2. OBIETTIVO
Creare un concept/prototipo per lo sviluppo e
la gestione di spazi ibridi dedicati alla cultura
e alla creatività.
10 Professionisti in ambito culturale
7 paesi europei
9 centri culturali
3. Rinova _ Chocolate Factory
Londra Regno Unito
Anna Spreafico e Gaspare Caliri
Centre Cívic Convent de Sant Agustí
Barcellona Spagna
Caterina Lana
STPLN – Arduino Verkstad
Malmo Svezia
Valentinba Laterza
Fédération des Maisons de Jeunes en Belgique
Francophone, Liegi, Belgio
Fabio Paolo Costanza
CMJCF Ile de France, Francia
Chiara Fiocchi
Omen Theatre Belgrado, Serbia
Simona Piazza
Villa Méditerranée Marsiglia, Francia
Agata Brusetti
z33 Hasselt, Belgio
Federica Mandelli
Bureau Europa Maastricht, Olanda
Marta Corubolo
4. FASE 1 FASE 3FASE 2
La storia e l’evoluzione del progetto
1. Design dell’iniziativa:
- Formazione dell’idea e bisogni a cui
risponde
- Attori coinvolti
- Qualità e condizioni dello spazio
- Ruolo di enti pubblici e altri attori istituzi-
onali
- Costruzione del partenariato
- Definizione degli obiettivi e dei principali
risultati attesi
- Definizione del concept sotto il profilo
dell’offerta culturale (target, attori, …)
- Definizione del concept architettonico
2. Start up dell’iniziativa:
- Business e financial planning, principali
indicatori di redditività
- Costruzione del modello di gestione e
del soggetto giuridico responsabile per la
gestione
- Costruzione della governance
- Fabbisogno finanziario e relativa provvista
3. Principali evoluzioni del progetto
- Cronologia
Lo stato attuale
1. Funzioni
- Cultura e creatività: produzione e offerta
- Servizi di supporto: sale di registrazione,
incubazione e assistenza gestionale,
- Altre attività
2. Offerta culturale, con distinzione
tra arti figurative, performative, video e
cinema, …
- Tipologia eventi, permanenti e temporanei
- Utenti e fruizione
-Orari, stagionalità
3. Impatti (economico, sociali e ambi-
entali)
- Sulla comunità insediata
- Sul quartiere
- Sulla città
4. Gestione
- Modello di gestione e modello organizzativo
- Risorse coinvolte e presidio gestionale
- Prezzi, costi e principali indicatori economi-
co-finanziari
- Gestione dei rischi
- Rapporti con concedenti e partner istituzi-
onali
- Reporting
Sviluppo del concept e prototipo per il
caso milanese
1. Attività preliminare svolta da ciascun
partecipante tramite un report.
2. Momento di sintesi durante un workshop
di 3 giorni durante il quale i partecipanti e le
organizzazioni partner, svilupperanno appi-
eno l’idea.
Nota.
Importante definire che network andiamo a
creare con gli enti ospitanti e se riusciamo
ad organizzare un incontro a Milano con
tutti i centri.
5. TIME LINE
3 giugno 2014 COMUNICAZIONE
AVVIO STAGE (nomi, sede, periodo,
corsi)
3 gennaio 2015
RENDICONTAZIONE
3 ottobre 2014
FINE STAGE (eccetto proroga)
22 maggio 2014
LAVORO INDIVIDUALE
giugno - ottobre
ESPERIENZA DI STAGE
ottobre - gennaio
REPORT - SVULUPPO PROTOTIPO
ED EVENTO
