Contenu connexe Similaire à Median murros: mistä kasvu ja työpaikat? (20) Plus de Timo Argillander (15) Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?3. ©
2014
Digital
Media
Finland
⏐
digitalmedia.fi
Tapahtunut:
Internet
Globalisaatio
3
Kehittyy:
Teknologia
Robotisaatio
4. Elinkeinopolitiikka
• Elinkeinopolitiikan
– kasvua,
– työllisyyttä
ja
– rakennemuutoksia
• Elinkeinopolitiikan
menestymisen
edellytyksiin
(ei
suoraan
yrityksiin)
©
2014
Digital
Media
Finland
⏐
tavoite
on
edistää
toimintamalli
on
vaikuttaa
yritysten
digitalmedia.fi
4
6. Toimintaympäristön
muutos
Toimintaympäristö
2000-‐luvulle
as6
Toimintaympäristö
2020-‐luvulla
Tuo$eet
strategian
keskiössä
Asiakkuudet
ja
palvelut
strategian
keskiössä
Teknologiainnovaa7ot
keskiössä
Liiketoimintainnovaa7ot
keskiössä
Teknologia
tuo
kilpailuedun
Asiakkuudet
tuovat
kilpailuedun
Osaamisvaa7mukset
tunnetut
Osaamisvaa7mukset
muu$uvat
jatkuvas7
Toimialojen
sisäinen
kilpailu
Kilpailu
yli
vanhojen
toimialarajojen,
Tavoiteltava
asema
markkinajohtajuus
Tavoiteltava
asema
avainrooli
ekosysteemissä
Vakiintuneet
toimenkuvat
ja
niihin
lii$yvä
edunvalvonta
©
2014
Digital
Media
Finland
⏐
digitalmedia.fi
Jatkuvas7
muu$uvat
toimenkuvat,
pätkätyöt
Vakiintuneet
kollek7iviset
arvot
Muu$uvat,
yksilölliset
arvot
(1/2)
6
7. Toimintaympäristön
muutos
Toimintaympäristö
2000-‐luvulle
as6
Toimintaympäristö
2020-‐luvulla
Työvoiman
tarve
kehi$yy
ennuste$avas7
Työvoiman
tarve
vaihtelee
paljon
Pitkät
suunni$elusyklit,
faktapohjainen
ennustaminen
ja
päätöksenteko
©
2014
Digital
Media
Finland
⏐
digitalmedia.fi
Lyhyet
suunni$elu-‐
ja
kokeilusyklit,
ke$erä
strategiatyö
Isot
laite-‐
ja
järjestelmäinvestoinnit
Pilvipalvelut
Yrityksen
sisäinen
tuotekehitys
Avoin
innovaa7o,
kokeilut,
betat
Investoinnit
luovat
arvoa
Ainee$omat
investoinnit
luovat
arvoa
Vakiintunut
kova
kilpailu,
tunnetut
kilpailijat
Nopeas7
muu$uva
kova
kv.
kilpailu
Toimialamurrokset
yritysjärjestelyjen
kau$a
Toimialamurrokset
kumppanoitumisen
ja
liiketoimintainnovaa7oiden
kau$a
(2/2)
7
9. Median
toimintaympäristö:
yhteenveto
1. Internet
muuttanut
toimintamallit
2. Nykymuotoisen
toiminnan
taloudellinen
volyymi
©
2014
Digital
Media
Finland
⏐
digitalmedia.fi
laskee
3. Globaalit
internetyhtiöt
tulleet
kilpailijoiksi
9
10. Median
toimintaympäristö:
trendit
1. Jakelukanavat
ja
tuotteet
muuttuvat
digitaalisiksi
ja
irtoavat
toisistaan
2. Perinteinen
bisnes
laskee,
digituotot
vielä
pieniä
3. Perinteiset
ja
digituotteet
vielä
pitkään
rinnakkain
4. Kehitystä
ohjaavat
laitevalmistajat,
verkkoyhtiöt
ja
kuluttajat
5. Vakiintuneet
yhtiöt
ostavat
startupeja
6. Kuluttajien
valta
kasvaa
7. Markkinointiviestintä
muuttuu,
digi
ja
data
keskiössä
8. Yritykset,
yhteisöt
ja
yksilöt
ovat
yhä
useammin
itse
media
©
2014
Digital
Media
Finland
⏐
digitalmedia.fi
10
11. Suomalaisen
media-‐alan
tilanne
1. Kotimarkkinatoimintaa
2. Suuri
perinteisen
liiketoiminnan
osuus
-‐>
defensiivinen
strategia
3. Verkottuminen
heikkoa,
ei
poikkialaista
yhteistyötä
©
2014
Digital
Media
Finland
⏐
digitalmedia.fi
11
14. Suositukset:
kehittämisen
kohteet
1. Valmiudet
radikaaleihin
innovaatioihin
ja
rakennemuutoksiin
2. Digitaalisten
palveluiden
kehittäminen
ja
käyttöönotto
3. Tietoliikenneinfrastruktuuri
4. Start-‐up-‐
ja
kasvuyritysten
toimintaedellytykset
5. Työmarkkinoiden
toiminta
ja
verkottuneen
freelance-‐työn
©
2014
Digital
Media
Finland
⏐
digitalmedia.fi
asema
6. Kansainvälinen
liiketoiminta
ja
yhteistyö
7. IPR-‐pohjaisen
liiketoiminnan
edellytykset
14
16. Lähteitä
ja
linkkejä
• http://www.tem.fi/files/41208/TEMrap_25_2014_web_20102014.pdf
• http://www.digitalmedia.fi/innovaatiotuki
• http://www.digitalmedia.fi
Esityksen
kuvat
Creative
Commons
-‐lisenssillä
©
2014
Digital
Media
Finland
⏐
digitalmedia.fi
16