SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  43
Télécharger pour lire hors ligne
За	
  интерфейсом:	
  о	
  ценности	
  

            Андрей	
  Сикорский	
  
               @atermath	
  
ИНСТРУМЕНТОВ	
  МНОГО	
  –	
  
ОСНОВАНИЙ	
  МАЛО	
  
ИНСТРУМЕНТЫ	
  БЕЗ	
  ПОНИМАНИЯ	
  НЕ	
  
ДАЮТ	
  УСТОЙЧИВЫХ	
  РЕЗУЛЬТАТОВ	
  
Бизнес	
                   Пользователи	
  




                           Ресурсы	
  




СТУЛ	
  (ТАБУРЕТКА)	
  НОРМАНА	
  
Бизнес	
                   Пользователи	
  




                        Ресурсы	
  
                                                         Хороший	
  
                                                         интерфейс	
  –	
  	
  
                                                         ТУТ!	
  

СТУЛ	
  (ТАБУРЕТКА)	
  НОРМАНА:	
  
КОМПРОМИСС,	
  А	
  НЕ	
  АЛГОРИТМ	
  
Что	
  делает	
  интерфейс	
  хорошим?	
  
ХОРОШИЙ	
  ИНТЕРФЕЙС	
  –	
  КАК	
  
НЕУЛОВИМЫЙ	
  ДЖО	
  
НУ,	
  ВЫ	
  ПОНЯЛИ...	
  
Хороший	
   ?	
   Хороший	
  
интерфейс	
   =	
   продукт	
  
Что	
  делает	
  интерфейс	
  хорошим?	
  

Востребованным?	
  Правильным?	
  Полезным?	
  
usability	
  
                                             задачи	
             эффективность	
  

    потребности	
  


                                                              ISO	
  9241-­‐	
  
                                        дизайн	
  
              цели	
  


                               UX	
  
                                                          тренды	
  

             «лизнуть	
  кнопку»	
  
                                                                              эстетика	
  


НЕ	
  БУДЕМ	
  СПОРИТЬ.	
  	
  
ФАКТОРОВ	
  МНОГО	
  
К	
  ПУГОВИЦАМ	
  ПРЕТЕНЗИИ	
  ЕСТЬ?	
  
Наиболее	
  простой	
  и	
  очевидный	
  способ	
  создать	
  хороший	
  
продукт	
  или	
  сервис	
  это	
  сделать	
  что-­‐либо,	
  что	
  
необходимо	
  именно	
  вам.	
  Это	
  позволит	
  вам	
  создавать	
  
то	
  в	
  чем	
  вы	
  разбираетесь	
  и	
  вы	
  сразу	
  же	
  будете	
  
понимать	
  является	
  ли	
  то,	
  что	
  вы	
  делаете,	
  чем-­‐то	
  
стоящим.	
  
                                                           37	
  SIGNALS	
  
Наиболее	
  простой	
  и	
  очевидный	
  способ	
  создать	
  хороший	
  
продукт	
  или	
  сервис	
  это	
  сделать	
  что-­‐либо,	
  что	
  
необходимо	
  именно	
  вам.	
  Это	
  позволит	
  вам	
  создавать	
  
то	
  в	
  чем	
  вы	
  разбираетесь	
  и	
  вы	
  сразу	
  же	
  будете	
  
понимать	
  является	
  ли	
  то,	
  что	
  вы	
  делаете,	
  чем-­‐то	
  
стоящим.	
  
                                                           37	
  SIGNALS	
  
Что	
  делает	
  интерфейс	
  хорошим?	
  

Востребованным?	
  Правильным?	
  Полезным?	
  

           	
     Ценным!	
  
БИЗНЕС	
  СОЗДАЕТ	
  НЕКОТОРУЮ	
  
ЦЕННОСТЬ	
  (VALUE)	
  
ЧЕЛОВЕК	
  ВЫБИРАЕТ	
  ПРОДУКТ,	
  
ОБЛАДАЮЩЕЙ	
  ЦЕННОСТЬЮ	
  
ALEXANDER	
  OSTERWALDER	
  
BUSINESS	
  MODEL	
  CANVAS	
  
Бизнес	
     Потребители	
  
Спустимся	
  на	
  уровень	
  метафор	
  

ЦЕННОСТЬ	
  –	
  ЯЗЫК	
  ОБЩЕНИЯ	
  
ИНТЕРФЕЙС	
  –	
  КАНАЛ	
  КОММУНИКАЦИИ	
  
C	
  
ДВА	
  НАПРАВЛЕНИЯ	
  «СОЗДАНИЯ	
  
ЦЕННОСТИ»	
  –	
  ИЗНУТРИ	
  И	
  СНАРУЖИ	
  
Ценности	
  «внутри»	
  (B→	
  C)	
  
•  Что	
  ценного	
  сделано	
  
   нами	
  
•  Почему	
  и	
  для	
  кого	
  это	
  
   хорошо	
  
•  Что	
  мы	
  делаем	
  лучше	
  
   всех	
  
•  ...	
  
Ценности	
  «снаружи»	
  (B←C)	
  
                     •  Какие	
  потребности	
  
                        есть	
  у	
  людей?	
  
                     •  Чего	
  им	
  сейчас	
  не	
  
                        хватает?	
  
                     •  Что	
  приносит	
  им	
  

      C	
               радость?	
  
                     •  ...	
  
ПРОЕКТИРУЕМ	
  ЦЕННОСТЬ	
  J	
  
Ценность	
                            Пользователь	
  




Ценность,	
  как	
  универсальный	
  язык	
  
Необходимо	
  синхронизировать	
  то,	
  что	
  производим	
  мы	
  с	
  тем,	
  что	
  
является	
  ценным	
  для	
  пользователя	
  
Деятельность	
  людей	
  
•  Содержательная	
  
   деятельность	
  (выполнение	
  
   конкретной	
  задачи,	
  решение	
  
   вопроса)	
  

•  Социальный	
  аспект	
  
   (выглядеть	
  хорошо,	
  иметь	
  
   соответствующий	
  статус)	
                Деятельность	
  	
  
•  Эмоциональный	
  
   аспект	
  (безопасность,	
  эстетика,	
  
   умиротворенность)	
  

•  Базовые	
  потребности	
  
   (общение,	
  размножение	
  J)	
  
Сложности	
  и	
  проблемы	
  
•    Что	
  отнимает	
  ресурсы	
  (время,	
  
     деньги,	
  усилия	
  и	
  тп)	
  
•    Что	
  причиняет	
  боль	
  (чувство	
  
     идиота,	
  «головняки»	
  и	
  проч)	
  
•    Основные	
  сложности	
  и	
  
     вызовы	
  (понимание,	
  вхождение	
  в	
  
     интерфейс,	
  управиться	
  вовремя	
  и	
  тп)	
  
•    Социальные	
  последствия	
  
     (потеря	
  лица,	
  статуса)	
  
•    Риски	
  и	
  их	
  опасения	
                                                  Деятельность	
  	
  
     (финансовые,	
  социальные,	
  технологические)	
  
•    Основные	
  точки	
  
     беспокойства	
  (буквально	
  –	
  какие	
  
     проблемы	
  занимают	
  их	
  по	
  ночам)	
  
                                                           Проблемы	
  (Pains)	
  
•    Типовые	
  ошибки	
  
•    Барьеры	
  на	
  пути	
  к	
  
     овладению	
  (порог	
  обучения,	
  
     начальные	
  затраты	
  и	
  тп)	
  
Достижения	
  (1)	
  
•    Сохранение	
  чего	
  принесет	
  
     радость	
  (время,	
  деньги,	
  усилия	
  и	
  тп)	
  
•    Какие	
  ожидания	
  существуют	
  и	
  
     что	
  можно	
  сделать	
  сверх	
  них	
                    Достижения	
  (Gains)	
  
     (уровень	
  качества,	
  приятные	
  мелочи,	
  меньше	
  
     чего-­‐то)	
  
•    Как	
  текущие	
  решения	
  
     удовлетворяют	
  (фичи,	
  качество,	
  
     мелочи,	
  процессы)	
                                                                   Деятельность	
  	
  
•    Что	
  может	
  сделать	
  жизнь/
     деятельность	
  проще	
  (упрощение	
  
     обучения,	
  уменьшение	
  времени)	
  
                                                                  Проблемы	
  (Pains)	
  
•    Какие	
  социальные	
  изменения	
  
     благоприятны	
  (статус,	
  влияние,	
  
     экспертность)	
  
Достижения	
  (2)	
  
•    Чего	
  не	
  хватает	
  (фичи,	
  дизайн)	
  
•    О	
  чем	
  они	
  мечтают	
  
•    Как	
  понимают	
  успешность	
  и	
  
                                                          Достижения	
  (Gains)	
  
     провальность	
  (порог	
  обучения,	
  
     начальные	
  затраты	
  и	
  тп)	
  
•    Что	
  упростит	
  принятие	
  продукта	
  
     (дизайн,	
  удешевление,	
  снижение	
  порога	
  
     обучения	
  и	
  проч)	
  
                                                                                      Деятельность	
  	
  



                                                          Проблемы	
  (Pains)	
  
Продукты	
  и	
  
        сервисы	
  




ЧТО	
  ПОЗВОЛИТ	
  ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ	
  
ВЫПОЛНИТЬ	
  СВОЮ	
  РАБОТУ?	
  
Продукты	
  и	
  
         сервисы	
  


                             Решения	
  для	
  
                             проблем	
  




КАК	
  НАШИ	
  РЕШЕНИЯ	
  ПОМОГАЮТ	
  
ИЗБАВИТЬСЯ	
  ОТ	
  ПРОБЛЕМ?	
  
Активаторы	
  
                               достижений	
  


           Продукты	
  и	
  
           сервисы	
  


                               Решения	
  для	
  
                               проблем	
  




ЧТО	
  И	
  КАК	
  СОЗДАЕТ	
  ВЫГОДЫ	
  ДЛЯ	
  
ПОТРЕБИТЕЛЯ?	
  
Активаторы	
         Достижения	
  (Gains)	
  
                    достижений	
  


Продукты	
  и	
  
                                                                     Деятельность	
  	
  
сервисы	
  


                    Решения	
  для	
     Проблемы	
  (Pains)	
  
                    проблем	
  




БАЛАНС,	
  А	
  НЕ	
  КОМПРОМИСС	
  
Достижения	
  (Gains)	
  




                                                Деятельность	
  	
  



                    Проблемы	
  (Pains)	
  




РЕШЕНИЙ	
  УРАВНЕНИЯ	
  МОЖЕТ	
  
БЫТЬ	
  МНОГО	
  J	
  
о	
  тех	
  самых	
  методиках	
  

КАК	
  МОЖНО	
  ДОСТИЧЬ	
  БАЛАНСА	
  
EMPATHY	
  MAP	
  
XPLANE/DSCHOOL	
  
                     h–p://b23.ru/ya9v	
   h–p://b23.ru/ya90	
  
MENTAL	
  MODEL	
  DIAGRAM	
  
INDIE	
  YOUNG	
  
                                 h6p://b23.ru/ya95	
  
CUSTOMER	
  JOURNEY	
  
ПРИКЛЮЧЕНИЯ	
  ЧЕЛОВЕКА	
  НА	
  ПУТИ	
  ПОТРЕБЛЕНИЯ	
  
МЕТОД	
  БАРЬЕРОВ	
  И	
  СТИМУЛОВ	
  
ЧТО	
  ОСТАНАВЛИВАЕТ,	
  А	
  ЧТО	
  ПРОДВИГАЕТ	
  НА	
  ПУТИ?	
  
Бизнес	
                        Потребители	
  

ЦЕННОСТИ	
  ПРОДУКТА	
  -­‐	
  «ВАЛЮТА»	
  ДИАЛОГА	
  БИЗНЕСА	
  И	
  
ПОТРЕБИТЕЛЯ,	
  И	
  ИХ	
  ОБЩИЙ	
  ЗНАМЕНАТЕЛЬ	
  
ДАВАЙТЕ	
  ДЕЛАТЬ	
  ЦЕННЫЕ	
  И	
  
ОСМЫСЛЕННЫЕ	
  ВЕЩИ.	
  
tw:	
  @atermath	
  
•:	
  andrew.sickorsky	
  

СПАСИБО	
  ЗА	
  ВНИМАНИЕ!	
  

Contenu connexe

Similaire à За интерфейсом: о ценностях

Aim at users (by A. Ostervelder)
Aim at users (by A. Ostervelder)Aim at users (by A. Ostervelder)
Aim at users (by A. Ostervelder)Tatyana Tabakova
 
Мотивация потребителя через скрытые потребности: как управлять вниманием поль...
Мотивация потребителя через скрытые потребности: как управлять вниманием поль...Мотивация потребителя через скрытые потребности: как управлять вниманием поль...
Мотивация потребителя через скрытые потребности: как управлять вниманием поль...NikitaZhegalin
 
"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Group
"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Group"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Group
"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Groupit-people
 
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurementNordic Agency AB
 
IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014cgvictor
 
Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегии
Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегииЮрий Ветров — Внедрение UX-стратегии
Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегииYury Vetrov
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотезФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотезЭкосистемные Проекты Фрии
 
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомСтачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомYury Vetrov
 
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Yuri Ammosov
 
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...borovoystudio
 
Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Yuri Ammosov
 
2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...
2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...
2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...HappyDev
 
Project management. Intro
Project management. IntroProject management. Intro
Project management. IntroAlexey Chernyak
 
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство пом...
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство пом...Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство пом...
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство пом...borovoystudio
 
Управлять успешностью продукта или идти вслепую? Исследования для продакт-мен...
Управлять успешностью продукта или идти вслепую? Исследования для продакт-мен...Управлять успешностью продукта или идти вслепую? Исследования для продакт-мен...
Управлять успешностью продукта или идти вслепую? Исследования для продакт-мен...Yandex
 
Как создать сайт
Как создать сайт Как создать сайт
Как создать сайт VEKA Rus
 

Similaire à За интерфейсом: о ценностях (20)

Aim at users (by A. Ostervelder)
Aim at users (by A. Ostervelder)Aim at users (by A. Ostervelder)
Aim at users (by A. Ostervelder)
 
Мотивация потребителя через скрытые потребности: как управлять вниманием поль...
Мотивация потребителя через скрытые потребности: как управлять вниманием поль...Мотивация потребителя через скрытые потребности: как управлять вниманием поль...
Мотивация потребителя через скрытые потребности: как управлять вниманием поль...
 
3 value inno
3 value inno3 value inno
3 value inno
 
"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Group
"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Group"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Group
"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Group
 
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
 
IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014
 
Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегии
Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегииЮрий Ветров — Внедрение UX-стратегии
Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегии
 
Dizainer klient celostnosti
Dizainer klient celostnostiDizainer klient celostnosti
Dizainer klient celostnosti
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотезФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
 
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомСтачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
 
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012
 
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...
 
Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Business of innovation 2014
Business of innovation 2014
 
UX Design Рrocess
UX Design РrocessUX Design Рrocess
UX Design Рrocess
 
2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...
2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...
2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...
 
004 Лекция о дизайне
004 Лекция о дизайне004 Лекция о дизайне
004 Лекция о дизайне
 
Project management. Intro
Project management. IntroProject management. Intro
Project management. Intro
 
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство пом...
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство пом...Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство пом...
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство пом...
 
Управлять успешностью продукта или идти вслепую? Исследования для продакт-мен...
Управлять успешностью продукта или идти вслепую? Исследования для продакт-мен...Управлять успешностью продукта или идти вслепую? Исследования для продакт-мен...
Управлять успешностью продукта или идти вслепую? Исследования для продакт-мен...
 
Как создать сайт
Как создать сайт Как создать сайт
Как создать сайт
 

Plus de Andrew Sikorskiy

Digital & new media conference'2015, Тюмень
Digital & new media conference'2015, ТюменьDigital & new media conference'2015, Тюмень
Digital & new media conference'2015, ТюменьAndrew Sikorskiy
 
Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...
Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...
Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...Andrew Sikorskiy
 
Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014
Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014
Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014Andrew Sikorskiy
 
Гражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNsk
Гражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNskГражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNsk
Гражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNskAndrew Sikorskiy
 
Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013
Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013
Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013Andrew Sikorskiy
 
Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013
Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013
Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013Andrew Sikorskiy
 
Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011
Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011
Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011Andrew Sikorskiy
 
Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011
Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011
Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011Andrew Sikorskiy
 
Юзабилити аудит @internetLife'2011
Юзабилити аудит @internetLife'2011Юзабилити аудит @internetLife'2011
Юзабилити аудит @internetLife'2011Andrew Sikorskiy
 
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...Andrew Sikorskiy
 
130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)
130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)
130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)Andrew Sikorskiy
 
125. Экспертная оценка: часть 2. Виды
125. Экспертная оценка: часть 2. Виды125. Экспертная оценка: часть 2. Виды
125. Экспертная оценка: часть 2. ВидыAndrew Sikorskiy
 
Банки будущего - тренды в интерфейсах
Банки будущего - тренды в интерфейсахБанки будущего - тренды в интерфейсах
Банки будущего - тренды в интерфейсахAndrew Sikorskiy
 
87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?
87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?
87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?Andrew Sikorskiy
 
86. «Не/мой» контент интранет
86. «Не/мой» контент интранет86. «Не/мой» контент интранет
86. «Не/мой» контент интранетAndrew Sikorskiy
 
85. Социальные сети и социализация
85. Социальные сети и социализация85. Социальные сети и социализация
85. Социальные сети и социализацияAndrew Sikorskiy
 
84. Доверие в средствах массовой информации
84. Доверие в средствах массовой информации84. Доверие в средствах массовой информации
84. Доверие в средствах массовой информацииAndrew Sikorskiy
 
82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»
82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»
82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»Andrew Sikorskiy
 

Plus de Andrew Sikorskiy (20)

Digital & new media conference'2015, Тюмень
Digital & new media conference'2015, ТюменьDigital & new media conference'2015, Тюмень
Digital & new media conference'2015, Тюмень
 
Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...
Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...
Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...
 
Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014
Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014
Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014
 
Гражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNsk
Гражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNskГражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNsk
Гражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNsk
 
Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013
Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013
Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013
 
Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013
Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013
Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013
 
Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011
Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011
Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011
 
Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011
Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011
Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011
 
Юзабилити аудит @internetLife'2011
Юзабилити аудит @internetLife'2011Юзабилити аудит @internetLife'2011
Юзабилити аудит @internetLife'2011
 
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
 
130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)
130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)
130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)
 
125. Экспертная оценка: часть 2. Виды
125. Экспертная оценка: часть 2. Виды125. Экспертная оценка: часть 2. Виды
125. Экспертная оценка: часть 2. Виды
 
Банки будущего - тренды в интерфейсах
Банки будущего - тренды в интерфейсахБанки будущего - тренды в интерфейсах
Банки будущего - тренды в интерфейсах
 
87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?
87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?
87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?
 
86. «Не/мой» контент интранет
86. «Не/мой» контент интранет86. «Не/мой» контент интранет
86. «Не/мой» контент интранет
 
85. Социальные сети и социализация
85. Социальные сети и социализация85. Социальные сети и социализация
85. Социальные сети и социализация
 
84. Доверие в средствах массовой информации
84. Доверие в средствах массовой информации84. Доверие в средствах массовой информации
84. Доверие в средствах массовой информации
 
82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»
82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»
82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»
 
81. Банкоматы
81. Банкоматы81. Банкоматы
81. Банкоматы
 
80 children-usability
80 children-usability80 children-usability
80 children-usability
 

За интерфейсом: о ценностях

  • 1. За  интерфейсом:  о  ценности   Андрей  Сикорский   @atermath  
  • 2. ИНСТРУМЕНТОВ  МНОГО  –   ОСНОВАНИЙ  МАЛО  
  • 3. ИНСТРУМЕНТЫ  БЕЗ  ПОНИМАНИЯ  НЕ   ДАЮТ  УСТОЙЧИВЫХ  РЕЗУЛЬТАТОВ  
  • 4. Бизнес   Пользователи   Ресурсы   СТУЛ  (ТАБУРЕТКА)  НОРМАНА  
  • 5. Бизнес   Пользователи   Ресурсы   Хороший   интерфейс  –     ТУТ!   СТУЛ  (ТАБУРЕТКА)  НОРМАНА:   КОМПРОМИСС,  А  НЕ  АЛГОРИТМ  
  • 7. ХОРОШИЙ  ИНТЕРФЕЙС  –  КАК   НЕУЛОВИМЫЙ  ДЖО   НУ,  ВЫ  ПОНЯЛИ...  
  • 8. Хороший   ?   Хороший   интерфейс   =   продукт  
  • 9. Что  делает  интерфейс  хорошим?   Востребованным?  Правильным?  Полезным?  
  • 10. usability   задачи   эффективность   потребности   ISO  9241-­‐   дизайн   цели   UX   тренды   «лизнуть  кнопку»   эстетика   НЕ  БУДЕМ  СПОРИТЬ.     ФАКТОРОВ  МНОГО  
  • 12. Наиболее  простой  и  очевидный  способ  создать  хороший   продукт  или  сервис  это  сделать  что-­‐либо,  что   необходимо  именно  вам.  Это  позволит  вам  создавать   то  в  чем  вы  разбираетесь  и  вы  сразу  же  будете   понимать  является  ли  то,  что  вы  делаете,  чем-­‐то   стоящим.   37  SIGNALS  
  • 13. Наиболее  простой  и  очевидный  способ  создать  хороший   продукт  или  сервис  это  сделать  что-­‐либо,  что   необходимо  именно  вам.  Это  позволит  вам  создавать   то  в  чем  вы  разбираетесь  и  вы  сразу  же  будете   понимать  является  ли  то,  что  вы  делаете,  чем-­‐то   стоящим.   37  SIGNALS  
  • 14. Что  делает  интерфейс  хорошим?   Востребованным?  Правильным?  Полезным?     Ценным!  
  • 15. БИЗНЕС  СОЗДАЕТ  НЕКОТОРУЮ   ЦЕННОСТЬ  (VALUE)  
  • 16. ЧЕЛОВЕК  ВЫБИРАЕТ  ПРОДУКТ,   ОБЛАДАЮЩЕЙ  ЦЕННОСТЬЮ  
  • 19.
  • 20. Бизнес   Потребители  
  • 21. Спустимся  на  уровень  метафор   ЦЕННОСТЬ  –  ЯЗЫК  ОБЩЕНИЯ   ИНТЕРФЕЙС  –  КАНАЛ  КОММУНИКАЦИИ  
  • 22. C   ДВА  НАПРАВЛЕНИЯ  «СОЗДАНИЯ   ЦЕННОСТИ»  –  ИЗНУТРИ  И  СНАРУЖИ  
  • 23. Ценности  «внутри»  (B→  C)   •  Что  ценного  сделано   нами   •  Почему  и  для  кого  это   хорошо   •  Что  мы  делаем  лучше   всех   •  ...  
  • 24. Ценности  «снаружи»  (B←C)   •  Какие  потребности   есть  у  людей?   •  Чего  им  сейчас  не   хватает?   •  Что  приносит  им   C   радость?   •  ...  
  • 26. Ценность   Пользователь   Ценность,  как  универсальный  язык   Необходимо  синхронизировать  то,  что  производим  мы  с  тем,  что   является  ценным  для  пользователя  
  • 27. Деятельность  людей   •  Содержательная   деятельность  (выполнение   конкретной  задачи,  решение   вопроса)   •  Социальный  аспект   (выглядеть  хорошо,  иметь   соответствующий  статус)   Деятельность     •  Эмоциональный   аспект  (безопасность,  эстетика,   умиротворенность)   •  Базовые  потребности   (общение,  размножение  J)  
  • 28. Сложности  и  проблемы   •  Что  отнимает  ресурсы  (время,   деньги,  усилия  и  тп)   •  Что  причиняет  боль  (чувство   идиота,  «головняки»  и  проч)   •  Основные  сложности  и   вызовы  (понимание,  вхождение  в   интерфейс,  управиться  вовремя  и  тп)   •  Социальные  последствия   (потеря  лица,  статуса)   •  Риски  и  их  опасения   Деятельность     (финансовые,  социальные,  технологические)   •  Основные  точки   беспокойства  (буквально  –  какие   проблемы  занимают  их  по  ночам)   Проблемы  (Pains)   •  Типовые  ошибки   •  Барьеры  на  пути  к   овладению  (порог  обучения,   начальные  затраты  и  тп)  
  • 29. Достижения  (1)   •  Сохранение  чего  принесет   радость  (время,  деньги,  усилия  и  тп)   •  Какие  ожидания  существуют  и   что  можно  сделать  сверх  них   Достижения  (Gains)   (уровень  качества,  приятные  мелочи,  меньше   чего-­‐то)   •  Как  текущие  решения   удовлетворяют  (фичи,  качество,   мелочи,  процессы)   Деятельность     •  Что  может  сделать  жизнь/ деятельность  проще  (упрощение   обучения,  уменьшение  времени)   Проблемы  (Pains)   •  Какие  социальные  изменения   благоприятны  (статус,  влияние,   экспертность)  
  • 30. Достижения  (2)   •  Чего  не  хватает  (фичи,  дизайн)   •  О  чем  они  мечтают   •  Как  понимают  успешность  и   Достижения  (Gains)   провальность  (порог  обучения,   начальные  затраты  и  тп)   •  Что  упростит  принятие  продукта   (дизайн,  удешевление,  снижение  порога   обучения  и  проч)   Деятельность     Проблемы  (Pains)  
  • 31. Продукты  и   сервисы   ЧТО  ПОЗВОЛИТ  ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ   ВЫПОЛНИТЬ  СВОЮ  РАБОТУ?  
  • 32. Продукты  и   сервисы   Решения  для   проблем   КАК  НАШИ  РЕШЕНИЯ  ПОМОГАЮТ   ИЗБАВИТЬСЯ  ОТ  ПРОБЛЕМ?  
  • 33. Активаторы   достижений   Продукты  и   сервисы   Решения  для   проблем   ЧТО  И  КАК  СОЗДАЕТ  ВЫГОДЫ  ДЛЯ   ПОТРЕБИТЕЛЯ?  
  • 34. Активаторы   Достижения  (Gains)   достижений   Продукты  и   Деятельность     сервисы   Решения  для   Проблемы  (Pains)   проблем   БАЛАНС,  А  НЕ  КОМПРОМИСС  
  • 35. Достижения  (Gains)   Деятельность     Проблемы  (Pains)   РЕШЕНИЙ  УРАВНЕНИЯ  МОЖЕТ   БЫТЬ  МНОГО  J  
  • 36. о  тех  самых  методиках   КАК  МОЖНО  ДОСТИЧЬ  БАЛАНСА  
  • 37. EMPATHY  MAP   XPLANE/DSCHOOL   h–p://b23.ru/ya9v   h–p://b23.ru/ya90  
  • 38. MENTAL  MODEL  DIAGRAM   INDIE  YOUNG   h6p://b23.ru/ya95  
  • 39. CUSTOMER  JOURNEY   ПРИКЛЮЧЕНИЯ  ЧЕЛОВЕКА  НА  ПУТИ  ПОТРЕБЛЕНИЯ  
  • 40. МЕТОД  БАРЬЕРОВ  И  СТИМУЛОВ   ЧТО  ОСТАНАВЛИВАЕТ,  А  ЧТО  ПРОДВИГАЕТ  НА  ПУТИ?  
  • 41. Бизнес   Потребители   ЦЕННОСТИ  ПРОДУКТА  -­‐  «ВАЛЮТА»  ДИАЛОГА  БИЗНЕСА  И   ПОТРЕБИТЕЛЯ,  И  ИХ  ОБЩИЙ  ЗНАМЕНАТЕЛЬ  
  • 42. ДАВАЙТЕ  ДЕЛАТЬ  ЦЕННЫЕ  И   ОСМЫСЛЕННЫЕ  ВЕЩИ.  
  • 43. tw:  @atermath   •:  andrew.sickorsky   СПАСИБО  ЗА  ВНИМАНИЕ!