SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
Σύγκριση της νεοφυούς (startup)
επιχείρησης γευμάτων Cookisto με την
αντίστοιχη εδραιωμένη Deli Chef
ΑΘΗΝΑ ΤΕΡΖΗ EDM 66
Η ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ
• Το θεωρητικό υπόβαθρο που συνοδεύει τη συλλογιστική της
ίδρυσης των νεοφυών (startups) εταιρειών βασίζεται:
αφενός στην ανάγκη ανακάλυψης νέων μεριδίων αγοράς σε ένα
σχετικά κορεσμένο πεδίο, όπως το διαμορφώνει η στενότητα της
οικονομικής συγκυρίας, και
αφετέρου στις προοπτικές που διάνοιξαν οι εφαρμογές της
πληροφορικής επανάστασης σε όλο σχεδόν το φάσμα της
επιχειρηματικής δραστηριότητας (Χατζηκωνσταντίνου & Γωνιάδης,
2009).
Στο πλαίσιο που δημιουργούν οι παραπάνω αντιλήψεις
διαμορφώνεται και πεδίο ανταγωνιστικότητας μεταξύ των
νεοφυών και των εδραιωμένων πιο παραδοσιακών επιχειρήσεων
2
Α. Οργανωτικά και αξιακά χαρακτηριστικά των
εταιρειών Cookisto και Deli Chef
• Cookisto
• Βασική οργανωτική σύλληψη :
• Καινοτομία και πρόκληση ρήγματος στο
υφιστάμενο επιχειρηματικό πεδίο.
• Δημιουργία δικτύου οικιακών μαγείρων, οι
οποίοι καλύπτουν αρκετές περιοχές και είναι
σε θέση να ανταποκριθούν σε παραγγελίες
γειτόνων τους άμεσα και με την ποιότητα
ενός σπιτικά μαγειρευμένου φαγητού.
• Οι αρχές και αξίες :
• Φιλικότητα, ζήλος και κυρίως ένας
οραματισμός που φιλοδοξεί να μεταφέρει
παράλληλα με την οικειότητα της οικιακής
κουζίνας μια έννοια αστικής διασύνδεσης
ανθρώπων με προοδευτικές κοσμοπολίτικες
παραστάσεις στη βάση μιας στοιχειώδους
καθημερινής συνήθειας
• Deli Chef
• Βασική οργνωτική σύλληψη:
Εξειδικευμένη παροχή επί συγκεκριμένων
και ιδιαίτερων κοινωνικών περιστάσεων,
όπως γάμων, βαπτίσεων, εταιρικών
εκδηλώσεων, εγκαινίων, συνεδρίων ή/και
εκθέσεων και παραγωγής γευμάτων σε
καθημερινή βάση.
• Οι αρχές και αξίες:
• Η παραγωγή σε ιδιόκτητες σύγχρονες
εγκαταστάσεις πιστοποιημένες με τα Διεθνή
Συστήματα Διαχείρισης ποιότητας και
ασφάλειας τροφίμων HACCP-ISO 22000/2005
ενώ είναι συμβεβλημένη με εκτεταμένο
αριθμό αιθουσών και κτημάτων ανά την
Αττική με τις οποίες συνεργάζεται και αντλεί
υλικά.
• Προσφέρει υψηλότερη γαστρονομική
ποιότητα σε συνδυασμό με οικονομικές
ανταμοιβές προσιτές και προσαρμοζόμενες
στις ανάγκες των διαφόρων πελατών
ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ
• Συγκριτικά, οι δυο εταιρείες εμφορούνται από :
• Διαφορετικές αξιακές αντιλήψεις σε σχέση με την ιδρυτική τους διακήρυξη και
λειτουργική μορφή.
• Η Cookisto εμπνέεται από ιδέες και περιεχόμενα της συνεργατικής
επιχειρηματικής κουλτούρας (Lowitt, 2013), η οποία προδιαθέτει για οριζόντιες
εργασιακές σχέσεις χαλαρής διασύνδεσης, αλλά βασιζόμενες στη
δημιουργικότητα και την παραγωγή καινοτομίας,
• ενώ η Delichef είναι οργανωμένη σε πρότυπα κάθετης διοίκησης επιχειρήσεων
(Deakins & Freel, 2007) με διακεκριμένο μοντέλο παραγωγής στη βάση ενός
προγραμματισμού με διάρκεια, συνέχεια και επεκτασιμότητα ένεκα και των
επεκτεινόμενων χώρων παραγωγής και διάθεσης των προϊόντων της.
B. Πώς διαμορφώνεται η σχέση και η επικοινωνία των
εταιρειών με το κοινό τους;
• Cookisto
• Διαμόρφωση και ανάπτυξη δικτύων
συνεργατών και πελατών στη βάση
ανταλλαγής πληροφοριών, βαθμολόγησης των
υπηρεσιών από τους πελάτες και «στόμα με
στόμα» πληροφόρησης σε επίπεδο γειτονιάς
και περιοχής.
• Ενίσχυση της αντίληψης της οριζόντιας
δικτύωσης που αποτελεί χαρακτηριστικό
γνώρισμα των κοινωνικών μέσων και των
λειτουργιών που τα διέπουν (Benkler, 2007).
• Deli Chef
Πιο στατική μορφή επικοινωνίας με βάση την
ιστοσελίδα της ως προμετωπίδα και κύριο μεταδότη
των πληροφοριών γύρω από αυτή.
• Απευθείας γνωριμία με τους υπευθύνους για
επισκόπηση των εγκαταστάσεων, ωστόσο αυτή η
πρόσκληση δεν είναι βέβαιο ότι βρίσκει
ανταπόκριση, καθώς δεν είναι εγγενής του
συστήματος εξυπηρέτησης, αλλά περισσότερο μέρος
της διαφημιστικής προώθησης της εταιρείας.
• Η όλη επικοινωνιακή σχέση φαίνεται να βασίζεται
στην καλή φήμη της εταιρείας, η οποία έχει
αφετηρία την καλόγουστη ιστοσελίδα και κυρίως την
αποδεδειγμένη ποιότητα υπηρεσιών όπως μπορεί να
γίνει ευδιάκριτο μέσα από την πληρότητα των
πληροφοριών και εικόνων που προσφέρει αυτή
Γ. Πώς ανταποκρίνονται οι δυο εταιρείες στις συνθήκες της
εποχής;
• Η Cookisto θα πρέπει να θεωρηθεί ως απότοκη
του γενικότερου πνεύματος της εποχής της
οικονομικής στενότητας κατά την οποία
διακρίνεται μια τάση αφενός ποιοτικού και
οικονομικά προσιτού φαγητού και αφετέρου της
προσπάθειας σύσφιξης των κοινωνικών σχέσεων
που δοκιμάζονται στο περιβάλλον της κρίσης. Με
αυτή την αφετηρία και με δεδομένο το πρόβλημα
της ανεργίας των νέων δημιουργείται το
κοινωνικό υπόβαθρο μιας νεοφυούς εταιρείας, η
οποία γεννιέται κυριολεκτικά από την
ευφάνταστη δημιουργικότητα μιας νεανικής
παρέας.
• Η Deli Chef παρέχει υπηρεσίες υψηλού
επιπέδου σε δραστηριότητες που είναι πάγιες σε
κάθε οικονομική συνθήκη, ακόμη και της κρίσης.
Απευθύνεται σε καθιερωμένους οργανισμούς και
κοινωνικά τυπικά, που είναι σταθερά και
δεδομένα, μια ενδεχόμενη υποβάθμιση της
δραστηριότητάς της θα οφειλόταν μόνο στη
συρρίκνωση των οργανισμών, συνεδρίων,
δεξιώσεων και άλλων συναφών δράσεων που
αναμφίβολα πλήττονται από την κρίση. Διατηρεί
τη δυναμικής της, εφόσον μπορεί και να υποτεθεί
πως αυτού του είδους οι υψηλές κοινωνικές
δραστηριότητες μπορούν να επιβιώνουν
ικανοποιητικά και στη σημερινή συνθήκη.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ
• Η σύγκριση των δυο εταιρειών – Cookisto και Deli Chef – υπέδειξε:
• Mικρή συνάφεια μεταξύ τους τόσο ως προς την οργανωτική μορφή, όσο και ως
προς το κοινό στο οποίο απευθύνονται και την κοινωνική ανταπόκριση που
διαθέτουν αναφορικά με την παρούσα συγκυρία.
• Ενώ φαινομενικά αυτή φαίνεται να ευνοεί τις αντιλήψεις των νεοφυών
εταιρειών, λόγω της άμεσης ανάγκης ενεργοποίησης του φαντασιακού των
υποψήφιων επιχειρηματιών που οδηγεί σε γόνιμη εκμετάλλευση των δικτυακών
μορφών επικοινωνίας της εποχής μας, εν τούτοις και οι καθιερωμένες εταιρείες
μπορούν να διατηρήσουν τη δυναμική τους προσαρμοζόμενες τιμολογιακά και
στο πνεύμα της ίδιας διατήρησης της ποιότητάς τους.

Contenu connexe

Similaire à Power point ΑΘΗΝΑ ΤΕΡΖΗ ΕΔΜ 66

091012 dasta presentasion
091012 dasta presentasion091012 dasta presentasion
091012 dasta presentasionStavros Amoiras
 
Cookisto vs mcdonalds parousiasi
Cookisto vs mcdonalds parousiasiCookisto vs mcdonalds parousiasi
Cookisto vs mcdonalds parousiasitasosneo
 
Bourletidis coi ns 13-5_2015-v9-1
Bourletidis coi ns 13-5_2015-v9-1Bourletidis coi ns 13-5_2015-v9-1
Bourletidis coi ns 13-5_2015-v9-1Syros Koskovolis
 
Johnson & Johnson Hellas Business Plan
Johnson & Johnson Hellas Business PlanJohnson & Johnson Hellas Business Plan
Johnson & Johnson Hellas Business PlanMarianna Nakou
 
Οδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές Επιχειρήσεις
Οδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές ΕπιχειρήσειςΟδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές Επιχειρήσεις
Οδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές ΕπιχειρήσειςDr Dimitrios Thanassas
 
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Syros Koskovolis
 
Αλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότητα
Αλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότηταΑλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότητα
Αλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότηταAntonis Zairis
 
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)Panagiotis Leontios
 
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασηςομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασηςFutureleadersGR
 
07 τριαντοπουλοσ Young Leaders
07 τριαντοπουλοσ Young Leaders07 τριαντοπουλοσ Young Leaders
07 τριαντοπουλοσ Young Leadersknowhowgr
 
Change Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise ArchitectureChange Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise ArchitectureOgilvyOne Worldwide
 
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptxCircular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptxAine42
 
Η διερεύνηση της σχέσης μεταξύ εταιρικής φήμης και δημιουργίας προστιθέμενης ...
Η διερεύνηση της σχέσης μεταξύ εταιρικής φήμης και δημιουργίας προστιθέμενης ...Η διερεύνηση της σχέσης μεταξύ εταιρικής φήμης και δημιουργίας προστιθέμενης ...
Η διερεύνηση της σχέσης μεταξύ εταιρικής φήμης και δημιουργίας προστιθέμενης ...Haris Giannakopoulos
 
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣTheodore Koukias
 
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισηςDimitris Timotheatos
 

Similaire à Power point ΑΘΗΝΑ ΤΕΡΖΗ ΕΔΜ 66 (20)

Ecofar wp5 module 7 Greek
Ecofar wp5 module 7 GreekEcofar wp5 module 7 Greek
Ecofar wp5 module 7 Greek
 
SKINCARE EXPERTS
SKINCARE EXPERTSSKINCARE EXPERTS
SKINCARE EXPERTS
 
091012 dasta presentasion
091012 dasta presentasion091012 dasta presentasion
091012 dasta presentasion
 
Cookisto vs mcdonalds parousiasi
Cookisto vs mcdonalds parousiasiCookisto vs mcdonalds parousiasi
Cookisto vs mcdonalds parousiasi
 
Bourletidis coi ns 13-5_2015-v9-1
Bourletidis coi ns 13-5_2015-v9-1Bourletidis coi ns 13-5_2015-v9-1
Bourletidis coi ns 13-5_2015-v9-1
 
Johnson & Johnson Hellas Business Plan
Johnson & Johnson Hellas Business PlanJohnson & Johnson Hellas Business Plan
Johnson & Johnson Hellas Business Plan
 
Οδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές Επιχειρήσεις
Οδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές ΕπιχειρήσειςΟδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές Επιχειρήσεις
Οδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές Επιχειρήσεις
 
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
 
Αλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότητα
Αλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότηταΑλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότητα
Αλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότητα
 
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of TradesmenSkincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
 
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
 
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασηςομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
 
Συγχώνευση Microsoft- Nokianew
Συγχώνευση Microsoft- NokianewΣυγχώνευση Microsoft- Nokianew
Συγχώνευση Microsoft- Nokianew
 
07 τριαντοπουλοσ Young Leaders
07 τριαντοπουλοσ Young Leaders07 τριαντοπουλοσ Young Leaders
07 τριαντοπουλοσ Young Leaders
 
Change Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise ArchitectureChange Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise Architecture
 
Social Enterprise
Social EnterpriseSocial Enterprise
Social Enterprise
 
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptxCircular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
 
Η διερεύνηση της σχέσης μεταξύ εταιρικής φήμης και δημιουργίας προστιθέμενης ...
Η διερεύνηση της σχέσης μεταξύ εταιρικής φήμης και δημιουργίας προστιθέμενης ...Η διερεύνηση της σχέσης μεταξύ εταιρικής φήμης και δημιουργίας προστιθέμενης ...
Η διερεύνηση της σχέσης μεταξύ εταιρικής φήμης και δημιουργίας προστιθέμενης ...
 
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΟΝΙΟ 2012 - ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΚΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
 
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
 

Dernier

Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ 2008
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ  2008Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ  2008
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ 2008Θεόδωρος Μαραγκούλας
 
Επίσκεψη στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη          στο 12ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη          στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 12ο Γυμνάσιο ΠάτραςDimitra Mylonaki
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2οΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2οΧρύσα Παπακωνσταντίνου
 
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdfssuser2f8893
 
Μαθητικές καταλήψεις
Μαθητικές                                  καταλήψειςΜαθητικές                                  καταλήψεις
Μαθητικές καταλήψειςDimitra Mylonaki
 
EKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOY
EKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOYEKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOY
EKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOYssuser369a35
 
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξειςΓιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξειςΟΛΓΑ ΤΣΕΧΕΛΙΔΟΥ
 
Επίσκεψη στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη              στο 11ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη              στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 11ο Γυμνάσιο ΠάτραςDimitra Mylonaki
 
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx36dimperist
 
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑΜια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑDimitra Mylonaki
 
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνηΣουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνηTheodora Chandrinou
 
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docxΗ Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docxeucharis
 
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx36dimperist
 
Μαθητικά συμβούλια .
Μαθητικά συμβούλια                                  .Μαθητικά συμβούλια                                  .
Μαθητικά συμβούλια .Dimitra Mylonaki
 
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptxAthina Tziaki
 
Επίσκεψη στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη          στο 10ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη          στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 10ο Γυμνάσιο ΠάτραςDimitra Mylonaki
 
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx36dimperist
 

Dernier (20)

Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ 2008
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ  2008Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ  2008
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ 2008
 
Επίσκεψη στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη          στο 12ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη          στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2οΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
 
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
 
Μαθητικές καταλήψεις
Μαθητικές                                  καταλήψειςΜαθητικές                                  καταλήψεις
Μαθητικές καταλήψεις
 
EKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOY
EKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOYEKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOY
EKSETASTEA KAI DIDAKTEA YLH G TAKSHS GENIKOY LYKEIOY
 
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξειςΓιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
 
Επίσκεψη στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη              στο 11ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη              στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
 
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
 
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑΜια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
 
Σεβασμός .
Σεβασμός                                   .Σεβασμός                                   .
Σεβασμός .
 
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνηΣουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ  : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ  : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
 
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docxΗ Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
 
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
 
Μαθητικά συμβούλια .
Μαθητικά συμβούλια                                  .Μαθητικά συμβούλια                                  .
Μαθητικά συμβούλια .
 
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
 
Επίσκεψη στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη          στο 10ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη          στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
 
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
 

Power point ΑΘΗΝΑ ΤΕΡΖΗ ΕΔΜ 66

  • 1. Σύγκριση της νεοφυούς (startup) επιχείρησης γευμάτων Cookisto με την αντίστοιχη εδραιωμένη Deli Chef ΑΘΗΝΑ ΤΕΡΖΗ EDM 66 Η ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ
  • 2. • Το θεωρητικό υπόβαθρο που συνοδεύει τη συλλογιστική της ίδρυσης των νεοφυών (startups) εταιρειών βασίζεται: αφενός στην ανάγκη ανακάλυψης νέων μεριδίων αγοράς σε ένα σχετικά κορεσμένο πεδίο, όπως το διαμορφώνει η στενότητα της οικονομικής συγκυρίας, και αφετέρου στις προοπτικές που διάνοιξαν οι εφαρμογές της πληροφορικής επανάστασης σε όλο σχεδόν το φάσμα της επιχειρηματικής δραστηριότητας (Χατζηκωνσταντίνου & Γωνιάδης, 2009). Στο πλαίσιο που δημιουργούν οι παραπάνω αντιλήψεις διαμορφώνεται και πεδίο ανταγωνιστικότητας μεταξύ των νεοφυών και των εδραιωμένων πιο παραδοσιακών επιχειρήσεων 2
  • 3. Α. Οργανωτικά και αξιακά χαρακτηριστικά των εταιρειών Cookisto και Deli Chef • Cookisto • Βασική οργανωτική σύλληψη : • Καινοτομία και πρόκληση ρήγματος στο υφιστάμενο επιχειρηματικό πεδίο. • Δημιουργία δικτύου οικιακών μαγείρων, οι οποίοι καλύπτουν αρκετές περιοχές και είναι σε θέση να ανταποκριθούν σε παραγγελίες γειτόνων τους άμεσα και με την ποιότητα ενός σπιτικά μαγειρευμένου φαγητού. • Οι αρχές και αξίες : • Φιλικότητα, ζήλος και κυρίως ένας οραματισμός που φιλοδοξεί να μεταφέρει παράλληλα με την οικειότητα της οικιακής κουζίνας μια έννοια αστικής διασύνδεσης ανθρώπων με προοδευτικές κοσμοπολίτικες παραστάσεις στη βάση μιας στοιχειώδους καθημερινής συνήθειας • Deli Chef • Βασική οργνωτική σύλληψη: Εξειδικευμένη παροχή επί συγκεκριμένων και ιδιαίτερων κοινωνικών περιστάσεων, όπως γάμων, βαπτίσεων, εταιρικών εκδηλώσεων, εγκαινίων, συνεδρίων ή/και εκθέσεων και παραγωγής γευμάτων σε καθημερινή βάση. • Οι αρχές και αξίες: • Η παραγωγή σε ιδιόκτητες σύγχρονες εγκαταστάσεις πιστοποιημένες με τα Διεθνή Συστήματα Διαχείρισης ποιότητας και ασφάλειας τροφίμων HACCP-ISO 22000/2005 ενώ είναι συμβεβλημένη με εκτεταμένο αριθμό αιθουσών και κτημάτων ανά την Αττική με τις οποίες συνεργάζεται και αντλεί υλικά. • Προσφέρει υψηλότερη γαστρονομική ποιότητα σε συνδυασμό με οικονομικές ανταμοιβές προσιτές και προσαρμοζόμενες στις ανάγκες των διαφόρων πελατών
  • 4. ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ • Συγκριτικά, οι δυο εταιρείες εμφορούνται από : • Διαφορετικές αξιακές αντιλήψεις σε σχέση με την ιδρυτική τους διακήρυξη και λειτουργική μορφή. • Η Cookisto εμπνέεται από ιδέες και περιεχόμενα της συνεργατικής επιχειρηματικής κουλτούρας (Lowitt, 2013), η οποία προδιαθέτει για οριζόντιες εργασιακές σχέσεις χαλαρής διασύνδεσης, αλλά βασιζόμενες στη δημιουργικότητα και την παραγωγή καινοτομίας, • ενώ η Delichef είναι οργανωμένη σε πρότυπα κάθετης διοίκησης επιχειρήσεων (Deakins & Freel, 2007) με διακεκριμένο μοντέλο παραγωγής στη βάση ενός προγραμματισμού με διάρκεια, συνέχεια και επεκτασιμότητα ένεκα και των επεκτεινόμενων χώρων παραγωγής και διάθεσης των προϊόντων της.
  • 5. B. Πώς διαμορφώνεται η σχέση και η επικοινωνία των εταιρειών με το κοινό τους; • Cookisto • Διαμόρφωση και ανάπτυξη δικτύων συνεργατών και πελατών στη βάση ανταλλαγής πληροφοριών, βαθμολόγησης των υπηρεσιών από τους πελάτες και «στόμα με στόμα» πληροφόρησης σε επίπεδο γειτονιάς και περιοχής. • Ενίσχυση της αντίληψης της οριζόντιας δικτύωσης που αποτελεί χαρακτηριστικό γνώρισμα των κοινωνικών μέσων και των λειτουργιών που τα διέπουν (Benkler, 2007). • Deli Chef Πιο στατική μορφή επικοινωνίας με βάση την ιστοσελίδα της ως προμετωπίδα και κύριο μεταδότη των πληροφοριών γύρω από αυτή. • Απευθείας γνωριμία με τους υπευθύνους για επισκόπηση των εγκαταστάσεων, ωστόσο αυτή η πρόσκληση δεν είναι βέβαιο ότι βρίσκει ανταπόκριση, καθώς δεν είναι εγγενής του συστήματος εξυπηρέτησης, αλλά περισσότερο μέρος της διαφημιστικής προώθησης της εταιρείας. • Η όλη επικοινωνιακή σχέση φαίνεται να βασίζεται στην καλή φήμη της εταιρείας, η οποία έχει αφετηρία την καλόγουστη ιστοσελίδα και κυρίως την αποδεδειγμένη ποιότητα υπηρεσιών όπως μπορεί να γίνει ευδιάκριτο μέσα από την πληρότητα των πληροφοριών και εικόνων που προσφέρει αυτή
  • 6. Γ. Πώς ανταποκρίνονται οι δυο εταιρείες στις συνθήκες της εποχής; • Η Cookisto θα πρέπει να θεωρηθεί ως απότοκη του γενικότερου πνεύματος της εποχής της οικονομικής στενότητας κατά την οποία διακρίνεται μια τάση αφενός ποιοτικού και οικονομικά προσιτού φαγητού και αφετέρου της προσπάθειας σύσφιξης των κοινωνικών σχέσεων που δοκιμάζονται στο περιβάλλον της κρίσης. Με αυτή την αφετηρία και με δεδομένο το πρόβλημα της ανεργίας των νέων δημιουργείται το κοινωνικό υπόβαθρο μιας νεοφυούς εταιρείας, η οποία γεννιέται κυριολεκτικά από την ευφάνταστη δημιουργικότητα μιας νεανικής παρέας. • Η Deli Chef παρέχει υπηρεσίες υψηλού επιπέδου σε δραστηριότητες που είναι πάγιες σε κάθε οικονομική συνθήκη, ακόμη και της κρίσης. Απευθύνεται σε καθιερωμένους οργανισμούς και κοινωνικά τυπικά, που είναι σταθερά και δεδομένα, μια ενδεχόμενη υποβάθμιση της δραστηριότητάς της θα οφειλόταν μόνο στη συρρίκνωση των οργανισμών, συνεδρίων, δεξιώσεων και άλλων συναφών δράσεων που αναμφίβολα πλήττονται από την κρίση. Διατηρεί τη δυναμικής της, εφόσον μπορεί και να υποτεθεί πως αυτού του είδους οι υψηλές κοινωνικές δραστηριότητες μπορούν να επιβιώνουν ικανοποιητικά και στη σημερινή συνθήκη.
  • 7. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ • Η σύγκριση των δυο εταιρειών – Cookisto και Deli Chef – υπέδειξε: • Mικρή συνάφεια μεταξύ τους τόσο ως προς την οργανωτική μορφή, όσο και ως προς το κοινό στο οποίο απευθύνονται και την κοινωνική ανταπόκριση που διαθέτουν αναφορικά με την παρούσα συγκυρία. • Ενώ φαινομενικά αυτή φαίνεται να ευνοεί τις αντιλήψεις των νεοφυών εταιρειών, λόγω της άμεσης ανάγκης ενεργοποίησης του φαντασιακού των υποψήφιων επιχειρηματιών που οδηγεί σε γόνιμη εκμετάλλευση των δικτυακών μορφών επικοινωνίας της εποχής μας, εν τούτοις και οι καθιερωμένες εταιρείες μπορούν να διατηρήσουν τη δυναμική τους προσαρμοζόμενες τιμολογιακά και στο πνεύμα της ίδιας διατήρησης της ποιότητάς τους.