1. ImplementasiStrategi:Kepemimpinan, StrukturdanBudaya Achmad Rozi El Eroy Banten Leadership and professional University

2. Menyusun struktur organisasi yang efektif Kepemimpinan organisasional Budaya organisasi Topik Bahasan

3. What a Difference a Century can Make (Contrasting views of the Corporation)

4. What a Difference a Century can Make (Contrasting views of the Corporation) (cont.)

5. Struktur (structure: organisasi aktivitas perusahaan) Kepemimpinan (Leadership: style, staffing, and skills) Budaya (culture: berbagi nilai menciptakan norma perilaku) Kunci Keberhasilan Implementasi Strategi

6. Trend yang Mendorong Struktur Organisasi Kecepatan Pengambilan Keputusan Globalisasi Internet

7. Perusahaan dengan produk tunggal atau perusahaan dengan satu bisnis dominan menggunakan struktur fungsional Perusahaan dengan beberapa lini bisnis yang berhubungan menggunakan struktur multidivisional Perusahaan dengan beberapa lini bisnis yang tidak berhubungan diorganisasikan menjadi unit bisnis strategis (SBU) Pencapaian awal dari ketepatan strategi struktur dapat menjadi competetive advantage Kesimpulan dari Penelitian tentang Struktur Organisasi

8. Restrukturisasi untuk Mendukung Aktivitas Strategis Kritis Konsep (Concept) – beberapa aktivitas dalam rantai nilai bisnis lebih kritis terhadap suksesnya strategi dibandingkan aktivitas yang lain Pertimbangan (Considerations) dalam restrukturisasi Aktivitas kritis strategis harus menjadi bangunan utama dalam mendisain struktur organisasi Struktur organisasi harus dibuat untuk membantu koordinasi dan integrasi aktivitas pendukung untuk Memaksimalkan dukungan terhadap aktivitas strategis kritis utama Meminimalkan biaya dan waktu untuk koordinasi internal

9. Reengineering Business Process (BPR) Konsep – proses reorganisasi perusahaan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dengan mengeliminasi hambatan yang menciptakan jarak antara pekerja dan pelanggan Outcome potensial BPR Mengurangi fragmentasi melalui lintas lintas departemen tradisional Mengurangi overhead dengan menyatukan tugas yang tadinya terpisah yang secara strategis terkait dalam proses yang fokus terhadap pelanggan

10. Buat flowchart proses bisnis total Mula-mula coba untuk menyederhanakan proses, buang tugas yang tidak perlu dan sederhanakan tugas yang tersisa Tentukan bagian proses yang dapat diotomatisasi Benchmark aktivitas strategis kritis Disain struktur untuk menampilkan aktivitas yang ada dan reorganisir personel yang terkait. Langkah dalam BPR

11. Downsizing – Mengurangi pegawai, terutama manajer menengah, dalam perusahaan Self-Management – Mendelegasikan pekerjaan kepada level operasi di bawahnya dalam organisasi Outsourcing – mendapatkan pekerjaan yang sebelumnya telah dikerjakan oleh orang di dalam perusahaan menggunakan sumberdaya dari luar perusahaan Downsizing, Self-Management, and Outsourcing

12. The product-team structure assigns functional managers and specialists (e.g., engineering, marketing, financial, R&D, operations) to a new product, project, or process team that is empowered to make major decisions about their product Product-Teams

13. Chief Executive Officer Research and Development Sales and Marketing Engineering Finance Operations Product-Time Structure

14. A temporary network of independent companies –suppliers, customers, subcontractors, even competitors –linked primarily by information technology to share skills, access to markets, and costs Organisasi Virtual (Suatu jaringan temporer dari perusahaan independen – pemasok, pelanggan, subkontraktor, bahkan pesaing – terkait terutama oleh teknologi informasi untuk berbagi ketrampilan, akses pasar, dan biaya)

15. Pertimbangan Kunci dari Kepemimpinan Organisasional Organizational leadership involves action on two fronts Guiding the organization to deal with constant change Providing the management skill to cope with the ramifications of constant change

16. Kepemimpinan Stratejik: Menyikapi Perubahan Memperjelas/merumuskan strategic intent Aktivitas untuk menyiapkan komitmen untuk perubahan Mengembangkan organisasi Membentuk kultur organisasi

17. An articulation of a simple criterion or characterization of what the company must become to establish and sustain global leadership Strategic Intent (Suatu artikulasi kriteria singkat/sederhana atau karakterisasi dari apa yang harus dicapai perusahaan untuk mendapatkan dan mempertahankan kepemimpinan global)

18. Faktor yang Mempengaruhi Pertimbangan Manajerial Lingkungan Eksternal Karakteristik Organisasi Struktur Industri Tingkat pertumbuhan pasar Ukuran dan Usia dan jenis pesaing Budaya Halangan Politisi/Hukum Ketersediaan Sumber daya Interaksi pekerja Diferensiasi produk Karakteristik Manajer Tingkat aspirasi Toleransi untuk ambiguitas Percaya diri Komitmen untuk perusahaan Interpersonal skills Pertimbangan Manajerial

20. creativity

21. cross-cultural effectiveness

22. empathy

23. flexibility

24. proactivity

25. problem solving

26. relation building

27. teamwork

29. build enthusiasm

30. cooperate

31. deliver results

32. form networks

33. influence others

34. use informationKompetensi yang Perlu Dimiliki oleh Seorang Pemimpin

35. ProsesManajemendan Level Manajemen Attracting resources and capabilities and developing the business Managing operational interdependencies and personal networks Creating and persuing Opportunities. Managing continuous Performance improvement

36. The set of important assumptions (often unstated) that members of an organization share in common. Budaya Organisasi (Sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan tertulis) yang disepakati oleh anggota organisasi)

37. Managing the Strategy-Culture Relationship Changes in key organization al factors that are necessary to implement the new strategy Many Few Low High