1. Agência USP de Inovação
Gravação realizada em 31 de janeiro de 2013
Curso GEPI
MVS8.3 -O PLANO DE INOVAÇÃO
Redação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira

2. Gerenciamento e Execução de
Projetos de Inovação em
Empresas (GEPI)
MVS8.3 -O PLANO DE INOVAÇÃO
JOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP

3. ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA DA EMPRESA
Fonte: MARCOVITCH, J. Estratégia tecnológica na
empresa brasileira. In: VASCONCELOS, E. (Coord.)
Gerenciamento da tecnologia: um instrumento para
competitividade industrial. São Paulo: Edgard
Blücher, 1992.

4. Plano estratégico
• De responsabilidade da direção superior.
• Define objetivos e as metas, e a maneira de
atingi-los.

5. Sequência
Análise
estratégica
Componentes
básicos
Implantação
e avaliação

6. Análise estratégica
Perfil da empresa e de suas unidades
estratégicas de negócios (UEN)
Mudanças políticas e socioeconômicas no
ambiente da empresa

7. Análise estratégica
Missão, objetivos e
metas da empresa e
suas UENS
Diretrizes
estratégicas da
empresa
Evolução
tecnológica
referente aos
atuais negócios da
empresa (roadmap
tecnológico).

8. Análise estratégica
Missão, objetivos e
metas da empresa e
suas UENS
Diretrizes
estratégicas da
empresa
Evolução
tecnológica em
áreas distantes da
empresa.
Oportunidades de
novos negócios.

9. Componentes básicos
Determinar os vetores que provocarão o
crescimento empresarial escolhido.

10. Componentes básicos
a) Medidas rotineiras que busquem elevar a
produtividade e a qualidade
b) Projetos de inovação que garantam a tecnologia
necessária para a modernização e a expansão
c) Ações empreendedoras para enfrentar rupturas
tecnológicas imprevistas, promovendo alianças
estratégicas ou investindo em novas unidades de
negócios.

11. Um plano precisa ser definido olhando
para como será feita a sua gestão
Fins (resultados a serem acompanhados):
- Definição de diretrizes estratégicas da
empresa e de suas unidades de negócios
- Definição de diretrizes tecnológicas da
empresa e de suas unidades de negócios
- Definição de metas a serem alcançadas na
elevação da produtividade e qualidade

12. Fins (resultados a serem acompanhados):
- Fomento de novas potencialidades, mediante
pesquisa e desenvolvimento na própria
empresa ou pela aquisição de tecnologia
- Balanceamento entre aquisição de tecnologia
versus desenvolvimento próprio de tecnologia

13. As diretrizes estabelecem:
• As tecnologias de base às quais é preciso ter
acesso
• As tecnologias determinantes a serem
internalizadas
• As tecnologias emergentes que podem ser
decisivas para o futuro da empresa

14. Meios (como será executado o plano):
- Política de recursos humanos para viabilização
da estratégia tecnológica
- Política de propriedade intelectual (licenças e
patentes)
- Volume de recursos financeiros a serem
alocados em valores absolutos, em proporção
ao faturamento, aos investimentos e ao
retorno destes

15. Meios (como será executado o plano):
- Estrutura organizacional, que define a relação
de autoridade e responsabilidade entre a
administração central e a área de PD&I
- Procedimentos de acompanhamento de
projetos e avaliação com os parâmetros de
avaliação dos resultados alcançados.

16. Implantação e avaliação
Medidas rotineiras para elevar a produtividade e
adequar a qualidade no processo produtivo
Projeto inovadores para:
- ter acesso a tecnologias de base
- internalizar tecnologias determinantes
- Acompanhar tecnologias emergentes

17. Implantação e avaliação
Ações empreendedoras para:
- Enfrentar rupturas tecnológicas não previstas
- Investir em novas oportunidades de negócios
(produtos e mercados)
- Promover alianças estratégicas

18. Resultado da soma de tudo: o plano de inovação
José Antonio Lerosa de Siqueira jals@usp.br