7. Delegar não é “delargar”.
O líder deve acompanhar a
evolução nas atividades e no
desenvolvimento de cada membro da
equipe, respeitando estilos e personalidades.
9. Os liderados respeitam o
líder que dá feedbacks honestos.
O bom feedback aponta virtudes
e defeitos de maneira impessoal.
A equipe se sente mais segura quando
percebe que o feedback, mesmo quando
negativo, tem a intenção de fazê-los evoluir.
11. Uma parte importante da função
de um líder é fazer a equipe se desenvolver.
Sempre que possível ensine
algo, seja técnico ou comportamental, e
assim estará contribuindo com suas vidas.
13. A equipe se sente valorizada ao ver
que seus esforços foram reconhecidos.
Quando estiver apresentando ideias
e projetos desenvolvidos pela sua equipe,
dê os devidos créditos. Não é esperado que
o líder ele tenha todas as ideias, mas sim que
tenha uma equipe capaz de ter e implementá-las.
15. O líder precisa tomar decisões
que podem desagradar a alguns
em prol de toda equipe ou do objetivo.
A equipe sentirá mais confiança quando
perceber que o líder trata todos de maneira
igual e não “passa a mão na cabeça” de ninguém.
16. 1 Tenha o objetivo em mente
2 Conheça cada um na equipe
3 Acompanhe a evolução da equipe
4 Forneça feedbacks honestos
5 Ensine sempre que possível
6 Dê os créditos
7 Faça o que for necessário