SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  3
Télécharger pour lire hors ligne
"‫رﯾﻠﻲ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪرن‬‫اﯾﺮان‬‫ﺗﻜﺮار‬ ،‫اي‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﮫ‬‫ﺗﺎرﯾﺨﻲ‬"
‫ﺑﺎﺑﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺠﯿﺪ‬
‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎس‬
‫اوا‬‫ﺋﻞ‬‫دھﮫ‬50‫ﺷﻤﺴﻲ‬‫ﭼﺸ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﻣﺼﺎدف‬‫و‬ ‫ﺟﮭﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺎزارھﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻧﻔﺖ‬ ‫ﺑﮭﺎي‬ ‫ﻤﮕﯿﺮ‬‫دﻻرھﺎي‬ ‫ورود‬ ‫ﻣﺘﻌﺎﻗﺒﺎ‬
‫ز‬ ‫آن‬ ‫در‬ .‫ﺖ‬‫ﮔﺮﻓ‬ ‫ﺪت‬‫ﺷ‬ ‫ﺮان‬‫اﯾ‬ ‫ﮫ‬‫ﺟﻤﻠ‬ ‫از‬ ‫ﺖ‬‫ﻧﻔ‬ ‫ﺪه‬‫ﻛﻨﻨ‬ ‫ﺻﺎدر‬ ‫ﻛﺸﻮرھﺎي‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﺑﺪﻧﮫ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻧﻔﺘﻲ‬‫ﺎدي‬‫اﻗﺘﺼ‬ ‫ﺮد‬‫روﯾﻜ‬ ‫ﺎن‬‫ﻣ‬
‫ﻛﺸﻮر‬‫ﻧﻔﺘﻲ‬ ‫دراﻣﺪھﺎي‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺗﻮﺟﮫ‬ ‫ﺑﺎ‬‫زﯾﺮﺳﺎﺧﺘﮭﺎي‬ ‫ارﺗﻘﺎء‬ ‫و‬ ‫اﻓﺰاري‬ ‫ﺳﺨﺖ‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬‫ﺻﻨﻌﺘﻲ‬‫ﺘﺮده‬ ‫ﮔﺴ‬ ‫ﺷﺎرژ‬ .‫ﺑﻮد‬
‫ﻄﮫ‬ ‫ﺑﻮاﺳ‬ ‫آن‬ ‫ﺬب‬ ‫ﺟ‬ ‫ﺎن‬‫اﻣﻜ‬ ‫ﺪم‬‫ﻋ‬ ‫و‬ ‫ﺎدي‬‫اﻗﺘﺼ‬ ‫ﮭﺎي‬‫زﯾﺮﺑﺨﺸ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑﻮدﺟ‬‫ﺪودﯾﺖ‬ ‫ﻣﺤ‬‫ﺖ‬ ‫ﮔﺸ‬ ‫ﺐ‬‫ﻣﻮﺟ‬ ‫ﻲ‬‫داﺧﻠ‬ ‫ﺪﯾﮭﺎي‬‫ﺗﻮاﻧﻤﻨ‬
‫ﺮﺑﻂ‬ ‫ذﯾ‬ ‫ﺘﮕﺎھﮭﺎي‬‫دﺳ‬ ‫ﻮﻟﯿﻦ‬ ‫ﻣﺴ‬‫ﺎي‬ ‫ھ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑﻮدﺟ‬ ‫ﺖ‬‫ﺑﺎزﮔﺸ‬ ‫از‬ ‫ﻮﮔﯿﺮي‬ ‫ﺟﻠ‬ ‫ﺖ‬ ‫ﺑﺠﮭ‬‫ﮫ‬‫ﺧﺰاﻧ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑ‬ ‫ﺎﺋﻲ‬‫روﯾ‬‫ﺮﻋﺖ‬‫ﺑﺴ‬‫ﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﺑﻜ‬
‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ھﺎي‬ ‫ﻋﺮﺻﮫ‬ ‫در‬ ‫روزدﻧﯿﺎ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﯾﮭﺎي‬‫ﻲ‬‫رﯾﻠ‬ ‫ﻞ‬‫ﻧﻘ‬ ‫و‬ ‫ﻞ‬‫ﺣﻤ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ .‫دادﻧﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫در‬ ‫را‬
‫ﻦ‬‫اﯾ‬ ‫ﻮدن‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺪي‬‫ﺟ‬ ‫از‬ ‫ﺎﻛﻲ‬‫ﺣ‬ ‫ﮫ‬‫ﮔﺮﻓﺘ‬ ‫ﻮرت‬‫ﺻ‬ ‫ﺎي‬‫ھ‬ ‫ﺮوژه‬ ‫ﭘ‬ ‫ﻲ‬‫ﺑﺮﺧ‬ ‫ﻲ‬‫ﺣﺘ‬ ‫و‬ ‫ﻮد‬‫ﻧﺒ‬ ‫ﺘﺜﻨﻲ‬‫ﻣﺴ‬ ‫ﺮ‬‫اﻣ‬ ‫ﻦ‬‫اﯾ‬ ‫از‬ ‫ﺎم‬ ‫اﯾ‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫ﻧﯿﺰ‬
‫ﻛ‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﺑﺘﻮان‬ ‫ﺟﺮات‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺷﺎﯾﺪ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﺣﺮﻛﺖ‬‫ﺧﺮﯾﺪ‬ ‫ﮫ‬4‫اﻗﺪام‬ ‫ﻣﮭﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ﺗﻮرﺑﻮﺗﺮن‬ ‫اﻟﺴﯿﺮ‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫ﻗﻄﺎرھﺎي‬ ‫از‬ ‫رام‬
‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫ﻗﻄﺎر‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﺑﻜﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﻛﮫ‬ ‫ﭼﺮا‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫راﺳﺘﺎ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫رﯾﻠﻲ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬Km/h160‫ﺎ‬‫ﺗﻨﮭ‬ ‫ﮫ‬‫ﻧ‬
‫ﻮژي‬‫ﺗﻜﻨﻮﻟ‬ ‫ﻼس‬‫ﻛ‬ ‫و‬ ‫ﺘﯿﮋ‬‫ﭘﺮﺳ‬ ‫ﺮ‬‫ﻧﻈ‬ ‫از‬ ‫ﮫ‬‫ﺑﻠﻜ‬ ‫داد‬ ‫ﺎھﺶ‬‫ﻛ‬ ‫ﻒ‬‫ﻧﺼ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑ‬ ‫ﺎ‬‫ﺗﻘﺮﯾﺒ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺸﮭﺪ‬ ‫ﺗﮭﺮان‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺴﺎﻓﺮت‬ ‫زﻣﺎن‬
‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ا‬.‫داد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫رﯾﻠﻲ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫در‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﮫ‬ ‫ﻛﺸﻮرھﺎي‬ ‫زﻣﺮه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﯾﺮان‬
‫ﮫ‬‫ﺑ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻋﻼوه‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫ﻗﻄﺎر‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﺑﻜﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫ﺑﻮد.ﺑﺰودي‬ ‫ﺳﻜﮫ‬ ‫روي‬ ‫ﯾﻚ‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫اﻣﺎ‬
، ‫ﮋه‬ ‫وﯾ‬ ‫ﺎي‬‫دﭘﻮھ‬ ،‫ﺮات‬‫ﺗﻌﻤﯿ‬ ‫و‬ ‫ﺪاري‬‫ﻧﮕﮭ‬ ‫ﺮ‬‫اﻣ‬ ‫در‬ ‫ﻲ‬‫ﻓﻨ‬ ‫،داﻧﺶ‬ ‫ﻋﻼﺋﻢ‬ ‫و‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫زﯾﺮﺳﺎﺧﺘﮭﺎي‬ ‫ﺟﻤﻠﮫ‬ ‫از‬ ‫ﻣﮭﻤﺘﺮي‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬
‫ﻧﯿﺮو‬‫ﺪ‬ ‫ﺷ‬ ‫ﻦ‬‫اﯾ‬ ‫دارد.ﻧﺘﯿﺠﮫ‬ ‫واﻓﺮ‬ ‫و...ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﯾﻤﻨﻲ‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﮭﺎي‬ ،‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬ ‫ﻓﺮھﻨﮓ‬ ،‫دﯾﺪه‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ي‬
‫ﺷﺮاﺋﻂ‬ ‫ﻧﺒﻮدن‬ ‫ﻣﮭﯿﺎ‬ ‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬ ‫ﻣﺮور‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻛﮫ‬‫ﻣﺬﻛﻮر‬‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫اﻣﻜﺎن‬‫و‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪ‬ ‫ﺳﻠﺐ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﮫ‬ ‫از‬ ‫دارازﻣﺪت‬ ‫در‬
‫ﻣﺬﻛﻮر‬ ‫ﻗﻄﺎرھﺎي‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺧﺎرج‬ ‫دور‬ ‫از‬ ‫ﺷﺎھﺪ‬ ‫ﻣﺮور‬ ‫ﺑﮫ‬‫ﺑﺮداري‬ ‫ﺑﮭﺮه‬ ‫ﭼﺮﺧﮫ‬ ‫از‬‫ﺑﻮ‬.‫دﯾﻢ‬
‫ﻲ‬‫اﺟﺮاﺋ‬ ‫و‬ ‫ﻲ‬‫ﻓﻨ‬ ‫ﺮاﺋﻂ‬‫ﺷ‬ ‫ﻮدن‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺮاھﻢ‬‫ﻓ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑ‬ ‫ﮫ‬ ‫ﺗﻮﺟ‬ ‫ﺪم‬‫ﻋ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫درﺷﻜﺴﺖ‬ ‫ﺗﺎﻣﻞ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻧﻜﺘﮫ‬ ‫ﻣﮭﻤﺘﺮﯾﻦ‬‫در‬‫ﺎرﮔﯿﺮي‬‫ﺑﻜ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﺪ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﭼﺎرﭼﻮﺑﻲ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﻲ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫ﻛﮫ‬ ‫ﻧﻜﺘﮫ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺗﻮﺟﮫ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ھﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬
‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ارﺗﻘﺎء‬ .‫ﮔﯿﺮد‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺻﻮرﺗﯿﻜﮫ‬ ‫در‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﻓﺎزﺑﻨﺪي‬‫و‬‫ﺑﺎ‬‫در‬ ‫ﺪﺧﻞ‬ ‫ذﯾﻤ‬ ‫ﻞ‬‫ﻋﻮاﻣ‬ ‫ﯿﻦ‬‫ﺑ‬ ‫ﺎرﭼﮕﻲ‬‫ﯾﻜﭙ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬
‫ﻧ‬ ‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬‫ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ،‫ﻓﻨﻲ‬ ‫واﺣﺪھﺎي‬ ‫ﻈﯿﺮ‬‫ﮔﺮدد‬ ‫اﺟﺮاء‬‫ﺎب‬‫اﻧﺘﺨ‬ ‫در‬ ‫ﺎ‬‫ﺧﻄ‬ ‫ﺎل‬‫اﺣﺘﻤ‬ ‫ﺪ‬‫ﺗﻮاﻧ‬ ‫ﻲ‬ ‫ﻣ‬
.‫ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫را‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﯾﮭﺎي‬
‫طﻲ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﮫ‬ ‫دھﮫ‬ ‫ﺳﮫ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻗﺮﯾﺐ‬ ‫واﻗﻌﮫ‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﺣﺎل‬5‫اي‬ ‫ﻜﮫ‬ ‫ﺑﺸ‬ ‫از‬ ‫ﺖ‬‫ﻧﻔ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﮫ‬ ‫ﺳﺎل‬25‫از‬ ‫ﯿﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑ‬ ‫دﻻر‬
100‫ﮫ‬‫ﺑﻮدﺟ‬ ‫ﻖ‬‫ﺣ‬ ‫ﮫ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺎ‬‫ﺗ‬ ‫ﺖ‬‫اﺳ‬ ‫ﻮده‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻮر‬‫ﻛﺸ‬ ‫ﺬاري‬‫ﻗﺎﻧﻮﻧﮕ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑﺪﻧ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺤﺮك‬ ‫ﻣﮭﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫رﺳﯿﺪه‬ ‫دﻻر‬
‫ﺳﮭﻢ‬ ‫دھﺪ.ﺗﻌﯿﯿﻦ‬ ‫ﭼﺸﻤﮕﯿﺮ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫را‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﻲ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ھﺎي‬30‫و‬ ‫ﻞ‬‫ﺣﻤ‬ ‫ﻞ‬‫ﻛ‬ ‫از‬ ‫ﻲ‬‫رﯾﻠ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫درﺻﺪي‬
‫ﻧﻘﻞ‬‫ﻛﺸﻮر‬‫ﺑﻮدﺟﮫ‬ ‫اﺧﺘﺼﺎص‬ ‫و‬ ‫ﭘﻨﺠﻢ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫ﭘﺎﯾﺎن‬ ‫در‬6000‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎﻧﻲ‬87‫ﺲ‬‫ﻣﺠﻠ‬ ‫ﻂ‬‫ﺗﻮﺳ‬
‫واﻗﻌﯿﺖ‬ .‫ﻣﺪﻋﺎﺳﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮔﻮاه‬‫اﻧﻜﺎرﻧﺎﭘﺬﯾﺮ‬‫ﻌﮫ‬‫ﺗﻮﺳ‬ ‫در‬ ‫ﻮد‬ ‫ﺧ‬ ‫ﻮﺛﺮ‬‫ﻣ‬ ‫ﯿﺎر‬‫ﺑﺴ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫ﺟﮭﺖ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫رﯾﻠﻲ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻛﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬
‫ﻣﺴﺘﺤﻖ‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬‫درﯾﺎﻓﺖ‬‫اﻋﺘﺒ‬‫ﺖ‬‫اﺳ‬ ‫ﻻزم‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭼﻨﯿﻨﻲ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺎرات‬‫ﻣﺴ‬‫ﺆ‬‫ﻟﯿﻦ‬‫ﺮ‬‫اﻣ‬‫ﺖ‬‫ﻓﺮﺻ‬ ‫ﻦ‬‫اﯾ‬ ‫از‬‫ﺎد‬‫اﯾﺠ‬
‫ﺷﺪه‬‫ﺑﺒﺮﻧﺪ‬ ‫را‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﺑﮭﺮه‬‫ﻲ‬‫رﯾﻠ‬ ‫ﻞ‬‫ﻧﻘ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﭘﺎﯾﺪار‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫راﺳﺘﺎي‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﺑﮭﯿﻨﮫ‬ ‫ﺷﻜﻠﻲ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﻋﺘﺒﺎرات‬ ‫و‬
‫ﺎ‬ ‫اﻣ‬ .‫ﺪ‬‫ﻧﻤﺎﯾﻨ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫آ‬‫ﺎرﯾﺨﻲ‬‫ﺗ‬ ‫ﺎر‬‫رﻓﺘ‬ ‫ﺎن‬‫ھﻤ‬ ‫ﺮار‬‫ﺗﻜ‬ ‫ﺖ‬‫اﺳ‬ ‫ﺪه‬‫ﻛﻨﻨ‬ ‫ﺮان‬‫ﻧﮕ‬ ‫ﺮوز‬‫اﻣ‬ ‫ﮫ‬‫ﻛ‬ ‫ﮫ‬‫ﻧﭽ‬3‫ﻲ‬‫ﯾﻌﻨ‬ ،‫ﺖ‬‫اﺳ‬ ‫ﺘﮫ‬‫ﮔﺬﺷ‬ ‫ﮫ‬‫دھ‬
‫رﯾﻠﻲ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اول‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﺗﻜﺘﻮﻟﻮژﯾﮭﺎي‬ ‫ورود‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫اﻋﺘﺒﺎرات‬ ‫ﺻﺮف‬‫دﻧﯿﺎ‬‫ﺮاوان‬‫ﻓ‬ ‫ﻞ‬‫ﺗﻌﺠﯿ‬ ‫ﺑﺎ‬‫اﺟ‬ ‫در‬‫و‬ ‫ﺮا‬‫ﺪون‬‫ﺑ‬
.‫ﻻزم‬ ‫ﻲ‬‫ﻓﺮھﻨﮕ‬ ‫و‬ ‫ﻲ‬‫اﺟﺮاﺋ‬ ،‫ﻲ‬‫ﻓﻨ‬ ‫ﺎي‬ ‫ھ‬ ‫ﮫ‬‫زﻣﯿﻨ‬ ‫ﯿﺶ‬‫ﭘ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬‫ﻦ‬‫اھ‬ ‫راه‬ ‫ﺮح‬‫ط‬ ‫ﻮن‬‫اﻛﻨ‬ ‫ﻢ‬‫ھ‬ ‫ﮫ‬‫ﻧﻤﻮﻧ‬ ‫ﻮان‬‫ﺑﻌﻨ‬‫و‬ ‫ﻲ‬ ‫ﺑﺮﻗ‬‫ﺮﯾﻊ‬‫ﺳ‬
‫ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻠﮭﺎي‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫و‬ ‫ﻓﺎز‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻓﺎز‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫طﺮح‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻣﮭﻢ‬ ‫اﺟﺮاﺳﺖ.ﻧﻜﺘﮫ‬ ‫و‬ ‫رﯾﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫در‬ ‫ﻣﺸﮭﺪ‬ ‫ﺗﮭﺮان‬
‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻣﻘﺎطﻊ‬ ‫در‬ ‫ﻗﻄﺎرھﺎ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ارﺗﻘﺎء‬ ‫ﺟﮭﺖ‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻓﻨﻲ‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﻗﻄﺎرھﺎي‬ ‫اﻧﺪازي‬ ‫راه‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﻄﻮرﯾﻜﮫ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬
‫ﺳﺮﻋﺖ‬200Km/h‫ﭘﺮوژه‬‫آﯾﻨﺪه‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫دو‬ ‫ﯾﻜﻲ‬ ‫طﻲ‬‫ﺳﺎل‬ ‫اﻓﻖ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫آﻏﺎز‬1400‫ﺮﻋﺖ‬‫ﺳ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻗﻄﺎرھﺎﯾﻲ‬ ‫ﺑﻜﺎرﮔﯿﺮي‬
Km/h350‫ﺎ‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻨ‬ .‫ﻮد‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺪ‬ ‫ﺧﻮاھ‬ ‫ﮫ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣ‬ ‫در‬‫ﺘﺎ‬ ‫راﺳ‬ ‫ﻦ‬ ‫اﯾ‬ ‫در‬‫اي‬ ‫ﮫ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣ‬ ‫ﮫ‬ ‫ﺗﮭﯿ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺑ‬‫ﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﺑﻜ‬ ‫و‬ ‫ﺎﻣﯿﻦ‬ ‫ﺗ‬ ‫در‬ ‫ﺠﻢ‬ ‫ﻣﻨﺴ‬
‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫و‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﯾﮭﺎي‬‫ﺎﻧﻲ‬‫ﺑﺎزرﮔ‬ ‫و‬ ‫ﻌﮫ‬‫ﺗﻮﺳ‬ ‫و‬ ‫ﻖ‬‫ﺗﺤﻘﯿ‬ ،‫ﻲ‬‫ﻓﻨ‬ ‫ﺪﺧﻞ‬‫ذﯾﻤ‬ ‫ﻞ‬‫ﻋﻮاﻣ‬ ‫ﻧﻈﺮات‬ ‫ﻧﻘﻄﮫ‬ ‫از‬ ‫ھﻤﺰﻣﺎن‬
‫ﺎرات‬‫اﻋﺘﺒ‬ ‫ﻤﮕﯿﺮ‬‫ﭼﺸ‬ ‫ﺰاﯾﺶ‬‫اﻓ‬ ‫ﻲ‬‫طﺮﻓ‬ ‫از‬ ‫ﺎ‬‫اﻣ‬ .‫ﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷ‬ ‫ﺮ‬‫ﻣﯿﺴ‬ ‫ﺎﻧﻲ‬‫زﻣ‬ ‫ﻖ‬ ‫اﻓ‬ ‫ﻦ‬‫اﯾ‬ ‫در‬ ‫ﺮح‬‫ط‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫اﻣﯿﺪوار‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻣﻲ‬
‫دﻻري‬ ‫ﺎرد‬ ‫ﻣﯿﻠﯿ‬ ‫ﺪ‬‫ﭼﻨ‬ ‫ﺎي‬‫ﻗﺮاردادھ‬ ‫ﺪ‬‫ﻋﻘ‬ ‫ﺎ‬‫ﺑ‬ ‫ﺎ‬‫ﺗ‬ ‫داده‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻣﺨﺎطﺮه‬ ‫ﭘﺮ‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ‬ ‫ھﻤﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻣﺠﺪدا‬ ‫را‬ ‫ﻣﺴﻮﻟﯿﻦ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬‫ﺎ‬‫ﺑ‬
‫ﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ازﻣﺪرن‬ ‫ﯾﻜﻲ‬ ‫ﺑﻜﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫درﺻﺪد‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﮭﺎي‬‫ﻟﻮﻛﺴﺘﺮﯾﻦ‬ ‫اﻟﺒﺘﮫ‬ ‫و‬‫ﻗﻄﺎرھﺎي‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫اﻧﻮاع‬
‫ﺑﻨﺎم‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬Maglev‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﺧﻮرداري‬ ‫اﯾﻨﻜﮫ‬ ‫در‬ .‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﺸﮭﺪ‬ ‫ﺗﮭﺮان‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ‬ ‫در‬‫اﻋﺘﺒﺎر‬
‫ھﺴ‬ ‫اﻟﻘﻮل‬ ‫ﻣﺘﻔﻖ‬ ‫ھﻤﮕﻲ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﮫ‬ ‫ھﻤﺮاه‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻋﺮﺻﮫ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﺧﺎﺻﻲ‬‫ﭼﮕﻮﻧﮫ؟‬ ‫و‬ ‫ﺑﮭﺎﺋﻲ‬ ‫ﭼﮫ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﺘﯿﻢ‬
‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫ﺧﻄﻮط‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻣﺮوزه‬ ‫اﯾﻨﻜﮫ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻋﻨﺎﯾﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺣﺎل‬Maglev‫و‬ ‫ﺖ‬‫اﺳ‬ ‫ﺮان‬‫ﮔ‬ ‫و‬ ‫ﺪود‬‫ﻣﺤ‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫دﻧﯿﺎ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫در‬
‫ﺮ‬‫ﻧﻈﯿ‬ ‫ﻮژي‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟ‬ ‫ﻦ‬‫اﯾ‬ ‫ﺎﺣﺐ‬‫ﺻ‬ ‫ﻮرھﺎي‬ ‫ﻛﺸ‬ ‫ﻲ‬‫ﺣﺘ‬ ‫و‬ ‫ﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اي‬ ‫ﺣﻮﻣﮫ‬ ‫ﻛﻮﺗﺎه‬ ‫ﻣﺴﯿﺮھﺎي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺻﺮﻓﺎ‬
‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ‬ ‫ﺟﻤﻌﺒﻨﺪي‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ھﻨﻮز‬ ‫آﻟﻤﺎن‬‫اﻧﺪ‬ ‫ﻧﺮﺳﯿﺪه‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫از‬:‫ﭘﺲ‬
‫ﮫ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧ‬‫ﻮر‬ ‫ﺗﺼ‬ ‫در‬‫ﯿﺮ‬ ‫ﻣﺴ‬ ‫در‬ ‫ﻮژي‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟ‬ ‫ﻦ‬ ‫اﯾ‬ ‫ﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﺑﻜ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻣ‬1000‫ﻮﻣﺘﺮي‬ ‫ﻛﯿﻠ‬‫ﺮان‬ ‫ﺗﮭ‬-‫ﮭﺪ‬ ‫ﻣﺸ‬‫داراي‬
‫ﺑﺎﺷﺪ؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫و‬ ‫ﻓﻨﻲ‬ ‫ﺗﻮﺟﯿﮭﺎت‬
‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﯾﻜﻲ‬ ‫ﺑﺴﺘﺮ‬ ‫آﯾﺎ‬‫ﻻزم‬‫ﻣﮭﯿﺎﺳﺖ؟‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﻲ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫از‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻜﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﺟﮭﺖ‬
‫ﺎي‬‫ﺑﮭ‬ ‫ﺖ‬‫ﭘﺮداﺧ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺻﺮﻓﺎ‬ ‫آﯾﺎ‬‫ﻨﮕﯿﻦ‬‫ﺳ‬‫ﻲ‬‫رﯾﻠ‬ ‫ﻨﻌﺖ‬ ‫ﺻ‬ ،‫ﺮوژه‬ ‫ﭘ‬ ‫ﻦ‬‫اﯾ‬ ‫ﺮاي‬‫اﺟ‬ ‫و‬ ‫ﻮژي‬‫ﺗﻜﻨﻮﻟ‬ ‫ﺪ‬‫ﺧﺮﯾ‬‫ﺎس‬‫اﺳ‬ ‫ﺮ‬‫ﺑ‬
‫ﺧﻮد‬ ‫واﻗﻌﻲ‬ ‫ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻠﮭﺎي‬‫از‬ ‫ﺑﯿﺶ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻗﻄﺎرھﺎي‬ ‫ﺳﯿﺮ‬ ‫اﯾﻤﻨﻲ‬ ‫ﺗﻀﻤﯿﻦ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻗﺎدر‬400Km/h‫دھﮫ‬ ‫در‬
‫ﺑﺎﺷﺪ؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫آﯾﻨﺪه‬
‫اﯾﻨ‬‫ﮭﺎ‬‫ﺳﻮاﻻ‬‫ﺗ‬‫آن‬ ‫ﮫ‬‫ﺑ‬ ‫ﮫ‬‫ﺗﻮﺟ‬ ‫ﺪم‬ ‫ﻋ‬ ‫ﻮرت‬‫ﺻ‬ ‫در‬ ‫ﻛﮫ‬ ‫ﯿﺴﺖ‬‫ﺎ‬‫ﺑﺴ‬ ‫ﮫ‬‫ﭼ‬ ‫و‬ ‫ﻮد‬‫ﺑ‬ ‫ﻮاھﯿﻢ‬‫ﺧ‬ ‫ﺎرﯾﺦ‬‫ﺗ‬ ‫ﺮار‬‫ﺗﻜ‬ ‫ﺎھﺪ‬‫ﺷ‬ ‫ﻢ‬‫ھ‬ ‫ﺎز‬‫ﺑ‬ ‫ﻔﺎﻧﮫ‬‫ﻣﺘﺎﺳ‬
‫ﺑﮫ‬ ‫آن‬ ‫ﺗﺒﻌﺎت‬‫ﻗﺒﻞ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﮔﺴﺘﺮده‬ ‫ﻣﺮاﺗﺐ‬‫ﺑ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬.‫ﺎﺷﺪ‬

Contenu connexe

Tendances

تزریق بوتاکس
تزریق بوتاکستزریق بوتاکس
تزریق بوتاکسmohammaddoge
 
سرویس و نگهداری ماشین آلات
سرویس و نگهداری ماشین آلاتسرویس و نگهداری ماشین آلات
سرویس و نگهداری ماشین آلاتmansour abolghasemi
 
تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى
تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى
تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى مجله معمار
 
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیرویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیHossein Nourian, DBA
 
معنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
معنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیمعنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
معنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیalireza behbahani
 
جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه
 جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه
جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینهrouzbeh asadi khansari
 
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی vistavid.ir
 
آئین نامه حفاظتی صنایع چوب
آئین نامه حفاظتی صنایع چوبآئین نامه حفاظتی صنایع چوب
آئین نامه حفاظتی صنایع چوبrouzbeh asadi khansari
 
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
خلاصه کتاب اقیانوس آبیخلاصه کتاب اقیانوس آبی
خلاصه کتاب اقیانوس آبیMehdi Ale-Ahmad
 
Competitive Intelligence and Special Libraries
Competitive Intelligence and Special LibrariesCompetitive Intelligence and Special Libraries
Competitive Intelligence and Special LibrariesAlireza Noruzi
 
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنار
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنارNum22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنار
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنارmehran sultany nezhad
 
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM in Educational system) مدیریت جامع کیفیت در س...
TOTAL QUALITY MANAGEMENT  (TQM in Educational system)  مدیریت جامع کیفیت در س...TOTAL QUALITY MANAGEMENT  (TQM in Educational system)  مدیریت جامع کیفیت در س...
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM in Educational system) مدیریت جامع کیفیت در س...Mahnaz Taslimi
 
فیزیوتراپی سکته مغزی در منزل
فیزیوتراپی سکته مغزی در منزلفیزیوتراپی سکته مغزی در منزل
فیزیوتراپی سکته مغزی در منزلهوم کا
 
5th polymernameh
5th polymernameh5th polymernameh
5th polymernamehheliad
 

Tendances (20)

تزریق بوتاکس
تزریق بوتاکستزریق بوتاکس
تزریق بوتاکس
 
سرویس و نگهداری ماشین آلات
سرویس و نگهداری ماشین آلاتسرویس و نگهداری ماشین آلات
سرویس و نگهداری ماشین آلات
 
Report
ReportReport
Report
 
2
22
2
 
تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى
تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى
تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى
 
RUP Overview
RUP OverviewRUP Overview
RUP Overview
 
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیرویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
 
معنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
معنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیمعنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
معنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه
 جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه
جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه
 
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
 
Open innovation
Open innovationOpen innovation
Open innovation
 
خواص فیزیکی چوب2
خواص فیزیکی چوب2خواص فیزیکی چوب2
خواص فیزیکی چوب2
 
آئین نامه حفاظتی صنایع چوب
آئین نامه حفاظتی صنایع چوبآئین نامه حفاظتی صنایع چوب
آئین نامه حفاظتی صنایع چوب
 
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
خلاصه کتاب اقیانوس آبیخلاصه کتاب اقیانوس آبی
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
 
Competitive Intelligence and Special Libraries
Competitive Intelligence and Special LibrariesCompetitive Intelligence and Special Libraries
Competitive Intelligence and Special Libraries
 
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنار
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنارNum22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنار
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنار
 
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM in Educational system) مدیریت جامع کیفیت در س...
TOTAL QUALITY MANAGEMENT  (TQM in Educational system)  مدیریت جامع کیفیت در س...TOTAL QUALITY MANAGEMENT  (TQM in Educational system)  مدیریت جامع کیفیت در س...
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM in Educational system) مدیریت جامع کیفیت در س...
 
فیزیوتراپی سکته مغزی در منزل
فیزیوتراپی سکته مغزی در منزلفیزیوتراپی سکته مغزی در منزل
فیزیوتراپی سکته مغزی در منزل
 
5th polymernameh
5th polymernameh5th polymernameh
5th polymernameh
 
بی واسطه از دل
بی واسطه از دلبی واسطه از دل
بی واسطه از دل
 

En vedette

ميزگرد خودكفايي در صنعت ریلی
ميزگرد خودكفايي در صنعت ریلیميزگرد خودكفايي در صنعت ریلی
ميزگرد خودكفايي در صنعت ریلیMajid Babaie, MBA, PMP
 
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شدهآدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شدهMajid Babaie, MBA, PMP
 
ارتقاء بهره وری , حلقه مفقوده توسعه حمل و نقل ریلی باردر کشور
ارتقاء بهره وری , حلقه مفقوده توسعه حمل و نقل ریلی باردر کشورارتقاء بهره وری , حلقه مفقوده توسعه حمل و نقل ریلی باردر کشور
ارتقاء بهره وری , حلقه مفقوده توسعه حمل و نقل ریلی باردر کشورMajid Babaie, MBA, PMP
 
تجدید ساختار حمل و نقل ریلی و نقش رگولاتوری
تجدید ساختار حمل و نقل ریلی و نقش رگولاتوریتجدید ساختار حمل و نقل ریلی و نقش رگولاتوری
تجدید ساختار حمل و نقل ریلی و نقش رگولاتوریMajid Babaie, MBA, PMP
 
برنامه ريزي تامین تكنولوژي راه آهن
برنامه ريزي تامین تكنولوژي راه آهنبرنامه ريزي تامین تكنولوژي راه آهن
برنامه ريزي تامین تكنولوژي راه آهنMajid Babaie, MBA, PMP
 
How technology road mapping facilitate organizational large scale change
How technology road mapping facilitate organizational large scale change How technology road mapping facilitate organizational large scale change
How technology road mapping facilitate organizational large scale change Majid Babaie, MBA, PMP
 

En vedette (6)

ميزگرد خودكفايي در صنعت ریلی
ميزگرد خودكفايي در صنعت ریلیميزگرد خودكفايي در صنعت ریلی
ميزگرد خودكفايي در صنعت ریلی
 
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شدهآدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
 
ارتقاء بهره وری , حلقه مفقوده توسعه حمل و نقل ریلی باردر کشور
ارتقاء بهره وری , حلقه مفقوده توسعه حمل و نقل ریلی باردر کشورارتقاء بهره وری , حلقه مفقوده توسعه حمل و نقل ریلی باردر کشور
ارتقاء بهره وری , حلقه مفقوده توسعه حمل و نقل ریلی باردر کشور
 
تجدید ساختار حمل و نقل ریلی و نقش رگولاتوری
تجدید ساختار حمل و نقل ریلی و نقش رگولاتوریتجدید ساختار حمل و نقل ریلی و نقش رگولاتوری
تجدید ساختار حمل و نقل ریلی و نقش رگولاتوری
 
برنامه ريزي تامین تكنولوژي راه آهن
برنامه ريزي تامین تكنولوژي راه آهنبرنامه ريزي تامین تكنولوژي راه آهن
برنامه ريزي تامین تكنولوژي راه آهن
 
How technology road mapping facilitate organizational large scale change
How technology road mapping facilitate organizational large scale change How technology road mapping facilitate organizational large scale change
How technology road mapping facilitate organizational large scale change
 

Plus de Majid Babaie, MBA, PMP

اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2Majid Babaie, MBA, PMP
 
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهمجایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهمMajid Babaie, MBA, PMP
 
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...Majid Babaie, MBA, PMP
 
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...Majid Babaie, MBA, PMP
 
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی نداردشاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی نداردMajid Babaie, MBA, PMP
 
علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟Majid Babaie, MBA, PMP
 
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافریانفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافریMajid Babaie, MBA, PMP
 
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشدخصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشدMajid Babaie, MBA, PMP
 
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟Majid Babaie, MBA, PMP
 
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار استرشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار استMajid Babaie, MBA, PMP
 
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شدهتشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شدهMajid Babaie, MBA, PMP
 
از کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئیداز کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئیدMajid Babaie, MBA, PMP
 
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...Majid Babaie, MBA, PMP
 
نقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشورنقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشورMajid Babaie, MBA, PMP
 
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش روچالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش روMajid Babaie, MBA, PMP
 
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلیمشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلیMajid Babaie, MBA, PMP
 
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخدوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخMajid Babaie, MBA, PMP
 
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشیدموافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشیدMajid Babaie, MBA, PMP
 
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایرانخبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایرانMajid Babaie, MBA, PMP
 

Plus de Majid Babaie, MBA, PMP (20)

اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
 
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهمجایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
 
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
 
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
 
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی نداردشاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
 
علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟
 
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافریانفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
 
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشدخصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
 
5 reasons to ride a car
5 reasons to ride a car5 reasons to ride a car
5 reasons to ride a car
 
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
 
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار استرشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
 
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شدهتشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
 
از کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئیداز کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئید
 
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
 
نقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشورنقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشور
 
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش روچالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
 
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلیمشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
 
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخدوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
 
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشیدموافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
 
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایرانخبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران
 

ﻣﺪرن ﺳﺎزي ﺻﻨﻌﺖ رﯾﻠﻲ اﯾﺮان، ﺗﻜﺮارﺗﺠﺮﺑه اي ﺗﺎرﯾﺨﻲ

  • 1. "‫رﯾﻠﻲ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪرن‬‫اﯾﺮان‬‫ﺗﻜﺮار‬ ،‫اي‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﮫ‬‫ﺗﺎرﯾﺨﻲ‬" ‫ﺑﺎﺑﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺠﯿﺪ‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎس‬ ‫اوا‬‫ﺋﻞ‬‫دھﮫ‬50‫ﺷﻤﺴﻲ‬‫ﭼﺸ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﻣﺼﺎدف‬‫و‬ ‫ﺟﮭﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺎزارھﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻧﻔﺖ‬ ‫ﺑﮭﺎي‬ ‫ﻤﮕﯿﺮ‬‫دﻻرھﺎي‬ ‫ورود‬ ‫ﻣﺘﻌﺎﻗﺒﺎ‬ ‫ز‬ ‫آن‬ ‫در‬ .‫ﺖ‬‫ﮔﺮﻓ‬ ‫ﺪت‬‫ﺷ‬ ‫ﺮان‬‫اﯾ‬ ‫ﮫ‬‫ﺟﻤﻠ‬ ‫از‬ ‫ﺖ‬‫ﻧﻔ‬ ‫ﺪه‬‫ﻛﻨﻨ‬ ‫ﺻﺎدر‬ ‫ﻛﺸﻮرھﺎي‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﺑﺪﻧﮫ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻧﻔﺘﻲ‬‫ﺎدي‬‫اﻗﺘﺼ‬ ‫ﺮد‬‫روﯾﻜ‬ ‫ﺎن‬‫ﻣ‬ ‫ﻛﺸﻮر‬‫ﻧﻔﺘﻲ‬ ‫دراﻣﺪھﺎي‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺗﻮﺟﮫ‬ ‫ﺑﺎ‬‫زﯾﺮﺳﺎﺧﺘﮭﺎي‬ ‫ارﺗﻘﺎء‬ ‫و‬ ‫اﻓﺰاري‬ ‫ﺳﺨﺖ‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬‫ﺻﻨﻌﺘﻲ‬‫ﺘﺮده‬ ‫ﮔﺴ‬ ‫ﺷﺎرژ‬ .‫ﺑﻮد‬ ‫ﻄﮫ‬ ‫ﺑﻮاﺳ‬ ‫آن‬ ‫ﺬب‬ ‫ﺟ‬ ‫ﺎن‬‫اﻣﻜ‬ ‫ﺪم‬‫ﻋ‬ ‫و‬ ‫ﺎدي‬‫اﻗﺘﺼ‬ ‫ﮭﺎي‬‫زﯾﺮﺑﺨﺸ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑﻮدﺟ‬‫ﺪودﯾﺖ‬ ‫ﻣﺤ‬‫ﺖ‬ ‫ﮔﺸ‬ ‫ﺐ‬‫ﻣﻮﺟ‬ ‫ﻲ‬‫داﺧﻠ‬ ‫ﺪﯾﮭﺎي‬‫ﺗﻮاﻧﻤﻨ‬ ‫ﺮﺑﻂ‬ ‫ذﯾ‬ ‫ﺘﮕﺎھﮭﺎي‬‫دﺳ‬ ‫ﻮﻟﯿﻦ‬ ‫ﻣﺴ‬‫ﺎي‬ ‫ھ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑﻮدﺟ‬ ‫ﺖ‬‫ﺑﺎزﮔﺸ‬ ‫از‬ ‫ﻮﮔﯿﺮي‬ ‫ﺟﻠ‬ ‫ﺖ‬ ‫ﺑﺠﮭ‬‫ﮫ‬‫ﺧﺰاﻧ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑ‬ ‫ﺎﺋﻲ‬‫روﯾ‬‫ﺮﻋﺖ‬‫ﺑﺴ‬‫ﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﺑﻜ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ھﺎي‬ ‫ﻋﺮﺻﮫ‬ ‫در‬ ‫روزدﻧﯿﺎ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﯾﮭﺎي‬‫ﻲ‬‫رﯾﻠ‬ ‫ﻞ‬‫ﻧﻘ‬ ‫و‬ ‫ﻞ‬‫ﺣﻤ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ .‫دادﻧﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﻦ‬‫اﯾ‬ ‫ﻮدن‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺪي‬‫ﺟ‬ ‫از‬ ‫ﺎﻛﻲ‬‫ﺣ‬ ‫ﮫ‬‫ﮔﺮﻓﺘ‬ ‫ﻮرت‬‫ﺻ‬ ‫ﺎي‬‫ھ‬ ‫ﺮوژه‬ ‫ﭘ‬ ‫ﻲ‬‫ﺑﺮﺧ‬ ‫ﻲ‬‫ﺣﺘ‬ ‫و‬ ‫ﻮد‬‫ﻧﺒ‬ ‫ﺘﺜﻨﻲ‬‫ﻣﺴ‬ ‫ﺮ‬‫اﻣ‬ ‫ﻦ‬‫اﯾ‬ ‫از‬ ‫ﺎم‬ ‫اﯾ‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﻛ‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﺑﺘﻮان‬ ‫ﺟﺮات‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺷﺎﯾﺪ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﺣﺮﻛﺖ‬‫ﺧﺮﯾﺪ‬ ‫ﮫ‬4‫اﻗﺪام‬ ‫ﻣﮭﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ﺗﻮرﺑﻮﺗﺮن‬ ‫اﻟﺴﯿﺮ‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫ﻗﻄﺎرھﺎي‬ ‫از‬ ‫رام‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫ﻗﻄﺎر‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﺑﻜﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﻛﮫ‬ ‫ﭼﺮا‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫راﺳﺘﺎ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫رﯾﻠﻲ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬Km/h160‫ﺎ‬‫ﺗﻨﮭ‬ ‫ﮫ‬‫ﻧ‬ ‫ﻮژي‬‫ﺗﻜﻨﻮﻟ‬ ‫ﻼس‬‫ﻛ‬ ‫و‬ ‫ﺘﯿﮋ‬‫ﭘﺮﺳ‬ ‫ﺮ‬‫ﻧﻈ‬ ‫از‬ ‫ﮫ‬‫ﺑﻠﻜ‬ ‫داد‬ ‫ﺎھﺶ‬‫ﻛ‬ ‫ﻒ‬‫ﻧﺼ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑ‬ ‫ﺎ‬‫ﺗﻘﺮﯾﺒ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺸﮭﺪ‬ ‫ﺗﮭﺮان‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺴﺎﻓﺮت‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ا‬.‫داد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫رﯾﻠﻲ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫در‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﮫ‬ ‫ﻛﺸﻮرھﺎي‬ ‫زﻣﺮه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﯾﺮان‬ ‫ﮫ‬‫ﺑ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻋﻼوه‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫ﻗﻄﺎر‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﺑﻜﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫ﺑﻮد.ﺑﺰودي‬ ‫ﺳﻜﮫ‬ ‫روي‬ ‫ﯾﻚ‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫اﻣﺎ‬ ، ‫ﮋه‬ ‫وﯾ‬ ‫ﺎي‬‫دﭘﻮھ‬ ،‫ﺮات‬‫ﺗﻌﻤﯿ‬ ‫و‬ ‫ﺪاري‬‫ﻧﮕﮭ‬ ‫ﺮ‬‫اﻣ‬ ‫در‬ ‫ﻲ‬‫ﻓﻨ‬ ‫،داﻧﺶ‬ ‫ﻋﻼﺋﻢ‬ ‫و‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫زﯾﺮﺳﺎﺧﺘﮭﺎي‬ ‫ﺟﻤﻠﮫ‬ ‫از‬ ‫ﻣﮭﻤﺘﺮي‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻧﯿﺮو‬‫ﺪ‬ ‫ﺷ‬ ‫ﻦ‬‫اﯾ‬ ‫دارد.ﻧﺘﯿﺠﮫ‬ ‫واﻓﺮ‬ ‫و...ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﯾﻤﻨﻲ‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﮭﺎي‬ ،‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬ ‫ﻓﺮھﻨﮓ‬ ،‫دﯾﺪه‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ي‬ ‫ﺷﺮاﺋﻂ‬ ‫ﻧﺒﻮدن‬ ‫ﻣﮭﯿﺎ‬ ‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬ ‫ﻣﺮور‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻛﮫ‬‫ﻣﺬﻛﻮر‬‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫اﻣﻜﺎن‬‫و‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪ‬ ‫ﺳﻠﺐ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﮫ‬ ‫از‬ ‫دارازﻣﺪت‬ ‫در‬ ‫ﻣﺬﻛﻮر‬ ‫ﻗﻄﺎرھﺎي‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺧﺎرج‬ ‫دور‬ ‫از‬ ‫ﺷﺎھﺪ‬ ‫ﻣﺮور‬ ‫ﺑﮫ‬‫ﺑﺮداري‬ ‫ﺑﮭﺮه‬ ‫ﭼﺮﺧﮫ‬ ‫از‬‫ﺑﻮ‬.‫دﯾﻢ‬ ‫ﻲ‬‫اﺟﺮاﺋ‬ ‫و‬ ‫ﻲ‬‫ﻓﻨ‬ ‫ﺮاﺋﻂ‬‫ﺷ‬ ‫ﻮدن‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺮاھﻢ‬‫ﻓ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑ‬ ‫ﮫ‬ ‫ﺗﻮﺟ‬ ‫ﺪم‬‫ﻋ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫درﺷﻜﺴﺖ‬ ‫ﺗﺎﻣﻞ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻧﻜﺘﮫ‬ ‫ﻣﮭﻤﺘﺮﯾﻦ‬‫در‬‫ﺎرﮔﯿﺮي‬‫ﺑﻜ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﺪ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﭼﺎرﭼﻮﺑﻲ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﻲ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫ﻛﮫ‬ ‫ﻧﻜﺘﮫ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺗﻮﺟﮫ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ھﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ارﺗﻘﺎء‬ .‫ﮔﯿﺮد‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺻﻮرﺗﯿﻜﮫ‬ ‫در‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﻓﺎزﺑﻨﺪي‬‫و‬‫ﺑﺎ‬‫در‬ ‫ﺪﺧﻞ‬ ‫ذﯾﻤ‬ ‫ﻞ‬‫ﻋﻮاﻣ‬ ‫ﯿﻦ‬‫ﺑ‬ ‫ﺎرﭼﮕﻲ‬‫ﯾﻜﭙ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫ﻧ‬ ‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬‫ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ،‫ﻓﻨﻲ‬ ‫واﺣﺪھﺎي‬ ‫ﻈﯿﺮ‬‫ﮔﺮدد‬ ‫اﺟﺮاء‬‫ﺎب‬‫اﻧﺘﺨ‬ ‫در‬ ‫ﺎ‬‫ﺧﻄ‬ ‫ﺎل‬‫اﺣﺘﻤ‬ ‫ﺪ‬‫ﺗﻮاﻧ‬ ‫ﻲ‬ ‫ﻣ‬ .‫ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫را‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﯾﮭﺎي‬
  • 2. ‫طﻲ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﮫ‬ ‫دھﮫ‬ ‫ﺳﮫ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻗﺮﯾﺐ‬ ‫واﻗﻌﮫ‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﺣﺎل‬5‫اي‬ ‫ﻜﮫ‬ ‫ﺑﺸ‬ ‫از‬ ‫ﺖ‬‫ﻧﻔ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﮫ‬ ‫ﺳﺎل‬25‫از‬ ‫ﯿﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑ‬ ‫دﻻر‬ 100‫ﮫ‬‫ﺑﻮدﺟ‬ ‫ﻖ‬‫ﺣ‬ ‫ﮫ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺎ‬‫ﺗ‬ ‫ﺖ‬‫اﺳ‬ ‫ﻮده‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻮر‬‫ﻛﺸ‬ ‫ﺬاري‬‫ﻗﺎﻧﻮﻧﮕ‬ ‫ﮫ‬‫ﺑﺪﻧ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺤﺮك‬ ‫ﻣﮭﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫رﺳﯿﺪه‬ ‫دﻻر‬ ‫ﺳﮭﻢ‬ ‫دھﺪ.ﺗﻌﯿﯿﻦ‬ ‫ﭼﺸﻤﮕﯿﺮ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫را‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﻲ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ھﺎي‬30‫و‬ ‫ﻞ‬‫ﺣﻤ‬ ‫ﻞ‬‫ﻛ‬ ‫از‬ ‫ﻲ‬‫رﯾﻠ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫درﺻﺪي‬ ‫ﻧﻘﻞ‬‫ﻛﺸﻮر‬‫ﺑﻮدﺟﮫ‬ ‫اﺧﺘﺼﺎص‬ ‫و‬ ‫ﭘﻨﺠﻢ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫ﭘﺎﯾﺎن‬ ‫در‬6000‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎﻧﻲ‬87‫ﺲ‬‫ﻣﺠﻠ‬ ‫ﻂ‬‫ﺗﻮﺳ‬ ‫واﻗﻌﯿﺖ‬ .‫ﻣﺪﻋﺎﺳﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮔﻮاه‬‫اﻧﻜﺎرﻧﺎﭘﺬﯾﺮ‬‫ﻌﮫ‬‫ﺗﻮﺳ‬ ‫در‬ ‫ﻮد‬ ‫ﺧ‬ ‫ﻮﺛﺮ‬‫ﻣ‬ ‫ﯿﺎر‬‫ﺑﺴ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫ﺟﮭﺖ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫رﯾﻠﻲ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻛﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻣﺴﺘﺤﻖ‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬‫درﯾﺎﻓﺖ‬‫اﻋﺘﺒ‬‫ﺖ‬‫اﺳ‬ ‫ﻻزم‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭼﻨﯿﻨﻲ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺎرات‬‫ﻣﺴ‬‫ﺆ‬‫ﻟﯿﻦ‬‫ﺮ‬‫اﻣ‬‫ﺖ‬‫ﻓﺮﺻ‬ ‫ﻦ‬‫اﯾ‬ ‫از‬‫ﺎد‬‫اﯾﺠ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﺑﺒﺮﻧﺪ‬ ‫را‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﺑﮭﺮه‬‫ﻲ‬‫رﯾﻠ‬ ‫ﻞ‬‫ﻧﻘ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﭘﺎﯾﺪار‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫راﺳﺘﺎي‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﺑﮭﯿﻨﮫ‬ ‫ﺷﻜﻠﻲ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﻋﺘﺒﺎرات‬ ‫و‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻣ‬ .‫ﺪ‬‫ﻧﻤﺎﯾﻨ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫آ‬‫ﺎرﯾﺨﻲ‬‫ﺗ‬ ‫ﺎر‬‫رﻓﺘ‬ ‫ﺎن‬‫ھﻤ‬ ‫ﺮار‬‫ﺗﻜ‬ ‫ﺖ‬‫اﺳ‬ ‫ﺪه‬‫ﻛﻨﻨ‬ ‫ﺮان‬‫ﻧﮕ‬ ‫ﺮوز‬‫اﻣ‬ ‫ﮫ‬‫ﻛ‬ ‫ﮫ‬‫ﻧﭽ‬3‫ﻲ‬‫ﯾﻌﻨ‬ ،‫ﺖ‬‫اﺳ‬ ‫ﺘﮫ‬‫ﮔﺬﺷ‬ ‫ﮫ‬‫دھ‬ ‫رﯾﻠﻲ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اول‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﺗﻜﺘﻮﻟﻮژﯾﮭﺎي‬ ‫ورود‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫اﻋﺘﺒﺎرات‬ ‫ﺻﺮف‬‫دﻧﯿﺎ‬‫ﺮاوان‬‫ﻓ‬ ‫ﻞ‬‫ﺗﻌﺠﯿ‬ ‫ﺑﺎ‬‫اﺟ‬ ‫در‬‫و‬ ‫ﺮا‬‫ﺪون‬‫ﺑ‬ .‫ﻻزم‬ ‫ﻲ‬‫ﻓﺮھﻨﮕ‬ ‫و‬ ‫ﻲ‬‫اﺟﺮاﺋ‬ ،‫ﻲ‬‫ﻓﻨ‬ ‫ﺎي‬ ‫ھ‬ ‫ﮫ‬‫زﻣﯿﻨ‬ ‫ﯿﺶ‬‫ﭘ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬‫ﻦ‬‫اھ‬ ‫راه‬ ‫ﺮح‬‫ط‬ ‫ﻮن‬‫اﻛﻨ‬ ‫ﻢ‬‫ھ‬ ‫ﮫ‬‫ﻧﻤﻮﻧ‬ ‫ﻮان‬‫ﺑﻌﻨ‬‫و‬ ‫ﻲ‬ ‫ﺑﺮﻗ‬‫ﺮﯾﻊ‬‫ﺳ‬ ‫ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻠﮭﺎي‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫و‬ ‫ﻓﺎز‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻓﺎز‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫طﺮح‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻣﮭﻢ‬ ‫اﺟﺮاﺳﺖ.ﻧﻜﺘﮫ‬ ‫و‬ ‫رﯾﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫در‬ ‫ﻣﺸﮭﺪ‬ ‫ﺗﮭﺮان‬ ‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻣﻘﺎطﻊ‬ ‫در‬ ‫ﻗﻄﺎرھﺎ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ارﺗﻘﺎء‬ ‫ﺟﮭﺖ‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻓﻨﻲ‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﻗﻄﺎرھﺎي‬ ‫اﻧﺪازي‬ ‫راه‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﻄﻮرﯾﻜﮫ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬200Km/h‫ﭘﺮوژه‬‫آﯾﻨﺪه‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫دو‬ ‫ﯾﻜﻲ‬ ‫طﻲ‬‫ﺳﺎل‬ ‫اﻓﻖ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫آﻏﺎز‬1400‫ﺮﻋﺖ‬‫ﺳ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻗﻄﺎرھﺎﯾﻲ‬ ‫ﺑﻜﺎرﮔﯿﺮي‬ Km/h350‫ﺎ‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻨ‬ .‫ﻮد‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺪ‬ ‫ﺧﻮاھ‬ ‫ﮫ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣ‬ ‫در‬‫ﺘﺎ‬ ‫راﺳ‬ ‫ﻦ‬ ‫اﯾ‬ ‫در‬‫اي‬ ‫ﮫ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣ‬ ‫ﮫ‬ ‫ﺗﮭﯿ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺑ‬‫ﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﺑﻜ‬ ‫و‬ ‫ﺎﻣﯿﻦ‬ ‫ﺗ‬ ‫در‬ ‫ﺠﻢ‬ ‫ﻣﻨﺴ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫و‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﯾﮭﺎي‬‫ﺎﻧﻲ‬‫ﺑﺎزرﮔ‬ ‫و‬ ‫ﻌﮫ‬‫ﺗﻮﺳ‬ ‫و‬ ‫ﻖ‬‫ﺗﺤﻘﯿ‬ ،‫ﻲ‬‫ﻓﻨ‬ ‫ﺪﺧﻞ‬‫ذﯾﻤ‬ ‫ﻞ‬‫ﻋﻮاﻣ‬ ‫ﻧﻈﺮات‬ ‫ﻧﻘﻄﮫ‬ ‫از‬ ‫ھﻤﺰﻣﺎن‬ ‫ﺎرات‬‫اﻋﺘﺒ‬ ‫ﻤﮕﯿﺮ‬‫ﭼﺸ‬ ‫ﺰاﯾﺶ‬‫اﻓ‬ ‫ﻲ‬‫طﺮﻓ‬ ‫از‬ ‫ﺎ‬‫اﻣ‬ .‫ﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷ‬ ‫ﺮ‬‫ﻣﯿﺴ‬ ‫ﺎﻧﻲ‬‫زﻣ‬ ‫ﻖ‬ ‫اﻓ‬ ‫ﻦ‬‫اﯾ‬ ‫در‬ ‫ﺮح‬‫ط‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫اﻣﯿﺪوار‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫دﻻري‬ ‫ﺎرد‬ ‫ﻣﯿﻠﯿ‬ ‫ﺪ‬‫ﭼﻨ‬ ‫ﺎي‬‫ﻗﺮاردادھ‬ ‫ﺪ‬‫ﻋﻘ‬ ‫ﺎ‬‫ﺑ‬ ‫ﺎ‬‫ﺗ‬ ‫داده‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻣﺨﺎطﺮه‬ ‫ﭘﺮ‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ‬ ‫ھﻤﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻣﺠﺪدا‬ ‫را‬ ‫ﻣﺴﻮﻟﯿﻦ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬‫ﺎ‬‫ﺑ‬ ‫ﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ازﻣﺪرن‬ ‫ﯾﻜﻲ‬ ‫ﺑﻜﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫درﺻﺪد‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﮭﺎي‬‫ﻟﻮﻛﺴﺘﺮﯾﻦ‬ ‫اﻟﺒﺘﮫ‬ ‫و‬‫ﻗﻄﺎرھﺎي‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫اﻧﻮاع‬ ‫ﺑﻨﺎم‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬Maglev‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﺧﻮرداري‬ ‫اﯾﻨﻜﮫ‬ ‫در‬ .‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﺸﮭﺪ‬ ‫ﺗﮭﺮان‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ‬ ‫در‬‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ھﺴ‬ ‫اﻟﻘﻮل‬ ‫ﻣﺘﻔﻖ‬ ‫ھﻤﮕﻲ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﮫ‬ ‫ھﻤﺮاه‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻋﺮﺻﮫ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﺧﺎﺻﻲ‬‫ﭼﮕﻮﻧﮫ؟‬ ‫و‬ ‫ﺑﮭﺎﺋﻲ‬ ‫ﭼﮫ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﺘﯿﻢ‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫ﺧﻄﻮط‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻣﺮوزه‬ ‫اﯾﻨﻜﮫ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻋﻨﺎﯾﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺣﺎل‬Maglev‫و‬ ‫ﺖ‬‫اﺳ‬ ‫ﺮان‬‫ﮔ‬ ‫و‬ ‫ﺪود‬‫ﻣﺤ‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫دﻧﯿﺎ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫در‬ ‫ﺮ‬‫ﻧﻈﯿ‬ ‫ﻮژي‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟ‬ ‫ﻦ‬‫اﯾ‬ ‫ﺎﺣﺐ‬‫ﺻ‬ ‫ﻮرھﺎي‬ ‫ﻛﺸ‬ ‫ﻲ‬‫ﺣﺘ‬ ‫و‬ ‫ﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اي‬ ‫ﺣﻮﻣﮫ‬ ‫ﻛﻮﺗﺎه‬ ‫ﻣﺴﯿﺮھﺎي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺻﺮﻓﺎ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ‬ ‫ﺟﻤﻌﺒﻨﺪي‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ھﻨﻮز‬ ‫آﻟﻤﺎن‬‫اﻧﺪ‬ ‫ﻧﺮﺳﯿﺪه‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫از‬:‫ﭘﺲ‬ ‫ﮫ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧ‬‫ﻮر‬ ‫ﺗﺼ‬ ‫در‬‫ﯿﺮ‬ ‫ﻣﺴ‬ ‫در‬ ‫ﻮژي‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟ‬ ‫ﻦ‬ ‫اﯾ‬ ‫ﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﺑﻜ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻣ‬1000‫ﻮﻣﺘﺮي‬ ‫ﻛﯿﻠ‬‫ﺮان‬ ‫ﺗﮭ‬-‫ﮭﺪ‬ ‫ﻣﺸ‬‫داراي‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫و‬ ‫ﻓﻨﻲ‬ ‫ﺗﻮﺟﯿﮭﺎت‬
  • 3. ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﯾﻜﻲ‬ ‫ﺑﺴﺘﺮ‬ ‫آﯾﺎ‬‫ﻻزم‬‫ﻣﮭﯿﺎﺳﺖ؟‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﻲ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫از‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻜﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﺟﮭﺖ‬ ‫ﺎي‬‫ﺑﮭ‬ ‫ﺖ‬‫ﭘﺮداﺧ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺻﺮﻓﺎ‬ ‫آﯾﺎ‬‫ﻨﮕﯿﻦ‬‫ﺳ‬‫ﻲ‬‫رﯾﻠ‬ ‫ﻨﻌﺖ‬ ‫ﺻ‬ ،‫ﺮوژه‬ ‫ﭘ‬ ‫ﻦ‬‫اﯾ‬ ‫ﺮاي‬‫اﺟ‬ ‫و‬ ‫ﻮژي‬‫ﺗﻜﻨﻮﻟ‬ ‫ﺪ‬‫ﺧﺮﯾ‬‫ﺎس‬‫اﺳ‬ ‫ﺮ‬‫ﺑ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫واﻗﻌﻲ‬ ‫ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻠﮭﺎي‬‫از‬ ‫ﺑﯿﺶ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻗﻄﺎرھﺎي‬ ‫ﺳﯿﺮ‬ ‫اﯾﻤﻨﻲ‬ ‫ﺗﻀﻤﯿﻦ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻗﺎدر‬400Km/h‫دھﮫ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫آﯾﻨﺪه‬ ‫اﯾﻨ‬‫ﮭﺎ‬‫ﺳﻮاﻻ‬‫ﺗ‬‫آن‬ ‫ﮫ‬‫ﺑ‬ ‫ﮫ‬‫ﺗﻮﺟ‬ ‫ﺪم‬ ‫ﻋ‬ ‫ﻮرت‬‫ﺻ‬ ‫در‬ ‫ﻛﮫ‬ ‫ﯿﺴﺖ‬‫ﺎ‬‫ﺑﺴ‬ ‫ﮫ‬‫ﭼ‬ ‫و‬ ‫ﻮد‬‫ﺑ‬ ‫ﻮاھﯿﻢ‬‫ﺧ‬ ‫ﺎرﯾﺦ‬‫ﺗ‬ ‫ﺮار‬‫ﺗﻜ‬ ‫ﺎھﺪ‬‫ﺷ‬ ‫ﻢ‬‫ھ‬ ‫ﺎز‬‫ﺑ‬ ‫ﻔﺎﻧﮫ‬‫ﻣﺘﺎﺳ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫آن‬ ‫ﺗﺒﻌﺎت‬‫ﻗﺒﻞ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﮔﺴﺘﺮده‬ ‫ﻣﺮاﺗﺐ‬‫ﺑ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬.‫ﺎﺷﺪ‬