Soumettre la recherche
Mettre en ligne
فناوری های مدیریت دانش
•
Télécharger en tant que PPTX, PDF
•
4 j'aime
•
718 vues
Babak Sorkhpour
Suivre
فناوری های مدیریت دانش
Lire moins
Lire la suite
Ingénierie
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 84
Télécharger maintenant
Recommandé
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
Babak Sorkhpour
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
Babak Sorkhpour
سیستمهای مدیریت دانش
سیستمهای مدیریت دانش
Javad Sha'bani
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
Babak Sorkhpour
انسان سازمانی
انسان سازمانی
nasrin mhoseini
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
Arash Omidi
مدیریت دانش
مدیریت دانش
chikasoftco
مفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانش
Parisa adel
Recommandé
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
Babak Sorkhpour
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
Babak Sorkhpour
سیستمهای مدیریت دانش
سیستمهای مدیریت دانش
Javad Sha'bani
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
Babak Sorkhpour
انسان سازمانی
انسان سازمانی
nasrin mhoseini
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
Arash Omidi
مدیریت دانش
مدیریت دانش
chikasoftco
مفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانش
Parisa adel
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
Babak Sorkhpour
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
Knowledge management
Knowledge management
Bijan Abdolmaleki
Knowledge Management and Libraries
Knowledge Management and Libraries
farajpahlou
Knowledge management
Knowledge management
Omid Aminzadeh Gohari
KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015
Alireza Nouri
knowledge management
knowledge management
ghorbani_it
Knowledge managment
Knowledge managment
hediehheydari
Knowledge management
Knowledge management
Aryangostar Co
سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده
majid Aghaabdollahiyan
Knowledge managment
Knowledge managment
Zahra Davoodabadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
kaveh mohammadi
Knowledge management
Knowledge management
mohammad beykzadeh
Organizational Learning
Organizational Learning
ALI REZA DADASHI
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
azarkianinejad1358
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4
sohrabesrafili
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
Faranak ghafarzadeh almasi
Presentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانش
abdollah24
Human Resources
Human Resources
Meysam Maleki
معرفي سيستم winaura
معرفي سيستم winaura
Babak Sorkhpour
مدیریت دانش در سازمانهای ارزیاب زیست محیطی
مدیریت دانش در سازمانهای ارزیاب زیست محیطی
Babak Sorkhpour
فناوری اطلاعات و تولید نهایی
فناوری اطلاعات و تولید نهایی
Babak Sorkhpour
Contenu connexe
Tendances
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
Babak Sorkhpour
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
Knowledge management
Knowledge management
Bijan Abdolmaleki
Knowledge Management and Libraries
Knowledge Management and Libraries
farajpahlou
Knowledge management
Knowledge management
Omid Aminzadeh Gohari
KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015
Alireza Nouri
knowledge management
knowledge management
ghorbani_it
Knowledge managment
Knowledge managment
hediehheydari
Knowledge management
Knowledge management
Aryangostar Co
سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده
majid Aghaabdollahiyan
Knowledge managment
Knowledge managment
Zahra Davoodabadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
kaveh mohammadi
Knowledge management
Knowledge management
mohammad beykzadeh
Organizational Learning
Organizational Learning
ALI REZA DADASHI
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
azarkianinejad1358
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4
sohrabesrafili
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
Faranak ghafarzadeh almasi
Presentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانش
abdollah24
Human Resources
Human Resources
Meysam Maleki
Tendances
(19)
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
Knowledge management
Knowledge management
Knowledge Management and Libraries
Knowledge Management and Libraries
Knowledge management
Knowledge management
KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015
knowledge management
knowledge management
Knowledge managment
Knowledge managment
Knowledge management
Knowledge management
سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده
Knowledge managment
Knowledge managment
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
Knowledge management
Knowledge management
Organizational Learning
Organizational Learning
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
Presentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانش
Human Resources
Human Resources
En vedette
معرفي سيستم winaura
معرفي سيستم winaura
Babak Sorkhpour
مدیریت دانش در سازمانهای ارزیاب زیست محیطی
مدیریت دانش در سازمانهای ارزیاب زیست محیطی
Babak Sorkhpour
فناوری اطلاعات و تولید نهایی
فناوری اطلاعات و تولید نهایی
Babak Sorkhpour
All love.com
All love.com
Babak Sorkhpour
مبانی انگیزه کارکنان
مبانی انگیزه کارکنان
Babak Sorkhpour
سیستم خبره خودآموز
سیستم خبره خودآموز
Babak Sorkhpour
گزارش دفاع نهایی مدیریت دانش
گزارش دفاع نهایی مدیریت دانش
Babak Sorkhpour
معارفه ریکی و متافیزیک
معارفه ریکی و متافیزیک
Babak Sorkhpour
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24
Babak Sorkhpour
شناسایی دانش
شناسایی دانش
Babak Sorkhpour
آنتالوژی
آنتالوژی
Babak Sorkhpour
Gorgan technology center
Gorgan technology center
Babak Sorkhpour
En vedette
(12)
معرفي سيستم winaura
معرفي سيستم winaura
مدیریت دانش در سازمانهای ارزیاب زیست محیطی
مدیریت دانش در سازمانهای ارزیاب زیست محیطی
فناوری اطلاعات و تولید نهایی
فناوری اطلاعات و تولید نهایی
All love.com
All love.com
مبانی انگیزه کارکنان
مبانی انگیزه کارکنان
سیستم خبره خودآموز
سیستم خبره خودآموز
گزارش دفاع نهایی مدیریت دانش
گزارش دفاع نهایی مدیریت دانش
معارفه ریکی و متافیزیک
معارفه ریکی و متافیزیک
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24
شناسایی دانش
شناسایی دانش
آنتالوژی
آنتالوژی
Gorgan technology center
Gorgan technology center
Similaire à فناوری های مدیریت دانش
storage networking
storage networking
alireza irani
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
Ali Reza Hashemi Nekoo
Presentation1
Presentation1
Mohammad Hemmati
مدل بلوغ مدیریت محتوا
مدل بلوغ مدیریت محتوا
Hosseinieh Ershad Public Library
آشنایی با اخلاق حرفه ای
آشنایی با اخلاق حرفه ای
Ali Reza Hashemi Nekoo
مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری
مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری
Hossein Zeinivand
مدیریت محتواContent management
مدیریت محتواContent management
Hosseinieh Ershad Public Library
Knowledge Management (Persian)
Knowledge Management (Persian)
Amir Rafiei
نرم افزار حضور و غیاب تحت ویندوز
نرم افزار حضور و غیاب تحت ویندوز
JahangostarParsRaden
Presentation Feel 2016 - WEB
Presentation Feel 2016 - WEB
Behrang Tonekaboni
Mabani modiriat
Mabani modiriat
Lampesht
Mehrzad section 1 - strategic thinking
Mehrzad section 1 - strategic thinking
AmirSajjad Mehrzad
Scientific Resume
Scientific Resume
Mohammad Alikhani
آموزش نرم افزار مندلی
آموزش نرم افزار مندلی
Tabakhan54
(Job evaluation)
(Job evaluation)
Abdul Qayoom
DATA
DATA
saman momtazkhah
Document management system (dms)
Document management system (dms)
Ali Mirfallah
UTF-8_Farhangestan, Cognitive and Social Robotics-NC-ilovepdf-compressed-ilov...
UTF-8_Farhangestan, Cognitive and Social Robotics-NC-ilovepdf-compressed-ilov...
Ali Meghdari
Aliaskari,fayazi resource sharing.markor.. .docx
Aliaskari,fayazi resource sharing.markor.. .docx
fahime aliaskari
نوین محاسب 950128
نوین محاسب 950128
Reza Novin
Similaire à فناوری های مدیریت دانش
(20)
storage networking
storage networking
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
Presentation1
Presentation1
مدل بلوغ مدیریت محتوا
مدل بلوغ مدیریت محتوا
آشنایی با اخلاق حرفه ای
آشنایی با اخلاق حرفه ای
مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری
مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری
مدیریت محتواContent management
مدیریت محتواContent management
Knowledge Management (Persian)
Knowledge Management (Persian)
نرم افزار حضور و غیاب تحت ویندوز
نرم افزار حضور و غیاب تحت ویندوز
Presentation Feel 2016 - WEB
Presentation Feel 2016 - WEB
Mabani modiriat
Mabani modiriat
Mehrzad section 1 - strategic thinking
Mehrzad section 1 - strategic thinking
Scientific Resume
Scientific Resume
آموزش نرم افزار مندلی
آموزش نرم افزار مندلی
(Job evaluation)
(Job evaluation)
DATA
DATA
Document management system (dms)
Document management system (dms)
UTF-8_Farhangestan, Cognitive and Social Robotics-NC-ilovepdf-compressed-ilov...
UTF-8_Farhangestan, Cognitive and Social Robotics-NC-ilovepdf-compressed-ilov...
Aliaskari,fayazi resource sharing.markor.. .docx
Aliaskari,fayazi resource sharing.markor.. .docx
نوین محاسب 950128
نوین محاسب 950128
Plus de Babak Sorkhpour
Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processors
Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processors
Babak Sorkhpour
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...
Babak Sorkhpour
D7.1 project management handbook
D7.1 project management handbook
Babak Sorkhpour
D2.1 definition of reference architecture
D2.1 definition of reference architecture
Babak Sorkhpour
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patterns
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patterns
Babak Sorkhpour
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستان
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستان
Babak Sorkhpour
مديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكو
Babak Sorkhpour
Plus de Babak Sorkhpour
(7)
Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processors
Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processors
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...
D7.1 project management handbook
D7.1 project management handbook
D2.1 definition of reference architecture
D2.1 definition of reference architecture
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patterns
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patterns
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستان
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستان
مديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكو
فناوری های مدیریت دانش
1.
ارایه موضوع:KM SOFTWARE
2.
ایم ایستاده آن
قله بر ناکنو که ی دانش کوهسنگری ازهایی زه اند کشیده دوش به ما نیاکان که شده ساخته. KM software
3.
تبادل ،تباطاترا و
اطالعات مناسب های یرفناواز استفاده بادانش کیفیت و سرعت بر وشده بیشتر و بهتراندیشه وهفعالیتایی دانش استمهم بسیار مناسب یرفناو انتخاب البتهشود؛ میدهوافز.
4.
اصلیهای قابلیتایربدانش سامانهیک ازتندرعبا: 1.توجهمحتوا
کیفیتابعاد همه به:هنبه،یآشکار،دقت ،چگیریکپا،صدقبودنگام 2.تسهیلشبکهواجتماعیتعامالت،هیوگرهایفعالیتیساز 3.اطالعاتیسازایمینهز 4.انتقالدانشواطالعات هوشمندانه 5.تسهیلمختلف سطوحدر ی دانشهای فعالیتمدیریت 6.ائهراواسط یکایانهردانسانمناسب
5.
استپیچیدهاندکیسوالاین بهپاسخ!ارزافنرمناتوماسیوازافنرم،یاداراستیر کاغذمانندوسایلیازاستفاده باو
دستیترصو به قبال کهارهاییرکا کهمیانجام اییرکاوسرعتایشزافموجبودهدمیانجامالکترونیکیترصو به ،گرفتهمی گردد. درانشور ،یابدارراستقمانزسایکدرهارازافنرماینازای گونه کهتیرصوجام نخواه کارکنان،آیندهدرویافتخواهد تغییرمانزساهای فعالیتازیبسیارند کننداستفادههارکاهمانانجامایربقبلیهایشورازتوانست.
6.
استمتفاوتاندکی ،دانشمدیریتهایرازافنرم درمودر
موضوعایناما.زسادرمان م ارزافنرم،اند نگرفتهکار بهاردانشمدیریتازسطحیهیچزهنو کههاییدیریت درندامعادلیهیچدانش.ش،هارازافنرماز گونهاینیسازپیادهازهدفواقع دربیه مباتباطرا درناخودآگاهترصوبه ادراف کهاستایندهاییرفمانیزسایسازدیریت دهند میانجام خودفردیدانشو افکار.فریک عنوانبهمانزسا ،ایندرفایندریاد احرطای گونهبهبایدهامکانیزمو شودمی گرفتهنظردر مستقلشخصیتگردندی سببیشترهوشمندی،مانزسادرآنهااز استفادهویکارگیر بهینتیجه کهباشدمانزا.
7.
و مانزسا در
دانش هایچرخه سرعت ایشزاف به نهایت در هارازاف نرم این کنندمی کمکآنها به دهیجهت همچنین.ی نوبه به سرعت ایشزاف اینبه خود شد خواهد منجرسرمایه بازگشت در تسریع و مانزسا تر سریع شدر. ات هایرازاف نرم یدسته در ار آنها توان مینه ،شده گفتهدالیل بنابرنوماسیو یادار ناتوماسیو هایرازاف نرم مشابه توقعاتی توان مینه داداررق یاداراز ار داشت آن!
8.
رازاب از وشده
انجام دانشاکراشت ،یبردار بهره ،تولید ها مانزسا همه درهای س ایردا ها مانزسا همه،تر کلی ترعبابه شود؛ میاستفاده نیز متعددیامانه است بحث محل دانش سامانه یک غنای و قوت اما هستند؛ دانش.تقرا ایربای قر توجه درمو مهم ضاتومفر باید ،دانش هایسامانهی بخش اثر و اییرکاار باشند اهمرف اصلی های قابلیت و گرفته.
9.
اطالعاتو ادراف بوسیلههاییهوگرکهدانشبهاطالعاتلتحو
آیندرفهستهتشکیلار می تبدیلدانشبهدهند میشود.هایرازافنرمکلیبندی دسته،یرزشکلدرمدیریت استشدهداده نشان دانش. منبع:افزا هم دانش مدیریت مبانی کتاب-چاپ۱۳۹۳-رضا سید نوشته امین فاطمی www.hamafza.ir
10.
برکاویساززبا،ماندهیزسا،تالیفبرویژهتمرکزبا،آشکاردانشمدیریتدانشرد بنیان. تالیفبهموضوعات دراطالعاتانتشاروخلقتسهیلشاملدانشیرگردآوو باشدمی شده
گذاشتهاکراشت.مندزنیامانزسادهیرساختااطالعاتاساسبر تاکسونومیوهستیی شناساستکنمیتسهیلار اسنادیبردارنقشه کهد.ویساززبا چگهربارداترنظدنوافزایربانربرکابههاییرازابائهراباتواندمیبردرکااستفادهونگی شودپشتیبانیبعدیبردهایرکادرمشارکتواطالعاتاز.استداللمبتهایبر نی شیساز پیادهآتیمسائلحلازپشتیبانیایربهاپایگاه درتوانندمیدرمووند.
11.
هایپایگاه درنشدهیبرداربهرهاطالعاتازیبردارپردهطریقازدانشکشفداده گربز.خبندیطبقهودانشاجراستخ؛یکاودادهومتنتحلیلشاملدرمواینودکار یسازیبصروالگوهاواست اسنادپیوندایربمعنایی
نقشهاز استفاده. یبردارنقشههایرازابخبرگیکهپیکدیگر بهارمانزسانودردانشمبادالتداده یوند کنندمی تسهیلو.ستردمنابعیافتنسهولتازاتررفخوبی بههارازاباین(یکمانند بایگانیمندرکا)تسارتباطاتراوهایپیگیر،اتصاالتپویاربطووبودههیلمیکند.
12.
تباطاتراوهماهنگی،دانشتولیدایربیهمکارهایرازاب.فعالیتتولیدهایدیدگاهی وهیوگرتعامالت نتایجازایستاهایسردائهراار مبادلهازبعدشدهآموختهدهند
می. فعالیتهاییهمکارپویاتریفرتعاازوبودهعامل،هاها نقش،فعالیتوو ،هاظایف پشتیبانیهژوپرایراجلطودرکنندمی.مبادالتتباطیرافضاینهایتدربینمستقیم هستمهمجدیددانشخلقهایعرصهایرباینربنابوکردهتسهیلارانربرکاند.
13.
،یرز شکلدر۸استشدهبیاندانشمدیریتهایرازافنرمایربکارکرد.نر برخیم می
ارکارکچندینشاملنیز برخیودهندمیائهراارکارکرد یکتنهاهارازافشوند. منبع:افزا هم دانش مدیریت مبانی کتاب-چاپ۱۳۹۳-امین فاطمی رضا سید نوشته www.hamafza.ir
14.
اصلی کارکرد سهارزافنرمباشد
داشتهتواندمی دانشمدیریت ایرب: تباطراایندهارفمدیریتویابیزباوذخیره ،ادرافبین. باهایشور،وبیوربرویژه بهتعاملییارزافنرمهایرازابازاستفادهجدیدی ایربانجامآیدمی پدیدی دانشفعالیت. ایربهشوپژمانند متعددیمباحثدانشمدیریتدرهیوگرهایفعالیتانجام الکترونیکیe-Research))،ایانشراجتماعی(Social Computing)، یهمکارانبوه((Mass collaborationوجمعسپار(Crowdsourcing) )انجام دریهافعالیتی دانشهستند مطرح.
15.
ندردا وجود ی
دانش های فعالیت پشتیبانی ایرب متعددی هایرازاب.ه استفادهقابل عمومی طوربه که هارازاب اینازبرخیتندرعبا ستند از: ایانهر(ایمیل) اهرهم هایتلفنی شخص دیجیتال انردستیاو های درگاهوب مدیریت های سامانهمحتوا مدیریت های سامانهاسناد موتورهایجستجو های سیستمکارگردش یمشتربا تباطرا مدیریت یکاو دادهوهادادهانبار شوندمی گرفتهکاربهبسیارمرهزرو های فعالیتدر هارازاب این:از استفادهموتورهایمطیا ادراف یافتن ایربجستجواکراشت به ،الب طریقاز مطلبیک یگذارایانامهرو…در البتهدیرمواکهاهمیت دانش مدیریتمی ایویژهاز باید ،یابدهایسامانهریکپاچهاستفاده نمودکه هایقابلیتیبیشترندردا دانش مدیریتایرب. ر
16.
ایران بازار در
دانش مدیریت ارایه آماده های سیستم: آینده توسعه مشاوران شرکت ایران اینوتکس شرکت نداک مهندسی مشاوره شرکت خارجی دانش مدیریت های افزار نرم های نمونه: Confluence Zendesk Bitrix24 Novo Knowledge Base Software Fuze Suite myTips Helpjuice AlwaySupport Correlate K-Map
17.
نیست کافیتنهاییبهاما،دردادانشسامانه دریرمحو
نقشارزافنرم.حتیاستفاده با مانتباطیراکانالهایوهاشورسایرازبایدهمچنان،هارازافنرمترینجامعازند و تلفن،نشست،همایش،جلسه…نم استفادهباید علمانتشار وتولیددرود. کر استفادهدانشمدیریتایربی تخصصغیرهایرازافنرمازتوانمیچندهراما،د یابدمیتروضری تخصصارزابیکازاستفادهبردهایرکابرخیایرب.مواینضوع میارزافنرماز استفادهیاارزافنرمنبدویحسابدارسامانهیکایجاد شبیهانند اکسلایربیحسابداراست.هرچندایربباکوچکهایمانزسااکسلمیتوان یادزهاحسابتنوعوحجماگراماکردثبتارمالیهایفعالیتآچارباشدانرفسه کرد استفادهبایدیدارحساب ارزافنرمیکازونیستکافی.سایرب البتهمانزاهایی کهمدیریی تخصصارزافنرم ،باشندنداشته تنوعو پیچیدگی،گستردگیدانشت نیستیروضر!
18.
است دانش مدیریت
ایرب نیاز درمو های یرساختز از یکی ارزاف نرم.ار ارزاف نرمنمیتوانبدوتوجه ن نمود انتخاب دانش مدیریتاهبردهایر و اهداف ،ها یرساختز سایر به.تسهی ارزاف نرم نقشکردن ل ها فعالیتقا چه و شوند انجام باید های فعالیت چه که این است؛ ها قابلیت کردن اهمرف وبلیت هایبه بستگی هستند مفیدت اقتضائادردا درمو هر در خاص.همچنینس پیاده ارزاف نرمیاز محتوایی های یرساختز(تقسیمرساختاها چوبرچا ،مفاهیم ،بندی)ایربناب د؛رداعهده به ارنباید ن شود احیرط ها یرساختز سایر از مستقل. کند می اهمرف یادیز های قابلیت ،تباطاترا و اطالعات یرفناو.بردهایرکا ی سربر ایربفاواهر در عمومی های قابلیت و نظر درمو هزحو ابعاد ی سربر به باید ابتدا ،هزحوفاوادرپرداخ هزحو آنو ت هایرازاب سپسفاوانمود شناسایی ار ی تخصص بردهایرکا ایرب. یور بر ویژه به تعاملی یارزاف نرم هایرازاب از استفاده باوبایرب جدیدی های شور و هاایدهفعالیت آمد خواهدپدید ی دانش های.به توجه ،اینربنابفاوافقط،نیست ها فعالیت تسهیل ایربممکن بلکه کنند اهمرف ار امکاناتی ،جدید هایرازاب است،کهتغییر بهایندهابیانجامدرف.
19.
از تندرعبا دانش
مدیریتارزاف نرمانتخاب ایربیگیر تصمیماحلرم: موجود هایرازافنرم انواعشناسایی(هاگزینه) دهیامتیازها گزینه به:دهیزامتیاانجارزاف نرمامتیاز فرماساس برها گزینه بهشود می ام. از و نمودهاستفاده رداو چند اترنظاز توانمی ،امتیاز محاسبهدر دقت ایشزاف ایرب اف نرمهر نهاییامتیازعنوان بهدهند می گزینه هر بهانرداو که یامتیازمیانگیناستفادهارز نمود.مق شور بهار گزینه امتیاز توانمی ،نباشند واضحمعیار هر در ها قابلیتاگرای ایسه (قابتیر)نمودتعیین.در ،مثال عنوان بهمعیار«جستجو»،ج های قابلیتانواع گاهیستجو شود میمشخص ها قابلیتآناز یدارربرخواساس برگزینه هرامتیاز و بودهمشخصاگر ؛ ج های ویژگی باید ،نباشندمشخص دقت با ،دهندهامتیاز ایرب جستجو های قابلیتستجو گزینه هر در(ی سربر درموارزافنرم هر)بهترکه یارزاف نرم به و نمودهشناسایی ارقابلیتین امتیاز باالتریندردا ار ها(خوب یا خوب بسیار)قابلیتکمترین که یارزاف نرم به و،دردا ار ها امتیاز ترین پایین(ضعیف یاضعیف بسیار)داد ار.
20.
ناقص های گزینه
حذف:م هارمعیا ازبرخی ،خاص درمو هر در دانش مدیریت هایزنیا به توجه بامکن به شوند تلقی حیاتی استایگونهکهر مناسب امتیاز حیاتی هایرمعیا در یارزاف نرم اگرنداشته ا شود حذف انتخابدایره از باشد. قیمت کردن نمتواز:بدستمختلف هایرازاف نرم که یامتیاز از استفاده باندمیرآومیتوانقیمت، نمود مشخص ار کدام هر نمتواز.قابلیت تنوع به توجه باهاییکهدا استممکن گزینه هر،باشد شته پیشنهادی قیمت بر تمرکز(خامقیمت)نشدن لحاظ وکارکردهاوت ارزاف نرم فنی مشخصاتصمیم کند می خطا دچار ار یگیر. جانبی های ویژگی کردن لحاظ:همچن و ارزاف نرم احیرط ینظر مبنای ،نمتواز قیمت بر عالوهین شوفر از پس خدمات(فنی پشتیبانی و دانش مدیریت ی تخصص های هرمشاو شامل)مو بایدتوجه در گیرند اررق. گزینهبهترین انتخاب یساز ی شرسفا درمواتعیین:ان درمو های قابلیتتمامی شده ی سربر های گزینه استممکنار تظار تأمین از و شده اعالم شندهوفر به مزال اترتغیی باید مرحله آخرین در باشند نداشتههاآناطمینان نمود حاصل.
21.
هایرمعیافنوکارکردیهایرمعیا دستهدوبهتوانمیار ارزافنرمهایانتخابی کردتقسیم.گزیهر
بهوشدهانتخابمناسبنزوبایدهارمعیاازیکهرایربنه(نرم پیشنهادیارزاف)مشخص ارزاف نرمیکامتیاز مجموع در و داد امتیاز معیارهر در شود. فهرستکارکردهایانتظاردرمو(کارکردیهایرمعیا)انتادایمرپابهتوجهباشدهخاب فاوا هایقابلیتوایربشوندمیمشخص دانشمدیریت.عمنیز فنیهایرمعیاومی یارزافنرمسامانههرایربوبوده(ازصرفنظرکارکردهایی تخصص)مو بایددر گیرد اررقی سربر.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
کرد؟عوشربایدمانزساقسمتکداماز است؟ترمهممانزساهایدانستهوهاترمهاازبخشکدام است؟ترمناسبمانزسادانشمدیریتایربهاییشورچه کنیم؟اراجارهاآنهاییرکاوسازچهباوچگونه کرداستفادهتوانمیمانزسادانشمدیریتایربهایییرفناووهارازابچهاز؟ گرفت؟هزاندابایدچگونهارنتایج مشارکشود؟می چهریکپامرهزورهایفعالیتارارزابوآیندرفهمهاینچگونهادراف ت کرد؟جلببایدرچطوار و...
39.
ی باید شما
مانزسا آید؛ نمی دستبه هریکبا ،قفو های سوال تمامی جواباد ن کند؛خلق دهوافز شزار آن از و کند مدیریت چگونه ،ار ی دانشچه بگیردکته شود می حاصل مانز لطو درنیز ییادگیر این کهاست این جالب.نقطه در قابلی چهیا تکنیک چه گفت قطعیت با توان نمی دانش مدیریتعوشرنرم ت آید می مانزسا کاربه یارزاف.ب مانند نشود عمل اصولی و سیستمی اگراز یسیار خواه تزیین دانش مدیریت شعار با ار خود مانزسا تنها انیرای های مانزساکرد ید.
40.
3-1.مدیران شزآمو/دانشمدیریتفعلی سطحیابیزارو
شرکتشناخت 3-1-1.مانزساهایمندیزنیاوسالهبیستاندازچشماماتزالتحلیلوی سربر 3-1-2.ددانشمدیریتبلوغ مدلاساسبردانشمدیریتفعلیوضعیتیابیزارر دانشمدیریتهایزتوانمندساهزحو(KM Enablers) 3-1-3.مانزسا انرمدیویژهشزآمو
41.
دانشمدیریت تیم اولیهساختار
احیرط شزآموایراجسرفصل شاملدانشمدیریتتیمایربنیاز درموهایمبهیرزهایدت 2زور سیستمینگاه ولاصو ،یفرتعا،دانش مدیریت جامع نظام دانشاهبردر دانش مدیریت اییراج آیندهایرف و ها تکنیک دانش مدیریتاهبردر دانش مدیریت یرفناواهبردیر ییزر برنامه
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
محترمواستاددوستان شما توجه
حسن از باتشکر
Télécharger maintenant