SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
Praktijklessen in
verandermanagement –
deel vijf
Albert Roelofswaard
En - en
Makkelijk
Moeilijk
Relatie - en fietsenmaker problemen
Nog zo gezegd …
Moed en lef
Blinde vlekken
Leiden door loslaten
Bestuurders
Empathie
Soms zit het in je hoofd
Hiërarchisch
Ad-hoc
Bureaucratisch
Professioneel
Albert Roelofswaard
Bureau Doenkers
@aroelofswaard
albert@doenkers.com
+31 6 2165 42 66
Et cetera, et cetera, et cetera

Contenu connexe

Plus de Albert Roelofswaard

Nieuw manieren van samenwerken en organiseren
Nieuw manieren van samenwerken en organiserenNieuw manieren van samenwerken en organiseren
Nieuw manieren van samenwerken en organiserenAlbert Roelofswaard
 
11 + 2 inspirerende business modellen
11 + 2 inspirerende business modellen11 + 2 inspirerende business modellen
11 + 2 inspirerende business modellenAlbert Roelofswaard
 
Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3Albert Roelofswaard
 
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part DeuxPraktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part DeuxAlbert Roelofswaard
 
Praktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagementPraktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagementAlbert Roelofswaard
 

Plus de Albert Roelofswaard (7)

Nieuw manieren van samenwerken en organiseren
Nieuw manieren van samenwerken en organiserenNieuw manieren van samenwerken en organiseren
Nieuw manieren van samenwerken en organiseren
 
11 + 2 inspirerende business modellen
11 + 2 inspirerende business modellen11 + 2 inspirerende business modellen
11 + 2 inspirerende business modellen
 
Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3
 
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part DeuxPraktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
 
Praktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagementPraktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagement
 
Inleiding Het Nieuwe Werken
Inleiding Het Nieuwe WerkenInleiding Het Nieuwe Werken
Inleiding Het Nieuwe Werken
 
Het Nieuwe Werken SNS REAAL
Het Nieuwe Werken SNS REAALHet Nieuwe Werken SNS REAAL
Het Nieuwe Werken SNS REAAL
 

Praktijklessen in verandermanagement deel vijf

Notes de l'éditeur

  1. 1 complain 2 pretend 3 blame 4 procrastinate 5 resent 6 ignore
  2. 1 inspire 2 learn 3 teach 4 trust 5 empower 6 listen
  3. Bestuurders
  4. http://nymag.com/scienceofus/2016/12/paul-bloom-makes-a-weirdly-convincing-anti-empathy-argument.html