1. Gestión de los Riesgos del Proyecto
Los objetivos de la Gestión de los Riesgos
del Proyecto son aumentar la probabilidad y
el impacto de los eventos positivos, y
disminuir la probabilidad y el impacto de los
eventos adversos para el proyecto.
2. Planificación de la Gestión de Riesgos
Es el proceso de decidir cómo abordar y llevar a cabo las actividades de gestión
de riesgos de un proyecto.
Es importante para garantizar que el nivel, el tipo y la visibilidad de la gestión de
riesgos sean acordes con el riesgo y la importancia del proyecto para la
organización, a fin de proporcionar recursos y tiempo suficientes para las
actividades
3. ENTRADAS.
1 Factores Ambientales de la Empresa
Las actitudes y tolerancias respecto al riesgo pueden expresarse en enunciados de política o
revelarse en acciones
2 Activos de los Procesos de la Organización
Las organizaciones pueden tener definiciones comunes de conceptos y términos, plantillas
estándar, roles y responsabilidades, y niveles de autoridad para la toma de decisiones.
4. Herramientas y Técnicas
Reuniones de Planificación y Análisis
Se definen los planes básicos para llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos Se
desarrollarán los elementos de coste del riesgo y las actividades del cronograma para
incluirlos en el presupuesto y el cronograma del proyecto, respectivamente. Se
asignarán las responsabilidades respecto al riesgo.
5. Salidas
El plan de gestión de riesgos incluye:
Metodología. Define los métodos, las herramientas y las fuentes de información
Roles y responsabilidades. Define el líder, el apoyo y los miembros del equipo
Preparación del presupuesto. Asigna recursos y estima los costes necesarios para la gestión
de riesgos a fin de incluirlos en la línea base de coste del proyecto
Periodicidad. Define cuándo y con qué frecuencia se realizará el proceso
Categorías de riesgo. Proporciona una estructura que garantiza un proceso completo de
identificación sistemática de los riesgos con un nivel de detalle uniforme, y contribuye a la
efectividad y calidad de la Identificación de Riesgos.
6. Identificación de riesgos
La Identificación de Riesgos determina qué riesgos pueden afectar al proyecto y documenta
sus características. las personas que participan en actividades de identificación de riesgos se
pueden incluir, según corresponda, las siguientes: el director del proyecto, los miembros del
equipo del proyecto, el equipo de gestión de riesgos (si se asigna uno), expertos en la
materia ajenos al equipo del proyecto, clientes, usuarios finales, otros directores de
proyectos, interesados y expertos en gestión de riesgos.
Es un proceso iterativo porque se pueden descubrir nuevos riesgos a medida que el proyecto
avanza a lo largo de su ciclo de vida Los interesados ajenos al equipo del proyecto pueden
proporcionar información adicional sobre los objetivos.
7. Análisis Cualitativo de Riesgos
El Análisis Cualitativo de Riesgos evalúa la prioridad de los riesgos identificados usando
la probabilidad de ocurrencia.
El Análisis Cualitativo de Riesgos requiere salidas de los procesos Planificación de la
Gestión de Riesgos. Este proceso puede conducir a un Análisis Cuantitativo de Riesgos o
directamente a la Planificación de la Respuesta a los Riesgos.
