Chile ppp trm4_espaxol

0
Technology Roadmapping:
Una estrategia para el éxito
Area Estudios y Desarrollo Energético
CNE
Geoff Nimmo, Industry Canada

1
PropPropóósito de la reunisito de la reunióónn
• Proporcionar información útil sobre el origen, y la
experiencia de Canadá en relación a las Hojas de
Ruta Tecnológicas (Technology Roadmaps TRMS)
•Mostrar ejemplos y el pensamiento actual sobre
en desarrollo TRMS en Canadá
• Trabajar de forma interactiva con los participantes
en el desarrollo de los elementos de un plan de
trabajo (Roadmap)

2
Estructura de la SesiEstructura de la Sesióónn
DDíía 1:a 1:
Mañana
Introducción
Información general de TRMS
- Resultados esperados
- Descripción de TRM
- Pasos en el desarrollo de un TRM
Tarde
Un ejemplo práctico de cómo desarrollar un TRM

3
TRMsTRMs-- TeorTeoríía y pra y práácticactica

4
• El TRM es una herramienta de proceso para
ayudar a identificar las tecnologías clave que una
industria/sector/empresa necesitará para tener
éxito en el futuro, y los proyectos/pasos
necesarios para que estas tecnologías sean
desarrolladas y aplicadas por la industria
canadiense.
QuQuéé es un TRM?es un TRM?

5
QuiQuiéén desarrolla un TRM?n desarrolla un TRM?
TRMS son desarrollados por un grupo deTRMS son desarrollados por un grupo de
colaboradores, que manejan conocimientos sobrecolaboradores, que manejan conocimientos sobre
la industria /sector y sus tecnologla industria /sector y sus tecnologíías relevantesas relevantes
Estos colaboradores deben:
- Identificar las tecnologías clave para el futuro;
- Crear la hoja de ruta que conduzca a su desarrollo, y
- Poner en práctica los proyectos y medidas del Plan
de Trabajo (TRM)

6
• Comienza en 1995
• 28 TRM completados a la fecha
• 9 actualmente en desarrollo
• Basados en una red de colaboradores y asociados
-- 1500 socios industriales (por ejemplo, Ballard Power Systems,
Dupont Canadá, Wal-Mart, Hydro-Québec, IBM, y muchas
pymes)
-- 100 socios no ndustriales (Universidades, Institutos de
Investigación, Asociaciones)
- Portfolio partners – NRC, NSERC, CSA, BDC
-- Socios Federales - NRCan, HRSDC, CMHC, EC, HC, DFAIT, y
DND
- Provincias Socias - Ontario, Quebec, British Columbia, Alberta
Experiencia Canadiense enExperiencia Canadiense en RoadmappingRoadmapping

7
Estado de los TRMs
2009
2007
2006
Currentlyin
development
Implementation
Phase
2005
2003
2002
2001
2000
1998
1996
2004
• Textiles
• Hydrogen Fuel Cells
• Printing
• Aerospace Environmental
• Digital Media
• Advanced Wood Manufacturing
• Aircraft Cabin Management Systems
Integration
• Low Cost Aerospace Composites
Manufacturing, Processing and
Repair
• Electrical Mobility
• Sustainable Housing
• Wind TRM
• Soldier of the Future (SMP)
• Wireless
• Plastics
• Contact Centers
• Canadian Aluminum Transformation
• Language Industries
• Welding and Joining in Canada
• Biopharmaceutical Industry
• CO2 Capture and Geological Storage
• Clean Coal
• Future Fuels for the APEC Region
• Oil Sands
• Bio-Based Feedstocks, Fuel, and
Industrial Products
• Canadian Fuel Cell
• Lean Logistics
• Marine and Ocean Industry
• Functional Foods and Nutraceuticals
• Intelligent Buildings
• Medical Imaging
• Aluminum
• Canadian Electrical Power
• Canadian Metal Casting
• Lumber and Value-Added Wood
Products
• Geomatics
• Wood-Based Panel Products
• Canadian Aircraft Design
• Manufacturing & Repair and
Overhaul
• Forest Operations

8
InterInteréés de Canads de Canadáá en losen los TRMsTRMs
• Alto nivel de interés en el desarrollo tecnológico.
• El gobierno federal quiere hacer una contribución positiva.
• Los TRMS reflejan muchos elementos válidos que el gobierno
federal puede ofrecer.
• Las tecnologías y los mercados están cambiando rápidamente.
• La industria necesita soluciones que atiendan las necesidades
de hoy y que se anticipen a las metas futuras del mercado.
• Las soluciones muchas veces están más allá del alcance de
una sola empresa, y los TRMS puede ayudar.

9
Beneficios esperados de un TRMBeneficios esperados de un TRM
• Ayuda a una industria/ empresa a predecir las tecnologías
del futuro y las necesidades de sus productos;
• Define el "camino" que hay que seguir para competir con
éxito en los mercados del mañana;
• Guías las decisiones de I + D tecnológicas;
• Aumenta la colaboración, comparte el conocimientos y
produce nuevas asociaciones;
• Reduce el riesgo de las costosas inversiones en
tecnología;
• Y ayuda a la industria/empresa a aprovechar las futuras
oportunidades de comercialización

10
Elementos de un TRM Canadiense
El enfoque canadiense tiene tres principios:El enfoque canadiense tiene tres principios:
Liderado por la industria: Ayuda a garantizar la
pertinencia y el compromiso continuo en la
aplicación
Elemento de Planificación: Varía de industria a
industria (Tiempos, dinámica de la industria). No es
una receta.
Alto nivel de colaboración: Los miembros de la
industria y otros actores interesados trabajan
juntos en los nuevos retos tecnológicos.

11
Fase 1 -- Principales elementos
La industria haLa industria ha
adoptado eladoptado el
concepto TRM yconcepto TRM y
desarrolla un TRMdesarrolla un TRM
Análisis de
viabilidad
Compromiso
de recursos
Análisis inicial
de la industria
El papel de la industria
es cada vez mayor
La industria elabora un
documento TRM

12
La IndustriaLa Industria
aplica laaplica la
"primera"primera““
iteraciiteracióón de unn de un
TRMTRM
Los proyectos se
definen y comienzan
Los proyectos son
controlados y gestionados
Se planifican las
iteraciones
posteriores del TRM
Las tecnologías se desarrollan
y se comercializan,
y la tecnología es transferida

13
GeneraciGeneracióón den de
conocimiento deconocimiento de
base,base,
iteraciones futurasiteraciones futuras
autoauto--sosteniblessostenibles
TRMS
evoluciona y
se vuelve
autosuficiente
Los resultados son
sistemáticamente
controlados y
medidos

14
Suppliers
Manufacturers
End Users
QUIÉN QUÉ/CÓMO PORQUÉ
Phase IPhase I
Phase IIPhase II
Phase IIIPhase III
• Identified market
demands
• Identified critical
technologies
• Targeted R&D
investment
• Reduced market and
investment risk
• Partnerships
• Enhanced
competitiveness
• Influence on government
policy,
programs and
regulations
• Innovation
• Improved knowledge
• Productivity Growth
• Identified human
resource and skills gaps
Anticipated BenefitsAnticipated Benefits
IndustryIndustry--led Initiativeled Initiative Periodic iterationPeriodic iteration
Facilitated by:
Industry Canada
Potential Facilitators:
Other Departments,
Research
Organizations,
Associations or
Consultants
Academia
and Research
Organizations
Feasibility Resources Analysis
Actions to develop, commercializeActions to develop, commercialize
and transferand transfer technologytechnology
Periodic evaluation, rePeriodic evaluation, re--thinking,thinking,
and cultural adoptionand cultural adoption
Presentación grafica

15
TiempoAHORA + 2 y + 5 y + 10 yDrivers
Market
(external)
Business
(Internal)
ProductTechnologyResources/
Other

16
El ProcesoEl Proceso -- Pasos para elPasos para el
desarrollo de un TRMdesarrollo de un TRM

17
Proceso de un TRMProceso de un TRM
El proceso es importante. Un buen procesoEl proceso es importante. Un buen proceso
garantiza que:garantiza que:
- La Industria se comprometa y participe activamente
- A través de una colaboración estructurada se logra
la convergencia en las opiniones
- Se consideran todas las tecnologías posibles. Es
decir, las tecnologías más conocidas y más familiares
no se eligen automáticamente como futura dirección.

18
Rol del gobierno canadiense:Rol del gobierno canadiense:
Concepto de “Guardián" Catalizador y facilitador para el
proceso de TRM
- Define la industria o el sector
- Define objetivos y compromete a los potenciales
participantes
- Acompaña el proceso, los plazos, y la contribución de
los participantes
- Mantiene el enfoque en las estrategias deseadas,
productos, resultados, y el éxito del proceso

19
"Selecci"Seleccióón de una industria o sector''n de una industria o sector''
Ejemplos de preguntas de viabilidad:
• ¿Hay oportunidades para converger en el desarrollo de las
tecnologías?
• ¿Qué importancia tiene la tecnología para el éxito futuro de la
industria?
• ¿Hay problemas que pueden impedir la participación de la industria en
un TRM en este momento?
• ¿Hay razones estructurales de miembros de la industria para que no
sean capaces de colaborar con la tecnología?
• ¿Cuál es el potencial de mercado para la industria, si se tuviera éxito
en el desarrollo de las soluciones tecnológicas críticas?
• ¿Qué tan capaz es la industria de aprovechar los avances tecnológicos
y los traducirlos en éxitos de mercado?

20
Identificar a los participantes y al campeIdentificar a los participantes y al campeóón de lan de la
industriaindustria
•• ¿Quiénes son los potenciales campeones?
• ¿Quién debe participar para garantizar una sección
transversal?
• ¿Qué papel pueden desempeñar las asociación,
los sindicatos y otros grupos representativos?
• ¿Qué organizaciones del sector público deben
involucrarse?
• ¿Qué participantes deben involucrarse y en que
etapas del avance de la iniciativa?

21
Definir el alcance y los lDefinir el alcance y los líímites de la iniciativa de TRMmites de la iniciativa de TRM
•• ¿Cuál es la visión del TRM- ¿Cómo se luchará para
lograrlo?
• Es la iniciativa demasiado amplia? ¿Debería ser para un
sector específico dentro de la industria?
• La visión cuanta con el apoyo de los participantes?
• ¿En qué medida se cumplen las expectativas de los
participantes?
• ¿Qué ajustes son necesarios para alcanzar a alentar un
máximo de participación y beneficios?

22
Pasos para desarrollar el Plan de Trabajo TRMPasos para desarrollar el Plan de Trabajo TRM
- Determinar la estructura de gobernanza
• Los comités de dirección, estructura de presentación para los
informes
• Revisión y "control de calidad"
-- Determinar enfoque para la discusión y selección de
tecnologías
• Los grupos de trabajo, grupos de discusión, método para la elección /
asignación de los participantes
• Análisis realizados a través de contratos
• Protocolo para la asignación de tareas
• Definir los resultados esperados y los entregables
• Plazos establecidos

23
Especificar lasEspecificar las ááreas tecnolreas tecnolóógicasgicas
importantesimportantes
¿Qué tecnologías pueden ayudar?
Identificar los obstáculos y desafíos
para las tecnologías

24
Variables crVariables crííticas que determinan que alternativasticas que determinan que alternativas
tecnoltecnolóógicas se llevaran a cabogicas se llevaran a cabo
- ¿Qué quieren que las tecnologías hagan?
- ¿Cuáles son los costos y consecuencias
ambientales?
- ¿Qué progresos se han realizado hasta la
fecha para descifrar el problema de la
tecnología?
- ¿Qué colaboraciones se pueden establecer?

25
Identificar las alternativas de tecnologIdentificar las alternativas de tecnologíía ya y
sus plazossus plazos
¿Qué alternativa puede cumplir el
objetivo? (O múltiples tecnologías)
Habrá varios seguidores, cuando se
elija al ganador?

26
Recomendar alternativas tecnolRecomendar alternativas tecnolóógicasgicas
para seguirpara seguir
Las variables incluyen costos, agenda
y rendimiento

27
Elaborar un informe sobre las tecnologElaborar un informe sobre las tecnologíías paraas para
hacer frente a travhacer frente a travéés del TRMs del TRM
Establecer una lista corta con indicaciones de
las prioridades relativas
Proporcionar la idea del alcance del proyecto de
desarrollo tecnológico y una discusión sobre
cualquier problema/hecho importante

28
Difundir la estrategia de TRM (1Difundir la estrategia de TRM (1ºº fase del informe)fase del informe)
•• Relativamente pocas personas, en una empresa o
sector, se involucran en el desarrollo de un TRM
• El documento de la estrategia del TRM / debe ser
criticado, validado y aceptado por la mayor parte de los
participante de la industria
• Una amplia discusión y aceptación ayudará a la
planificación y la realización de la Fase 2

29
Lanzamiento, 2Lanzamiento, 2ºº fase del TRMfase del TRM
- Identificar los proyectos tecnológicos
prioritarios y sus parámetros
- Decidir colectivamente sobre los
participantes en el proyecto
- Establecer una política de transferencia de
tecnología y mecanismos para compartir los
avances tecnológicos
relacionados al TRM

30
Revisión y Actualización
• El informe del TRM debe ser hecho en una lámina
enmarcada
• Cada pocos años, bajo el liderazgo de la industria,
el informe debe ser revisado y actualizado para
reflejar los avances tecnológicos
• Esta disciplina contribuirá a la consecución de la
Fase 3: colaboración auto-suficiente para hacer
frente a los desafíos tecnológicos.

31
EvaluaciEvaluacióón de TRMSn de TRMS
• La evaluación es un ingrediente clave para
determinar el logro de las expectativas y
resultados esperados
• Cada evaluación proporciona el conocimiento
para mejorar el éxito de este TRM y de otros.
• Las evaluaciones pueden ser completadas al
final de las Fases 1 y 2.

32
ÍÍndice sugeridondice sugerido
Introducción y Antecedentes
– Misión / Visión
– Objetivo general del proyecto,
objetivos específicos y etapas
– Alcance y límites del esfuerzo de
TRM
– La industria actual: sus productos,
clientes, proveedores y procesos de
fabricación
– Las tendencias del mercado y las
proyecciones
– Restricciones (reglamentación,
stakeholder, presupuesto, etc.)
Necesidades técnicas y capacidades
– Productos objetivo
– Requisitos funcionales y de
rendimiento
– Capacidad actual en ciencia y la
tecnología
– Brechas y barreras
– Estrategia de desarrollo y objetivos
Estrategia de desarrollo para la
tecnología
– Evaluación y priorización de las
tecnologías
– Tecnologías recomendadas
– Puntos de decisión y el calendario
– Presupuesto
Conclusión
– Recomendaciones
– Plan para implementar las
recomendaciones
Apéndices
– Proceso de RMT
– Participantes

33
Principales Factores dePrincipales Factores de ÉÉxitoxito

34
Principales Factores dePrincipales Factores de ÉÉxitoxito
• Fuerte facilitación
• Elegir los participantes “correctos”
• Involucrar a los lideres de la industria
• Adoptar un enfoque de colaboración
• Participación de altos directivos
• Tener en cuenta las características de la
industria
• Permanecer enfocado en los objetivos TRM
• Hacer hincapié en la autosuficiencia

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Factor deFactor de ÉÉxitoxito 1: Fuerte facilitaci1: Fuerte facilitacióónn
UnUn facilitadorfacilitador es esencial para el continuo avance de una iniciativa de TRM.es esencial para el continuo avance de una iniciativa de TRM.
El papel de facilitación puede incluir: la dirección del proceso TRM, ayuda para
definir la estructura y funciones de los comités y grupos de trabajo, coordinar la
interacción entre los participantes, elaboración de análisis, orientar la redacción
de informes, y el establecimiento de mecanismos de comunicación.
- Los facilitadores deberán: conocer el proceso de TRM, los participantes del
TRM, comprender el entorno de la industria respectiva y el contexto, interactuar
frecuentemente con los participantes, y mantener el proceso en movimiento a
pesar de que los participantes mantengan otros compromisos y tiempos. Ellos
son el "mayordomo" del proceso de TRM y proporcionan orientación,
coordinación, mecanismos de apoyo (tales como vehículos de comunicación), y
la función de secretaría general.
El facilitador contribuye significativamente influenciando el progreso y la dirección
de la iniciativa de TRM, el esfuerzo y la innovación proporcionada por el
facilitador afecta el éxito del proceso y los resultados del ejercicio.

36
Factor deFactor de ÉÉxito 2: Elegir los participantesxito 2: Elegir los participantes
““correctoscorrectos””
• La selección de los participantes puede realizarse de diferentes
maneras: por ejemplo, una muestra transversal de las partes
interesadas de la industria, o bien de manera más restrictiva,
centrarse en un segmento de la industria.
• Es importante involucrar a muchos miembros de la industria,
para asegurar la dirección y buy-in, y para proporcionar
diversidad de expertice, perspectiva y experiencia.
• Recabar las opiniones de los miembros de la industria acerca
de quiénes deben involucrarse
• El foco debe permanecer en la "tecnología", aunque el TRM
puede considerar otros factores importantes que afectan a la
industria
• El número y tipo de participantes probablemente cambiará con
el tiempo (siguiente diapositiva)

37
Time
Key members of
industry supply chain
Members of other
sectors where
technologies overlap
Sources of
funding
Universities &
research
organizations
Additional
industry
members
Additional
members of the
supply chain
Canadian industry
at large
Key Industry
ParticipantsIC Officers
NuevosparticipantesParticipaciParticipacióón en un TRMn en un TRM

38
Factor deFactor de ÉÉxito 3: Involucrar a uno o mxito 3: Involucrar a uno o mááss
campeones/lideres de la industriacampeones/lideres de la industria
• Los “campeones/lideres” generalmente tienen la mayor participación o
son los líderes de la industria, y son reconocidos por los otros
participantes como importantes contribuyentes al éxito actual y futuro de
la industria.
• La participación de campeones de la industria en el proceso de TRM
aumento la posibilidad de ponerse de acuerdo sobre las tecnologías
clave.
• Ellos traen la credibilidad, la sustancia, y una presencia/perspectiva
nacional
• Ofrecen oportunidades para la formación de nuevas asociaciones con
otros miembros de la industria.
• Los “campeones/lideres” también pueden ayudar a garantizar que las
discusiones tecnológicas de un TRM estén de acuerdo a las
capacidades reales de la industria y de sus intereses.

39
Factor deFactor de ÉÉxito 4: Adoptar un enfoque dexito 4: Adoptar un enfoque de
colaboracicolaboracióónn
• La colaboración ofrece una oportunidad para que múltiples
actores discutan puntos de vista sobre la importancia relativa de las
tecnologías específicas de la industria y los obstáculos clave que
hay que superar.
• Los grupos de discusión se consideran un excelente medio de
comunicación para que las partes interesadas discutan intereses
actuales y futuros.
• Las empresas participantes pueden tener un menor interés en
temas como la confidencialidad del progreso de un TRM.
• Incluso los participantes que están menos afectadas por la
dirección de un TRM pueden beneficiarse de los debates sobre
cuestiones de tecnología con los miembros de la industria.

40
Factor deFactor de ÉÉxitoxito 5:5: ParticipaciParticipacióón de altosn de altos
directivosdirectivos
La participaciLa participacióón de los ejecutivos de las empresas de la industria mejora lan de los ejecutivos de las empresas de la industria mejora la lala
probabilidad de una mejor "negociaciprobabilidad de una mejor "negociacióón informada" y ayuda a llegar an informada" y ayuda a llegar a
acuerdos para trabajar juntos, incluso fuera del ejercicio de TRacuerdos para trabajar juntos, incluso fuera del ejercicio de TRM.M.
- Los altos funcionarios de las compañías tienden a saber más sobre su
empresa y sobre la dirección estratégica del negocio. Por lo tanto, tienen
más probabilidades de reconocer las oportunidades de alianzas
estratégicas beneficiosas.
- Los ejecutivos tienen una mejor comprensión sobre la información que la
empresa puede compartir con otros, mientras que otras personas de la
organización pueden evitar intercambiar cualquier información por temor a
divulgar demasiado.
- La presencia de ejecutivos atrae más ejecutivos, y añade credibilidad a la
iniciativa de TRM en general.

41
Factor deFactor de ÉÉxito 6:xito 6: Tener en cuenta lasTener en cuenta las
caractercaracteríísticas de la industriasticas de la industria
ElEl TRM no debe seguir un enfoque "cookieTRM no debe seguir un enfoque "cookie--cuttercutter""
Los factores de negocio deLos factores de negocio de lala industria puedenindustria pueden
afectar elafectar el ééxito relativo de un TRMxito relativo de un TRM
- Ambiente de la industria: ¿el desarrollo de la
tecnología es una de las principales prioridades
de la industria en este momento?
- Madurez de la industria: ¿hay una oportunidad
para construir a lo ancho de toda la industria
soluciones tecnológicas colaborativas?
- Proceso de desarrollo de la tecnología: ¿el turno y
recambio de tecnología es demasiado rápido para
un TRM?

42
Factor deFactor de ÉÉxito 7:xito 7: Permanecer enfocado en losPermanecer enfocado en los
objetivos de largo plazo del TRMobjetivos de largo plazo del TRM
-- Recuerda las tres fases de un TRMRecuerda las tres fases de un TRM
-- Fase 1 de un TRM: se pretende proporcionar una base analFase 1 de un TRM: se pretende proporcionar una base analíítica para latica para la
realizacirealizacióón de proyectos tecnoln de proyectos tecnolóógicos.gicos.
-- Las decisiones para emprender futuros proyectos tendrLas decisiones para emprender futuros proyectos tendráán mn máás apoyo, si:s apoyo, si:
- Se desarrollan criterios para ayudar a decidir sobre los
atributos de la tecnología que son importantes para la
industria canadiense,
- Las tecnologías alternativas han sido discutidas y
analizadas para determinar si cumplen los criterios y
- Una lista de tecnologías de mayor prioridad es desarrollado
para ayudar a orientar las decisiones futuras de selección
de proyectos

43
Factor deFactor de ÉÉxitoxito 8:8: Hacer hincapiHacer hincapiéé en laen la
autosuficiencia del TRMautosuficiencia del TRM
• Encontrar la manera de garantizar que el TRM logre
pasar la Fase 1
• Desarrollar estrategias explícitas y claras, definir los
roles y las responsabilidades para las fases 2 y 3
• Mantener el hecho de que el TRM es liderado por la
industria
• Identificar a los stakeholders que se beneficiarían de
convertirse en el "mayordomo" del TRM
• Aclarar el papel de IC en las fases 2 y 3

44
Lecciones aprendidasLecciones aprendidas

45
Lo que hemos aprendidoLo que hemos aprendido
El liderazgo en el sector es esencialEl liderazgo en el sector es esencial
- Asegurar la compra (BUY-in) y la
pertinencia
- El líder/campeón de la industria es un
elemento clave para garantizar la
credibilidad del proceso

46
El camino es tan importante como laEl camino es tan importante como la
metameta
- Reunir a los stakeholders interesados es un
elemento importante
- Proporciona oportunidades para establecer
redes formales e informales y asociaciones
- Oportunidades para mejorar la comprensión de
todas las partes (compañías pequeñas/
grandes, empresas/
universidades/ gobierno)

47
El gobierno es un buen catalizadorEl gobierno es un buen catalizador
-- Las empresas no pueden hacerlo por su
propia cuenta
• Su principal preocupación es la rentabilidad del negocio
• Les preocupan temas como la propiedad intelectual
-- El concepto necesita ser fomentado/vendido
por un grupo independiente, creíble, por
ejemplo una organización federal

48
La flexibilidad en el enfoque esLa flexibilidad en el enfoque es
esencialesencial
- Cada industria y sector tiene
características únicas. Por lo tanto, un
enfoque de receta no funciona
- Se sugiere que el "coordinador y
facilitador" sea creativo en el ajuste
del enfoque.

49
Los Beneficios de un TRM son a menudo difLos Beneficios de un TRM son a menudo difííciles de identificar y medirciles de identificar y medir
- Los resultados pueden ocurrir en un largo plazo, lo que hace
muy difícil seguirlos
- Las colaboraciones pueden establecerse afuera del marco del
TRM, y estas no siempre se atribuyen a los esfuerzos del TRM
-- Tecnología avanzada a veces no es fácilmente identificable o
cuantificable.

50
Hay que enfocarse en las tres fasesHay que enfocarse en las tres fases
del TRMdel TRM
-- Existe una tendencia natural a
concentrarse en el desarrollo del
documento TRM. Esto es esencial
para alentar el impulso hacia las
fases 2 y 3.

51
El TRM no requiere necesariamenteEl TRM no requiere necesariamente
importantes recursos financierosimportantes recursos financieros
-- Para la Fase 1 se el costo es entre C $
25,000 y C $ 200.000
- Los participantes bien seleccionados
reconocen los beneficios potenciales
de la TRM y están dispuestos a aportar
recursos

52
Ejemplos internacionalesEjemplos internacionales

53
Ejemplo del modelo de EEUU
Estrategia futura del Departamento de EnergEstrategia futura del Departamento de Energíía e Industrias dea e Industrias de
EE.UU.EE.UU.
Technology Roadmaps desarrollados por la Industria:
1) Identificación de las inversiones en tecnología pre-competitiva que ayuden a
las industrias en ahorro de energía, reducción de residuos y aumentar la
productividad y la competitividad;
2) Establecer la distribución de los costos entre el gobierno y las asociaciones de
investigación de la industria para desarrollar y aplicar estas tecnologías;
3) Aumento de la comercialización y de la venta de tecnologías ambientales y
4) A fin de mantener un "bien público" hay esfuerzos encaminados a emplear
nuevas tecnologías que aborden el cambio climático y otros problemas
ambientales.

54
Modelo Japonés
Planes de trabajo estratPlanes de trabajo estratéégico de tecnologgico de tecnologííaa (STR)(STR)
El Ministerio de EconomEl Ministerio de Economíía, Comercio e Industria (METI), ha desarrollado Planes dea, Comercio e Industria (METI), ha desarrollado Planes de
trabajo Estrattrabajo Estratéégico de Tecnologgico de Tecnologíía (STR) desde el 2005, con el fin de construir unaa (STR) desde el 2005, con el fin de construir una
base amplia discusibase amplia discusióón para los investigadores y empresarios orientado a lan para los investigadores y empresarios orientado a la
academia, la industria y el gobierno.academia, la industria y el gobierno.
1)1) Sus objetivos:
– Mejorar la comprensión del público, proporcionando una explicación de las perspectivas,
los detalles, y los logros futuros de las inversiones en I + D del METI en el STR.
– Ayudar a la comunidad de I + D a entender las tendencias futuras del mercado, dar
prioridad a la tecnología crítica, y construir un "entendimiento común" para la
planificación y ejecución de proyectos de I + D.
– Promover las alianzas intersectoriales (academia-industria, entre las diferentes industrias,
etc) para estimular las convergencias de tecnología interdisciplinaria y para llamar a la
coordinación de otras políticas pertinentes.
2) Estructura b2) Estructura báásica del STR:sica del STR:
– Estructura de tres capas: la superior es un "escenario de difusión", la segunda es la
"Descripción de la tecnología" y el tercero es la "hoja de ruta de la tecnología".
– METI elabora Planes de trabajo estratPlanes de trabajo estratéégico de tecnologgico de tecnologííaa (STR)(STR) en 25 áreas
tecnológicas, se espera que aumente ese numero gradualmente.

55
Nuevo SoftwareNuevo Software

56
Innovadora herramienta de colaboraciInnovadora herramienta de colaboracióónn
LaLa Industry Collaboration Exchange Environment (Industry Collaboration Exchange Environment (ICeeICee),),
un Wiki y base de datos de Tecnologun Wiki y base de datos de Tecnologííaa
-- Diseñado para ser utilizado por la industria y otros expertos para el
desarrollo colaborativo de las tecnologías necesarias
- Ubicado en el servidor de Industria de Canadá (espacio neutral y
seguro)
•• Desarrollado porDesarrollado por IndustryIndustry CanadaCanada CIOCIO
•• Apariencia comApariencia comúún aceptablen aceptable
– Protegida por contraseña para garantizar el uso adecuado
– Zona segura para las empresas para comunicarse directamente
con CF / DND y DRDC temas sensibles en materia de PI
– Manual de formación desarrollados y disponibles

57
RoadmappingRoadmapping SoftwareSoftware
Captura y enlaza:
Requisitos del Programa de Modernización
Proyectos relacionados (actuales y futuros) y productos
Tecnologías de la base de datos y Wiki
Permitirá a las pantallas
gráficas; una mayor
participación de la empresa;
evergreening
Características del
portafolio de gestión permite
la exploración de opciones
alternativas
Citas a través RFP
competitivas

58
Taller de ejerciciosTaller de ejercicios

59
Taller de ejerciciosTaller de ejercicios-- PropPropóósitosito
Discutir y compartir la experiencia en diferentes
temas involucrados en los TRMS
- Conocer en la practica la diversidad de
direcciones y puntos de vista potenciales
- Reconocer el potencial de los TRMS en
materia de tecnología

60
Taller de ejerciciosTaller de ejercicios
- Caso de análisis -
La casa
residencial del
futuro

61
El sector de la vivienda en Chile se enfrenta a grandes desafíos
y posibles cambios, y ha decidido desarrollar un plan de trabajo.
Se elige una industria "Campeona/líder", y se establece un
Comité Directivo.
Se emprende un estudio general del sector con objeto de
investigar los desafíos y las oportunidades.
IntroducciIntroduccióónn

62
1. Instrucciones, Formar grupos, luego decidir quien del grupo
dirigirá la primera actividad y quién tomará apuntes.
2. Hacer una lluvia de ideas sobre las demandas futuras del
mercado (5-10 años)
3. Hacer una lluvia de ideas sobre los motivos que impulsan a
los clientes a comprar
4. Agrupar los motivos que impulsan a los clientes a comprar
por temas (objetivo 3)
30 minutos
10 minutos
Actividad 1Actividad 1 –– MercadoMercado
40 minutos

63
1. Instrucciones, Formar grupos, luego decidir quien del
grupo dirigirá la actividad y quién tomará apuntes.
• Hacer una lluvia de ideas sobre las características,
atributos y performance del producto (considerar el folleto
del producto del futuro)
• Agrupar las características, atributos y performance del
producto por temas (objetivo 3)
10 minutos
30 minutos
Actividad 2Actividad 2 –– ProductoProducto
40 minutos

64
dirigirá la actividad y quién tomará apuntes.
2. Hacer una lluvia de ideas sobre las soluciones tecnologicas
potenciales para cada producto
Por tema
3. Agrupar las características, atributos y rendimiento por temas
(objetivo 3)
10 minutes
30 minutes
Actividad 3Actividad 3 –– TecnologTecnologííaa
40 minutos

65
dirigirá la actividad y quién tomará apuntes.
2. Trazar/ Hacer en una lámina una tabla con los impulsores/drivers
de mercado y del negocio:
Tendencias e impulsores sociales, tecnológicos, ambientales,
económicos y políticos, tendencias y drivers
3. Momento optimo para el lanzamiento de los productos
4. Trazar la evolución del producto (para cada lanzamiento del
producto) “Qué y para Cuando”
5. Trazar los desarrollos tecnológicos y otros recursos necesarios
Actividad 4 – Elaboración de graficos
40 minutos

66
• Ponerse de acuerdo quién presentará cada Road Map
• Presentar el Resumen Lógico del Road Map
- Mercado y negocio
- Producto
- Tecnología y recursos
- Vínculos / Interrelaciones
• Hacer un bosquejo del plan de trabajo de “comunicación”
• Describir el Road Map y la experiencia de facilitación
• Tiempo asignado: 5 minutos para presentar cada plan de trabajo y 10
minutos para comentarios y opiniones
Actividad 5Actividad 5 -- ComunicaciComunicacióónn

67
TimeNow + 2 y + 5 y + 10 y
Drivers
Market
(Ext.)
Business
(Int.)
ProductTechnologyResources
/Other
“Super-bike”
£500-1000
Style
Comfort
Technical
Designer look
Ergonomic
design
Direct drive
On-line design
Legislation: VAT off bikes; cycle paths, etc.
New owner
- Investment
New Range 2nd Generation
“Design your own bike”
Trends: leisure, health, disposable income Competition
Demonstrator
Moulded
seat
Customised frame
Expand range
Automatic”“Chip-on-bike”
Internet
design
Electronics
Networked
business
Communications
Ergonomics
mass customisation
Security
Materials /
mechanics VisualisationCADCAM
Networked
factory
Alliances: gear / drive; styling; electronics
Capital Branding & promotionSkills Sportco

68
Market / Customers / Competitors /
Environment / Industry /
Business / Trends / Drivers / Threats /
Objectives / Milestones / Strategy
Products / Services / Applications /
Services / Capabilities / Performance /
Features / Components / Families /
Processes / Systems / Platforms /
Opportunities / Requirements / Risks
Technology /
Competences /
Knowledge
Other resources:
Skills / Partnerships / Suppliers /
Facilities / Infrastructure / Organisation /
Standards / Science / Finance / R&D Projects
Time
(know-when)
‘purpose’
(know-why)
‘delivery’
(know-what)
‘resources’
(know-how)
Past Now Plans Future Vision
M
arketPull
Technologypush
Layers connect:
Hoja de ruta TRM genHoja de ruta TRM genééricarica –– conectaconecta
recursos con objetivosrecursos con objetivos

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