2. C o r p o r a t e F a c t Sheet
F o u n d e d in 1 9 9 0 , S t a n t o n Chase is y o u r global l e a d e r s h i p p a r t n e r , r e c o g n i z e d for e x c e p t i o n a l r e s u l t s a r o u n d
the w o r l d . S t a n t o n Chase is u n i q u e in the e x e c u t i v e s e a r c h i n d u s t r y , o f f e r i n g c l i e n t s the e x p e r t i s e and g l o b a l
r e a c h of one of the w o r l d ’ s ten l a r g e s t e x e c u t i v e s e a r c h firms c o m p l e m e n t e d by the s e r v i c e , i n d u s t r y e x p e r t i s e
and p e r s o n a l r e l a t i o n s h i p s u s u a l l y r e s e r v e d for s m a l l , b o u t i q u e p r a c t i c e s .
Stanton Chase at a glance D iv e r s i t y and I n c lu s i o n
S t a n t o n Chase is c o m m i t t e d to and e m b r a c e s
7 2
o f f ic e s
3 5 0
c o n s u l t ants
4 3
countries
9
g l o b a l p r a c t i c e groups
the global r e a l i t y of d i v e r s i t y and i n c l u s i o n .
W e p l e d g e to m e e t the n e e d s of our i n t e r n a -
t i o n a l c l i e n t s to b u i l d d i v e r s e l e a d e r s h i p t e a m s
r e f l e c t i n g the c h a n g i n g r e a l i t i e s and g r o w i n g
i m p a c t t h e s e m a r k e t s c r e a t e .
Our values
As a p r i v a t e l y h e l d , e n t r e p r e n e u r i a l firm, we a r e :
5
s p e c i a l i z a t i o n s
1 ,0 0 0 s
o f s a t i s f i e d c l i e n ts
• c l i e n t first
• i n d u s t r y experts
• r e s u l t s oriented
• c o ll a b o r a t ive
• f le x ib le
• transparent
BoardofDirectors
M i c k e y M a t t h e w s Çağri A l k a y a E d u a r d o
R i z o -
P a n o s Tom G o o r m a n
B a l t i m o r e , U S A I s t a n b u l , T u r k e y P a t r o n M a n o l o p o u l o s B r u s s e l s , B e l g i u m
I n t e r n a t i o n a l Vice C h a i r m a n , Lima, P e r u D u b a i , U n i t e d A r a b Vice C h a i r m a n ,
C h a i r m a n Finance a n d Vice C h a i r m a n , E m i r a t e s Practice G r o u p s
A d m i n i s t r a t i o n R e g i o n s Vice C h a i r m a n , B u s i n e s s
E x c e l l e n c e
5. ”Impossible is a big word thrown by small men, who find it easier to live in
the world they’ve been given
- than to explore the power they have to change it.”
Mauro Berruto
3. Citius, altius, fortius?
Pois
mukavuusalueelta
Vastuu ilmapiiristä
Yrityskulttuuri
ratkaisee
• Roolit selviksi
• Korosta suoritusta
• Ole läsnä, tue
• Määritä tulevat
kyvykkyydet
VALMIUS HALTUUN 100 p. ONNISTUMINEN
6. 4. Näkymä tulevaan
Tekn.tri Jussi Kulla tutki väitöskirjassaan (Aalto, 2011) suurten suomalais-
yritysten toimitusjohtajien työuria. Toimitusjohtajaksi kehittymisessä
tunnistetaan seuraavat vaiheet:
•Uratavoitteet eivät olleet selvillä opiskeluaikana.
•Työelämän alussa ylempi esimies kiinnitti huomiota, osoitti luottamusta,
vaikutti uraan ja oli roolimalli.
•Uran alussa tehtävät vaihtuivat nopeasti.
•Uran varrella tuli vastaan vaikeita tehtäviä, joissa onnistuttiin tai
epäonnistuttiin. Näitä seurasi oppiminen, itseluottamuksen vahvistuminen
ja nöyryyden sisäistäminen.
•Heikoksi koettu esimies väistettiin joko tehtävää tai yritystä vaihtamalla.
•Johtaminen koettiin opittavan käytännössä.
7. Suorahaku -ensimmäinen suorahakua
laajasti kuvaava kirja
Kirja on tarkoitettu käsikirjaksi
suorahakupalvelua käyttäville ja sitä
harkitseville organisaatioille sekä
suorahakua tekeville yrityksille ja
henkilöille, jotka ovat mukana
suorahakuprosessissa. Kirja on
hyödyllistä luettavaa myös kaikille
johtotehtävissä oleville tai niihin
tähtääville sekä rekrytoinnin parissa
työskenteleville.
Kirja on ilmestynyt elokuussa 2015
ja on saatavilla Art Housen
internetsivuilta.
