O documento discute os fatores-chave para o sucesso de equipes produtivas, incluindo a importância de uma cultura de aprendizado, feedback frequente e ambientes que promovem a criatividade e autonomia. O documento também enfatiza a necessidade de mudanças culturais para adotar práticas ágeis com êxito.
12. Adoção é Diferente
de transformação
• Adoção - Feita em cima de
processos.
• Transformação - Feita em cima dos
valores e princípios !
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13. Se a Cultura não for
gerenciada, ela gerenciará
você!
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14. Mudança Cultural
• Gerentes ágeis devem ser treinados
para deixarem suas equipes
cometerem erros e dar-lhes a
liberdade de melhorar. Essa é a
única maneira de fazer com que o
treinamento da equipe seja eficaz.
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15. Mudanças
• Você não pode mudar as pessoas .
• Você deve ser a mudança que deve
ver nelas. Gandhi
!
!
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22. Multitarefa
!
!
!
!
• Realizar mais de uma tarefa ao
mesmo tempo gera medo,
adrenalina , ansiedade. E o líder que
age assim acaba afastando as
pessoas.
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26. Alta taxa de
feedback.
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Para Ambientes complexos feedback é o
melhor remédio!
27. E Se Faltar Feedback?
• A Ausência de um feedback Apropriado e
no tempo certo é a maior crueldade que
podemos infligir a um ser humano.
Charles Coonradt ( Consultor de
empresas ) .
• Quando o feedback exterior é cortado a
mente fabrica seus próprios feedbacks
em forma de alucinações que em geral
personificam os piores medos das
pessoas. Os pesadelos resultantes podem
levar qualquer pessoa a loucura.
!!
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28. Administrar é fazer as coisas
da maneira certa! Liderar é
fazer as coisas certas.
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Você só vai conseguir agir no Ambiente se
tiver fazendo a Coisa Certa!
36. Liderança
• Liderança é a arte de a pessoa fazer
o que você quer porque ela deseja
fazê-lo. Dwight Eisenhover
!
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37. Pare de Falar!
• Uma medida de liderança é o calibre
das pessoas que escolhem seguir o
líder!
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38. Contratação
• O Melhor gerenciamento é o que encontram
funcionários que não precisam ser gerenciados!
• A Melhor Maneira de Manter sua equipe
motivada é contratar pessoas com
automotivação.
• Pergunte o inesperado . Mantenha o candidato
agradavelmente instável.
• Sem respostas prontas. As pessoas motivadas
irão adorar isso. E os não motivados se sentirão
desconfortáveis. Use os porquês para descobrir
mais sobre a pessoa. entrevista em camadas.
• !
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39. Tudo muda o tempo inteiro!
Precisamos acompanhar as
mudanças!
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40. Não seja um Lider
Autista!
Não adianta você ser ótimo em transmitir se
as pessoas não quiserem te ouvir. E para isso
é necessário que eles sejam ouvidos primeiro!
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41. Liderança
Facilitadora
• Formação de pessoas
comprometidas.
• O Energizador tem que acreditar no
seu trabalho para poder criar
ambientes favoráveis para pessoas
se auto motivarem. Para isso ele
precisa de autonomia.
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