Gerade in Zeiten von VUCA und Ungewissheit: Was können wir von erfahrenen und erfolgreichen Gründern lernen? Ein Gespräch mit Boris K. A. Reinhard im Rahmen der ReThink.One Reihe.

1. 2020-10-29ReThink.One
"Wir würden ja, aber uns fehlt ..."
NICHTS!
Keine Ausreden!
ReThink.One
online, am 29.10.2020

2. 2020-10-29ReThink.One
Uns fehlt‘s natürlich an Kleingeld …

3. 2020-10-29ReThink.One
… und die passenden Werkzeuge fehlen …

4. 2020-10-29ReThink.One
… und wenn wir bessere Daten hätten,
dann könnten wir …

5. 2020-10-29ReThink.One
… und natürlich haben wir immer
viel zu wenig Zeit …

6. 2020-10-29ReThink.One
… wir müssen immer wieder auf
Zulieferungen anderer warten …

7. 2020-10-29ReThink.One
… und ohne Certified Senior Expert Level
13 Data Scientist im Team …

8. 2020-10-29ReThink.One
… also versuchen wir, unsere Hindernisse
aus dem Weg zu „beantragen“ …

9. 2020-10-29ReThink.One
… und wundern uns, wenn unser Produkt
plötzlich nicht mehr gefragt ist!

10. 2020-10-29ReThink.One
Naja, klar. Ganz witzig.
Aber uns passiert das nicht!

11. 2020-10-29ReThink.One
Quelle:
https://www.forbes.com/free_forbes/2007/1112/048.html

12. 2020-10-29ReThink.One
Quelle:
https://9gag.com/gag/aVeXqWM/nokia-ceos-speech-poor-nokia

13. 2020-10-29ReThink.One
Überraschungen passieren!

14. 2020-10-29ReThink.One
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-of-camera-
sales-looks-like-with-smartphones-included/

15. 2020-10-29ReThink.One
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-
of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-included/

16. 2020-10-29ReThink.One
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-
of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-included/

17. 2020-10-29ReThink.One
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-
included/

18. 2020-10-29ReThink.One
Die durchschnittliche (Über-)Lebensdauer
von S&P 500 Unternehmen …
1920er
67 Jahre
2016
15 Jahre

19. 2020-10-29ReThink.One
Auch die Umwelt wird scheinbar immer
unberechenbarer …
Quelle: https://9gag.com/gag/a5RW80o

20. 2020-10-29ReThink.One
Heute kann sich jeder etwas unter
Ungewissheit vorstellen …

21. 2020-10-29ReThink.One
Wie können wir dabei erfolgreich sein?

22. 2020-10-29ReThink.One
Wie entscheiden und handeln erfolgreiche
Unternehmer unter Ungewissheit?
Seit 2001
Professor Dr. Saras D. Sarasvathy
University of Virginia – Darden School of Business

23. 2020-10-29ReThink.One
Effectuation:
Mittelorientierung
Kausale Logik:
Zielorientierung
Denkrichtung

24. 2020-10-29ReThink.One

25. 2020-10-29ReThink.One
Ertrag?
Einsatz?
Effectuation:
Leistbarer Verlust
Kausale Logik:
Erwarteter Ertrag
Entscheidungen

26. 2020-10-29ReThink.One
→ 50%

27. 2020-10-29ReThink.One
„Wir müssen probieren, wir brauchen
Experimentierräume, und ich stelle ausreichend
Ressourcen zur Verfügung, um in neue
Wachstumsfelder zu investieren. Und wenn das
Geld weg ist, ist es weg, okay, aber wir können uns
zumindest nicht vorwerfen, wir hätten es nicht
versucht.“
[René Obermann, damals Vorstandsvorsitzender
der Deutschen Telekom]
Foto: https://de.wikipedia.org/wiki/Datei:ReneObermann_am_T-Pult.jpg

28. 2020-10-29ReThink.One
Effectuation:
Vereinbarungen mit jenen eingehen,
die sich wirklich einbringen wollen
Kausale Logik:
Die passenden Partner finden
und Schnittstellen definieren
??
??
Partnerschaften

29. 2020-10-29ReThink.One

30. 2020-10-29ReThink.One
Effectuation:
Umstände und Zufälle
als Hebel nutzen
Kausale Logik:
Von Umständen und
Zufällen abgrenzen
A B A
X
Y
Z
…
Überraschungen

31. 2020-10-29ReThink.One

32. 2020-10-29ReThink.One
Effectuation:
Zukunft ist mit-gestaltbar
Kausale Logik:
Zukunft ist vorhersagbar
Zukunft

33. 2020-10-29ReThink.One
Foto: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Elon_Musk%27s_Tesla_Roadster_(40143096241).jpg

34. 2020-10-29ReThink.One
Na schön, und was bedeutet
das nun für uns …?

35. 2020-10-29ReThink.One
Wählt den Ansatz klug, passend zur
Situation und Herausforderung!
„PAVE“-Strategien
ungewiss
gestaltbar
ZUKUNFT
gegeben
vorhersagbar
ZUKUNFT
EffectuationAdaption
VisionPlanung

36. 2020-10-29ReThink.One
Orientiert Euch am iterativen Prozess
[eigene, erweiterte Darstellung]
Handlungsanlass
Mittelanalyse
Handlungsoptionen
Gespräche
Vereinbarungen
Wertschöpfung
Neue Mittel
Veränderte
Optionen
Neue Mittel
Veränderte Optionen
Überraschungen
Entscheidung unter Berücksichtigung
des leistbaren Verlustes
Design Thinking
Lean Startup
Scrum
…
Festlegung des
leistbaren Verlustes

37. 2020-10-29ReThink.One
Nicht jedes Hindernis muss aus dem Weg
„beantragt“ werden!

38. 2020-10-29ReThink.One
Ein Team-Mittelinventar kann neue
Optionen eröffnen …

39. 2020-10-29ReThink.One
… um erste Schritte zu gehen und zu
lernen statt zu warten!
Foto:
http://pretotyping.blogspot.com/2010/08/on
e-of-my-favorite-pretotype-stories.html

40. 2020-10-29ReThink.One
Get out of the Building! Ladet Kunden,
potenzielle Partner zur Co-Creation ein!

41. 2020-10-29ReThink.One
Man kann sogar trainieren, Chancen zu
erkennen! Bspw. täglich im Daily Scrum.
Entscheidung:
Wie gehen wir
weiter vor?
Umsetzung:
Zufälle zulassen, gezielt
suchen und beobachten
Reflexion und Vorbereitung:
Wie können wir hilfreiche
Zufälle besser bemerken und
aktiver ermöglichen?
Identifizieren:
Welche Überraschungen
sind uns passiert?
Analysieren:
Welche neuen Handlungsoptionen
ergeben sich daraus?
Analysieren:
Welche neuen Mittel
sind hinzugekommen?
1
2
3
4 5

42. 2020-10-29ReThink.One
Meistens wissen die Leute nicht, was sie
wollen, bis man es ihnen zeigt [S. Jobs]

43. 2020-10-29ReThink.One
Der „Marktplatz der Macher:innen“
als Startrampe für Innovationen
Thema,
Leitplanken
und Regeln
vereinbaren
Plenum
2-3 schlanke
Ideen auf Basis
der eigenen
Mittel skizzieren
Individuell
Dialoge im
Marktplatz: Wer
bringt sich in
welche Idee ein?
Wechselnde
Paare
Die Ideen mit den
meisten Partnern
vorstellen und
Teams bilden
Plenum
Die nächsten
Schritte
konkretisieren
und starten
Teams

44. 2020-10-29ReThink.One
ALSO: KEINE
AUSREDEN ;)

45. 2020-10-29ReThink.One
Seid mutig! Unternehmt etwas!

46. 2020-10-29ReThink.One
FRAGEN? FRAGEN!
Effectuation Expert
Web: bartlog.de
E-Mail: heiko@bartlog.de
Mobil: +49 163 77 88 515
Social:
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