Mi smo Atria Group SEE, kompanija koja je nastala sa ciljem da integriše aktivnosti Persone Global, Eriksonovog koledža, Kalher Communication i NLP Centra na području Srbije, Makedonije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore i Hrvatske. Naše osnovne delatnosti su profesionalni trening i koučing programi u oblasti profesionalnog i ličnog razvoja. Ono što spada u našu specijalnost su korporativni treninzi iz oblasti komunikacijskih, prodajnih i menadžerskih veština, koučing usmeren ka rešenju, kao i procene koje našem radu daju merljivost.

1. LEA
Šta je Leadership Equity Assessment (LEA)™?
„Procena liderskog uticaja“ (LEA - Leadership Equity Assessment) je alat baziran na dvadesetpetogodišnjem
Galupovom istraživanju o motivaciji zaposlenih i liderskom uticaju na njen rast. Originalno istraživanje je
rađeno tokom 90-ih godina prošlog veka, a provereno je i potvrđeno tokom 2010. i 2011. godine od strane
kompanije Persona Global. U istraživanju je učestvovalo oko 1.000.000 zaposlenih i 80.000 menadžera, što
ovo istraživanje čini najpotpunijim i najrelevantnijim globalnim istraživanjem koje je ikada napravljeno na
temu liderskog uticaja na rast motivacije zaposlenih.
Leadership Equity Assessment
Procena liderskog uticaja
Istraživanje je pokazalo da su menadžeri, čiji timovi stvaraju izuzetne dugoročne poslovne rezultate, odlični u 13 LEA
liderskih kompetencija. Kroz ovih 13 kompetencija menadžeri stvaraju uslove za:
1. Veće zadovoljstvo klijenata
2. Veću profitabilnost
3. Veću produktivnost
4. Manju fluktuaciju zaposlenih.
Leadership Equity Assessment meri uticaj lidera na uslove rada zaposlenih, timsku klimu i nivo angažovanosti
(engagement) zaposlenih.
Ovo merenje se vrši kroz 13 LEA oblasti:
1. Korišćenje snaga i kompetencija
2. Korišćenje pozitivnog feedback-a
3. Očekivanja na radnom mestu
4. Posedovanje potrebnih resursa za rad
5. Autonomija u poslu
6. Svrha i značaj posla za pojedinca
7. Usavršavanje na poslu
8. Postojanje atmosfere inspiracije i inovacije
9. Mogućnosti za lični razvoj na poslu
10. Mogućnost primene novih veština i kompetencija na radnom mestu
11. Postojanje atmosfere poštovanja
12. Podrška donetim odlukama
13. Međusobna podrška i pomaganje.
Kroz ovih 13 kompetencija, LEA jasno pokazuje koje oblasti bi trebalo unaprediti kako bi se dobio direktan pozitivan
uticaj na poslovne rezultate. LEA alat je dostupan na srpskom i engleskom jeziku i radi se on-line, a upitnike popunjavaju
menadžer i članovi tima.
Oblasti primene
LEA ima širok spektar mogućnosti za primenu.
Najčešće su:
ƒƒ Identifikacija ključnih oblasti za razvoj timske efektivnosti i unapređenje poslovnih rezultata tima
ƒƒ Unapređenje liderskih kompetencija menadžera
ƒƒ Merenje efekata razvojnih aktivnosti.

2. LEA
Kontakt:
Telefoni: +381 11 4123 410, 4123 470
Mobilni: +381 60 029 0020, +381 60 029 0026
Email: office@atria.rs
Web: www.atria.rs, www.personaglobal.com
Leadership Equity Assessment
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
1. Na poslu u potpunosti koristim svoje snage, sposobnosti
i kompetencije.
2. Na poslu skoro svakodnevno dobijam pozitivne povratne
informacije (feedback) i priznanja.
3. Tačno znam šta se od mene očekuje na mom poslu
i radnom mestu.
5. Uticaj koji imam na svoj svakodnevni posao me motiviše.
6. U poslu koji radim zaista pronalazim svrhu i smisao.
9. Na poslu redovno razmatram, pratim i diskutujem o
svom napretku i razvoju.
4. Na poslu imam alate i informacije koji su mi neophodni.
7. Moj posao mi pruža mogućnost da se zaista usavršim u
nečemu za šta sam zainteresovan/a.
10. Na poslu mi se pruža mogućnost da primenim svoje
nove sposobnosti, kompetencije i veštine.
11. Ljudi sa kojima radim ophode se jedni prema drugima
sa poštovanjem i saosećanjem.
12. Ljudi sa kojima radim aktivno podržavaju odluke koje donosimo.
13. Ljudi sa kojima radim uvek mogu da računaju na
međusobnu pomoć.
8. Ljudi sa kojima radim me inspirišu da učim i usavršavam se.
OsnovaUnutrašnji
motivatori
RazvojOdnosi
BenčmarkČlanovi vašeg tima
Glavne prednosti LEA alata
ƒƒ Usmeren na rezultate.LEA alat je nastao na osnovu temeljnih istraživanja koja su povezala LEA rezultate sa poslovnim
rezultatima.
ƒƒ Usmeren na akciju.Akcenat je na prikupljanju korisnih informacija i zaključaka u cilju optimizacije liderskih aktivnosti.
ƒƒ Jednostavnost.Alat je baziran na samo 13 tvrdnji, a rezultati su jednostavni za tumačenje.
ƒƒ Pregled na nivou organizacije.Svi menadžeri i timovi u kompaniji mogu biti evaluirani i upoređivani.
ƒƒ Kreiranje fokusakroz ponavljanje LEA istraživanja 4 puta u periodu od 12 do 24 meseca.
ƒƒ Pozitivan pritisak u cilju razvojakroz kreiranje akcionih planova za unapređenje u svakom timu.
ƒƒ Jasnost rezultata.Izveštaji daju veoma jasnu povratnu informaciju kroz grafikone i numeričke rezultate.
Iskustvo korisnika
2009. godina je bila veoma izazovna za IBM. Kako bismo uspešno odgovorili izazovima, početkom te godine počeli smo
da koristimo LEA alat. Rezultati asesmenta su jasno pokazali: bilo je neophodno fokusirati se na sledeće oblasti: priznanja
i nagrade, dijalog i aktivno slušanje, motivcija i razvoj. Iskoristili smo LEA upitnik da razvijemo akcione planove za svaki
sektor i tim. Sve što smo preduzeli rezultiralo je povećanjem prodaje, povećanjem efikasnosti i motivacije zaposlenih i
konačno, povećanjem profita.
Jens Jacobsen, Direktor, IBM Maintainance and Technical Support