Analisis de los Tipos de personas que forman los equipos, y proceso de formación de un equipo

1. Trabajo en
equipo

2. Trabajo en equipo
Definición
Equipo es una asociación de más
de una persona para resolver una
tarea o alcanzar un objetivo
específico:
En una empresa, el equipo
describe el propósito específico
para un grupo de trabajo
compuesto por los empleados.

3. Trabajo en equipo
Definición
Según Mabey y Caird los equipos se
definen según los siguientes criterios
principales:
Un equipo tiene al menos dos
miembros.
Sus miembros contribuyen a la
consecución de las metas del equipo
con sus respectivas capacidades y la
dependencia mutua.

4. Trabajo en equipo
Definición
El equipo tiene una identidad que es
distinta de las identidades individuales de
los miembros.
El equipo desarrolla vías de Comunicación,
tanto dentro del equipo como con el
exterior.
La estructura del equipo se basa en las
tareas que le son encomendadas y su
orientación a sus objetivos.
Un equipo revisa periódicamente su
eficacia.

5. Trabajo en equipo
Definición
El arraigo del trabajo en equipo, se
debe al hecho de que hay una
complejidad cada vez mayor, una
mayor presión de trabajo y un mejor
acceso a la información a través de
la difusión por los medios de
Comunicación electrónicos en el
lugar de trabajo.

6. Trabajo en equipo
Definición
Además, las decisiones del
equipo tienden a demostrar ser
mejores si los miembros son
diferentes
basados
en
la
comprensión mutua y la cohesión
del grupo.

7. Trabajo en equipo
Qué se entiende por equipo?
La característica distintiva de estos
grupos es su comportamiento de
colaboración, las relaciones recíprocas
relativamente fuertes y la participación
igualitaria de todos los miembros en la
discusión de los métodos, contenidos y
objetivos de su trabajo.
Por otra parte, estos grupos tienen un
fuerte sentido de comunidad (el espíritu
de equipo), y una cohesión de
relativamente fuerte.

8. Trabajo en equipo
Funciones
Los equipos son especialmente
necesarios cuando se trata de
tareas complejas y proyectos a
largo plazo cuyo éxito o fracaso
dependen de la eficacia.

9. Trabajo en equipo
Funciones
La base no es la experiencia de
sus miembros individuales, sino
el uso óptimo de toda la gama
de conocimientos, incluidos los
conocimientos y las habilidades
de todos los miembros del
equipo.

10. Trabajo en equipo
Funciones
En
este
contexto,
debe
perseguirse la cuestión de
cuáles son los factores que
afectan
positiva
o
negativamente
sobre
el
rendimiento de un equipo.

11. Trabajo en equipo
Funciones
Los
equipos
son
especialmente
necesarios
cuando se trata de:
tareas complejas,
proyectos a largo plazo cuyo
éxito o fracaso dependen de
la eficacia.

12. Trabajo en equipo
Equipo versus Grupo
El término equipo, a menudo es
sustituido por sinónimos como
comité, órgano, grupo,...
“Todos los equipos son un grupo,
pero no todos los grupos son un
equipo”.

13. Trabajo en equipo
Equipo versus Grupo
Los
equipos
pueden
ser
distinguidos de los grupos por los
siguientes criterios:
Un equipo suele ser un pequeño
grupo en el que “todos los
miembros
contactan
directamente”.

14. Trabajo en equipo
Equipo versus Grupo
Los equipos son relativamente
permanentes o, durante un
período prolongado de tiempo.
Están orientados a un objetivo.
El estilo de trabajo de un equipo
se caracteriza por la interacción
cooperativa y la responsabilidad
colectiva…

15. Trabajo en equipo
Equipo versus Grupo
En contraste al grupo cuando
trabaja,
que
tiene
una
estructura jerárquica.
Un equipo se caracteriza por un
fuerte sentido de comunidad (el
espíritu de equipo), y una
cohesión relativamente fuerte.

16. Trabajo en equipo
Roles en el Trabajo en Equipo
El Dr. Meredith Belbin estudió
en la década de 1970, el
impacto de la composición de
los equipos con miembros con
diferentes
tipos
de
personalidad
en
el
rendimiento del equipo.

17. Trabajo en equipo
Roles en el Trabajo en Equipo
Partiendo del supuesto de que el
perfil de la personalidad de una
persona, con diferentes grados de
propiedades, Belbin analizó los
resultados de los equipos de
estudiantes
de
Henley
Management College e identificó
ocho roles diferentes, que son el
resultado de la conducta de sus
miembros.

18. Trabajo en equipo
Roles en el Trabajo en Equipo
Las personas se desarrollan a través
de la acción de diversas maneras y
diferentes factores que interactúan
para crear su personalidad, y por
tanto afectan a su conducta en los
equipos.
Todo el mundo tiene ciertas
fortalezas y debilidades que Belbin
mide para conocer su rol.

19. Trabajo en equipo
Roles en el Trabajo en Equipo
Según Belbin, los equipos de
trabajo funcionan de manera
efectiva cuando se componen
de una variedad heterogénea
de personalidades y papeles,
aunque
difieren
en
su
estructura
existen
tres
orientaciones principales:

20. Trabajo en equipo
Roles en el Trabajo en Equipo
3
orientadas
a
la
acción:
Convertidores,
fabricantes
y
perfeccionistas
 3 orientadas a la Comunicación:
coordinador/integrador, trabajador
de equipo/jugador, precursor
 3 orientadas al conocimiento: los
innovadores/inventores, observador
y el especialista

21. Trabajo en equipo
Roles en el Trabajo en Equipo
Cada rol aporta al equipo, pero
también tiene debilidades:
Innovadores/inventores:
aportan ideas nuevas, y
un pensamiento heterodoxo
que a menudo se pierde en el
pensamiento.

22. Trabajo en equipo
Roles en el Trabajo en Equipo
Precusor
desarrolla
contactos
comunicativos,
extrovertidos a menudo son
demasiado optimistas

23. Trabajo en equipo
Roles en el Trabajo en Equipo
Coordinador/integrador
apoya la toma de decisiones de
sí mismo,
con
confianza
puede
ser
percibido como un manipulador

24. Trabajo en equipo
Roles en el Trabajo en Equipo
El fabricante
tiene la valentía de superar los
obstáculos en la dinámica,
las obras impaciente bien bajo
presión,
tiende
a
ser
provocador

25. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Innovador/inventor. Característic
as:
El
inventor
es
introvertido,
creativo, imaginativo y tiene un
pensamiento ortodoxo.
Él trae nuevas ideas y estrategias
para el debate y la búsqueda de
soluciones alternativas.

26. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Innovador/inventor.
Puntos fuertes: Sus habilidades
especiales
se
relacionan
principalmente con encontrar
soluciones a problemas difíciles.
Debilidades:
Tienden
a
ser
descuidados y no aceptan las
críticas.

27. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Innovador/inventor.
Área
de
aplicación:
Los
inventores deben centrarse en su
potencial
para
resolver
problemas y su capacidad de
desarrollar nuevas estrategias
para el enfoque pero teniendo
también en cuenta las ideas de
otros miembros del equipo.

28. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Pionero/precursor
Características:
Es extrovertido, entusiasta y
comunicativo.
Cierra amistades rápido, es
social y sociable.

29. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Pionero/precursor
Características:
Puntos fuertes:
Es fácil para él establecer
contactos útiles con fuentes
ajenas al equipo y usarlo.
Por
otra parte, encuentra
nuevas
posibilidades
y
alternativas.

30. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Pionero/precursor
Características:
Debilidades:
los precursores son a menudo
demasiado optimistas, y después de
algún entusiasmo inicial, les es fácil
perder el interés. Además, tienden a
centrarse en lo irrelevante, dejando
de lado la cuestión central.

31. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Pionero/precursor
Características:
Área de aplicación:
contacto con el mundo exterior
y utilizar las fuentes encontradas
tanto por sus ideas.

32. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Coordinador
/
integrador
Características:
Coordina el proceso de trabajo, fija
las metas y prioridades, reconoce los
problemas pertinentes y delega
tareas a los colegas que son
adecuados para llevarlas a cabo.
Velará por el cumplimiento de
objetivos externos y los plazos

33. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Coordinador
/
integrador
Fortalezas:
Es seguro, comunicativo y un
buen oyente.

34. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Coordinador
/
integrador
Debilidades:
 El
resto de miembros pueden
sentirlo como un manipulador.
 Esto puede significar que se alejen
en especial a nivel personal.
 Este sentimiento se ve reforzado
por el hecho de que tiende a
delegar tareas personales.

35. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Coordinador / integrador
Área de aplicación:
las personas con las cualidades
de
un
coordinador
serán
adecuadas como líder
de
equipo, con responsabilidades
en la coordinación

36. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Fabricantes
Características:
Es dinámico, enérgico y está
constantemente bajo presión, se
centra
en
los
problemas
esenciales.

37. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Fabricantes
Puntos fuertes: Es un desafío para
sus colegas y rápidamente
asume
la
responsabilidad,
formula objetivos, en búsqueda
de
las
estructuras
que
garanticen la rápida toma de
decisiones y las causas de tareas
a realizar a la vez.
Debilidades: propenso a la

38. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Fabricantes
Debilidades:
 propenso
a la provocación, entra
fácilmente en conflicto con sus
compañeros de equipo, pero no
están resentidos.
 Pueden
ser
percibidos
como
arrogantes.
 También causan malestar a través de
su apariencia agitada en el equipo.

39. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Fabricantes
Área de aplicación:
una vez que tienen que tomar
una posición de liderazgo la
asumen, dando un mayor
control
y
coordinación
necesarios para describir con
precisión
que
papel
corresponde a cada miembro
del equipo.

40. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Observador
Características:
El
observador
es
sobrio,
estratégico, y centrado en el
análisis.
Dará una buen vistazo desde la
distancia, es más introvertido y
rara vez toma la palabra sin ser
llamado.

41. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Observador
Puntos fuertes:
El observador tiene en cuenta
todas las opciones posibles y tiene
un buen discernimiento.

42. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Observador
Debilidades:
Le falta entusiasmo, apenas es
capaz de motivar a los demás,
tiende a perder todo el interés
después de las críticas de los
compañeros de equipo.

43. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Observador
Área de aplicación:
El observador debe asegurar que
se escuchen sus opiniones.
Esto se logra tratando de ser
menos cínico y escéptico.

44. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Trabajador
de
equipo
Características:
Son
simpáticos,
populares,
comunicativos, diplomáticos, y
suelen conocer los antecedentes
personales de sus colegas.

45. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Trabajador de equipo
Puntos fuertes:
Proporcionan un ambiente de trabajo
agradable y de armonía, por lo que
también puede ser descrito como el
"alma social" del equipo.
Evitan la rivalidad y tienen la
capacidad, de hacer participar
incluso a los colegas más introvertidos
motivándolos.

46. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Trabajador de equipo
Debilidades:
Son indecisos en situaciones
críticas, y tienden a dejar las
decisiones a los demás.

47. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Trabajador de equipo
Área de aplicación:
Su presencia es particularmente
importante en situaciones de
conflicto, porque aquí pueden
utilizar
sus
habilidades
diplomáticas para la eliminación
de diferencias.

48. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Convertidor
Características
El convertidor es confiable,
conservador y disciplinado.
El trabaja de manera eficiente,
sistemática y metódica.

49. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Convertidor
Puntos fuertes:
compartir
conceptos
de
implementación en los planes
viables de trabajo que requieren
de estructuras estables y por lo
tanto funciona bien en su
creación.

50. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Convertidor
Debilidades:
Responden mal a las nuevas
soluciones y son a menudo
inflexibles.

51. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Convertidor
Área de aplicación:
convertidor debe ser responsable
de definir un objetivo claro, los
enfoques prácticos y el patrón
de este enfoque

52. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Perfeccionista
Características:
Preciso, puntual, fiable, y ansioso.

53. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Perfeccionista
Puntos fuertes:
Evita los errores y garantiza la
observancia estricta de las
limitaciones de tiempo y también
presta atención a los detalles.

54. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Perfeccionista
Debilidades:
Tiene miedo de que algo se le
está pasando por alto, revisa e
inspecciona en persona en lugar
de delegar.
A menudo es muy ansioso por lo
que se puede perder la calma

55. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Perfeccionista
Área de aplicación:
cuando el equipo corre el riesgo
de
trabajar
demasiado
superficialmente, o que no
cumpla los requisitos de tiempo.

56. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Especialista:
Características:
Centrado
en
sí
mismo,
comprometido y centrado en la
parte técnica/profesional de un
tema.
Tiene una amplia experiencia,
antecedentes y habilidades, en la
que no hay otros miembros del
equipo.

57. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Especialista:
Puntos fuertes:
Aporta
la
contribución
profesional y técnica al tema en
cuestión.

58. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Especialista:
Debilidades:
los expertos tienden a perderse
en detalles técnicos y por lo
tanto tienen problemas de
comunicación.

59. Trabajo en equipo
Funciones de miembros del ET
Especialista:
Área de aplicación:
El papel de los especialistas es
para compensar la falta de
información
del
equipo
y
aportar
la
experiencia
necesaria.

60. Trabajo en equipo
Formación de equipos
Los
equipos
se
forman
principalmente
por
la
complejidad de tareas que van
a
tratar,
cuando
el
procesamiento
de
la
información, el control y la
responsabilidad no pueden ser
fácilmente manejados por los
individuos.

61. Trabajo en equipo
Formación de equipos
Aquí
es
importante
tener
cuidado, que los miembros del
equipo tan diferentes como las
posibles calificaciones, a fin de
complementar entre sí de forma
óptima.

62. Trabajo en equipo
Formación de equipos
En la mano una, la creación de
equipos puede ser visto como un
ciclo
de
vida
que
es
la
responsabilidad de cada miembro.
La educación del equipo es un
proceso recurrente, proporcionando
una clara y única identidad.

63. Trabajo en equipo
Formación de equipos
Por otra parte tiene una
autoridad
superior
y
la
responsabilidad
en
la
composición óptima de los
recursos necesarios en un
equipo.

64. Trabajo en equipo
Formación de equipos
Así, los deseos y las ambiciones
individuales de los miembros del
equipo deben ser tenidos en
cuenta,
por
lo
que
la
contribución de cada miembro
debe ser reconocida.

65. Trabajo en equipo
Formación de equipos
La creación de equipos por
tanto no es un asunto a corto
plazo, y se refiere no sólo a los
miembros
individuales
del
equipo.

66. Trabajo en equipo
Formación de equipos
Otro motivo para la creación de
equipos se pueden encontrar en las
tendencias de democratización de
las organizaciones.
Esto condujo a una crisis de
legitimidad
jerárquicamente
directiva a favor de la construcción
de las estructuras y las formas
participativas de organización.

67. Trabajo en equipo
Fases para crear un equipo
La
creación
de
equipos
es
considerado por Tuckman como un
proceso de desarrollo que puede ser
dividido en cuatro fases:
Fase de orientación
Etapa de confrontación
Fase de cooperación
Etapa de crecimiento

68. Trabajo en equipo
Fases para crear un equipo
Fase de orientación (formación).
Es la fase en que se forma el equipo,
donde se definen los papeles de
cada miembro del equipo y las
personas indicadas.
No existe confianza entre los
miembros.
Debe también buscarse un líder
para el equipo.

69. Trabajo en equipo
Fases para crear un equipo
Etapa
de
confrontación
(asalto).
Esta fase es de particular
importancia, ya que aquí se
decide si el equipo se rompe
debido
a
conflictos
insuperables.

70. Trabajo en equipo
Fases para crear un equipo
Etapa
de
confrontación
(asalto).
Se trata de luchas de poder,
donde las opiniones y sentimientos
se expresan abiertamente.
Estos
conflictos
pueden
ser
resueltos, y al final de esta fase se
definen los papeles de trabajo, se
ha formado un consenso básico.

71. Trabajo en equipo
Fases para crear un equipo
Fase
de
cooperación
(normalizar).
Se crea un "sentimiento de nosotros,
los pensamientos y las ideas son
abiertamente intercambiados.
Hay un clima agradable de
confianza.
La
cooperación
tiene
lugar
actualmente en todo el equipo.

72. Trabajo en equipo
Fases para crear un equipo
Fase de cooperación (normalizar).
En esta fase, el equipo ha
encontrado
una
plataforma
operativa sólida y se fortalece aún
más.
El equipo está creciendo cada vez
más unido, lo que reduce el contacto
con el mundo exterior.

73. Trabajo en equipo
Fases para crear un equipo
Etapa
de
crecimiento
(del
espectáculo).
Se ejecuta todo el equipo con
energía en la tarea.
Debido a la cohesión del grupo se
consigue un entonces el máximo
rendimiento.

74. Trabajo en equipo
Fases para crear un equipo
Cabe señalar que cada etapa
puede ser repetida cuando un
nuevo miembro del equipo
entra en un equipo existente o
los resultados introducen en un
cambio en las tareas.

75. Trabajo en equipo
Fases para crear un equipo
Al participar en un verdadero
equipo, sus miembros tienen la
sensación de que pertenecen a
algo grande.
Esto aumenta la sensación de
autoestima y la motivación de los
miembros, que a su vez tiene un
efecto positivo en el trabajo.

76. Trabajo en equipo
Fases para crear un equipo
Referente a la composición de un
equipo sobre la cuestión de la
homogeneidad o heterogeneidad
de sus miembros, debe tenerse en
cuenta que los equipos homogéneos
tienden a tener menos conflictos de
coordinación, también tienen una
menor diversidad de recursos. .

77. Trabajo en equipo
Fases para crear un equipo
Los equipos heterogéneos, tienen
ventajas de rendimiento, pero son
algo inestables.
Para formar los equipos de manera
eficiente y rápida, los empleados
son entrenados en actividades de
formación del equipo.

78. Trabajo en equipo
Liderazgo trabajo en equipo
En comparación con la
gestión de los miembros
de un equipo, el liderazgo
colectivo de los equipos
es una tarea mucho más
compleja.

79. Trabajo en equipo
Liderazgo trabajo en equipo
El líder debe seguir los siguientes
principios:
 El rendimiento del equipo debería
fomentarse mediante incentivos
apropiados para trabajar y la
demanda
de
actividades
exigentes.
 A los equipos no les gustan los
líderes débiles.

80. Trabajo en equipo
Liderazgo trabajo en equipo
Los líderes deben buscar
impulsar la necesidad de
alcanzar los objetivos del
grupo,
a
través
de
oportunidades
de
participación, despertar la
curiosidad, buscar desafíos.

81. Trabajo en equipo
Liderazgo trabajo en equipo
Los equipos con problemas se
sienten alentados por el liderazgo
que
les
permita
superar
sus
dificultades
y
encontrar
el
rendimiento, tales como la escucha
activa, el estímulo y la ayuda.

82. Trabajo en equipo
Liderazgo trabajo en equipo
La personalidad del líder, se
refleja en la estructura del
equipo, mediante el logro
de la identidad personal, la
inteligencia, el carácter y el
comportamiento
independiente.

83. Trabajo en equipo
Liderazgo trabajo en equipo
El líder debe utilizar inteligentemente
los recursos a su alcance como las
instrucciones, los incentivos, la
información,
entrevistas,
la
delegación, la alabanza, la censura,
las sanciones, las resoluciones
judiciales.