Prof. Dr. José Antonio Lerosa de Siqueira Possui graduação em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1973), mestrado em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1982) e doutorado em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1994). Atualmente é professor - SENAI - Departamento Regional de São Paulo e professor assistente doutor da Universidade de São Paulo. Tem experiência na área de Educação, com ênfase em Educação Para o Empreendedorismo, atuando principalmente nos seguintes temas: empreendedorismo, trabalho colaborativo, ensino de engenharia, indústria da construção e projeto estrutural. fonte: CNPq - http://lattes.cnpq.br/2207507042521968

1. Agência USP de Inovação
Gravação realizada em 11 de outubro de 2012
Curso GEPI
Módulo MVS4.4 – REDAÇÃO DE PROJETOS DE
INOVAÇÃO
Redação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira

2. Gerenciamento e Execução de
Projetos de Inovação em
Empresas (GEPI)
MVS4.4 – REDAÇÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO
JOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP

3. Não confundir a documentação do projeto
de inovação com a documentação exigida
pela agência fomentadora
O ponto de partida é diferente
A sequência lógica de raciocínio é diferente
As partes interessadas nem sempre são as mesmas

4. Um projeto de inovação é antes de tudo
um projeto
Atenda inicialmente os aspectos políticos
OBJETIVO CLARO E META DEFINIDA
JUSTIFICATIVA RAZOÁVEL PARA O PROJETO
PREMISSAS DE PARTIDA (PELO MENOS ESTAS)
RESTRIÇÕES A SEREM SEGUIDAS (APENAS ESTAS)
APOIO DECLARADO DOS BENEFICIADOS
É O MOMENTO CERTO PARA TOCAR ESTE PROJETO?
Garanta a viabilidade política do projeto de inovação
Gere um documento “Viabilidade do projeto X”
(não chame de viabilidade política)

5. Após vender internamente a ideia do
projeto de inovação, verifique sua
viabilidade tecnológica
Analisar viabilidade é levantar riscos e incertezas
Riscos – o que pode dar errado e já se tem alguma
experiência prévia
Um risco pode ser evitado, mitigado ou transferido
Incerteza é o que pode dar errado e não se tem
nenhuma experiência prévia
Não aceite incertezas – elas inviabilizam um projeto de inovação
Gere um documento “Viabilidade tecnológica do projeto X”

6. Após provar que o risco do projeto de
inovação é tecnicamente aceitável,
verifique como criar sua viabilidade
financeira
Nenhum projeto é financeiramente viável por
hipótese; há que existir o comprometimento
financeiro
Gere um documento “Plano de venda do projeto X”, que servirá
para convencer as partes interessadas a garantir os recursos
financeiros (inclusive a agência de fomento)

7. Provada a viabilidade do projeto, passe
para a fase de elaboração detalhada do
plano de ação, começando pela definição
dos contornos externos do problema a ser
resolvido e da solução a ser executada
Qual é o escopo mínimo?
Gere um documento “Escopo do projeto X”

8. Provada a viabilidade do projeto, passe
para a fase de elaboração detalhada do
plano de ação, começando pela definição
dos contornos externos do problema a ser
resolvido e da solução a ser executada
Qual é o mapa tecnológico a ser seguido?
Gere um documento
“Etapas do projeto X durante sua futura execução”

9. Enumere todos os recursos de que
necessitará e quando ao longo da execução
Tempo não é recurso, é restrição
Equipe e talentos
Divisão de responsabilidades pelas etapas
Definição das checagens pré passagem de bastão
Equipamentos, insumos
Recursos logísticos
Suprimentos
Gere um documento
“Recursos para o projeto X durante sua futura execução”

10. Obrigado!
José Antonio Lerosa de Siqueira jals@usp.br