SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  32
ภารกิจ10ประการของการบริหารทรัพยากรบุคคล การพัฒนาและใช้ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ โครงสร้างองค์กร 1 10 การวางแผนกำลังคน                        และการสรรหาบุคลากร คุณภาพการให้บริการ 9 2 การสื่อความรู้ความเข้าใจ ทั่วทั้งองค์กร การฝึกอบรม การพัฒนา               และการจัดการความรู้ 3 8 การบริหารค่าตอบแทน และสวัสดิการ (และคุณภาพชีวิต) 4 การวางแผนทดแทนตำแหน่ง/การหมุนเวียนงาน 7 5 6 การกำหนดภารกิจอย่างมีเป้าหมาย                  และการวัดผลงานบุคคล การบริหารผลการปฏิบัติงาน
Aligning Business Strategy and HR Strategy Business Strategy Workforce HR Strategy Vision คณะวิชาแห่งความรู้เชิงบูรณาการทางการจัดการและสารสนเทศ ชั้นนำระดับประเทศ  Strategic Challenges มุ่งพัฒนาภารกิจ 4 ด้าน คือ พัฒนานิสิต พัฒนาหลักสูตร พัฒนกระบวนการจัดการเรียนการสอน พัฒนาอาจารย์ Business Goal เป็นคณะวิชาที่มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางด้านการวิจัย โดยการจัดสรรเงินรายได้เพื่อเพิ่มแหล่งทุนในการส่งเสริมให้คณาจารย์และบุคลากรสายสนับสนุนได้ทำงานวิจัยอย่างทั่วถึง และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงกับสังคมและชุมชน และสนับสนุนให้มีการตีพิมพ์ในวารสารระดับประเทศและระดับนานาชาติ  Competitive Adventages พร้อมเป็นมหาวิทยาลัยระดับแนวหน้าในกลุ่ม  10  อันดับแรกของประเทศ Competencies มีการกำหนดคุณสมบัติและทดสอบความรู้ Motivation ฐานเงินเดือน  ความมั่นคงและความก้าวหน้าในการงาน Values มีความรู้ความสามารถ  มีทัศนคติที่ดีต่อหน่อยงาน  มีการพัฒนาตัวเองเสมอ Loyalty มีความรักและทุ่มเททำงาน  ยอมเสียสระเวลาส่วนตัวเพื่อหน่วยงาน Availability มีการแบ่งการทำงานออกเป็นหลายฝ่าย  โดยแบ่งออกเป็น  ผู้บริหาร  กรรมการบริหารคณะ    อาจารย์  และเจ้าหน้าที่ Key functions สนับสนุนอาจารย์ให้ไปอบรมสัมมนา และศึกษาดูงานด้านวิชาการ ทั้ง ในประเทศและต่างประเทศ Recruiting คัดเลือกจากผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับตำแหน่ง Development สนับสนุนให้มีการศึกษาต่อCommunication ประชาสัมพันธ์ทางเว็ปไซด์  และบอร์ดประชาสัมพันธ์ต่างๆ  Reduction มีระยะเวลาในการดำรงตำแหน่ง  การประเมินประสิทธิภาพในการทำงาน  บรรจุเข้าเป็นพนักงานของมหาวิทยาลัย
Employer  Branding Employer  Banding  Campagne มีการสอบแข่งขันบุคคลทั่วไปเพื่อบรรจุเข้าเป็นลูกจ้างชั่วคราวและจากลูกจ้างชั่วคราวเพื่อบรรจุเข้าเป็นพนักงานมหาวิทยาลัย  และมีโครงการที่จะคอยสนับสนุนการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน Employer  Image    คณะวิชาแห่งความรู้เชิงบูรณการทางการจัดการและสารสนเทศ ชั้นนำระดับประเทศ Employer  Attributes  เป็นองค์กรทางการศึกษาที่มีความมั่นคง และเป็นที่ยอมรับของสังคม Employer  Value  Proposition เป็นองค์กรทางการศึกษาที่มีความมั่นคงและเป็นที่ยอมรับของสังคมให้ผลตอบแทนสูง  มีความก้าวหน้าในอาชีพและสวัสดิการที่ดี Appealing employer  attributes   ให้ผลตอบแทนสูง  มีความก้าวหน้าในอาชีพและสวัสดิการที่ดี Perception  as  employer  ผลิตบัณฑิตให้มีความเป็นเลิศทางวิชาการ และประสบการณ์ มีคุณธรรม จริยธรรม สามารถบูรณการองค์ความรู้ได้ Attributes  relevant  for  labor  competition   มีความมั่นคงและความก้าวหน้าในอาชีพรวมถึงสวัสดิการที่ดี Communication  and  interaction  candidates  มีการประกาศผ่านทางเว็บไซต์ของมหาวิทยาลัย  บอร์ดประชาสัมพันธ์ของคณะ  และกรมจัดหาแรงงาน  Company image   มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางด้านการวิจัย โดยการจัดสรรเงินรายได้เพื่อเพิ่มแหล่งทุนในการส่งเสริมให้คณาจารย์และบุคลากรสายสนับสนุนได้ทำงานวิจัยอย่างทั่วถึง และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงกับสังคมและชุมชน และสนับสนุนให้มีการตีพิมพ์ในวารสารระดับประเทศและระดับนานาชาติ Target  group  preferences  ค่าตอบแทน  สวัสดิการ  ชื่อเสียงขององค์กร  ความก้าวหน้าในอาชีพการงาน Competitive position เปิดรับสมัครโดยกำหนดคุณสมบัติของผู้สมัครให้เหมาะสมกับตำแหน่งที่เปิดรับ Company/product  brand   มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักและเป็นที่ยอมรับในระดับประเทศ
Phases of Strategy HR  Planning Strategic  Priorities คณะวิชาแห่งความรู้เชิงบูรณการทางการจัดการ และสารสนเทศชั้นนำระดับประเทศ ผลิตบัณฑิตให้มีความเป็นเลิศทางวิชาการ และประสบการณ์ มีคุณธรรม จริยธรรม สามารถบูรณการองค์ความรู้ได้  Key Role and Related Challenges สนับสนุนการจัดกิจกรรมส่งเสริมวิชาการ จัดหาปัจจัยเกื้อหนุนให้เพียงพอกับความต้องการ การประเมินหลักสูตร โดยนิสิตที่กำลังจะสำเร็จการศึกษาทุกปีการศึกษา Actual Capabilities Gap Analysis การประสานงานภายในองค์กร ยังสื่อสารกันไม่ชัดเจน Action Planning ลดขั้นตอนการทำงาน เพื่อความสะดวกและรวดเร็วในการบริหารและการจัดการ มุ่งเน้นการทำงานที่รวดเร็วและเกิดประสิทธิภาพ
Low availability/ hard to fine/get Labour Market Availability  of Talents  Good availability/ easy to fine/get Required but not mission-critical Mission-critical Relevance  for  Company - Success Company Strategy
ลักษณะกำลังคนในคณะวิทยาการจัดการและสารสนเทศศาสตร์ ,[object Object]
มีจำนวนน้อย มีความต้องการมาก
มีความสามารถต่อรองสูง
มีความหลากหลาย และไม่เป็นเอกภาพ
มีผลงานที่ต้องวัดทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ,[object Object]
ลูกจ้างเงินงบประมาณและเงินรายได้
ผู้ทรงคุณวุฒิ
มีระดับคุณวุฒิและตำแหน่งสูง
มีระบบการเวียนตำแหน่งบริหาร
ระดับซีไม่สะท้อนตำแหน่งบริหาร
กำลังคนหญิงเพิ่มมากขึ้น,[object Object]
ที่มา  :  กองบริหารงานบุคคล   คณะวิทยาการจัดการฯ  มหาวิทยาลัยนเรศวร
ที่มา  :  กองบริหารงานบุคคล   คณะวิทยาการจัดการฯ  มหาวิทยาลัยนเรศวร
ที่มา  :  กองบริหารงานบุคคล   คณะวิทยาการจัดการฯ  มหาวิทยาลัยนเรศวร
ที่มา  :  กองบริหารงานบุคคล   คณะวิทยาการจัดการฯ  มหาวิทยาลัยนเรศวร
การสรรหาบุคลากร 1. สรรหาจากภายใน (Internal  recruitment)  2. สรรหาจากภายนอก (External recruitment)
	การสรรหาจากภายใน ใช้การสรรหาบุคลาการหรือผู้สมัครจากภายในหน่วยงานของตนเพื่อบรรจุหรือแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่ว่างอยู่  เมื่อมีตำแหน่งว่างลง แทนที่จะประกาศรับสมัครบุคคลภายนอกก็จะประกาศรับบุคลากรที่กำลังปฏิบัติงานอยู่ในหน่วยงานที่มีคุณสมบัติครบตามที่กำหนดให้มาสอบแข่งขันหรือมารับการคัดเลือกเพื่อเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งขึ้นมา หรือใช้วิธีการโยกย้ายสับเปลี่ยนในแผนกเดียวกันหรือต่างแผนกแล้วแต่ความเหมาะสม
	การสรรหาจากภายนอก  ใช้การสรรหาบุคคลหรือผู้สมัครจากภายนอกหน่วยงาน โดยพยายามชักจูงบุคคลที่มีความรู้ ความสามารถเข้ามาทำงาน เพื่อสอบแข่งขันเข้าดำรงตำแหน่งตามความต้องการของหน่วยงานซึ่งขั้นตอนในการสรรหาจะเริ่มตั้งแต่การกำหนดตำแหน่งและคุณสมบัติของพนักงานที่จะต้องสรรหา การแสวงหาแหล่งกำลังคน การประกาศรับสมัคร การตรวจใบสมัครจนกระทั่งการประกาศรายชื่อผู้มีสิทธิเข้าสอบแข่งขัน วิธีนี้นิยมใช้ในการรับพนักงานระดับต้นๆ ในเวลาที่ขยายกิจการ หรือในกรณีที่ไม่สามารถสรรหาบุคคลภายในที่เหมาะสมมาดำรงตำแหน่งได้
	โดยส่วนใหญ่จะใช้วิธีการสรรหาทั้งสองวิธี คือ วิธีการสรรหาจากภายในและจากภายนอกควบคู่กันไป เมื่อมีตำแหน่งว่างลง จะพิจารณาเลือกสรรจากพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่อยู่เดิม สำหรับพนักงานระดับต้นๆ จะใช้วิธีการสรรหาจากภายนอก แต่ในการเลื่อนตำแหน่งจะพิจารณาสรรหาจากบุคคลที่ปฏิบัติงานในองค์การซึ้งจะมีผลต่อขวัญกำลังใจ และแรงจูงใจในการทำงานและมีประโยชน์ต่อองค์การโดยภาพรวม
เปรียบเทียบโครงสร้างระดับตำแหน่งและประเภทตำแหน่ง ระดับ 11 เดิม ระดับ 10 ระดับ 9 ระดับ 8 ระดับ 7 ระดับ 3-5 หรือ 6 ระดับ 2-4 หรือ 5 ระดับ 1-3 หรือ 4 ,[object Object]
 มีบัญชีเงินเดือนเดียว,[object Object]
โครงสร้างระบบค่าตอบแทน Total Pay เชื่อมโยง ผลสัมฤทธิ์ระหว่าง หน่วยงานกับบุคคล ช่วยสร้างความมั่นคงในการทำงาน สะท้อนขนาดงาน   ผลงาน  (Performance)  และ Competency เงินเพิ่มตามลักษณะและภาระงาน + + + 1 2 3 4 เงินเดือนพื้นฐาน  +  Competency Bar + Bonus รายปี สวัสดิการ เงินเพิ่ม
ค่านิยมสร้างสรรค์ ,[object Object]
 ซื่อสัตย์และรับผิดชอบ
 โปร่งใส ตรวจสอบได้
 ไม่เลือกปฏิบัติ

Contenu connexe

Tendances

Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอดHrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
guest1e3fd5
 
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
single555
 
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
pattarawadee
 
KM Project present by Tiparat KU MSIT11
KM Project present by Tiparat KU  MSIT11KM Project present by Tiparat KU  MSIT11
KM Project present by Tiparat KU MSIT11
Amp Tiparat
 
การบริหารคนเก่ง Talent management
การบริหารคนเก่ง Talent management การบริหารคนเก่ง Talent management
การบริหารคนเก่ง Talent management
maruay songtanin
 
Organization and Management: การจัดบุคคลเข้าทำงาน
Organization and Management: การจัดบุคคลเข้าทำงานOrganization and Management: การจัดบุคคลเข้าทำงาน
Organization and Management: การจัดบุคคลเข้าทำงาน
TK Tof
 
Human Resource Management
Human Resource ManagementHuman Resource Management
Human Resource Management
Sakda Hwankaew
 

Tendances (19)

Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอดHrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
 
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
 
บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัด (พิษณุโลก)
บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัด (พิษณุโลก)บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัด (พิษณุโลก)
บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัด (พิษณุโลก)
 
Tqm1
Tqm1Tqm1
Tqm1
 
Post Thailand (Phitsanulok)
Post Thailand (Phitsanulok)Post Thailand (Phitsanulok)
Post Thailand (Phitsanulok)
 
ศาลจังหวัดสุโขทัย
ศาลจังหวัดสุโขทัยศาลจังหวัดสุโขทัย
ศาลจังหวัดสุโขทัย
 
Action plan
Action planAction plan
Action plan
 
PMS for organization effectiveness
PMS for organization effectivenessPMS for organization effectiveness
PMS for organization effectiveness
 
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
 
การฝึกอบรมและพัฒนา Ppt
การฝึกอบรมและพัฒนา Pptการฝึกอบรมและพัฒนา Ppt
การฝึกอบรมและพัฒนา Ppt
 
ตัวชี้วัดความสำเร็จ KPI
ตัวชี้วัดความสำเร็จ KPI ตัวชี้วัดความสำเร็จ KPI
ตัวชี้วัดความสำเร็จ KPI
 
KM Project present by Tiparat KU MSIT11
KM Project present by Tiparat KU  MSIT11KM Project present by Tiparat KU  MSIT11
KM Project present by Tiparat KU MSIT11
 
การบริหารคนเก่ง Talent management
การบริหารคนเก่ง Talent management การบริหารคนเก่ง Talent management
การบริหารคนเก่ง Talent management
 
Km cream
Km creamKm cream
Km cream
 
Organization and Management: การจัดบุคคลเข้าทำงาน
Organization and Management: การจัดบุคคลเข้าทำงานOrganization and Management: การจัดบุคคลเข้าทำงาน
Organization and Management: การจัดบุคคลเข้าทำงาน
 
Human Resource Management
Human Resource ManagementHuman Resource Management
Human Resource Management
 
Lesson 6 Staffing and Human Resource Management
Lesson 6 Staffing and Human Resource ManagementLesson 6 Staffing and Human Resource Management
Lesson 6 Staffing and Human Resource Management
 
เทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา(Eductaional Administraion )
เทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา(Eductaional Administraion )เทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา(Eductaional Administraion )
เทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา(Eductaional Administraion )
 
บรรยายพิเ..
บรรยายพิเ..บรรยายพิเ..
บรรยายพิเ..
 

Similaire à Hr Mis Nu MBA Logistics

804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
pattarawadee
 
Developing high professional
Developing high professionalDeveloping high professional
Developing high professional
1clickidea
 
Organization measurement
Organization measurementOrganization measurement
Organization measurement
Kan Yuenyong
 
Change strategic management
Change strategic managementChange strategic management
Change strategic management
capercom
 
กรอบความเป็นเลิศ 2015-2016 Baldrige excellence builder
กรอบความเป็นเลิศ 2015-2016 Baldrige excellence builder กรอบความเป็นเลิศ 2015-2016 Baldrige excellence builder
กรอบความเป็นเลิศ 2015-2016 Baldrige excellence builder
maruay songtanin
 
ทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์ทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์
pomkritta
 
Best practice
Best practiceBest practice
Best practice
vorravan
 
การมุ่งเน้นบุคลากร Workforce from role models
 การมุ่งเน้นบุคลากร Workforce from role models การมุ่งเน้นบุคลากร Workforce from role models
การมุ่งเน้นบุคลากร Workforce from role models
maruay songtanin
 

Similaire à Hr Mis Nu MBA Logistics (20)

804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
 
Developing high professional
Developing high professionalDeveloping high professional
Developing high professional
 
Organization measurement
Organization measurementOrganization measurement
Organization measurement
 
ภาพรวมของการพัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐ (New)
ภาพรวมของการพัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐ (New)ภาพรวมของการพัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐ (New)
ภาพรวมของการพัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐ (New)
 
Plans
PlansPlans
Plans
 
บรรยาย หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินตำแหน่ง.pdf
บรรยาย หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินตำแหน่ง.pdfบรรยาย หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินตำแหน่ง.pdf
บรรยาย หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินตำแหน่ง.pdf
 
Change strategic management
Change strategic managementChange strategic management
Change strategic management
 
การเขียนรายงาน How to write application report (part 1 of 4)
การเขียนรายงาน How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน How to write application report (part 1 of 4)
การเขียนรายงาน How to write application report (part 1 of 4)
 
กรอบความเป็นเลิศ 2015-2016 Baldrige excellence builder
กรอบความเป็นเลิศ 2015-2016 Baldrige excellence builder กรอบความเป็นเลิศ 2015-2016 Baldrige excellence builder
กรอบความเป็นเลิศ 2015-2016 Baldrige excellence builder
 
2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management
 
ทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์ทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์
 
Final HRM
Final HRMFinal HRM
Final HRM
 
Final HRM
Final HRMFinal HRM
Final HRM
 
Best practice
Best practiceBest practice
Best practice
 
4. ขั้นตอนจัดทำ Competency ให้บรรลุเป้าหมาย.pptx
4. ขั้นตอนจัดทำ Competency ให้บรรลุเป้าหมาย.pptx4. ขั้นตอนจัดทำ Competency ให้บรรลุเป้าหมาย.pptx
4. ขั้นตอนจัดทำ Competency ให้บรรลุเป้าหมาย.pptx
 
Tqa
TqaTqa
Tqa
 
TQAADLIwooddy2001
TQAADLIwooddy2001TQAADLIwooddy2001
TQAADLIwooddy2001
 
การมุ่งเน้นบุคลากร Workforce from role models
 การมุ่งเน้นบุคลากร Workforce from role models การมุ่งเน้นบุคลากร Workforce from role models
การมุ่งเน้นบุคลากร Workforce from role models
 
Kung
KungKung
Kung
 
management style
management stylemanagement style
management style
 

Hr Mis Nu MBA Logistics

  • 1.
  • 2. ภารกิจ10ประการของการบริหารทรัพยากรบุคคล การพัฒนาและใช้ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ โครงสร้างองค์กร 1 10 การวางแผนกำลังคน และการสรรหาบุคลากร คุณภาพการให้บริการ 9 2 การสื่อความรู้ความเข้าใจ ทั่วทั้งองค์กร การฝึกอบรม การพัฒนา และการจัดการความรู้ 3 8 การบริหารค่าตอบแทน และสวัสดิการ (และคุณภาพชีวิต) 4 การวางแผนทดแทนตำแหน่ง/การหมุนเวียนงาน 7 5 6 การกำหนดภารกิจอย่างมีเป้าหมาย และการวัดผลงานบุคคล การบริหารผลการปฏิบัติงาน
  • 3. Aligning Business Strategy and HR Strategy Business Strategy Workforce HR Strategy Vision คณะวิชาแห่งความรู้เชิงบูรณาการทางการจัดการและสารสนเทศ ชั้นนำระดับประเทศ Strategic Challenges มุ่งพัฒนาภารกิจ 4 ด้าน คือ พัฒนานิสิต พัฒนาหลักสูตร พัฒนกระบวนการจัดการเรียนการสอน พัฒนาอาจารย์ Business Goal เป็นคณะวิชาที่มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางด้านการวิจัย โดยการจัดสรรเงินรายได้เพื่อเพิ่มแหล่งทุนในการส่งเสริมให้คณาจารย์และบุคลากรสายสนับสนุนได้ทำงานวิจัยอย่างทั่วถึง และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงกับสังคมและชุมชน และสนับสนุนให้มีการตีพิมพ์ในวารสารระดับประเทศและระดับนานาชาติ Competitive Adventages พร้อมเป็นมหาวิทยาลัยระดับแนวหน้าในกลุ่ม 10 อันดับแรกของประเทศ Competencies มีการกำหนดคุณสมบัติและทดสอบความรู้ Motivation ฐานเงินเดือน ความมั่นคงและความก้าวหน้าในการงาน Values มีความรู้ความสามารถ มีทัศนคติที่ดีต่อหน่อยงาน มีการพัฒนาตัวเองเสมอ Loyalty มีความรักและทุ่มเททำงาน ยอมเสียสระเวลาส่วนตัวเพื่อหน่วยงาน Availability มีการแบ่งการทำงานออกเป็นหลายฝ่าย โดยแบ่งออกเป็น ผู้บริหาร กรรมการบริหารคณะ อาจารย์ และเจ้าหน้าที่ Key functions สนับสนุนอาจารย์ให้ไปอบรมสัมมนา และศึกษาดูงานด้านวิชาการ ทั้ง ในประเทศและต่างประเทศ Recruiting คัดเลือกจากผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับตำแหน่ง Development สนับสนุนให้มีการศึกษาต่อCommunication ประชาสัมพันธ์ทางเว็ปไซด์ และบอร์ดประชาสัมพันธ์ต่างๆ  Reduction มีระยะเวลาในการดำรงตำแหน่ง การประเมินประสิทธิภาพในการทำงาน บรรจุเข้าเป็นพนักงานของมหาวิทยาลัย
  • 4. Employer Branding Employer Banding Campagne มีการสอบแข่งขันบุคคลทั่วไปเพื่อบรรจุเข้าเป็นลูกจ้างชั่วคราวและจากลูกจ้างชั่วคราวเพื่อบรรจุเข้าเป็นพนักงานมหาวิทยาลัย และมีโครงการที่จะคอยสนับสนุนการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน Employer Image คณะวิชาแห่งความรู้เชิงบูรณการทางการจัดการและสารสนเทศ ชั้นนำระดับประเทศ Employer Attributes เป็นองค์กรทางการศึกษาที่มีความมั่นคง และเป็นที่ยอมรับของสังคม Employer Value Proposition เป็นองค์กรทางการศึกษาที่มีความมั่นคงและเป็นที่ยอมรับของสังคมให้ผลตอบแทนสูง มีความก้าวหน้าในอาชีพและสวัสดิการที่ดี Appealing employer attributes ให้ผลตอบแทนสูง มีความก้าวหน้าในอาชีพและสวัสดิการที่ดี Perception as employer ผลิตบัณฑิตให้มีความเป็นเลิศทางวิชาการ และประสบการณ์ มีคุณธรรม จริยธรรม สามารถบูรณการองค์ความรู้ได้ Attributes relevant for labor competition มีความมั่นคงและความก้าวหน้าในอาชีพรวมถึงสวัสดิการที่ดี Communication and interaction candidates มีการประกาศผ่านทางเว็บไซต์ของมหาวิทยาลัย บอร์ดประชาสัมพันธ์ของคณะ และกรมจัดหาแรงงาน Company image มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางด้านการวิจัย โดยการจัดสรรเงินรายได้เพื่อเพิ่มแหล่งทุนในการส่งเสริมให้คณาจารย์และบุคลากรสายสนับสนุนได้ทำงานวิจัยอย่างทั่วถึง และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงกับสังคมและชุมชน และสนับสนุนให้มีการตีพิมพ์ในวารสารระดับประเทศและระดับนานาชาติ Target group preferences ค่าตอบแทน สวัสดิการ ชื่อเสียงขององค์กร ความก้าวหน้าในอาชีพการงาน Competitive position เปิดรับสมัครโดยกำหนดคุณสมบัติของผู้สมัครให้เหมาะสมกับตำแหน่งที่เปิดรับ Company/product brand มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักและเป็นที่ยอมรับในระดับประเทศ
  • 5. Phases of Strategy HR Planning Strategic Priorities คณะวิชาแห่งความรู้เชิงบูรณการทางการจัดการ และสารสนเทศชั้นนำระดับประเทศ ผลิตบัณฑิตให้มีความเป็นเลิศทางวิชาการ และประสบการณ์ มีคุณธรรม จริยธรรม สามารถบูรณการองค์ความรู้ได้ Key Role and Related Challenges สนับสนุนการจัดกิจกรรมส่งเสริมวิชาการ จัดหาปัจจัยเกื้อหนุนให้เพียงพอกับความต้องการ การประเมินหลักสูตร โดยนิสิตที่กำลังจะสำเร็จการศึกษาทุกปีการศึกษา Actual Capabilities Gap Analysis การประสานงานภายในองค์กร ยังสื่อสารกันไม่ชัดเจน Action Planning ลดขั้นตอนการทำงาน เพื่อความสะดวกและรวดเร็วในการบริหารและการจัดการ มุ่งเน้นการทำงานที่รวดเร็วและเกิดประสิทธิภาพ
  • 6. Low availability/ hard to fine/get Labour Market Availability of Talents Good availability/ easy to fine/get Required but not mission-critical Mission-critical Relevance for Company - Success Company Strategy
  • 7.
  • 11.
  • 17.
  • 18. ที่มา : กองบริหารงานบุคคล คณะวิทยาการจัดการฯ มหาวิทยาลัยนเรศวร
  • 19. ที่มา : กองบริหารงานบุคคล คณะวิทยาการจัดการฯ มหาวิทยาลัยนเรศวร
  • 20. ที่มา : กองบริหารงานบุคคล คณะวิทยาการจัดการฯ มหาวิทยาลัยนเรศวร
  • 21. ที่มา : กองบริหารงานบุคคล คณะวิทยาการจัดการฯ มหาวิทยาลัยนเรศวร
  • 22. การสรรหาบุคลากร 1. สรรหาจากภายใน (Internal  recruitment) 2. สรรหาจากภายนอก (External recruitment)
  • 23. การสรรหาจากภายใน ใช้การสรรหาบุคลาการหรือผู้สมัครจากภายในหน่วยงานของตนเพื่อบรรจุหรือแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่ว่างอยู่ เมื่อมีตำแหน่งว่างลง แทนที่จะประกาศรับสมัครบุคคลภายนอกก็จะประกาศรับบุคลากรที่กำลังปฏิบัติงานอยู่ในหน่วยงานที่มีคุณสมบัติครบตามที่กำหนดให้มาสอบแข่งขันหรือมารับการคัดเลือกเพื่อเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งขึ้นมา หรือใช้วิธีการโยกย้ายสับเปลี่ยนในแผนกเดียวกันหรือต่างแผนกแล้วแต่ความเหมาะสม
  • 24. การสรรหาจากภายนอก ใช้การสรรหาบุคคลหรือผู้สมัครจากภายนอกหน่วยงาน โดยพยายามชักจูงบุคคลที่มีความรู้ ความสามารถเข้ามาทำงาน เพื่อสอบแข่งขันเข้าดำรงตำแหน่งตามความต้องการของหน่วยงานซึ่งขั้นตอนในการสรรหาจะเริ่มตั้งแต่การกำหนดตำแหน่งและคุณสมบัติของพนักงานที่จะต้องสรรหา การแสวงหาแหล่งกำลังคน การประกาศรับสมัคร การตรวจใบสมัครจนกระทั่งการประกาศรายชื่อผู้มีสิทธิเข้าสอบแข่งขัน วิธีนี้นิยมใช้ในการรับพนักงานระดับต้นๆ ในเวลาที่ขยายกิจการ หรือในกรณีที่ไม่สามารถสรรหาบุคคลภายในที่เหมาะสมมาดำรงตำแหน่งได้
  • 25. โดยส่วนใหญ่จะใช้วิธีการสรรหาทั้งสองวิธี คือ วิธีการสรรหาจากภายในและจากภายนอกควบคู่กันไป เมื่อมีตำแหน่งว่างลง จะพิจารณาเลือกสรรจากพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่อยู่เดิม สำหรับพนักงานระดับต้นๆ จะใช้วิธีการสรรหาจากภายนอก แต่ในการเลื่อนตำแหน่งจะพิจารณาสรรหาจากบุคคลที่ปฏิบัติงานในองค์การซึ้งจะมีผลต่อขวัญกำลังใจ และแรงจูงใจในการทำงานและมีประโยชน์ต่อองค์การโดยภาพรวม
  • 26.
  • 27.
  • 28. โครงสร้างระบบค่าตอบแทน Total Pay เชื่อมโยง ผลสัมฤทธิ์ระหว่าง หน่วยงานกับบุคคล ช่วยสร้างความมั่นคงในการทำงาน สะท้อนขนาดงาน ผลงาน (Performance) และ Competency เงินเพิ่มตามลักษณะและภาระงาน + + + 1 2 3 4 เงินเดือนพื้นฐาน + Competency Bar + Bonus รายปี สวัสดิการ เงินเพิ่ม
  • 29.
  • 33.
  • 34. ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารทรัพยากรบุคคลกับองค์การ เป้าหมายขององค์การ การวิเคราะห์ทรัพยากร ทรัพยากรที่มีอยู่ ความต้องการ งบประมาณ ภายใน การปรับเปลี่ยนทรัพยากร ภายนอก แผนปฏิบัติการด้านบุคคล การใช้ประโยชน์ การพัฒนาบุคคล การฝึกอบรม การแสวงหาคัดเลือก การรักษาคนไว้ในองค์การ -การแสวงหา -การเลื่อนตำแหน่ง -การโอนย้าย -การออกแบบ -การวางแผนงาน -การประเมินผลงาน -การจ่ายค่าตอบแทน -สภาพการทำงาน -ระบบแรงงานสัมพันธ์ -การพัฒนาองค์การ -การวางแผนอาชีพ -ประสบการณ์การทำงาน
  • 35. แกนหลักการบริหารทรัพยากรบุคคล หลักผลงาน (Performance) หลักคุณธรรม (Merit) หลักสมรรถนะ (Competency) หลักคุณภาพชีวิต (Work Life Quality ) กระจายความรับผิดชอบในการบริหารทรัพยากรบุคคล
  • 36. กรอบมาตรฐานความสำเร็จ 5 ด้าน คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน ประสิทธิผลของการบริหารทรัพยากรบุคคล  ความพึงพอใจต่อสภาพแวดล้อมในการทำงาน และระบบงาน  การรักษาไว้ซึ่งข้าราชการที่จำเป็นต่อการบรรลุ เป้าหมาย  สวัสดิการและสิ่งอำนวยความสะดวก  ความพึงพอใจต่อนโยบาย/มาตรการ การบริหารทรัพยากรบุคคล ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์  ความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้ปฏิบัติงาน ทุกระดับ  การเรียนรู้และพัฒนา  ระบบการบริหาร ผลการปฏิบัติงาน  นโยบาย แผนงาน และมาตรการด้านทรัพยากรบุคคล  การวางแผนและบริหารกำลังคน  การบริหารกำลังคนกลุ่มที่มีทักษะและสมรรถนะสูง  การสร้าง พัฒนา และสืบทอดตำแหน่ง ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล  การตัดสินใจบนหลักความสามารถ หลักคุณธรรมหลักนิติธรรม หลักสิทธิมนุษยชน  กิจกรรมและกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล  ระบบฐานข้อมูล  ความโปร่งใสของกระบวนการ และพร้อมรับการตรวจสอบ  ความคุ้มค่าของค่าใช้จ่ายในกิจกรรมการบริหาร ทรัพยากรบุคคล  เทคโนโลยีเพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล
  • 37. ระบบการบริหารและพัฒนาผลการปฏิบัติงาน การวางแผนบริหาร ผลการปฏิบัติงาน (Performance Planning) การพัฒนาผลการปฏิบัติงาน (Performance Development) การติดตามการปฏิบัติงาน (Performance Monitoring) การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) การประเมินผล การปฏิบัติงาน (Performance Review/Appraisal)
  • 38. ความจำเป็นในการพัฒนา การปฏิบัติงาน ในอนาคต ช่องว่าง ของสมรรถนะ แผนยุทธศาสตร์ แผนปฏิบัติงาน แผนปฏิบัติงาน การปฏิบัติงาน ในปัจจุบัน ระยะยาว ปัจจุบัน ระยะสั้น
  • 40.
  • 47.
  • 48.
  • 51.