mapa conceptual

1. Es un rediseño radical y la re-
concepción fundamental de
los procesos de negocios para
lograr mejoras dramáticas en
medidas en cuanto
costo calidad
REINGENERIA Y GESTION DE PROCESOS
• Incrementar las capacidades de
gestión del nivel operativo
• Complementar de las apuestas
estratégicas y políticas de una
organización
• Interacciones novedosas en los
procesos administrativos,
regulativos y sustantivos
Con el fin de elevar la eficiencia,
la eficacia, la productividad y la
efectividad de producción
el rendimiento de la
organización esta por detrás
de la competencia.
Si la organización
esta en crisis; como
una caída en el
mercado
Cuando se quiere
obtener una posición
de líder del mercado
Cuando hay que
responder a una
competencia
agresiva
para una empresa líder y
sabe que debe seguir
mejorando para
mantener el liderazgo
Realizado por: Aurismar Diaz C.I:17902155
Etapas de desarrollo
Desarrollar la visión y los
objetivos de los procesos de la
empresa, establecer
prioridades y metas
Entender y medir los procesos
actuales
Reunir a las personas
involucradas y realizar
sesiones de trabajo
Diseñar y elaborar un
prototipo del proceso.
Implementación técnica
Identificar los procesos que es
necesario volver a diseñar. los
procesos críticos, cuellos de
botellas, etc
Implica una visión integral
de la organización en la
cual se desarrolla.
Preguntas como: ¿por qué
hacemos lo que hacemos?
y ¿por qué lo hacemos
como lo hacemos?,
es
servicio rapidez
DESTINADA
Aplica
cuando