SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  37
Télécharger pour lire hors ligne
Key Performance Indicators : Newsroom 
Identifying and using key metrics for performance 
Created by : ARIEF ADI WIBOWO 
DEPUTY GM CONTENT & KNOWLEDGE MANAGEMENT DIVISION 
METRO TV 
2014
Management Briefing : Summary (1) 
• Arahan BOD mengenai pembentukan sistem 
performa Metro TV di mulai dengan membangun 
KPI. Harus mencakup dan dapat membangun 
alignment dengan strategi besar korporasi : 
KPI Korporasi  KPI Redaksi  KPI program  
KPI Individual 
KPI individual selain untuk kepentingan sistem 
insentif juga untuk input bagi sistem learning & 
development karyawan. 
Content 30/08/2014 & Knowledge Management Group 2
Objective Link to Measures 
WEIGHTED : 
(TBA) 
Performa 
Kepemirsaan 
(Channel 
Share) 
WEIGHTED : 
(TBA) 
Indikator group 
Keunggulan 
Program 
Indikator Group 
Manajemen 
Issue 
Eksklusivitas 
Indikator Group 
Kontribusi 
Revenue 
WEIGHTED : 
TBA 
Indikator Program 
Keunggulan 
Jurnalistik 
Indikator Program 
Zero Defect 
Content & Knowledge Management Group 3 
Global 
Objectives 
(Board of Directors) 
Group 
Revenue 
Drive 
Objectives 
(BU) – Newsroom 
non financial output 
Shared 
Goals & Measures 
(LBU Operations) - Group 
Focused Factory 
Goals & Measures 
(Workstation Team) - Program 
WEIGHTED : 2 
(TBA) 
Revenue 
Cost Effective 
EBITDA 
30/08/2014
Management Briefing : Summary (2) 
• Arahan Pemimpin Redaksi mengenai “Tujuan 
Utama” semua proses dalam newsroom terbagi 
atas : 
– Zero Deffect 
Output dari redaksi harus memiliki tingkat akurasi 
yang tinggi di layar dengan tanpa kesalahan produksi 
(production defect) 
– Keunggulan Jurnalistik 
Output dari redaksi harus memiliki keunggulan 
jurnalistik berdasarkan pada : (1)kecepatan 
(2)berdampak dan berpengaruh (3) ukuran-ukuran 
kepemirsaan berdasarkan pencapaian target tahunan. 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 4
PERFORMANCE MEASUREMENT 
WILDLY IMPORTANT GOAL (WIG) 
LAGGING VS LEADING MEASUREMENT 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 5
ANALOGI (WIG) 
• WIG adalah tujuan 
yang membuat kita 
menghabiskan 
sebagian besar 
waktu dalam hidup 
kita dan rela 
berkorban untuk 
itu. 
Sumber : Halaman Path istri saya... 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 6
LAGGING MEASURE 
• Indikator-Indikator 
Umum : (1) Berat 
badan dalam KG (2) 
Sales dalam 
unit/rupiah (3) 
Channel 
Share/Pangsa Pasar 
dalam % 
• Indikator masa 
lampau; tidak bisa 
dikelola. 
Sumber : Halaman Path Pimred 
Sumber : Kompasiana Kesehatan 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 7
LEADING MEASURE 
• Indikator yang mengontrol Lagging Measure 
– Lagging : Berat Badan (Kg) 
– Leading : Mengukur asupan makanan (kalori); 
Kalori yang terbakar dalam olah raga 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 8
IMPROVEMENT & KPI ROADMAP 
Bad to Great Newsroom 
SEMESTER 1 : Remove bad 
habits 
- Kesalahan Bahasa 
- Logika gambar/show 
- Ketidakpedulian pada layar 
- Lemah koordinasi 
KUARTAL 3 : Learning 
Organization 
- Menjadikan KPI sebagai 
input aktif bagi sistem 
pembelajaran. 
KUARTAL 4 : Rating 
Booster 
- Membangun stabilitas 
performa tiap group dari 
sisi rating-share 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 9
KPI PROGRAM DAILY : Buletin 
SKOR 
KPI Program 
KPI Kepemirsaan 
: 20% (Variable) 
Keunggulan 
Jurnalistik : 30% 
(Variable) 
Manajemen 
Rundown : 10% 
(variable) 
Zero Defect : 
40% (Variable) 
LEADING MEASURE
KOMPARASI DES 2013 VS JAN 2014 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 11
KPI - PROGRAM Process Metric 
Buletin 
Keunggulan Kepemirsaan 
Metric Name Description How Measured Weighted 
Index Kuantitatif Compared to annual 
target 
75% 
Share Kuantitatif Compared to annual 
target 
25% 
Target jangka pendek station untuk mengembalikan diferensiasi kuat station pada penetrasi 
SES AB 20+, sehingga bobot index diset dengan 75%. 
Target Index dipatok rata-rata 190 sesuai dengan pencapaian tertinggi rata-rata setahun 
station. 
Target share program mengikuti target share yang diterbitkan Divisi Program & 
Development. 
Target Rating dimasukkan meskipun tidak menjadi metric 
Noted : 75% untuk bobot Index AB20+ untuk menunjukkan stressing strategi organisasi 
dalam mengembalikan STP di SES AB20+. Akan inline dengan strategi besar marketing 
yang akan mengedepankan GRP – Index di 2014. 
Content & Knowledge Management Group 12 
NIELSEN BASED 
30/08/2014
TARGET INDEX 2014 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 13
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 14
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 15
KPI - PROGRAM Process Metric 
Buletin 
Keunggulan Kepemirsaan 
Tanggal tayang 
Nama Program 
Catatan khusus (bila ada) 
Target Share yang diberikan pada program 
Target Index yang diberikan pada program 
Total Maksimal Skor untuk 
Keunggulan = 20% (sesuai 
dengan besaran bobot 
kepemirsaan) 
Prosentase rasio 
Pencapaian aktual 
terhadap target program. 
Jumlah parameter x bobot nilai maksimal = 100% 
Pencapaian 
aktual program 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 16
KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet 
Metric Name Description How Measured Weighted 
Noted : Ditambahkan PIC (campers/reporter) per items; dan remark dari evaluator 
terhadap item dan program. 
Content & Knowledge Management Group 17 
Kecepatan 
Komparasi 
dibandingkan 
kompetitor 
Kualitatif; 
Measured by 
evaluator 
Panel Based – 
Scale likert 1 -5 
20% 
Kelengkapan 
5w1H 
Apa, siapa, dimana, 
mengapa, kapan dan 
bagaimana 
Kualitatif; 
Measured by 
evaluator 
Panel Based – 
Scale likert 1 -5 
50% 
Kedalaman Kualitatif; 
Measured by 
evaluator 
Panel Based – 
Scale likert 1 -5 
30% 
Keunggulan Jurnalistik 
PANEL BASED 
30/08/2014
KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet 
Keunggulan Jurnalistik 
Skor evaluator dalam skala 
likert dengan : 
1 – Sangat buruk 
5 – Sangat baik 
Jumlah parameter x bobot nilai maksimal = 100% 
Total Maksimal Skor untuk 
Keunggulan Jurnalistik = 
30% (sesuai dengan total 
bobot untuk penilaian ini) 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 18
KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet 
Zero Defect (40%) 
Metric Name Description How Measured Weighted 
KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet 
Zero Defect (10%) 
Metric Name Description How Measured Weighted 
Manajemen Rundown Kualitatif;Measured by 
Content & Knowledge Management Group 19 
Akurasi 
Parameter : EYD Bahasa Indonesia, 
Nama dan Data. 
Kualitatif;Measured by 
evaluator 
Scale 0 – (-3) 50% 
Kelengkapan/substance/content 
Parameter berdasarkan unsur-unsur 
berita: 
consequence (dampak), human interest 
(menyangkut emosi manusia), proximity 
(kedekatan), prominent (tentang tokoh 
terkenal), time lines (kekinian) 
Kualitatif;Measured by 
evaluator 
Scale 0 – (-3) 30% 
Teknikal Kualitatif; Measured by 
evaluator 
Scale 0 – (-3) 20% 
30/08/2014 
evaluator 
Scale Likert 1 - 5 100%
KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet 
Rundown & Zero Defect 
Jumlah parameter x bobot nilai maksimal = 100% 
Skor 0 smpai (-3) 
parameter ini sebagai 
faktor pengurang. 
Angka 0 menunjukkan 
zero defect terpenuhi. 
Total Maksimal Skor untuk 
Keunggulan Jurnalistik = 
10%; 
Angka 4 menunjukkan 
pencapaian jauh dari 
standar. 
Total Maksimal Skor untuk 
Zero Defect = 40%; 
Angka 40% menunjukkan 
pencapaian sangat 
memenuhi zero defect. 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 20
Total Skor KPI : 
0 – 50% program sangat buruk ; 
kode merah. 
51-75% program rata-rata; kode 
kuning. 
76%-100% performa ekselen; 
kode biru. 
Total Skor KPI 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 21
KPI PROGRAM DAILY : Non Buletin 
SKOR 
KPI Program 
KPI Kepemirsaan 
: 20% (Variable) 
Keunggulan 
Jurnalistik : 30% 
(Variable) 
SHOW: 40% 
(variable) 
Zero Defect : 
10% (Variable)
KPI - PROGRAM Process Metric 
Non Buletin 
Keunggulan Kepemirsaan (20%) 
Metric Name Description How Measured Weighted 
Index Kuantitatif Compared to annual 
target 
75% 
Share Kuantitatif Compared to annual 
target 
25% 
Target jangka pendek station untuk mengembalikan diferensiasi kuat station pada penetrasi 
SES AB 20+, sehingga bobot index diset dengan 75%. 
Target Index dipatok rata-rata 190 sesuai dengan pencapaian tertinggi rata-rata setahun 
station. 
Target share program mengikuti target share yang diterbitkan Divisi Program & 
Development. 
Target Rating dimasukkan meskipun tidak menjadi metric 
Noted : 75% untuk bobot Index AB20+ untuk menunjukkan stressing strategi organisasi 
dalam mengembalikan STP di SES AB20+. Akan inline dengan strategi besar marketing 
yang akan mengedepankan GRP – Index di 2014. 
Content & Knowledge Management Group 23 
NIELSEN BASED 
30/08/2014
24 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 
Prosentase rasio 
Pencapaian aktual 
terhadap target program. 
Jumlah parameter x bobot nilai maksimal = 100% 
Total Maksimal Skor untuk 
Keunggulan = 20% (sesuai 
dengan besaran bobot 
kepemirsaan) 
Pencapaian 
aktual program 
KPI - PROGRAM Process Metric 
Non Buletin Keunggulan Kepemirsaan
KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet 
Keunggulan Jurnalistik (30%) 
Metric Name Description How Measured Weighted 
Aktualitas Kualitatif; 
Measured by 
evaluator 
Panel Based – 
Scale likert 1 -5 
30% 
Agenda Setting Kualitatif; 
Measured by 
evaluator 
Panel Based – 
Scale likert 1 -5 
35% 
Kedalaman Kualitatif; 
Measured by 
evaluator 
Panel Based – 
Scale likert 1 -5 
35% 
Content & Knowledge Management Group 25 
PANEL BASED 
30/08/2014
KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet 
Total Maksimal Skor untuk 
Keunggulan Jurnalistik = 
30%; 
Angka 22.2% 
menunjukkan pencapaian 
sudah baik. 
Keunggulan Jurnalistik 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 26
KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet 
SHOW (40%) 
Metric Name Description How Measured Weighted 
Manajemen Rundown Kualitatif; 
Measured by 
evaluator 
Panel Based – 
Scale likert 1 -5 
40% 
Agenda Setting Kualitatif; 
Measured by 
evaluator 
Panel Based – 
Scale likert 1 -5 
35% 
Kedalaman Kualitatif; 
Measured by 
evaluator 
Panel Based – 
Scale likert 1 -5 
35% 
Content & Knowledge Management Group 27 
PANEL BASED 
30/08/2014
KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet 
Total Maksimal Skor untuk 
Keunggulan Jurnalistik = 
40%; 
Angka 22.2% 
menunjukkan pencapaian 
sudah baik. 
SHOW (40%) 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 28
KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet 
Zero Defect (10%) 
Metric Name Description How Measured Weighted 
Akuras Kualitatif; 
Measured by 
evaluator 
Panel Based – 
Scale likert 1 -5 
50% 
Teknikal Kualitatif; 
Measured by 
evaluator 
Panel Based – 
Scale likert 1 -5 
50% 
Content & Knowledge Management Group 29 
PANEL BASED 
30/08/2014
Total Skor KPI 
Total Skor KPI : 
0 – 50% program sangat buruk ; 
kode merah. 
51-75% program rata-rata; kode 
kuning. 
76%-100% performa baik; kode 
biru. 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 30
PILOTING PERIOD 
PERIODE : DESEMBER 2013 – JANUARI 2014 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 32
PROBLEM 
• Data KPI Individu masih kotor karena data 
individu masih belum riel per hari per 
program. 
• Normalisasi perhitungan KPI evaluator untuk 
memperoleh standar penilaian KPI. 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 33
NEXT : KPI GROUP 
(untuk performa grup) 
30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 34
KPI GROUP MONTHLY : 1 – 5 
SKOR 
KPI Group 
Keunggulan 
Program: 50% 
Manajemen 
Produksi: 30% 
Revenue: 20% 
Input dari Form KPI 
Program 
Input dari Form Isian 
(Pimred-Wapimred- 
Kepala CKM) 
Input dari Form Isian 
Finance & 
Management
KPI - GROUP Process Metric Worksheet 
Keunggulan Program – 50% 
Metric Name Description How Measured Weighted 
TOTAL Index GROUP Kuantitatif Compared to annual 
target 
75% 
TOTAL Share GROUP Kuantitatif Compared to annual 
target 
25% 
Noted : 75% untuk bobot Index AB20+ untuk menunjukkan stressing strategi organisasi 
dalam mengembalikan STP di SES AB20+. Akan inline dengan strategi besar marketing 
yang akan mengedepankan GRP – Index di masa mendatang. 
Content & Knowledge Management Group 36 
NIELSEN BASED 
30/08/2014
KPI - GROUP Process Metric Worksheet 
Manajemen Produksi – 30% 
Metric Name Description How Measured Weighted 
Manajemen Issue Kualitatif; 
Measured by 
evaluator 
Scale Likert 
1-5 
50% 
Eksklusifitas Kualitatif; 
Measured by 
evaluator 
Scale Likert 
1-5 
50% 
Manajemen Issue dan Ekslusifitas menjadi beban Group, yang akan diukur dengan 
parameter tersendiri. 
Content & Knowledge Management Group 37 
30/08/2014
KPI - GROUP Process Metric Worksheet 
Kontribusi Revenue – 20% 
Metric Name Description How Measured Weighted 
Revenue Group Kuantitatif; 
Measured by 
finance & BOD 
Scale : 
0% - Not achieved 
100%- Achieved 
100% 
Revenue diisi oleh Finance berdasarkan track revenue per program per group. 
Berdasarkan total sales yang menjadi target perusahaan. 
Content & Knowledge Management Group 38 
30/08/2014

Contenu connexe

En vedette

Kiat agar strategi dapat dieksekusi bsc
Kiat agar strategi dapat dieksekusi   bscKiat agar strategi dapat dieksekusi   bsc
Kiat agar strategi dapat dieksekusi bscBusinessBuddy Int
 
Road map banstra 2010 2014
Road map banstra 2010 2014Road map banstra 2010 2014
Road map banstra 2010 2014slamet teguh
 
Key Performance Indicators - KPI
Key Performance Indicators - KPIKey Performance Indicators - KPI
Key Performance Indicators - KPIYodhia Antariksa
 
80+ Variabel Key performance indicators
80+ Variabel Key performance indicators80+ Variabel Key performance indicators
80+ Variabel Key performance indicatorsRahmat Taufiq Sigit
 
Visi, Misi, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan
Visi, Misi, Strategi, Kebijakan,  Program dan KegiatanVisi, Misi, Strategi, Kebijakan,  Program dan Kegiatan
Visi, Misi, Strategi, Kebijakan, Program dan KegiatanDadang Solihin
 
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkLaporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkTIUPH2013
 
Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR ProgramCara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR ProgramYodhia Antariksa
 
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)M. Rojana Hamdan
 
R3L+ project material: Reviving Limerick CDB City of Learning Strategy, Janua...
R3L+ project material: Reviving Limerick CDB City of Learning Strategy, Janua...R3L+ project material: Reviving Limerick CDB City of Learning Strategy, Janua...
R3L+ project material: Reviving Limerick CDB City of Learning Strategy, Janua...Randolph Preisinger-Kleine
 
An idea of bios emulation on b hy ve
An idea of bios emulation on b hy veAn idea of bios emulation on b hy ve
An idea of bios emulation on b hy veTakuya ASADA
 
What lucky looks like
What lucky looks likeWhat lucky looks like
What lucky looks likeAlan Bassett
 
Eye protection ppe toolbox talk training
Eye protection ppe toolbox talk trainingEye protection ppe toolbox talk training
Eye protection ppe toolbox talk trainingAlan Bassett
 
Informed Sport Dec 08
Informed Sport Dec 08Informed Sport Dec 08
Informed Sport Dec 08anoukjaeger
 
Thackley's Scrapbook to 2006
Thackley's Scrapbook to 2006Thackley's Scrapbook to 2006
Thackley's Scrapbook to 2006thackley
 
Naming conventions
Naming conventionsNaming conventions
Naming conventionsMao Hieng
 
Slide to Unlock: learning design for the mobile learner
Slide to Unlock: learning design for the mobile learnerSlide to Unlock: learning design for the mobile learner
Slide to Unlock: learning design for the mobile learnerBrightwave Group
 
TSG Members Handbook
TSG Members HandbookTSG Members Handbook
TSG Members HandbookAlan Bassett
 
Besame mucho
Besame muchoBesame mucho
Besame muchoverka 123
 
Restart Project Summary Safety Report 2
Restart Project Summary Safety Report 2Restart Project Summary Safety Report 2
Restart Project Summary Safety Report 2Alan Bassett
 

En vedette (20)

Kiat agar strategi dapat dieksekusi bsc
Kiat agar strategi dapat dieksekusi   bscKiat agar strategi dapat dieksekusi   bsc
Kiat agar strategi dapat dieksekusi bsc
 
Road map banstra 2010 2014
Road map banstra 2010 2014Road map banstra 2010 2014
Road map banstra 2010 2014
 
Key Performance Indicators - KPI
Key Performance Indicators - KPIKey Performance Indicators - KPI
Key Performance Indicators - KPI
 
80+ Variabel Key performance indicators
80+ Variabel Key performance indicators80+ Variabel Key performance indicators
80+ Variabel Key performance indicators
 
Visi, Misi, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan
Visi, Misi, Strategi, Kebijakan,  Program dan KegiatanVisi, Misi, Strategi, Kebijakan,  Program dan Kegiatan
Visi, Misi, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan
 
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkLaporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
 
Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR ProgramCara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
 
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
 
R3L+ project material: Reviving Limerick CDB City of Learning Strategy, Janua...
R3L+ project material: Reviving Limerick CDB City of Learning Strategy, Janua...R3L+ project material: Reviving Limerick CDB City of Learning Strategy, Janua...
R3L+ project material: Reviving Limerick CDB City of Learning Strategy, Janua...
 
An idea of bios emulation on b hy ve
An idea of bios emulation on b hy veAn idea of bios emulation on b hy ve
An idea of bios emulation on b hy ve
 
What lucky looks like
What lucky looks likeWhat lucky looks like
What lucky looks like
 
Eye protection ppe toolbox talk training
Eye protection ppe toolbox talk trainingEye protection ppe toolbox talk training
Eye protection ppe toolbox talk training
 
Informed Sport Dec 08
Informed Sport Dec 08Informed Sport Dec 08
Informed Sport Dec 08
 
Thackley's Scrapbook to 2006
Thackley's Scrapbook to 2006Thackley's Scrapbook to 2006
Thackley's Scrapbook to 2006
 
Naming conventions
Naming conventionsNaming conventions
Naming conventions
 
Slide to Unlock: learning design for the mobile learner
Slide to Unlock: learning design for the mobile learnerSlide to Unlock: learning design for the mobile learner
Slide to Unlock: learning design for the mobile learner
 
Serving the Difference
Serving the DifferenceServing the Difference
Serving the Difference
 
TSG Members Handbook
TSG Members HandbookTSG Members Handbook
TSG Members Handbook
 
Besame mucho
Besame muchoBesame mucho
Besame mucho
 
Restart Project Summary Safety Report 2
Restart Project Summary Safety Report 2Restart Project Summary Safety Report 2
Restart Project Summary Safety Report 2
 

Similaire à KPI Newsroom

Presentasi balanced scorecard
Presentasi balanced scorecardPresentasi balanced scorecard
Presentasi balanced scorecardAgus Witono
 
01 bonus katalog kpi dan balanced scorecard
01 bonus katalog kpi dan balanced scorecard01 bonus katalog kpi dan balanced scorecard
01 bonus katalog kpi dan balanced scorecardswandru xena
 
Logframe : Kerangka Logis
Logframe : Kerangka LogisLogframe : Kerangka Logis
Logframe : Kerangka LogisArsad Rahim Ali
 
Apa itu Bsc - Pengertian Bsc Balanced Scorecard
Apa itu Bsc - Pengertian Bsc Balanced ScorecardApa itu Bsc - Pengertian Bsc Balanced Scorecard
Apa itu Bsc - Pengertian Bsc Balanced ScorecardYodhia Antariksa
 
Contoh Bsc dan Peta Strategi Bisnis
Contoh Bsc dan Peta Strategi BisnisContoh Bsc dan Peta Strategi Bisnis
Contoh Bsc dan Peta Strategi BisnisYodhia Antariksa
 
Balanced scorecard dan employee scorecard
Balanced scorecard dan employee scorecardBalanced scorecard dan employee scorecard
Balanced scorecard dan employee scorecardmuhammad haikel
 
Managing Corporate Performance With Balanced Scorecard
Managing Corporate Performance With Balanced ScorecardManaging Corporate Performance With Balanced Scorecard
Managing Corporate Performance With Balanced ScorecardOdyChristianVirya
 
Balanced Scorecard.ppt
Balanced Scorecard.pptBalanced Scorecard.ppt
Balanced Scorecard.pptssuserebf168
 
Balanced Scorecard.ppt
Balanced Scorecard.pptBalanced Scorecard.ppt
Balanced Scorecard.ppthrdthreekediri
 
Informasi software kinerja / Sofware Kinerja Performance Balanced Scorecard S...
Informasi software kinerja / Sofware Kinerja Performance Balanced Scorecard S...Informasi software kinerja / Sofware Kinerja Performance Balanced Scorecard S...
Informasi software kinerja / Sofware Kinerja Performance Balanced Scorecard S...Virgo Lazarus
 
Tugas Balance Scorecard_ Juwita.docx
Tugas Balance Scorecard_ Juwita.docxTugas Balance Scorecard_ Juwita.docx
Tugas Balance Scorecard_ Juwita.docxregistrasitriTri
 
MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHAN
MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHANMONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHAN
MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHANDadang Solihin
 
Presentasi3 rescaling bsc
Presentasi3 rescaling bscPresentasi3 rescaling bsc
Presentasi3 rescaling bscmohmahsun
 
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptxMONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptxrudi bae
 
Mengapa Perlu Evaluasi Training ?
Mengapa Perlu Evaluasi Training ?Mengapa Perlu Evaluasi Training ?
Mengapa Perlu Evaluasi Training ?Wawang Ariyananda
 
Mengapa perlu evaluasi training
Mengapa perlu evaluasi trainingMengapa perlu evaluasi training
Mengapa perlu evaluasi trainingWawang Ariyananda
 
Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40
Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40
Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40erlineili
 
Presentasi seminar proposal diklat pim IV
Presentasi seminar proposal diklat pim IVPresentasi seminar proposal diklat pim IV
Presentasi seminar proposal diklat pim IValiyudhi_h
 

Similaire à KPI Newsroom (20)

Presentasi balanced scorecard
Presentasi balanced scorecardPresentasi balanced scorecard
Presentasi balanced scorecard
 
01 bonus katalog kpi dan balanced scorecard
01 bonus katalog kpi dan balanced scorecard01 bonus katalog kpi dan balanced scorecard
01 bonus katalog kpi dan balanced scorecard
 
Logframe : Kerangka Logis
Logframe : Kerangka LogisLogframe : Kerangka Logis
Logframe : Kerangka Logis
 
Apa itu Bsc - Pengertian Bsc Balanced Scorecard
Apa itu Bsc - Pengertian Bsc Balanced ScorecardApa itu Bsc - Pengertian Bsc Balanced Scorecard
Apa itu Bsc - Pengertian Bsc Balanced Scorecard
 
Contoh Bsc dan Peta Strategi Bisnis
Contoh Bsc dan Peta Strategi BisnisContoh Bsc dan Peta Strategi Bisnis
Contoh Bsc dan Peta Strategi Bisnis
 
Balanced scorecard dan employee scorecard
Balanced scorecard dan employee scorecardBalanced scorecard dan employee scorecard
Balanced scorecard dan employee scorecard
 
Managing Corporate Performance With Balanced Scorecard
Managing Corporate Performance With Balanced ScorecardManaging Corporate Performance With Balanced Scorecard
Managing Corporate Performance With Balanced Scorecard
 
Balanced Scorecard.ppt
Balanced Scorecard.pptBalanced Scorecard.ppt
Balanced Scorecard.ppt
 
Balanced Scorecard.ppt
Balanced Scorecard.pptBalanced Scorecard.ppt
Balanced Scorecard.ppt
 
Grand design pk apip iacm
Grand design pk apip iacmGrand design pk apip iacm
Grand design pk apip iacm
 
Informasi software kinerja / Sofware Kinerja Performance Balanced Scorecard S...
Informasi software kinerja / Sofware Kinerja Performance Balanced Scorecard S...Informasi software kinerja / Sofware Kinerja Performance Balanced Scorecard S...
Informasi software kinerja / Sofware Kinerja Performance Balanced Scorecard S...
 
Tugas Balance Scorecard_ Juwita.docx
Tugas Balance Scorecard_ Juwita.docxTugas Balance Scorecard_ Juwita.docx
Tugas Balance Scorecard_ Juwita.docx
 
MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHAN
MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHANMONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHAN
MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHAN
 
Presentasi3 rescaling bsc
Presentasi3 rescaling bscPresentasi3 rescaling bsc
Presentasi3 rescaling bsc
 
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptxMONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
 
Aplikasi sistem manajemen informasi kinerja performance management system
Aplikasi sistem manajemen informasi kinerja performance management systemAplikasi sistem manajemen informasi kinerja performance management system
Aplikasi sistem manajemen informasi kinerja performance management system
 
Mengapa Perlu Evaluasi Training ?
Mengapa Perlu Evaluasi Training ?Mengapa Perlu Evaluasi Training ?
Mengapa Perlu Evaluasi Training ?
 
Mengapa perlu evaluasi training
Mengapa perlu evaluasi trainingMengapa perlu evaluasi training
Mengapa perlu evaluasi training
 
Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40
Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40
Materi presentasi kel 4 balanced scorecard kelas e40
 
Presentasi seminar proposal diklat pim IV
Presentasi seminar proposal diklat pim IVPresentasi seminar proposal diklat pim IV
Presentasi seminar proposal diklat pim IV
 

Dernier

"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani""Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"HaseebBashir5
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptxlulustugasakhirkulia
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...FORTRESS
 
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manManajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manrasyidakhdaniyal10
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...FORTRESS
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solojasa marketing online
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxFORTRESS
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...FORTRESS
 
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1alvinjasindo
 
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptxerlyndakasim2
 
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxSintaDosi
 
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianHaseebBashir5
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiSeta Wicaksana
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaNovrinKartikaTumbade
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxMuhammadDidikJasaGb
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesialangkahgontay88
 
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...HaseebBashir5
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANdewihartinah
 
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxDRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxnairaazkia89
 

Dernier (20)

"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani""Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
 
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotecabortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
 
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manManajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
 
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
 
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
 
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
 
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
 
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
 
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxDRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
 

KPI Newsroom

  • 1. Key Performance Indicators : Newsroom Identifying and using key metrics for performance Created by : ARIEF ADI WIBOWO DEPUTY GM CONTENT & KNOWLEDGE MANAGEMENT DIVISION METRO TV 2014
  • 2. Management Briefing : Summary (1) • Arahan BOD mengenai pembentukan sistem performa Metro TV di mulai dengan membangun KPI. Harus mencakup dan dapat membangun alignment dengan strategi besar korporasi : KPI Korporasi  KPI Redaksi  KPI program  KPI Individual KPI individual selain untuk kepentingan sistem insentif juga untuk input bagi sistem learning & development karyawan. Content 30/08/2014 & Knowledge Management Group 2
  • 3. Objective Link to Measures WEIGHTED : (TBA) Performa Kepemirsaan (Channel Share) WEIGHTED : (TBA) Indikator group Keunggulan Program Indikator Group Manajemen Issue Eksklusivitas Indikator Group Kontribusi Revenue WEIGHTED : TBA Indikator Program Keunggulan Jurnalistik Indikator Program Zero Defect Content & Knowledge Management Group 3 Global Objectives (Board of Directors) Group Revenue Drive Objectives (BU) – Newsroom non financial output Shared Goals & Measures (LBU Operations) - Group Focused Factory Goals & Measures (Workstation Team) - Program WEIGHTED : 2 (TBA) Revenue Cost Effective EBITDA 30/08/2014
  • 4. Management Briefing : Summary (2) • Arahan Pemimpin Redaksi mengenai “Tujuan Utama” semua proses dalam newsroom terbagi atas : – Zero Deffect Output dari redaksi harus memiliki tingkat akurasi yang tinggi di layar dengan tanpa kesalahan produksi (production defect) – Keunggulan Jurnalistik Output dari redaksi harus memiliki keunggulan jurnalistik berdasarkan pada : (1)kecepatan (2)berdampak dan berpengaruh (3) ukuran-ukuran kepemirsaan berdasarkan pencapaian target tahunan. 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 4
  • 5. PERFORMANCE MEASUREMENT WILDLY IMPORTANT GOAL (WIG) LAGGING VS LEADING MEASUREMENT 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 5
  • 6. ANALOGI (WIG) • WIG adalah tujuan yang membuat kita menghabiskan sebagian besar waktu dalam hidup kita dan rela berkorban untuk itu. Sumber : Halaman Path istri saya... 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 6
  • 7. LAGGING MEASURE • Indikator-Indikator Umum : (1) Berat badan dalam KG (2) Sales dalam unit/rupiah (3) Channel Share/Pangsa Pasar dalam % • Indikator masa lampau; tidak bisa dikelola. Sumber : Halaman Path Pimred Sumber : Kompasiana Kesehatan 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 7
  • 8. LEADING MEASURE • Indikator yang mengontrol Lagging Measure – Lagging : Berat Badan (Kg) – Leading : Mengukur asupan makanan (kalori); Kalori yang terbakar dalam olah raga 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 8
  • 9. IMPROVEMENT & KPI ROADMAP Bad to Great Newsroom SEMESTER 1 : Remove bad habits - Kesalahan Bahasa - Logika gambar/show - Ketidakpedulian pada layar - Lemah koordinasi KUARTAL 3 : Learning Organization - Menjadikan KPI sebagai input aktif bagi sistem pembelajaran. KUARTAL 4 : Rating Booster - Membangun stabilitas performa tiap group dari sisi rating-share 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 9
  • 10. KPI PROGRAM DAILY : Buletin SKOR KPI Program KPI Kepemirsaan : 20% (Variable) Keunggulan Jurnalistik : 30% (Variable) Manajemen Rundown : 10% (variable) Zero Defect : 40% (Variable) LEADING MEASURE
  • 11. KOMPARASI DES 2013 VS JAN 2014 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 11
  • 12. KPI - PROGRAM Process Metric Buletin Keunggulan Kepemirsaan Metric Name Description How Measured Weighted Index Kuantitatif Compared to annual target 75% Share Kuantitatif Compared to annual target 25% Target jangka pendek station untuk mengembalikan diferensiasi kuat station pada penetrasi SES AB 20+, sehingga bobot index diset dengan 75%. Target Index dipatok rata-rata 190 sesuai dengan pencapaian tertinggi rata-rata setahun station. Target share program mengikuti target share yang diterbitkan Divisi Program & Development. Target Rating dimasukkan meskipun tidak menjadi metric Noted : 75% untuk bobot Index AB20+ untuk menunjukkan stressing strategi organisasi dalam mengembalikan STP di SES AB20+. Akan inline dengan strategi besar marketing yang akan mengedepankan GRP – Index di 2014. Content & Knowledge Management Group 12 NIELSEN BASED 30/08/2014
  • 13. TARGET INDEX 2014 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 13
  • 14. 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 14
  • 15. 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 15
  • 16. KPI - PROGRAM Process Metric Buletin Keunggulan Kepemirsaan Tanggal tayang Nama Program Catatan khusus (bila ada) Target Share yang diberikan pada program Target Index yang diberikan pada program Total Maksimal Skor untuk Keunggulan = 20% (sesuai dengan besaran bobot kepemirsaan) Prosentase rasio Pencapaian aktual terhadap target program. Jumlah parameter x bobot nilai maksimal = 100% Pencapaian aktual program 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 16
  • 17. KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet Metric Name Description How Measured Weighted Noted : Ditambahkan PIC (campers/reporter) per items; dan remark dari evaluator terhadap item dan program. Content & Knowledge Management Group 17 Kecepatan Komparasi dibandingkan kompetitor Kualitatif; Measured by evaluator Panel Based – Scale likert 1 -5 20% Kelengkapan 5w1H Apa, siapa, dimana, mengapa, kapan dan bagaimana Kualitatif; Measured by evaluator Panel Based – Scale likert 1 -5 50% Kedalaman Kualitatif; Measured by evaluator Panel Based – Scale likert 1 -5 30% Keunggulan Jurnalistik PANEL BASED 30/08/2014
  • 18. KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet Keunggulan Jurnalistik Skor evaluator dalam skala likert dengan : 1 – Sangat buruk 5 – Sangat baik Jumlah parameter x bobot nilai maksimal = 100% Total Maksimal Skor untuk Keunggulan Jurnalistik = 30% (sesuai dengan total bobot untuk penilaian ini) 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 18
  • 19. KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet Zero Defect (40%) Metric Name Description How Measured Weighted KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet Zero Defect (10%) Metric Name Description How Measured Weighted Manajemen Rundown Kualitatif;Measured by Content & Knowledge Management Group 19 Akurasi Parameter : EYD Bahasa Indonesia, Nama dan Data. Kualitatif;Measured by evaluator Scale 0 – (-3) 50% Kelengkapan/substance/content Parameter berdasarkan unsur-unsur berita: consequence (dampak), human interest (menyangkut emosi manusia), proximity (kedekatan), prominent (tentang tokoh terkenal), time lines (kekinian) Kualitatif;Measured by evaluator Scale 0 – (-3) 30% Teknikal Kualitatif; Measured by evaluator Scale 0 – (-3) 20% 30/08/2014 evaluator Scale Likert 1 - 5 100%
  • 20. KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet Rundown & Zero Defect Jumlah parameter x bobot nilai maksimal = 100% Skor 0 smpai (-3) parameter ini sebagai faktor pengurang. Angka 0 menunjukkan zero defect terpenuhi. Total Maksimal Skor untuk Keunggulan Jurnalistik = 10%; Angka 4 menunjukkan pencapaian jauh dari standar. Total Maksimal Skor untuk Zero Defect = 40%; Angka 40% menunjukkan pencapaian sangat memenuhi zero defect. 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 20
  • 21. Total Skor KPI : 0 – 50% program sangat buruk ; kode merah. 51-75% program rata-rata; kode kuning. 76%-100% performa ekselen; kode biru. Total Skor KPI 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 21
  • 22. KPI PROGRAM DAILY : Non Buletin SKOR KPI Program KPI Kepemirsaan : 20% (Variable) Keunggulan Jurnalistik : 30% (Variable) SHOW: 40% (variable) Zero Defect : 10% (Variable)
  • 23. KPI - PROGRAM Process Metric Non Buletin Keunggulan Kepemirsaan (20%) Metric Name Description How Measured Weighted Index Kuantitatif Compared to annual target 75% Share Kuantitatif Compared to annual target 25% Target jangka pendek station untuk mengembalikan diferensiasi kuat station pada penetrasi SES AB 20+, sehingga bobot index diset dengan 75%. Target Index dipatok rata-rata 190 sesuai dengan pencapaian tertinggi rata-rata setahun station. Target share program mengikuti target share yang diterbitkan Divisi Program & Development. Target Rating dimasukkan meskipun tidak menjadi metric Noted : 75% untuk bobot Index AB20+ untuk menunjukkan stressing strategi organisasi dalam mengembalikan STP di SES AB20+. Akan inline dengan strategi besar marketing yang akan mengedepankan GRP – Index di 2014. Content & Knowledge Management Group 23 NIELSEN BASED 30/08/2014
  • 24. 24 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group Prosentase rasio Pencapaian aktual terhadap target program. Jumlah parameter x bobot nilai maksimal = 100% Total Maksimal Skor untuk Keunggulan = 20% (sesuai dengan besaran bobot kepemirsaan) Pencapaian aktual program KPI - PROGRAM Process Metric Non Buletin Keunggulan Kepemirsaan
  • 25. KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet Keunggulan Jurnalistik (30%) Metric Name Description How Measured Weighted Aktualitas Kualitatif; Measured by evaluator Panel Based – Scale likert 1 -5 30% Agenda Setting Kualitatif; Measured by evaluator Panel Based – Scale likert 1 -5 35% Kedalaman Kualitatif; Measured by evaluator Panel Based – Scale likert 1 -5 35% Content & Knowledge Management Group 25 PANEL BASED 30/08/2014
  • 26. KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet Total Maksimal Skor untuk Keunggulan Jurnalistik = 30%; Angka 22.2% menunjukkan pencapaian sudah baik. Keunggulan Jurnalistik 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 26
  • 27. KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet SHOW (40%) Metric Name Description How Measured Weighted Manajemen Rundown Kualitatif; Measured by evaluator Panel Based – Scale likert 1 -5 40% Agenda Setting Kualitatif; Measured by evaluator Panel Based – Scale likert 1 -5 35% Kedalaman Kualitatif; Measured by evaluator Panel Based – Scale likert 1 -5 35% Content & Knowledge Management Group 27 PANEL BASED 30/08/2014
  • 28. KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet Total Maksimal Skor untuk Keunggulan Jurnalistik = 40%; Angka 22.2% menunjukkan pencapaian sudah baik. SHOW (40%) 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 28
  • 29. KPI - PROGRAM Process Metric Worksheet Zero Defect (10%) Metric Name Description How Measured Weighted Akuras Kualitatif; Measured by evaluator Panel Based – Scale likert 1 -5 50% Teknikal Kualitatif; Measured by evaluator Panel Based – Scale likert 1 -5 50% Content & Knowledge Management Group 29 PANEL BASED 30/08/2014
  • 30. Total Skor KPI Total Skor KPI : 0 – 50% program sangat buruk ; kode merah. 51-75% program rata-rata; kode kuning. 76%-100% performa baik; kode biru. 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 30
  • 31. PILOTING PERIOD PERIODE : DESEMBER 2013 – JANUARI 2014 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 32
  • 32. PROBLEM • Data KPI Individu masih kotor karena data individu masih belum riel per hari per program. • Normalisasi perhitungan KPI evaluator untuk memperoleh standar penilaian KPI. 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 33
  • 33. NEXT : KPI GROUP (untuk performa grup) 30/08/2014 Content & Knowledge Management Group 34
  • 34. KPI GROUP MONTHLY : 1 – 5 SKOR KPI Group Keunggulan Program: 50% Manajemen Produksi: 30% Revenue: 20% Input dari Form KPI Program Input dari Form Isian (Pimred-Wapimred- Kepala CKM) Input dari Form Isian Finance & Management
  • 35. KPI - GROUP Process Metric Worksheet Keunggulan Program – 50% Metric Name Description How Measured Weighted TOTAL Index GROUP Kuantitatif Compared to annual target 75% TOTAL Share GROUP Kuantitatif Compared to annual target 25% Noted : 75% untuk bobot Index AB20+ untuk menunjukkan stressing strategi organisasi dalam mengembalikan STP di SES AB20+. Akan inline dengan strategi besar marketing yang akan mengedepankan GRP – Index di masa mendatang. Content & Knowledge Management Group 36 NIELSEN BASED 30/08/2014
  • 36. KPI - GROUP Process Metric Worksheet Manajemen Produksi – 30% Metric Name Description How Measured Weighted Manajemen Issue Kualitatif; Measured by evaluator Scale Likert 1-5 50% Eksklusifitas Kualitatif; Measured by evaluator Scale Likert 1-5 50% Manajemen Issue dan Ekslusifitas menjadi beban Group, yang akan diukur dengan parameter tersendiri. Content & Knowledge Management Group 37 30/08/2014
  • 37. KPI - GROUP Process Metric Worksheet Kontribusi Revenue – 20% Metric Name Description How Measured Weighted Revenue Group Kuantitatif; Measured by finance & BOD Scale : 0% - Not achieved 100%- Achieved 100% Revenue diisi oleh Finance berdasarkan track revenue per program per group. Berdasarkan total sales yang menjadi target perusahaan. Content & Knowledge Management Group 38 30/08/2014