SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  25
Télécharger pour lire hors ligne
Zebrany w tej publikacji zestaw narzędzi to elementy warsztatu,
w którym brałaś/eś udział podczas Festiwalu Myślenia
Projektowego 2016.
Są one pomocą warsztatową, którą możesz wykorzystać podczas
swojej indywidualnej pracy lub w zespole. Znajdziesz tu też
dodatkowe, nowe dla Ciebie narzędzia, które mogą okazać się
pomocne na pierwszych, najważniejszych etapach pracy projektowej.
Uwaga: Najważniejszy jest sposób myślenia i obserwacji, otwarcie się
na nowe oraz umiejętność zadawania właściwych pytań na etapie
obserwacji.
Pamiętaj: "Kultura organizacji zjada strategię na śniadanie”.
Zanim zaczniesz korzystać z narzędzi, upewnij się, że grupa, w której
pracujecie jest świadoma fundamentalnych zmian znaczeniowych,
paradygmatów społecznych i wie, jak pozostawić ego za drzwiami i
obserwować, żeby się zaskoczyć i zdobyć inspirację.
W tym celu umieszczamy 11 kluczowych podpowiedzi z naszych
warsztatów, które znajdziesz pod koniec tej publikacji.
Uwaga: Ten zestaw nie sprawdzi się jako samodzielny przewodnik po
myśleniu projektowym, jest jedynie uzupełniającym materiałem dla
uczestników naszych warsztatów i ma im pomóc korzystać ze zdobytych
wiedzy i inspiracji w pracy prowarsztatowej.
Zespół Change Pilots
Jak korzystać z zestawu?
Henryk Stawicki & Justyna Turek to główni piloci
w Change Pilots, agencji strategiczno-kreatywnej i
sieci projektantów, strategów i analityków.
Pomagają organizacjom projektować nowe
rozwiązania i kierunki rozwoju w oparciu o design
i myślenie strategiczne.
W praktyce Change Pilots pomaga tworzyć
strategie brandów, identyfikować i wchodzić na nowe
rynki oraz rozwijać produkty i usługi w odpowiedzi na
stale zmieniające się potrzeby użytkowników.
REVERSIBLE ORGINREVERSIBLE ORGINREVERSIBLE ORGINREVERSIBLE ORGIN
Spis treści:
Spis treści:
7. SZUKAJ INSPIRACJI W
ANALOGICZNYCH PRZYKŁADACH
8. BĄDŹ ŚWIADOM TRENDÓW
9. PONOŚ PORAŻKĘ SZYBKO I CZĘSTO
10. KWESTIONUJ FAKTY
11. JEŚLI SIĘ NIE BOISZ TO ZNACZY,
ŻE NIE JEDZIESZ WYSTARCZAJĄCO
SZYBKO
1. SZUKAJ POTRZEB, PROJEKTUJ
ROZWIĄZANIA
2. SZUKAJ NIEWYPOWIEDZIANYCH
PROBLEMÓW
3. NIGDY NIE ZAKŁADAJ, ŻE ZNASZ
ODPOWIEDŹ
4. SZUKAJ INSPIRACJI POZA BIUREM
5. PYTAJ WSZĘDZIE PYTAJ KAŻDEGO
6. SZYBKO DZIEL SIĘ SUROWYMI
POMYSŁAMI
1. SZUKAJ POTRZEB, PROJEKTUJ ROZWIĄZANIA
http://www.qdrum.co.za/
2. SZUKAJ NIEWYPOWIEDZIANYCH PROBLEMÓW
http://dvelazquezpsicologia.com/tecnicas-de-estudio
3. NIGDY NIE ZAKŁADAJ, ŻE ZNASZ ODPOWIEDŹ
zródło: changepilots.pl
4. SZUKAJ INSPIRACJI POZA BIUREM
http://dev.peepsforum.com/observations-observer/
5. PYTAJ WSZĘDZIE, PYTAJ KAŻDEGO
http://www.solidarni2010.pl/29169-miroslaw-rymar-wielokulturowosc-8211-ideologia-antynarodowa.html
6. SZYBKO DZIEL SIĘ SUROWYMI POMYSŁAMI
http://thewaytosayit.com/2014/02/is-gender-speak-costing-your-business/
7. SZUKAJ INSPIRACJI W ANALOGICZNYCH PRZYKŁADACH
http://www.kubicarobert.com/grand-prix-2010.html http://www.marketwatch.com/story/10-things-emergency-rooms-wont-tell-you-2013-12-06
8. BĄDŹ ŚWIADOM TRENDÓW
https://lucasmaronesi.com/2015/08/21/moda-masculina-por-favor-nao-tire-essa-barba/
9. PONOŚ PORAŻKĘ SZYBKO I CZĘSTO
http://www.theatlantic.com/photo/2014/08/first-flight-with-the-wright-brothers/100796/
10. KWESTIONUJ FAKTY
http://www.iefimerida.gr/news/183122/otan-1903-oi-adelfoi-rait-petaxan-gia-proti-fora-high-tech-gia-tin-epohi-aeroplano
11. JEŚLI SIĘ BOISZ TO ZNACZY,
ŻE NIE JEDZIESZ WYSTARCZAJĄCO SZYBKO
http://www.nbc.com/the-tonight-show/video/jimmy-and-kevin-hart-ride-a-roller-coaster/2792121
Skontaktuj się z nami aby podzielić się
swoimi doświadczeniami!
www.changepilots.pl
hello@changepilots.pl
Dostarczone i zaprojektowane przez Change Pilots,
Agencja kreatywno-strategiczna www.changepilots.pl

Ten przewodnik jest na licencji:

Contenu connexe

Tendances

Wsparcie dla innowacyjnosci firmy - Michał Semczyszyn, Divante
Wsparcie dla innowacyjnosci firmy - Michał Semczyszyn, DivanteWsparcie dla innowacyjnosci firmy - Michał Semczyszyn, Divante
Wsparcie dla innowacyjnosci firmy - Michał Semczyszyn, Divante
Biznes 2.0
 
Time Management Demo
Time Management DemoTime Management Demo
Time Management Demo
aktywa
 

Tendances (16)

Design Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacjiDesign Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacji
 
Design thinking - projektowanie innowacji
Design thinking  - projektowanie innowacjiDesign thinking  - projektowanie innowacji
Design thinking - projektowanie innowacji
 
Pro-kreacja. Lekcje ojców innowacji
Pro-kreacja. Lekcje ojców innowacjiPro-kreacja. Lekcje ojców innowacji
Pro-kreacja. Lekcje ojców innowacji
 
Problem - rozwiązanie. Warsztaty Innovatiki
Problem - rozwiązanie. Warsztaty InnovatikiProblem - rozwiązanie. Warsztaty Innovatiki
Problem - rozwiązanie. Warsztaty Innovatiki
 
Warsztat Innovatiki dla Fabryki Energii Społecznej CHDWP.PL
Warsztat Innovatiki dla Fabryki Energii Społecznej CHDWP.PLWarsztat Innovatiki dla Fabryki Energii Społecznej CHDWP.PL
Warsztat Innovatiki dla Fabryki Energii Społecznej CHDWP.PL
 
Wsparcie dla innowacyjnosci firmy - Michał Semczyszyn, Divante
Wsparcie dla innowacyjnosci firmy - Michał Semczyszyn, DivanteWsparcie dla innowacyjnosci firmy - Michał Semczyszyn, Divante
Wsparcie dla innowacyjnosci firmy - Michał Semczyszyn, Divante
 
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...
 
Piękna i bestia. Design Thinking a rzeczywistość.
Piękna i bestia. Design Thinking a rzeczywistość.Piękna i bestia. Design Thinking a rzeczywistość.
Piękna i bestia. Design Thinking a rzeczywistość.
 
Customer Empowerment
Customer Empowerment Customer Empowerment
Customer Empowerment
 
Design Thinking w obszarze HR
Design Thinking w obszarze HR Design Thinking w obszarze HR
Design Thinking w obszarze HR
 
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuDesign thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
 
Pies to czy krokodyl? Kilka kwestii na temat komunikacji marki
Pies to czy krokodyl? Kilka kwestii na temat komunikacji markiPies to czy krokodyl? Kilka kwestii na temat komunikacji marki
Pies to czy krokodyl? Kilka kwestii na temat komunikacji marki
 
Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017
 
Jak projektować innowacyjne produkty i usługi?
Jak projektować innowacyjne produkty i usługi? Jak projektować innowacyjne produkty i usługi?
Jak projektować innowacyjne produkty i usługi?
 
Design thinking.
Design thinking. Design thinking.
Design thinking.
 
Time Management Demo
Time Management DemoTime Management Demo
Time Management Demo
 

Similaire à Guidebook projektowanie strategiczne fmp

5 sposobów na kampanię innowacji
5 sposobów na kampanię innowacji5 sposobów na kampanię innowacji
5 sposobów na kampanię innowacji
CRIDO
 
10. Planowanie przedmiotu działalności
10. Planowanie przedmiotu działalności10. Planowanie przedmiotu działalności
10. Planowanie przedmiotu działalności
Lukas Pobocha
 
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of InspirationLean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 

Similaire à Guidebook projektowanie strategiczne fmp (20)

5 sposobów na kampanię innowacji
5 sposobów na kampanię innowacji5 sposobów na kampanię innowacji
5 sposobów na kampanię innowacji
 
Strategie Firm Rodzinnych Adrianna Lewandowska
Strategie Firm Rodzinnych Adrianna Lewandowska Strategie Firm Rodzinnych Adrianna Lewandowska
Strategie Firm Rodzinnych Adrianna Lewandowska
 
ANALIZA ZACHOWAŃ GRUPY DOCELOWEJ (DISC) W TWORZENIU SKUTECZNEJ STRATEGII I KO...
ANALIZA ZACHOWAŃ GRUPY DOCELOWEJ (DISC) W TWORZENIU SKUTECZNEJ STRATEGII I KO...ANALIZA ZACHOWAŃ GRUPY DOCELOWEJ (DISC) W TWORZENIU SKUTECZNEJ STRATEGII I KO...
ANALIZA ZACHOWAŃ GRUPY DOCELOWEJ (DISC) W TWORZENIU SKUTECZNEJ STRATEGII I KO...
 
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywować
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćKultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywować
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywować
 
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) plCcic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
 
Program Grow Startup
Program Grow StartupProgram Grow Startup
Program Grow Startup
 
Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018
Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018
Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018
 
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die InspirationKluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
 
Content marketing a employer branding
Content marketing a employer brandingContent marketing a employer branding
Content marketing a employer branding
 
Rozwijanie innowacyjnych pomysłów metodą Lean Startup
Rozwijanie innowacyjnych pomysłów metodą Lean StartupRozwijanie innowacyjnych pomysłów metodą Lean Startup
Rozwijanie innowacyjnych pomysłów metodą Lean Startup
 
Module 3 your creative business strategy pl
Module 3 your creative business strategy plModule 3 your creative business strategy pl
Module 3 your creative business strategy pl
 
10. Planowanie przedmiotu działalności
10. Planowanie przedmiotu działalności10. Planowanie przedmiotu działalności
10. Planowanie przedmiotu działalności
 
Warsztaty Profeiny
Warsztaty ProfeinyWarsztaty Profeiny
Warsztaty Profeiny
 
Trade Marketing
Trade MarketingTrade Marketing
Trade Marketing
 
Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean
Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean
Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean
 
2012 07 parp_format kw
2012 07 parp_format kw2012 07 parp_format kw
2012 07 parp_format kw
 
TROPletter - czerwiec 2013 - Firma przyszłości? Organizacja ucząca się
TROPletter - czerwiec 2013 - Firma przyszłości? Organizacja ucząca sięTROPletter - czerwiec 2013 - Firma przyszłości? Organizacja ucząca się
TROPletter - czerwiec 2013 - Firma przyszłości? Organizacja ucząca się
 
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of InspirationLean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Prezentacja Inspire Group
Prezentacja Inspire GroupPrezentacja Inspire Group
Prezentacja Inspire Group
 
Module 2 creative business models & emerging trends (final) pl
Module 2 creative business models & emerging trends (final) plModule 2 creative business models & emerging trends (final) pl
Module 2 creative business models & emerging trends (final) pl
 

Guidebook projektowanie strategiczne fmp

  • 1.
  • 2. Zebrany w tej publikacji zestaw narzędzi to elementy warsztatu, w którym brałaś/eś udział podczas Festiwalu Myślenia Projektowego 2016. Są one pomocą warsztatową, którą możesz wykorzystać podczas swojej indywidualnej pracy lub w zespole. Znajdziesz tu też dodatkowe, nowe dla Ciebie narzędzia, które mogą okazać się pomocne na pierwszych, najważniejszych etapach pracy projektowej. Uwaga: Najważniejszy jest sposób myślenia i obserwacji, otwarcie się na nowe oraz umiejętność zadawania właściwych pytań na etapie obserwacji. Pamiętaj: "Kultura organizacji zjada strategię na śniadanie”. Zanim zaczniesz korzystać z narzędzi, upewnij się, że grupa, w której pracujecie jest świadoma fundamentalnych zmian znaczeniowych, paradygmatów społecznych i wie, jak pozostawić ego za drzwiami i obserwować, żeby się zaskoczyć i zdobyć inspirację. W tym celu umieszczamy 11 kluczowych podpowiedzi z naszych warsztatów, które znajdziesz pod koniec tej publikacji. Uwaga: Ten zestaw nie sprawdzi się jako samodzielny przewodnik po myśleniu projektowym, jest jedynie uzupełniającym materiałem dla uczestników naszych warsztatów i ma im pomóc korzystać ze zdobytych wiedzy i inspiracji w pracy prowarsztatowej. Zespół Change Pilots Jak korzystać z zestawu?
  • 3. Henryk Stawicki & Justyna Turek to główni piloci w Change Pilots, agencji strategiczno-kreatywnej i sieci projektantów, strategów i analityków. Pomagają organizacjom projektować nowe rozwiązania i kierunki rozwoju w oparciu o design i myślenie strategiczne. W praktyce Change Pilots pomaga tworzyć strategie brandów, identyfikować i wchodzić na nowe rynki oraz rozwijać produkty i usługi w odpowiedzi na stale zmieniające się potrzeby użytkowników.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Spis treści: 7. SZUKAJ INSPIRACJI W ANALOGICZNYCH PRZYKŁADACH 8. BĄDŹ ŚWIADOM TRENDÓW 9. PONOŚ PORAŻKĘ SZYBKO I CZĘSTO 10. KWESTIONUJ FAKTY 11. JEŚLI SIĘ NIE BOISZ TO ZNACZY, ŻE NIE JEDZIESZ WYSTARCZAJĄCO SZYBKO 1. SZUKAJ POTRZEB, PROJEKTUJ ROZWIĄZANIA 2. SZUKAJ NIEWYPOWIEDZIANYCH PROBLEMÓW 3. NIGDY NIE ZAKŁADAJ, ŻE ZNASZ ODPOWIEDŹ 4. SZUKAJ INSPIRACJI POZA BIUREM 5. PYTAJ WSZĘDZIE PYTAJ KAŻDEGO 6. SZYBKO DZIEL SIĘ SUROWYMI POMYSŁAMI
  • 14. 1. SZUKAJ POTRZEB, PROJEKTUJ ROZWIĄZANIA http://www.qdrum.co.za/
  • 15. 2. SZUKAJ NIEWYPOWIEDZIANYCH PROBLEMÓW http://dvelazquezpsicologia.com/tecnicas-de-estudio
  • 16. 3. NIGDY NIE ZAKŁADAJ, ŻE ZNASZ ODPOWIEDŹ zródło: changepilots.pl
  • 17. 4. SZUKAJ INSPIRACJI POZA BIUREM http://dev.peepsforum.com/observations-observer/
  • 18. 5. PYTAJ WSZĘDZIE, PYTAJ KAŻDEGO http://www.solidarni2010.pl/29169-miroslaw-rymar-wielokulturowosc-8211-ideologia-antynarodowa.html
  • 19. 6. SZYBKO DZIEL SIĘ SUROWYMI POMYSŁAMI http://thewaytosayit.com/2014/02/is-gender-speak-costing-your-business/
  • 20. 7. SZUKAJ INSPIRACJI W ANALOGICZNYCH PRZYKŁADACH http://www.kubicarobert.com/grand-prix-2010.html http://www.marketwatch.com/story/10-things-emergency-rooms-wont-tell-you-2013-12-06
  • 21. 8. BĄDŹ ŚWIADOM TRENDÓW https://lucasmaronesi.com/2015/08/21/moda-masculina-por-favor-nao-tire-essa-barba/
  • 22. 9. PONOŚ PORAŻKĘ SZYBKO I CZĘSTO http://www.theatlantic.com/photo/2014/08/first-flight-with-the-wright-brothers/100796/
  • 24. 11. JEŚLI SIĘ BOISZ TO ZNACZY, ŻE NIE JEDZIESZ WYSTARCZAJĄCO SZYBKO http://www.nbc.com/the-tonight-show/video/jimmy-and-kevin-hart-ride-a-roller-coaster/2792121
  • 25. Skontaktuj się z nami aby podzielić się swoimi doświadczeniami! www.changepilots.pl hello@changepilots.pl Dostarczone i zaprojektowane przez Change Pilots, Agencja kreatywno-strategiczna www.changepilots.pl Ten przewodnik jest na licencji: