SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
SCA
Šta je Sales Competency Assessment (SCA)™?
Alat za procenu SCA (Sales Competency Assessment) je alat kompanije Persona Global koji koriste
mnogobrojne kompanije širom sveta. SCA predstavlja jedan od najboljih alata za merenje prodajnih
kompetencija u B2B prodaji. On obrađuje 13 različitih faktora koji utiču na prodaju (7 koraka prodajnog
ciklusa i 6 faktora koji podržavaju prodaju).
SCA je on-line alat koji je veoma jednostavan za upotrebu. Za procenu je potrebno 15 minuta, tako da ne zahteva
mnogo vremena. Procenu prodavca vrše:
1.	 Menadžer (direktni pretpostavljeni)
2.	 Prodavac (samoprocena) i
3.	 Minimum 4 klijenta (opciono, moguće je izostaviti klijente iz procene).
Kao rezultat dobijamo grafički prikaz koji nam daje informaciju o jakim stranama prodavca kao i o onim faktorima
(kompetencijama) na kojima treba raditi.
Sales Competency Assessment
Procena prodajnih kompetencija
Aktivno
slušanje
Poznavanje
proizvoda
Zatvaranje
prodaje Priprema
Pregovaranje
Prezentacija
Analiza
potreba
Inicijalni
kontakt
Rešavanje
primedbi
Produktivnost
Poštovanje
procedura
Organizacija
Prirodni
ciklus
Usposta-
vljanje
poverenja
F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13
Samoprocena (prodavac) 67% 92% 60% 51% 81% 38% 47% 58% 67% 40% 29% 69% 50%
Menadžer 58% 75% 48% 52% 46% 71% 63% 36% 67% 60% 65% 88% 63%
Klijenti (4) 69% 35% 42% 34% 41% 63% 38% 25% 28% 44% 58% 50%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
F13F12F11F10F9F8F7F6F5F4F3F2F1
SCA
Kontakt:
Telefoni: +381 11 4123 410, 4123 470
Mobilni: +381 60 029 0020, +381 60 029 0026
Email: office@atria.rs
Web: www.atria.rs, www.personaglobal.com
Sales Competency Assessment
Na osnovu nivoa usaglašenosti procena sve tri strane (prodavca, menadžera i klijenata), uočavaju se elementi u kojima
postoje značajne razlike u proceni nivoa kompetencija. To su upravo oblasti u kojima bi prodavac trebalo da poboljša
svoje performanse i veštine, kako bi popravio ukupnu efikasnost.
Pored ovih rezultata, u izveštaju se dobijaju i rezultati testa teorijskog poznavanja prodajnih koraka i veština koje
potpomažu sam proces prodaje. Ovaj test prodavac popunjava u okviru upitnika samoprocene.
Primena SCA alata
Mogućnosti primene SCA alata su veoma široke. Neke od njih su:
ƒƒ Identifikovanje razvojnih potreba prodavca
ƒƒ Pravljenje trening plana
ƒƒ Merenje kvaliteta rada
ƒƒ Predstavljanje trenutnog nivoa obučenosti prodavca, kao i preporuka u kom smeru on treba dalje da se razvija
ƒƒ Dobijanje početnih inputa za koučing proces
ƒƒ Merenje efekata treninga i drugih razvojnih aktivnosti (poređenjem ulaznog i izlaznog asesmenta)
ƒƒ Povezivanje sa bonus sistemom prodavca (uključivanje rezultata SCA kao jednog od KPI-eva).
F1
38% 36%
49%
76%
73%
35%
47%
40%
64% 64%
21%
100%
75%
50%
25%
0%
F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11
F1: Priprema F7: Zatvaranje prodaje
F2: Iniciranje kontakta F8: Veština aktivnog slušanja
F3: Analiza potreba F9: Interpersonalni odnosi
F4: Predstavljanje linije proizvoda/usluga F10: Pristup prodaji i procedure
F5: Suočavanje sa prigovorima F11: Organizacija
F6: Pregovaranje

Contenu connexe

En vedette

Umetnost i nauka koučinga - Erikson Koledž
Umetnost i nauka koučinga - Erikson KoledžUmetnost i nauka koučinga - Erikson Koledž
Umetnost i nauka koučinga - Erikson KoledžAtria Group SEE
 
Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...
Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...
Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...Atria Group SEE
 
The history of thanksgiving
The history of thanksgivingThe history of thanksgiving
The history of thanksgivingSandyGator82
 
All About Ms. Collins
All About Ms. CollinsAll About Ms. Collins
All About Ms. Collinsrabeckac
 
Umetnost i nauka koučinga - Akreditacija
Umetnost i nauka koučinga - AkreditacijaUmetnost i nauka koučinga - Akreditacija
Umetnost i nauka koučinga - AkreditacijaAtria Group SEE
 
About ms collins
About ms collinsAbout ms collins
About ms collinsrabeckac
 
Upotreba naprednih obrazaca u treningu - Aleksandar Šakić
Upotreba naprednih obrazaca u treningu - Aleksandar ŠakićUpotreba naprednih obrazaca u treningu - Aleksandar Šakić
Upotreba naprednih obrazaca u treningu - Aleksandar ŠakićNLP Centar Beograd
 
A brief history of thanksgiving
A brief history of thanksgivingA brief history of thanksgiving
A brief history of thanksgivingMarq2014
 
Rad na granici - Coaching Conference - Play a World Game
Rad na granici - Coaching Conference - Play a World GameRad na granici - Coaching Conference - Play a World Game
Rad na granici - Coaching Conference - Play a World GameAtria Group SEE
 
Trening za trenere - Erikson Koledž
Trening za trenere - Erikson KoledžTrening za trenere - Erikson Koledž
Trening za trenere - Erikson KoledžAtria Group SEE
 
2013 jul marilyn atkinson u beogradu
2013 jul   marilyn atkinson u beogradu2013 jul   marilyn atkinson u beogradu
2013 jul marilyn atkinson u beograduAtria Group SEE
 
Prevaziđite sve prepreke
Prevaziđite sve preprekePrevaziđite sve prepreke
Prevaziđite sve preprekeAtria Group SEE
 
Umetnost i nauka koučinga
Umetnost i nauka koučingaUmetnost i nauka koučinga
Umetnost i nauka koučingaAtria Group SEE
 
Leadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalLeadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalAtria Group SEE
 
How Stories Work: Using Stories for Change and Influence
How Stories Work: Using Stories for Change and InfluenceHow Stories Work: Using Stories for Change and Influence
How Stories Work: Using Stories for Change and InfluenceLinda Ferguson
 
Atria - trening & koučing
Atria - trening & koučingAtria - trening & koučing
Atria - trening & koučingAtria Group SEE
 
Eriksonov Internacionalni Koledž
Eriksonov Internacionalni KoledžEriksonov Internacionalni Koledž
Eriksonov Internacionalni KoledžAtria Group SEE
 
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan Spasić
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan SpasićIstraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan Spasić
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan SpasićAtria Group SEE
 

En vedette (19)

Umetnost i nauka koučinga - Erikson Koledž
Umetnost i nauka koučinga - Erikson KoledžUmetnost i nauka koučinga - Erikson Koledž
Umetnost i nauka koučinga - Erikson Koledž
 
Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...
Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...
Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...
 
The history of thanksgiving
The history of thanksgivingThe history of thanksgiving
The history of thanksgiving
 
All About Ms. Collins
All About Ms. CollinsAll About Ms. Collins
All About Ms. Collins
 
Umetnost i nauka koučinga - Akreditacija
Umetnost i nauka koučinga - AkreditacijaUmetnost i nauka koučinga - Akreditacija
Umetnost i nauka koučinga - Akreditacija
 
About ms collins
About ms collinsAbout ms collins
About ms collins
 
Upotreba naprednih obrazaca u treningu - Aleksandar Šakić
Upotreba naprednih obrazaca u treningu - Aleksandar ŠakićUpotreba naprednih obrazaca u treningu - Aleksandar Šakić
Upotreba naprednih obrazaca u treningu - Aleksandar Šakić
 
A brief history of thanksgiving
A brief history of thanksgivingA brief history of thanksgiving
A brief history of thanksgiving
 
Rad na granici - Coaching Conference - Play a World Game
Rad na granici - Coaching Conference - Play a World GameRad na granici - Coaching Conference - Play a World Game
Rad na granici - Coaching Conference - Play a World Game
 
Trening za trenere - Erikson Koledž
Trening za trenere - Erikson KoledžTrening za trenere - Erikson Koledž
Trening za trenere - Erikson Koledž
 
2013 jul marilyn atkinson u beogradu
2013 jul   marilyn atkinson u beogradu2013 jul   marilyn atkinson u beogradu
2013 jul marilyn atkinson u beogradu
 
Prevaziđite sve prepreke
Prevaziđite sve preprekePrevaziđite sve prepreke
Prevaziđite sve prepreke
 
Umetnost i nauka koučinga
Umetnost i nauka koučingaUmetnost i nauka koučinga
Umetnost i nauka koučinga
 
Leadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalLeadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona Global
 
Koučing - Preduzenik
Koučing - PreduzenikKoučing - Preduzenik
Koučing - Preduzenik
 
How Stories Work: Using Stories for Change and Influence
How Stories Work: Using Stories for Change and InfluenceHow Stories Work: Using Stories for Change and Influence
How Stories Work: Using Stories for Change and Influence
 
Atria - trening & koučing
Atria - trening & koučingAtria - trening & koučing
Atria - trening & koučing
 
Eriksonov Internacionalni Koledž
Eriksonov Internacionalni KoledžEriksonov Internacionalni Koledž
Eriksonov Internacionalni Koledž
 
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan Spasić
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan SpasićIstraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan Spasić
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan Spasić
 

Similaire à Sales Competency Assessment - Persona Global

Management Action Profile - Persona Global
Management Action Profile - Persona GlobalManagement Action Profile - Persona Global
Management Action Profile - Persona GlobalAtria Group SEE
 
Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...
Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...
Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...Menadžment Centar Beograd
 
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...goranvranic
 
iMarketing takmičenja
iMarketing takmičenjaiMarketing takmičenja
iMarketing takmičenjaMarko Arsić
 
CUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management SolutionsCUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management SolutionsCUBE Team
 
Životni ciklus BI projekata - primer iz prakse
Životni ciklus BI projekata - primer iz prakseŽivotni ciklus BI projekata - primer iz prakse
Životni ciklus BI projekata - primer iz prakseITDogadjaji.com
 
Marko Devrnja - Nije život što i polje preći, Controlling magazin 03
Marko Devrnja - Nije život što i polje preći, Controlling magazin 03Marko Devrnja - Nije život što i polje preći, Controlling magazin 03
Marko Devrnja - Nije život što i polje preći, Controlling magazin 03Menadžment Centar Beograd
 
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-401 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4Valentinatina88
 
01 Uvod U Stratesko Planiranje
01   Uvod U Stratesko Planiranje01   Uvod U Stratesko Planiranje
01 Uvod U Stratesko PlaniranjeAlphatrione
 
Vladimir Marinković - Marketing-kako da pobedim na tržištu
Vladimir Marinković - Marketing-kako da pobedim na tržištuVladimir Marinković - Marketing-kako da pobedim na tržištu
Vladimir Marinković - Marketing-kako da pobedim na tržištubsckragujevac
 
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.pptdokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.pptpekikec
 
Ciljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesa
Ciljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesaCiljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesa
Ciljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesaMiodrag Vukovic, PhD
 
Benchmarking, pojam, vrste, tipovi i potreba i proces uvodjenja benchmark u...
Benchmarking, pojam, vrste, tipovi i potreba i proces uvodjenja benchmark   u...Benchmarking, pojam, vrste, tipovi i potreba i proces uvodjenja benchmark   u...
Benchmarking, pojam, vrste, tipovi i potreba i proces uvodjenja benchmark u...grujam
 

Similaire à Sales Competency Assessment - Persona Global (20)

Bencmarketing
BencmarketingBencmarketing
Bencmarketing
 
Persona global
Persona globalPersona global
Persona global
 
Management Action Profile - Persona Global
Management Action Profile - Persona GlobalManagement Action Profile - Persona Global
Management Action Profile - Persona Global
 
Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...
Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...
Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...
 
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
 
E2 CRM Hosting
E2 CRM HostingE2 CRM Hosting
E2 CRM Hosting
 
iMarketing takmičenja
iMarketing takmičenjaiMarketing takmičenja
iMarketing takmičenja
 
CUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management SolutionsCUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management Solutions
 
CUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management SolutionsCUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management Solutions
 
Biznis plan II
Biznis plan IIBiznis plan II
Biznis plan II
 
Životni ciklus BI projekata - primer iz prakse
Životni ciklus BI projekata - primer iz prakseŽivotni ciklus BI projekata - primer iz prakse
Životni ciklus BI projekata - primer iz prakse
 
Marko Devrnja - Nije život što i polje preći, Controlling magazin 03
Marko Devrnja - Nije život što i polje preći, Controlling magazin 03Marko Devrnja - Nije život što i polje preći, Controlling magazin 03
Marko Devrnja - Nije život što i polje preći, Controlling magazin 03
 
Smart target - rezultati istraživanja položaja marketing odeljenja
Smart target - rezultati istraživanja položaja marketing odeljenjaSmart target - rezultati istraživanja položaja marketing odeljenja
Smart target - rezultati istraživanja položaja marketing odeljenja
 
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-401 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
 
01 Uvod U Stratesko Planiranje
01   Uvod U Stratesko Planiranje01   Uvod U Stratesko Planiranje
01 Uvod U Stratesko Planiranje
 
Biznis plan
Biznis planBiznis plan
Biznis plan
 
Vladimir Marinković - Marketing-kako da pobedim na tržištu
Vladimir Marinković - Marketing-kako da pobedim na tržištuVladimir Marinković - Marketing-kako da pobedim na tržištu
Vladimir Marinković - Marketing-kako da pobedim na tržištu
 
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.pptdokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
 
Ciljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesa
Ciljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesaCiljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesa
Ciljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesa
 
Benchmarking, pojam, vrste, tipovi i potreba i proces uvodjenja benchmark u...
Benchmarking, pojam, vrste, tipovi i potreba i proces uvodjenja benchmark   u...Benchmarking, pojam, vrste, tipovi i potreba i proces uvodjenja benchmark   u...
Benchmarking, pojam, vrste, tipovi i potreba i proces uvodjenja benchmark u...
 

Plus de Atria Group SEE

Atria Group Switzerland - Launch Product Portfolio
Atria Group Switzerland - Launch Product PortfolioAtria Group Switzerland - Launch Product Portfolio
Atria Group Switzerland - Launch Product PortfolioAtria Group SEE
 
PCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCE
PCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCEPCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCE
PCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCEAtria Group SEE
 
Atria training & coaching
Atria   training & coachingAtria   training & coaching
Atria training & coachingAtria Group SEE
 
Brochure - Process Communication Model (PCM)
Brochure - Process Communication Model (PCM)Brochure - Process Communication Model (PCM)
Brochure - Process Communication Model (PCM)Atria Group SEE
 
Izgradnja poverenja - Persona Global
Izgradnja poverenja - Persona GlobalIzgradnja poverenja - Persona Global
Izgradnja poverenja - Persona GlobalAtria Group SEE
 
Program - Vrhunski komunikator
Program - Vrhunski komunikatorProgram - Vrhunski komunikator
Program - Vrhunski komunikatorAtria Group SEE
 
Program - Process Communication Model (PCM)
Program - Process Communication Model (PCM)Program - Process Communication Model (PCM)
Program - Process Communication Model (PCM)Atria Group SEE
 
Program - Umetnost i nauka koučinga
Program - Umetnost i nauka koučingaProgram - Umetnost i nauka koučinga
Program - Umetnost i nauka koučingaAtria Group SEE
 

Plus de Atria Group SEE (9)

Atria Group Switzerland - Launch Product Portfolio
Atria Group Switzerland - Launch Product PortfolioAtria Group Switzerland - Launch Product Portfolio
Atria Group Switzerland - Launch Product Portfolio
 
PCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCE
PCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCEPCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCE
PCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCE
 
Koučing - Trudnoća
Koučing - TrudnoćaKoučing - Trudnoća
Koučing - Trudnoća
 
Atria training & coaching
Atria   training & coachingAtria   training & coaching
Atria training & coaching
 
Brochure - Process Communication Model (PCM)
Brochure - Process Communication Model (PCM)Brochure - Process Communication Model (PCM)
Brochure - Process Communication Model (PCM)
 
Izgradnja poverenja - Persona Global
Izgradnja poverenja - Persona GlobalIzgradnja poverenja - Persona Global
Izgradnja poverenja - Persona Global
 
Program - Vrhunski komunikator
Program - Vrhunski komunikatorProgram - Vrhunski komunikator
Program - Vrhunski komunikator
 
Program - Process Communication Model (PCM)
Program - Process Communication Model (PCM)Program - Process Communication Model (PCM)
Program - Process Communication Model (PCM)
 
Program - Umetnost i nauka koučinga
Program - Umetnost i nauka koučingaProgram - Umetnost i nauka koučinga
Program - Umetnost i nauka koučinga
 

Sales Competency Assessment - Persona Global

  • 1. SCA Šta je Sales Competency Assessment (SCA)™? Alat za procenu SCA (Sales Competency Assessment) je alat kompanije Persona Global koji koriste mnogobrojne kompanije širom sveta. SCA predstavlja jedan od najboljih alata za merenje prodajnih kompetencija u B2B prodaji. On obrađuje 13 različitih faktora koji utiču na prodaju (7 koraka prodajnog ciklusa i 6 faktora koji podržavaju prodaju). SCA je on-line alat koji je veoma jednostavan za upotrebu. Za procenu je potrebno 15 minuta, tako da ne zahteva mnogo vremena. Procenu prodavca vrše: 1. Menadžer (direktni pretpostavljeni) 2. Prodavac (samoprocena) i 3. Minimum 4 klijenta (opciono, moguće je izostaviti klijente iz procene). Kao rezultat dobijamo grafički prikaz koji nam daje informaciju o jakim stranama prodavca kao i o onim faktorima (kompetencijama) na kojima treba raditi. Sales Competency Assessment Procena prodajnih kompetencija Aktivno slušanje Poznavanje proizvoda Zatvaranje prodaje Priprema Pregovaranje Prezentacija Analiza potreba Inicijalni kontakt Rešavanje primedbi Produktivnost Poštovanje procedura Organizacija Prirodni ciklus Usposta- vljanje poverenja F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 Samoprocena (prodavac) 67% 92% 60% 51% 81% 38% 47% 58% 67% 40% 29% 69% 50% Menadžer 58% 75% 48% 52% 46% 71% 63% 36% 67% 60% 65% 88% 63% Klijenti (4) 69% 35% 42% 34% 41% 63% 38% 25% 28% 44% 58% 50% 0% 20% 40% 60% 80% 100% F13F12F11F10F9F8F7F6F5F4F3F2F1
  • 2. SCA Kontakt: Telefoni: +381 11 4123 410, 4123 470 Mobilni: +381 60 029 0020, +381 60 029 0026 Email: office@atria.rs Web: www.atria.rs, www.personaglobal.com Sales Competency Assessment Na osnovu nivoa usaglašenosti procena sve tri strane (prodavca, menadžera i klijenata), uočavaju se elementi u kojima postoje značajne razlike u proceni nivoa kompetencija. To su upravo oblasti u kojima bi prodavac trebalo da poboljša svoje performanse i veštine, kako bi popravio ukupnu efikasnost. Pored ovih rezultata, u izveštaju se dobijaju i rezultati testa teorijskog poznavanja prodajnih koraka i veština koje potpomažu sam proces prodaje. Ovaj test prodavac popunjava u okviru upitnika samoprocene. Primena SCA alata Mogućnosti primene SCA alata su veoma široke. Neke od njih su: ƒƒ Identifikovanje razvojnih potreba prodavca ƒƒ Pravljenje trening plana ƒƒ Merenje kvaliteta rada ƒƒ Predstavljanje trenutnog nivoa obučenosti prodavca, kao i preporuka u kom smeru on treba dalje da se razvija ƒƒ Dobijanje početnih inputa za koučing proces ƒƒ Merenje efekata treninga i drugih razvojnih aktivnosti (poređenjem ulaznog i izlaznog asesmenta) ƒƒ Povezivanje sa bonus sistemom prodavca (uključivanje rezultata SCA kao jednog od KPI-eva). F1 38% 36% 49% 76% 73% 35% 47% 40% 64% 64% 21% 100% 75% 50% 25% 0% F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F1: Priprema F7: Zatvaranje prodaje F2: Iniciranje kontakta F8: Veština aktivnog slušanja F3: Analiza potreba F9: Interpersonalni odnosi F4: Predstavljanje linije proizvoda/usluga F10: Pristup prodaji i procedure F5: Suočavanje sa prigovorima F11: Organizacija F6: Pregovaranje