La aceleración propia de la era digital hace que la forma de trabajar y colaborar cambie radicalmente. Las agencias deberían ir más allá de la mera comunicación convirtiéndose en partners estratégicos para los anunciantes.

1. ¿ESTÁ NUESTRA
ORGANIZACIÓN
PREPARADA PARA
EL CAMBIO?
Ester García
Cosín

2. El reto que tenemos delante no puede ser
afrontado con soluciones del pasado, con formas
de trabajar del pasado, con propuestas del pasado
o con organizaciones del pasado.
ARENA TECH AND TRENDS 2

3. ARENA TECH AND TRENDS 3
“Si buscas resultados
distintos no hagas siempre
lo mismo”.
Einstein

4. “The electric light did not come
from the continuous improvement
of candles”.
Oren Harari
ARENA TECH AND TRENDS 4

5. Cómo las compañías
empiezan a abrazar la
cultura de negocios
propia de una start-up,
flexible, y adaptada a la
demanda real
ARENA TECH AND TRENDS 5
NowTrends 2016

6. ARENA TECH AND TRENDS 6
"Always in Beta", la apuesta de New Balance
"The concept behind “Always
in Beta” is a refreshing stance
as a campaign and, more
importantly, a brand
proposition as it entwines the
values of the business with
the consumer.
It’s a great example of the
importance of aligning the
purpose of a business with its
brand and customers,
connecting all stakeholders
with the craving for constant
improvement

7. • Zappos, la empresa fundada por el
emblemático Tony Hsieh ahora englobada
dentro de Amazon.com aunque
gestionada de forma
independiente, anuncia su transición hacia
la holacracia, una metodología radical de
organización empresarial
ARENA TECH AND TRENDS 7
“Holacracia, la filosofía de la organización que viene”
• Enrique Dans, 31 Diciembre 2013

8. ARENA TECH AND TRENDS 8
• blog.holacracy.org
“Holacracia, la filosofía de la organización que viene”

9. Una de sus máximas:
“ Empleados felices crean un
mejor servicio al cliente”
Zappos es una gran marca con
un gran servicio al cliente que
casualmente vende zapatos”
ARENA TECH AND TRENDS 9
ZAPPOS Family

10. Después de tres años
de luchar por impulsar
el compromiso y la
retención de los
empleados, mejorar el
liderazgo y construir
una cultura significativa,
los ejecutivos ven la
necesidad de rediseñar
la organización
.
ARENA TECH AND TRENDS 10
The new organization: Different by design

11. ARENA TECH AND TRENDS 11
Global Human Capital Trends
Report:
Más de 7.000 entrevistas en 130
países
The new organization: Different by design

12. ARENA TECH AND TRENDS 12
92% de los entrevistados
consideran la redefinición de
la organización como el
objetivo prioritario.
El 45% declara que sus
compañías están inmersas en
estos momentos en procesos
de reestructuración
The new organization: Different by design

13. ARENA TECH AND TRENDS 13
Nuevo modelo de organización
• “Networks of teams”,
en los que las empresas
construyen y empoderan
a los equipos para
trabajar en proyectos y
desafíos empresariales
específicos
“The days of the top-down hierarchical organization are slowly coming
to an end, but changing the organizational chart is only a small part of
the transition to a network of teams”

14. ARENA TECH AND TRENDS 14
De camino al Nuevo modelo de organización
Pues bien, no sé si habéis oído hablar de los intraemprendedores:
“ personas con las mismas cualidades que los emprendedores pero que
desarrollan proyectos con el apoyo de la empresa para la que trabajan”
Para el empleado:
Puede aprovechar conocimiento,
recursos económicos y otros de la
empresa
Para la empresa:
Fomenta la innovación, nuevos
modelos de negocio, … cualidades
como resilencia, constancia,
proactividad, innovación, pasión,…

15. ARENA TECH AND TRENDS 15
De camino al Nuevo modelo de organización
Bernard Meyerson, vicepresidente de Innovación en IBM:
“Las características de un sitio enfocado a impulsar la
innovación,, deben ser tres: gente, mucho café y aperitivos. ”
Espacios para compartir y crear

16. ARENA TECH AND TRENDS 16
Las organizaciones debemos
explorar nuevos enfoques para
la identificación y desarrollo de
líderes
Colaboración :
intragenaracional,
intrafuncional, interna y
externamente
El nuevo lider

17. ARENA TECH AND TRENDS 17
En una organización que
debe virar a “Networks of
Teams”, la cultura es clave
para el buen desarrollo del
trabajo en equipo
La cultura puede determinar
el éxito o el fracado en
momentos de cambio
La cultura

18. La cultura

19. ARENA TECH AND TRENDS 19
De camino al Nuevo modelo de organización
Agilizar y facilitar el cambio buscando el socio adecuado:
“ y ese es el que tiene cualidades y
competencias que tú no tienes”
“ el socio adecuado será alguien que tiene
motivación por tus negocios y por tus ideas”
“ el socio adecuado es con quien puedas tener

20. sino que debe incluir un sistema de colaboración con
todas aquellas empresas, equipos,
profesionales…configurando equipos multidisciplinares,
complementando experiencias y talento con el fin de
aprender, compartir y crear juntos, ayudando a darle
velocidad al cambio.
ARENA TECH AND TRENDS 20
El diseño organizativo no solo debe mirar hacia dentro
Esa es la razón de ser del equipo de profesionales de
Arena

21. GRACIAS
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