SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Salone della CSR e dell’innovazione sociale

Seminario sul valore condiviso

1 ottobre 2013
bartolomeo@avanzi.org
www.avanzi.org
2

Definizione

“Policies and practices that
enhance the
competitiveness of a
company while
simultaneously advancing
the economic and social
conditions in the
communities in which it
operates”
Porter & Kramer, 2011, HBR
3

Definizione

Shared Value is:
Busines
Opportunities
& Challenges

Social
Needs

Corporate
Assets and
Expertise

The overlap between the
three circles defines the
shared value opportunity set
Shared value initiatives must
be designed to:
1.Provide a business
return
2.Address a specific
social need
3.Efficiently and
effectively leverage
corporate assets
4

Impresa e territorio: stock e flussi
Externalities
Capitale
naturale

Policies and
processes

Capitale
sociale

Corporate
Assets and
Expertise

Capitale
economico

Capitale
umano
5

Tre modi per creare valore condiviso

 Catena del valore. Collaborazione con i fornitori in
ottica di co-sviluppo e co-evoluzione
 Resilienza, qualità, flessibilità, innovazione

 Sviluppo locale (local cluster development).
Collaborazione con attori locali, sociali ed
economici, compresa la PA e la collettività:
 Licence to operate, minore conflittualità, capitale
umano

 Innovazione di prodotto e servizio. Collaborazione
con clienti attuali e potenziali,
 Innovazione radicale, bisogni emergenti, mercati
emergenti
6

Dalla CSR al Valore condiviso

Risk
mitigation

Business
Ethics
Reputation
Management

Reducing negative
impact

+

Corporate
competitiveness

Local and
regional
development

Enhancing positive
impact
7

Programmi e progetti a VC







Ancorati a processi aziendali core
Costi marginali bassi
Specifico dell’organizzazione
In collaborazione con stakeholder esterni
Crea valore per l’impresa e per gli stakeholder
8

Shared Value opportunity identification

Social Impact

Shared Value Enhancers

Shared Value Initiatives

Create and enabling
environment that supports
company’s growth plans and
social goals

Develop initiatives that
improve competitiveness by
simoultaneously creating
economic and social value

Fund social initiatives that
meet critical community
expectations

Focus on excellence in the
core business

Community Obligations

Business First

Business Impact

Companies can and should have investments in each quadrant
9

Alcune domande

1. Cosa significa VC per la tua organizzazione?
quali sono le aree dove si crea valore condiviso?
2. Ci racconti un progetto a VC particolarmente
significativo per la tua organizzazione?
3. Quali sono le differenze tra VC e CSR
normalmente intesa?
4. Quali difficoltà operative incontra la tua
organizzazione nel praticare un approccio a VC?
5. Quali sono i punti di forza di un approccio a VC.
Quali i "selling point" per stakeholder interni ed
esterni?

Contenu connexe

En vedette

En vedette (11)

Make a Cube_presentazione generale
Make a Cube_presentazione generaleMake a Cube_presentazione generale
Make a Cube_presentazione generale
 
Ricerca coworking
Ricerca coworkingRicerca coworking
Ricerca coworking
 
Innovazione sociale: cose è e quale è il ruolo che giocherà l'Unione Europea
Innovazione sociale: cose è e quale è il ruolo che giocherà l'Unione EuropeaInnovazione sociale: cose è e quale è il ruolo che giocherà l'Unione Europea
Innovazione sociale: cose è e quale è il ruolo che giocherà l'Unione Europea
 
incubazione + coworking _ #veneziacamp
incubazione + coworking _ #veneziacampincubazione + coworking _ #veneziacamp
incubazione + coworking _ #veneziacamp
 
Bando Startup e Re Start, Regione Lombardia
Bando Startup e Re Start, Regione LombardiaBando Startup e Re Start, Regione Lombardia
Bando Startup e Re Start, Regione Lombardia
 
CSR: the next big thing
CSR: the next big thingCSR: the next big thing
CSR: the next big thing
 
I Social Impact Bond. Quaderno di approfondimento Fondazione Cariplo/Avanzi
I Social Impact Bond. Quaderno di approfondimento Fondazione Cariplo/AvanziI Social Impact Bond. Quaderno di approfondimento Fondazione Cariplo/Avanzi
I Social Impact Bond. Quaderno di approfondimento Fondazione Cariplo/Avanzi
 
Come misurare lo SROI
Come misurare lo SROICome misurare lo SROI
Come misurare lo SROI
 
Avanzi _ Think Tank _ innovazione per la sostenibilità
Avanzi _ Think Tank _ innovazione per la sostenibilitàAvanzi _ Think Tank _ innovazione per la sostenibilità
Avanzi _ Think Tank _ innovazione per la sostenibilità
 
Social Impact Investment G8 Task Force
Social Impact Investment G8 Task Force Social Impact Investment G8 Task Force
Social Impact Investment G8 Task Force
 
Startup ad alto valore ambientale e sociale. Proposte di policy
Startup ad alto valore ambientale e sociale. Proposte di policyStartup ad alto valore ambientale e sociale. Proposte di policy
Startup ad alto valore ambientale e sociale. Proposte di policy
 

Similaire à Creare Valore Condiviso. Avanzi. Sostenibilità Per Azioni

Esperienza CSR milano e lombardia seminario coopi maggio 2012
Esperienza CSR milano e lombardia seminario coopi maggio 2012Esperienza CSR milano e lombardia seminario coopi maggio 2012
Esperienza CSR milano e lombardia seminario coopi maggio 2012
Ragno08
 

Similaire à Creare Valore Condiviso. Avanzi. Sostenibilità Per Azioni (20)

Coopup 2016: ibridi organizzativi e validation timeline
Coopup 2016: ibridi organizzativi e validation timelineCoopup 2016: ibridi organizzativi e validation timeline
Coopup 2016: ibridi organizzativi e validation timeline
 
CooopUPBologna IV edizione | idea di impresa: strumenti per modellare la prop...
CooopUPBologna IV edizione | idea di impresa: strumenti per modellare la prop...CooopUPBologna IV edizione | idea di impresa: strumenti per modellare la prop...
CooopUPBologna IV edizione | idea di impresa: strumenti per modellare la prop...
 
La tua impresa linka?
La tua impresa linka?La tua impresa linka?
La tua impresa linka?
 
La responsabilità sociale d'impresa
La responsabilità sociale d'impresaLa responsabilità sociale d'impresa
La responsabilità sociale d'impresa
 
Ldb FlashForward Pizzocchero
Ldb FlashForward Pizzocchero Ldb FlashForward Pizzocchero
Ldb FlashForward Pizzocchero
 
Le 3 sostenibilità
Le 3 sostenibilitàLe 3 sostenibilità
Le 3 sostenibilità
 
II coopup 2017 Business Model Canvas
II coopup 2017 Business Model CanvasII coopup 2017 Business Model Canvas
II coopup 2017 Business Model Canvas
 
Ldb Branded Entertainment_Danilo De Vigili - La social corporate responsability
Ldb Branded Entertainment_Danilo De Vigili - La social corporate responsabilityLdb Branded Entertainment_Danilo De Vigili - La social corporate responsability
Ldb Branded Entertainment_Danilo De Vigili - La social corporate responsability
 
Come misurare e comunicare in modo partecipato
Come misurare e comunicare in modo partecipatoCome misurare e comunicare in modo partecipato
Come misurare e comunicare in modo partecipato
 
Esperienza CSR milano e lombardia seminario coopi maggio 2012
Esperienza CSR milano e lombardia seminario coopi maggio 2012Esperienza CSR milano e lombardia seminario coopi maggio 2012
Esperienza CSR milano e lombardia seminario coopi maggio 2012
 
Business Community
Business CommunityBusiness Community
Business Community
 
Capitali di rischio per imprese ad alto valore ambientale e sociale
Capitali di rischio per imprese ad alto valore ambientale e socialeCapitali di rischio per imprese ad alto valore ambientale e sociale
Capitali di rischio per imprese ad alto valore ambientale e sociale
 
Ldb FlashForward Marchese Daelli csr-lezione-brindisi
Ldb FlashForward Marchese Daelli csr-lezione-brindisiLdb FlashForward Marchese Daelli csr-lezione-brindisi
Ldb FlashForward Marchese Daelli csr-lezione-brindisi
 
Hub presentazione 131115
Hub presentazione 131115Hub presentazione 131115
Hub presentazione 131115
 
Sharing school 2016 - Nuove competenze - Andrea Pugliese
Sharing school 2016 - Nuove competenze - Andrea PuglieseSharing school 2016 - Nuove competenze - Andrea Pugliese
Sharing school 2016 - Nuove competenze - Andrea Pugliese
 
Tesi i valori aziendali come opportunità  di business cristina felice civitillo
Tesi i valori aziendali come opportunità  di business  cristina felice civitilloTesi i valori aziendali come opportunità  di business  cristina felice civitillo
Tesi i valori aziendali come opportunità  di business cristina felice civitillo
 
Nuove tesi per rigenerare l’impresa. Le sue componenti sociali oltre il profi...
Nuove tesi per rigenerare l’impresa. Le sue componenti sociali oltre il profi...Nuove tesi per rigenerare l’impresa. Le sue componenti sociali oltre il profi...
Nuove tesi per rigenerare l’impresa. Le sue componenti sociali oltre il profi...
 
Most a TBIZ 2011
Most a TBIZ 2011Most a TBIZ 2011
Most a TBIZ 2011
 
Ldb FlashForward Sancassiani
Ldb FlashForward Sancassiani Ldb FlashForward Sancassiani
Ldb FlashForward Sancassiani
 
La co-produzione: E’ possibile nelle amministrazioni provinciali?
La co-produzione: E’ possibile nelle amministrazioni provinciali?La co-produzione: E’ possibile nelle amministrazioni provinciali?
La co-produzione: E’ possibile nelle amministrazioni provinciali?
 

Plus de Avanzi. Sostenibilità Per Azioni

Plus de Avanzi. Sostenibilità Per Azioni (11)

Social Venture Investing _ Background Document
Social Venture Investing _ Background DocumentSocial Venture Investing _ Background Document
Social Venture Investing _ Background Document
 
Avanzi. Un glossario per il futuro.
Avanzi. Un glossario per il futuro.Avanzi. Un glossario per il futuro.
Avanzi. Un glossario per il futuro.
 
CHANGEMAKERS' WEEKEND
CHANGEMAKERS' WEEKENDCHANGEMAKERS' WEEKEND
CHANGEMAKERS' WEEKEND
 
Social innovation workshop rapporto finale
Social innovation workshop rapporto finaleSocial innovation workshop rapporto finale
Social innovation workshop rapporto finale
 
Agenda della tavola rotonda REScoop20-20-20
Agenda della tavola rotonda REScoop20-20-20Agenda della tavola rotonda REScoop20-20-20
Agenda della tavola rotonda REScoop20-20-20
 
crowdsourcing social innovation _ background paper
crowdsourcing social innovation _ background papercrowdsourcing social innovation _ background paper
crowdsourcing social innovation _ background paper
 
milano _ coworking in zona 3
milano _ coworking in zona 3milano _ coworking in zona 3
milano _ coworking in zona 3
 
Argomentazioni draft V conto energia
Argomentazioni draft V conto energiaArgomentazioni draft V conto energia
Argomentazioni draft V conto energia
 
Imprese a finalità sociale: un’alternativa istituzionale per la gestione dei ...
Imprese a finalità sociale: un’alternativa istituzionale per la gestione dei ...Imprese a finalità sociale: un’alternativa istituzionale per la gestione dei ...
Imprese a finalità sociale: un’alternativa istituzionale per la gestione dei ...
 
Comune di Legnano _ Bilancio di Mandato 2007-2001
Comune di Legnano _ Bilancio di Mandato 2007-2001Comune di Legnano _ Bilancio di Mandato 2007-2001
Comune di Legnano _ Bilancio di Mandato 2007-2001
 
make a cube _ buone idee elevate a impresa
make a cube _ buone idee elevate a impresa make a cube _ buone idee elevate a impresa
make a cube _ buone idee elevate a impresa
 

Creare Valore Condiviso. Avanzi. Sostenibilità Per Azioni

  • 1. Salone della CSR e dell’innovazione sociale Seminario sul valore condiviso 1 ottobre 2013 bartolomeo@avanzi.org www.avanzi.org
  • 2. 2 Definizione “Policies and practices that enhance the competitiveness of a company while simultaneously advancing the economic and social conditions in the communities in which it operates” Porter & Kramer, 2011, HBR
  • 3. 3 Definizione Shared Value is: Busines Opportunities & Challenges Social Needs Corporate Assets and Expertise The overlap between the three circles defines the shared value opportunity set Shared value initiatives must be designed to: 1.Provide a business return 2.Address a specific social need 3.Efficiently and effectively leverage corporate assets
  • 4. 4 Impresa e territorio: stock e flussi Externalities Capitale naturale Policies and processes Capitale sociale Corporate Assets and Expertise Capitale economico Capitale umano
  • 5. 5 Tre modi per creare valore condiviso  Catena del valore. Collaborazione con i fornitori in ottica di co-sviluppo e co-evoluzione  Resilienza, qualità, flessibilità, innovazione  Sviluppo locale (local cluster development). Collaborazione con attori locali, sociali ed economici, compresa la PA e la collettività:  Licence to operate, minore conflittualità, capitale umano  Innovazione di prodotto e servizio. Collaborazione con clienti attuali e potenziali,  Innovazione radicale, bisogni emergenti, mercati emergenti
  • 6. 6 Dalla CSR al Valore condiviso Risk mitigation Business Ethics Reputation Management Reducing negative impact + Corporate competitiveness Local and regional development Enhancing positive impact
  • 7. 7 Programmi e progetti a VC      Ancorati a processi aziendali core Costi marginali bassi Specifico dell’organizzazione In collaborazione con stakeholder esterni Crea valore per l’impresa e per gli stakeholder
  • 8. 8 Shared Value opportunity identification Social Impact Shared Value Enhancers Shared Value Initiatives Create and enabling environment that supports company’s growth plans and social goals Develop initiatives that improve competitiveness by simoultaneously creating economic and social value Fund social initiatives that meet critical community expectations Focus on excellence in the core business Community Obligations Business First Business Impact Companies can and should have investments in each quadrant
  • 9. 9 Alcune domande 1. Cosa significa VC per la tua organizzazione? quali sono le aree dove si crea valore condiviso? 2. Ci racconti un progetto a VC particolarmente significativo per la tua organizzazione? 3. Quali sono le differenze tra VC e CSR normalmente intesa? 4. Quali difficoltà operative incontra la tua organizzazione nel praticare un approccio a VC? 5. Quali sono i punti di forza di un approccio a VC. Quali i "selling point" per stakeholder interni ed esterni?