1. WHY I DO THE THINGS
THAT I DO
Barbara Hameleers

2. Als ik om me heen kijk, zie ik bedrijven om het hardst roepen om de
aandacht van hun klanten vast te houden. Om te vertellen hoe
geweldig hun bedrijf is, hoe uitstekend de kwaliteit van hun
producten is, hoe goedkoop ze zijn. Wat ze ook maar denken dat
hun klanten willen horen. Maar mensen zijn het zat. Ze hebben het
allemaal al eens gezien en gehoord.
Ik zie

3. Bedrijven moeten niet langer proberen om producten te verkopen. Ze
moeten proberen om een veel grotere rol te spelen in het leven van mensen.

4. De regels voor interactie tussen bedrijven en mensen worden, as we speak,
herschreven. Mensen eisen een eerlijke relatie met de bedrijven waar ze
kopen.

5. Meer dan ooit moet wat je als bedrijf zegt en doet, aansluiten bij wie je in
essentie bent.

6. Ik geloof
Ik geloof dat díe organisaties die vanuit hun eigen essentie, hun eigen
kracht werken, gezien en gehoord zullen worden. Dat zij de sterke
merken van de toekomst zullen zijn.

7. Ik wil
Daarom wil ik organisaties en de mensen die er werken, helpen om hun
drijfveren, hun overtuigingen en hun hoger doel te vinden en te delen.

8. Zodat ze purpose gedreven gaan werken.

9. En ze hun succes niet alleen afmeten aan een cijfer onder de streep.

10. Waardoor ze uiteindelijk grootsere en gedurfdere dingen van zichzelf gaan
eisen.

11. Dáárvoor kom ik elke dag uit bed.

12. Why should anyone care?
Vind je dat
✓ een puur financiële kijk op werk en leven niet compleet is?
✓ existentiële vragen rond purpose en passie ook in het bedrijfsleven thuishoren?
✓ leiders hun immorele beslissingen niet langer kunnen blijven rechtvaardigen?
✓ het tijd is dat bedrijven zich eens menselijk gaan opstellen in plaats van zakelijk?
Geloof je
✓ dat achter de Why van mensen en merken de grootste transformerende kracht op aarde
schuilt?
Wil je
✓ de manier waarop we werken compleet veranderen?
✓ onderdeel zijn van een revolutie die aan de gang is?
Then you should care.