1. Innovatief HRM
Heeft HRM nog toekomst?
Ber Damen
Amsterdam
18 mei 2011
1

2. De wereld verandert…
Gedrag van mensen verandert…
De organisatie verandert…
HRM moet mee veranderen…
© emmanuel gobillot limited 2008

3. De wereld verandert…
3

5. 3 Trends
1. Behoefte aan eigenheid
2. Behoefte aan betekenis
3. Behoefte aan gemeenschapszin
5

6. 3500 jaar 50 jaar

7. Gevecht om de aandacht
One size fits all
My size fits me
7

8. Ons bier
8

9. Het gedrag van mensen verandert…
9

10. De organisatie verandert…

11. De formele organisatie

12. De échte organisatie

13. De organisatie verandert
Command & Het Nieuwe
 Duidelijke hiërarchie  Netwerk, ‘community’
Control
 Functie- en Werken
 Individuen
rolscheiding  Wederkerigheid
 TVB verdeling  Sociale en morele
 Financiële prikkels verplichtingen
13

14. Leiderschap verandert
Verplichting Verbinding
Command &
Instructie geven Het Nieuwe
Betekenis geven
Control
Controle Werken
Vertrouwen
‘Top down’ ‘Middle out’
14

15. HRM moet dus mee veranderen…
…maar hoe innovatief zijn we?
15

16. Een paar trends…
16

17. 17

18. 18

19. Een paar trends…
 Krapte op de arbeidsmarkt
 Belang van talentmanagement
 Terugkeer van het vakmanschap
 Meetbaarheid van HRM
 Het Nieuwe Werken
 Het nieuwe belonen
…
19

20. …en een paar ‘belief systems’
• De enige weg is omhoog
• ‘One size fits all’
• Prestatiebeloning loont
• Oudere mensen zijn niet flexibel
• Werk is niet leuk
• De mens zit in de organisatie
• …
20

21. Dat zit innovatie in de weg.
Dus wat is nodig?
21

22. Nodig is een andere visie op:
 Organiseren
 Leidinggeven
 HRM
22

23. Red Bull
23

24. Nodig is innovatief HRM
 Borging van kennis en capabilities
 Geld boeit niet, zingeving wél
 Persoonlijke ontwikkeling vóór alles
 Leveren van toegevoegde waarde:
Hoezo business partner…?
 Meetbaarheid van HRM
 Grote professionaliseringsslag
24

25. Dus ja, er is een toekomst…
Aan de slag!
25