Dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica, je bil 7 let evropski direktor razvoja in raziskav v podjetju Goodyear Engineered Products Europe, sedaj pa že 10 let svetuje podjetjem na področju proizvodnje, razvoja in učinkovitega poslovanja; podjetja dosegajo milijonske prihranke, bistvene rasti in poslovna priznanja. Sodeloval je tudi s Kompetenčnim centrom za trajnostno prihodnost (z usposabljanji za vodje partnerskih podjetij ter za zaposlene v podjetju Eutrip – kot podporo pri razvoju novega proizvoda). Polona Tratnik, Plastika Skaza, je v tem podjetju zaposlena 14 let. Do nedavnega je vodila razvojni oddelek, ki je razvil prodajno rast, ki jo ima sedaj to podjetje, danes pa kot direktorica kakovosti skrbi, da so kupci vedno zadovoljni in dobijo, kar želijo. Plastika Skaza je bila v 2015 uvrščena na Deloittovo lestvico najhitreje rastočih tehnoloških podjetij v Srednji Evropi, v kategorijo Velikih pet. Je dobitnik prestižne nagrade Mednarodnega ekonomskega foruma »Ustvarjalci stoletja«, nacionalni šampion letošnjega tekmovanja European Business Awards, nosilec Zlate gazele, … Primož Praper, Eutrip, aktivno deluje na področju svetovalnega inženiringa, pri čemer daje velik poudarek energetskim pregledom, energetskim sanacijam, predvsem pa energetskemu upravljanju stavb. V okviru slednjega razvija inovativne, učinkovite in naravi prijazne energetske rešitve. Sodelovanje v projektu KoC za trajnostno prihodnost je pomenilo dodano vrednost za podjetje kot celoto in preobrat v miselnosti, s čimer so usposabljanja postala investicija v prihodnost za razvoj in vpeljavo novih produktov in razvoj novih poslovnih poti.

1. Kako se vlaganje v
usposabljanja za
izboljševanje procesov v
podjetju večkratno obrestuje
Peter Metlikovič, Ptica-zavod, Kranj, FS Lj.
Polonca Tratnik, Plastika Skaza
Primož Praper, Eutrip

2. Primer: zima → miza
NE OBRAČAJTE
ŠE STRANI,
DOKLER NE
POZOVEMO!
Naučena nemoč

3. 13. Maj 2013, Plastika Skaza
> 30% rast
> 24.000.000€
prodaje
> 200 zaposlenih
Razvojni
dobavitelj
Managerkam
prijazno podjetje
Večkratne
nagrade
Standardne težave:
Vpeljava novih sodelavcev
Dolge poti odločanja
Rastoči stroški
Ponavljanje napak
Gašenje požarov
Pripravljeni na
korporacijsko
funkcioniranje?
Kupec še na prvem mestu?

4. Celotna vodstvena ekipa: Discovery team
6x izpit, predstavitve, uporaba!

5. Vitka vaja: osebna izkušnja sodelovanja in izboljševanja

6. 5S

7. Obisk Iskra Mehanizmi, Kamnik
in BSH Nazarje

9. Organizacija prej: nepovezani specialisti
Proces za kupca

10. Prej
Skladišče 1
Prodaja
Nabava Skladišče 2
Logistika
Lastna
blagovna
znamka
Kupec
Razvoj
Razvojna
tehnologija
Operativna
kakovost
Plan
Ponudbe
Proizvodna
tehnologija
ProizvodnaizmenaA
ProizvodnaizmenaB
ProizvodnaizmenaC
Vzdrževanje
ProizvodnaizmenaC
Vodstvo
proizvodnje

11. Potem: organizacijske inovacije
Kupec
MD Razvoj
poslovanja
MD strateška
prodaja
MD P1
MD Vzdrževanje
MD P2
MD Servis kupca: prodaja, nabava,
skladišče, plan, logistika
MD P3
MD P4

12. OTVORITEV MD SK

13. MD Servis kupca: prodaja,
nabava, plan, skladišče

14. Value stream: MD
Servis kupca

15. MD P1

16. MD P3, P4

18. MD Vzdrževanje

20. MD Razvoj poslovanja

21. Value Stream:
Razvoj novih izdelkov

22. A3 management – reševanje problemov

23. Job instructions TWI: Train the Trainer
• 3 skupine po 8 ljudi

24. Projekti
Sponz
or
Vitka
pisarna
delovnih
dni
udelež
encev
človek-
dni
1 Discovery team (2 knjigi, 6Xpredstavitve, 2xogleda) 4 15 60
2 LBZ (2x8ur, 6x4ure) Tanja Nina 5 10 50
3 Mreža MD, KPI, budget14, kolegij (24x4ure) Laura Nina 12 6 72
4 MD P3 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35
5 MD Customer service (10x4ure) Laura Nina 5 7 35
6 MD Razvoj poslovanja (20x4ure) Igor Nina 10 10 100
7 MD Vodstvo proizvodnje (10x4ure) Igor PeterP 5 6 30
8 MD P1 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35
9 MD P2 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35
10 MD P4 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35
11 MD vzdrževanje (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35
12 Usposabljanje Job Instructions (TWI) (3x4ure) Tanja Nina 1,5 20 30
13 Usposabljanje Job Relations (TWI) (3x4ure) Tanja Nina 1,5 20 30
14 Usposabljanje Value Stream Mapping (3x4ure) Tanja Nina 1,5 10 15
15 Usposabljanje A3 management (3x4ure) Tanja Nina 1,5 10 15
16 Letna konferenca 1x sobota Laura Nina 1 50 50
17 Vitka pisarna, usposabljanje in struktura, vizualizacija Laura Nina 3 4 12
18 Vodstveni pregled - vitka pisarna, mesečno 2 ure Laura Nina 4 8 32
19 Delavnice Inovativnost (30 izboljšav v 3 mesecih) Tanja PeterP 0,25 200 50
20 Sistem inovativnosti (5x200=1000 izboljšav, po 4 ure) Tanja PeterP 2,5 200 500
skupaj človek/dni 1256
strošek sodelavcev Plastika Skaza @200€/dan 251.2006 človek let

25. Rast
Prihodki
2014
29 MIO
2015
€ 31 MIO
Plan 2016
€ 44 MIO
Dodana vrednost
na zaposlenega
2014
34.100 €
2015
38.800 €
Plan 2016
45.000 €

26. Poslovni načrt projekta, 8 let:

27. 27

28. Hubert Kosler, direktor Yaskawa Slovenija in Yaskawa Ristro
„Če bi mi kdo v preteklosti rekel,
da bi lahko z uvajanjem vitkosti
dosegli
• večjo produktivnost,
• na manjšem tlorisu proizvedli
več in ob
• zniževanju stroškov ter boljši
organiziranosti
• sočasno dvigovati pozitivno
klimo,
bi rekel, da je to misija
nemogoče.“
Vir: revija Ventil, 2016

29. Bruno Schnekenburger, EU direktor Yaskawa Robotics
„Slovenska ekipa od
leta 2011 dosega
vsako leto kar 30-
odstotno rast.
Predana ekipa tlakuje
tudi pot razvoju ter
uvajanju vitkih metod v
poslovanju.“
Vir: revija Ventil, 2015

30. Fokusirani projekti,
primer

31. 31
Nedavni projekt:
116
772
131
1.117
+45%
+13%
End April
production FTE
Jan-Apr 2014
Jan-Apr 2015
Volume
(mio pcs)

32. 15 udeležencev, 12 dnevno Lean6Sigma usposabljanje
• 15 šolskih projektov procesne izboljšave, 10 do 40
delovnih dni.
• Vsota letnih prihrankov projektov je bila:
– 50.000€
– 100.000€
– 300.000€
– 3.000.000€

33. Peter Prevc, 2303 točk:
„Če bom še naslednjo zimo skakal enako, ne bom več prvi“

34. Predlog: Vavčerska sofinanciranja stalno na voljo:
• 1€ državnega denarja + 1€ iz podjetja,
• Izvajalci preizkušeni praktiki,
• Na fakultetah in inštitutih bi se okrepil premik aktivnosti v smeri
povezovanja z industrijo.

35.  VITKA ORGANIZACIJA
 RAZVOJ NOVIH IZDELKOV
 COACHING
dr. Peter Metlikovič
• 7 let evropski direktor Razvoja in tehnologije v Goodyear EPE v Kranju, pred
tem direktor profitnega centra v SavaTech Kranj
• Direktor zavoda Ptica od 2006
• Magistriral na Fakulteti za strojništvo v Ljubljani, doktoriral iz polimernih
znanosti v Akronu, ZDA, študira na doktorskem programu iz uporabne
psihologije.
Reference:
peter.metlikovic@siol.net, www.ptica.si, 041 787436, Ješetova 25 Kranj

36. Polonca Tratnik, direktorica kakovosti,
Plastika Skaza
ustanovitev podjetja
prihodkov v letu 2015
1977
31 mio €
293
> 95% izvoza v tujino
zaposlenih
Plastika Skaza
d.o.o.
Vitka
organi
zacija

37. Ureditev procesov: 10 celodnevnih delavnic z
vsemi zaposlenimi v 2016

38. Razvojni projekti
Landis
& gyr
Ikea SUJ Gorenje Hrastnik Hella
13 12 4 2 1 2
SKUPAJ
34 projektov

39. Izzivi novih projektov:
• Novi kupec, nove
zahteve.
• Kompleksnost projekta.
• Drugačni obrazci kot smo
jih vajeni.
• Novi standardi, norme.
• 3D merilni stroj.

40. Način vodenja razvoja:
• Projektna pisarna
• Ekipe-timsko delo.
• Tedenski sestanki.
• Redno poročanje kupcu.
• Orodje 4PM

41. D&D inkubator – razvoj in raziskave
Prijava raziskovalne
skupine na ARRS.
14.3.2016
CILJI
Produktna invencija, inovacija ali patent 2
Tehnološka inovacija ali invenicija (nova
tehnologija) 2
Pridobljen projekt /razpisana sredstva
(EU, ARRS) - 170.000 € 170.000 €

42. Nagrade

43. • Strokoven kader
• Razpise
• Stimulacija razvoja
• Sredstva za tehnologijo
Prihodnost
Zakaj:
• Rast podjetja
• Razvoj zaposlenih
• Nova delovna mesta
• Rast gospodarstva
Potrebujemo:Imamo:
• Dostop do trga
• Identificirane
projekte
• Mrežo partnerjev

44. Kompetence in razvoj novih
produktov
Poslovne izboljšave: 'Pot do uspeha =
ambicija + znanje + trud
Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje
procesov v podjetjih večkratno obrestuje
Primož Praper, Ljubljana, Gospodarska
zbornica Slovenije, 8:50 - 10:30

46. Dobra novica
• Pot na področju razvoja
novih produktov je
poznana in
preizkušena.
• Pot ali POT?

47. Iteracije
• Sheme na različnih
področjih so podobne:
nenehno preverjanje,
nenehne iteracije,
nenehne izboljšave,
nenehen monitoring,
popravki, pregledi,
načrtovanje, delovanje.
• Za razvoj produkta je
potrebno poznavanje zelo
širokega spektra področij:
organizacija, marketing,
prodaja, nabava, tuji,
intelektualna lastnina,
skladnost z CE…

48. Globalni trg
• Istočasno je bilo v različnih
državah razvitih več
podobnih naprav
– Podobna platforma
– Podobna celostna podoba
– Podobna funkcija
– Podobna cenovna politika.
• Izzivi
– Je možno v tem trenutku na
področju gradbeništva
zagotavljati financiranje
razvoja iz tekočega
poslovanja.
– Vsakdanja pot, vsakdanji
pot.

49. Nam sploh preostane kaj drugega, kot to, da gremo
po poti hitreje, lažje in manj boleče?
• Lažje napredovati ob
nekom, ki je izkušen. Ali
sploh še so gradbena
podjetja, kjer si lahko
pridobiš izkušnje.
• Razvojna tekma je
prehitra, da bi lahko
delali počasne korake in
se učili samo na lastnih
napakah.
• Kompetence pridobljene
na razvoju enega
produkta so uporabne
tudi pri drugih.