2. Como estão as relações do
trabalho no Brasil?
Evolução nas negociações coletivas
Ainda predomina desconfiança
Raras são as relações de parceria
Visão dos sindicatos laborais
Visão dos sindicatos empresariais
Preparação das lideranças
Laboral
Empresarial
3. Ações do sindicalismo
laboral
Participação efetiva
Poder Executivo
Poder Legislativo
Poder Judiciário
Presença constante na mídia
Cultura da vitimização
Dissiminação do “coitadismo”
Imagem difundida do empresário
4. Intervencionismo – Poder
Executivo – Exemplos
Presidência da República
MP 59 (2008): Convenção 158 da OIT
Recursos dos Ss
Ministério do Trabalho – exemplos
Portaria 186 (2008): organização
sindical
Memo-Circular 16 (2008): aprendiz
Ministério da Previdência Social
FAP (acidente de percurso):
5. Intervencionismo – MPT -
Exemplos
Anulação de negociação
TAC sobre comércio aos domingos
TAC sobre trabalho escravo
TAC sobre portadores de deficiência
7. Intervencionismo – Poder
Judiciário - Exemplos
STF
ADIN 1625: Convenção 158 OIT
Súmula 331: Terceirização
TST – Conduta geral e súmulas
Anulação do negociado
Súmula 277: ultratividade
Súmula 244: licença gestante
Súmula 366: tempo de entrada e saída
Súmula 448: Insalubridade
8. Rumos das negociações e do
emprego
Negociações recentes: Jan-Ago 2015 (*)
1º. semestre: aumentos reais
2º. Semestre: 111 categorias com redução
nominal
Desprezo à produtividade
Investimentos em 2015: - 15%
Proteção ao Emprego
PPE: 27 empresas solicitaram; 13 atendidas
Lay off
Lei 4923/1965
(*) Fonte: FIPE salario.org
9. O que a população pensa
Pesquisa CNI/IBOPE
Situação econômica do Brasil
66% acham que está ruim ou péssima
Expectativa para o emprego
Para 96% fica como está ou piora
Expectativa para o desemprego
50% temem ficar desempregados
Situação salarial
41% Aceitam reduzir salário para manter
emprego
11. Riscos internos na hora da crise:
Como reduzir?
Fortalecer relacionamento com os empregados
Colocar-se ao lado dos empregados na hora da crise
Não deixar os empregados no ar
Evitar o sentimento de isolamento
O medo da demissão
Atender o lado emocional que fica exacerbado
Conversar sobre a crise e os planos futuros
Planos da empresa para o longo prazo
Como superar os desafios?
Como sair fortalecido da crise?
Confiança mútua para chegar ao clima de colaboração
Na hora de tanta desconfiança, é preciso confiar.
Senso de justiça e reconhecimento
12. RH na hora da crise
Jovens: expectativas de reconhecimento
Contra a obrigação de fazer
Sentimento de injustiça
Gestores: tornem-se parceiros na crise
Contato com total transparência
Evitar ficar “em cima do muro”
Redução do potencial de conflito
O gestor é a empresa
Reforçar os valores da empresa
Aproveitar para tratar de produtividade
Cortar custos para evitar demissões
13. Atuação externa: ações urgentes
Condutas de alerta: alto risco
PEC 231/1995: redução de jornada
Convenção 158 da OIT
Condutas propositivas:
PL 4132/2012: negociado e legislado
PL 8294/2014: idem
PL 6411/2013: fim de cláusulas eternas
Relator: Benjamim Maranhão (SD/PB)
14. Necessidade de diálogo
Com empresários de outros setores
Pautas comuns: comercio, indústria,...
Custo Brasil
Insegurança jurídica
Aproximação: dirigentes sindicais
Contatos permanentes:Parlamentares
Motores da mudança: medo/interesse
Intensificar a comunicação em tudo
15. O que já deu certo
Exemplos:
Convenção 158: dispensas
PEC 231/1995: Redução de jornada
Atuação realizada:
União entre empresários
Ação junto no Congresso Nacional
Fortalecimento do associativismo
16. Fortalecimento do
associativismo – serviços
Certificação digital (concorentes)
Informação de crédito (idem)
Certificação de origem
Atestado de exclusividade
Banco de dados da contr. Sindical
Sist. de navegação coletiva comercio
Sistema de gestão de representações
17. Serviços ofertados -
continuação
Sistema de informação parlamentar
Rede de negociadores
Ações judiciais
Comunicação geral: sites
Marketing associativo
Produtos e serviços
Atuação gerencial
18. Resumo
Crise longa: esforço extra
Inovar mais do que nunca:
produtividade
Preparar gestores para serem
parceiros
Reforçar o associativismo
Atuar no ambiente externo que gera
riscos internos