O documento discute estratégias de gestão de estoques, incluindo tipos de demanda, categorias de estoques, tipos de estoques, e benefícios de uma gestão eficiente de estoques. Uma gestão de estoques eficaz pode reduzir custos, coordenar suprimentos e demanda, e auxiliar nos processos de produção e marketing.

1. ESTOQUE
Mayara Atherino Macedo
Planejamento Estratégico de Marketing

2. Estoque
Registrar, fiscalizar e administrar a entrada e
saída de materiais ou produtos
Armazenagem de mercadorias com
previsão de uso futuro
Atender a demanda, assegurando a
disponibilidade de produtos
25% a 40% dos custos totais do custo logístico

3. Estoque
GESTÃO EFICIENTE
Reduz investimentos
Aprimora o nível de serviço aos clientes
Incentiva economia na produção
Permite economia de escala nas compras e transporte
Proteção contra aumento de preços
Proteção de incertezas na demanda e no
tempo de ressuprimento
Segurança contra contingências

4. Estratégias de Estoque
TIPOS DE DEMANDA
Demanda permanente
Exemplo: creme dental
Demanda sazonal
Exemplo: sorvete
Demanda irregular
Exemplo: carro a gasolina x carro a álcool
Demanda em declínio
Exemplo: aviões militares
Demanda derivada
Exemplo: pneu de carro

5. Estratégias de Estoque
CATEGORIAS DE ESTOQUES
Matéria-prima
Produto em processo
Produto semi-acabado
Produto acabado
Estoque de distribuição
Estoque de consignação

6. Estratégias de Estoque
TIPOS DE ESTOQUE
Estoque de antecipação
Produtos com demanda sazonal
Estoque de flutuação ou de segurança
Proteção contra imprevistos
Estoque por tamanho de lote ou de ciclo
Lote mínimo de produção ou venda
Estoque de proteção (hedge)
Proteção contra eventualidades
Estoque em trânsito ou no canal de distribuição
Movimentação f ísica
Just-in-time
Sem estoque

7. Estratégias de Estoque
BENEFÍCIOS
Reduz custos de transporte e produção
Compensação dos custos
Coordena suprimento e demanda
Demanda sazonal ou irregular/Commodities
Auxilia o processo de produção
Manufatura de queijos, vinhos, etc.
Auxilia no processo de marketing
Disponibilidade no mercado

8. Conclusão
O controle minimiza as chances da manter
estoques muito elevados ou insuficientes
Equilíbrio entre a demanda de consumo
com a produção é primordial
Melhoria do serviço ao cliente e as operações
de produção, compras a distribuição.
Aumento da eficiência da movimentação
de mercadorias
Redução de investimentos

9. Referências
ALVES, J. M. O Sistema Just In Time Reduz os Custos do Controle de Estoque. Disponível em: http://www.
Processo Produtivo. In: IV Congresso Internacional de controleestoque.info/ Acesso em 20 de abril de 2011.
Custos, realizado na Universidade Estadual de Campinas,
no período de 16 a 20 de outubro de 1995 FLEURY, Paulo Fernando. WANKE, Peter. FIGUEIREDO,
Kleber Fossati. (organização). Logística empresarial: a
BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: transportes, perspectiva brasileira. 1ª Ed. – 9ª reimpr. – São Paulo:
administração de materiais e distribuição física. São Atlas, 2007. (Coleção COPPEAD de Admnistração.
Paulo: Atlas, 1993.
NOVAES, Antonio Galvão N.; ALVARENGA, Antonio Carlos.
BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da Logística Aplicada: suprimento e distribuição física. São
cadeia de abastecimento. São Paulo: Saraiva, 2003. Paulo: Pioneira, 1994.