Apresentação sobre Avaliação por desempenho

1. Avaliação de
Desempenho
Faculdade Leão Sampaio - Campus Lagoa
Seca
Curso de Administração de Empresas
5º Semestre

2. Equipe:
Alan Gledson
Antonio Valencio
Elcio Sales
Francisco Henrique
Marilia Mendes
Naidson Macial
Odilio Augusto

3. Avaliação de Desempenho
(Definição e Propósito)
Define-se como uma apreciação
sistemática do desempenho de cada
colaborador, em função das tarefas que
desempenha, das metas e resultados a
serem alcançados e do seu potencial de
desenvolvimento.

4. Desenvolvimento do
Tema
Por que avaliar o Desempenho ?
Todo colaborador precisa receber
retroação sobre seu desempenho para
saber como está fazendo seu trabalho,
podendo assim desenvolver novas
potencialidades na sua função.

5. Critérios para Avaliação do
Desempenho

6. Benefícios para o Gerente
• Propor melhorias no padrão de
comportamento dos subordinados.
• Comunicação ao subordinados sobre
como se desenvolve o seu desempenho.

7. Para Subordinado
•Toma conhecimento sobre os aspectos
valorizados na empresa em relação ao
desempenho e ao comportamento.
•Fica conhecendo as expectativas a
respeito de seu desempenho, seus
pontos fracos e fortes, segundo a
liderança.

8. Para a organização
• Terá condições de avaliar o seu
potencial humano a curto,médio e longo
prazos e definir a contribuição de cada
empregado.
• Identificação dos empregados que
necessitam de reciclagem e/ou
aperfeiçoamento e aqueles em
condições de promoções.

9. Principais Métodos de
Avaliação de Desempenho
• Método das Escalas Gráficas;
• Método da Escolha Forçada;
• Método da Pesquisa de Campo;
• Métodos dos Incidentes Críticos;
• Método 360°;

10. Avaliação Participativa Por Objetivos:
Nesse sistema se adota uma técnica de intenso
relacionamento e de visão pró-ativa.
- Formulação dos objetivos consensuais;
- Comprometimento pessoal quanto ao alcance dos
objetivos conjuntamente formulados;
- - Negociação com o gerente sobre a alocação dos
recursos e meios necessários para o alcance dos
objetivos;
- - Desempenho;
- - Constante monitoração dos resultados e comparação
com os objetivos formulados;
- - Retroação intensiva e contínua avaliação conjunta.

11. Avaliação de Desempenho Por
Competências
É uma ferramenta que identifica as
competências essenciais, as habilidades e
conhecimentos determinantes da eficácia
profissional, e também as lacunas de
qualificação do funcionário com objetivo de
aperfeiçoamento das habilidades.

12. Avaliação para cima
Permite que a equipe avalie o seu
gerente, como ele proporcionar os
meios e recursos para a equipe
alcançar os seus objetivos.

13. Aplicação de avaliação de
desempenho na empresa
escolhida

14. Referências Bibliográficas
BERGAMINI, Cecília Whitaker; BERALDO, Deobel Garcia Ramos. Avaliação
de Desempenho Humano na Empresa. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2008.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos
humanos nas organizações. 6. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
LARA, Janayna de SILVA, Marlene Bühler da. Avaliação de desempenho no
modelo por competência: uma experiência de utilização. Disponível em:
<http//www.psicologia.com.pt/artigos/imprimir_l.php?codigo=TL0001>.
Acesso em: 01.mai.2011.
LEME, Rogério. Livro mostra elo entre desempenho, competências e
remuneração. Disponível em: <http//www.rh.com.br/ler.php?
cod=4511&org=1>. Acesso em: 02.mai.2011.