PT. ASSA Tbk. memiliki 3 kegiatan bisnis utama yaitu sewa mobil jangka panjang, jasa logistik terintegrasi, dan jual beli mobil bekas. Visi perusahaan adalah menjadi perusahaan penyedia jasa transportasi dan logistik terintegrasi terbaik, sementara misi berfokus pada pelayanan terbaik untuk pelanggan dan pencapaian tertinggi.

1. PT. ASSA Tbk.

2. COMPANY PROFILE
3 KEGIATAN BISNIS UTAMA PT ASSA Tbk :
1. ASSA RENT (menyediakan sewa mobil jangka
panjang)
2. ASSA LOGISTIC (menyediakan jasa logistik yang
terintegrasi dengan spesialisasi layanan distribusi)
3. GALERI MOBIL (Jasa jual beli mobil bekas
berkualitas, baik secara ritel ataupun partai besar)
VISI :
“Menjadi perusahaan penyedia jasa transportasi
korporasi & logistik terintegrasi yang terbaik”
MISI :
“Mendedikasikan diri untuk memberikan layanan
terbaik dengan komitmen untuk meraih pencapaian
tertinggi dalam kualitas pelayanan terhadap
pelanggan, hubungan antar karyawan & nilai
pemegang saham”

3. EFE MATRIX
FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL UTAMA
Peluang Bobot Peringkat Skor Bobot
1. Peningkatan permintaan untuk sewa kendaraan. 0.19 4 0.76
2. Peluang dipasar negara berkembang 0.12 4 0.48
3. Pertumbuhan ekonomi di pasar transportasi 0.12 3 0.36
4. Mengembangkan jenis kendaraan terbaru 0.09 5 0.45
Ancaman Bobot Peringkat Skor Bobot
5. Naiknya harga jual kendaraan bekas 0.09 5 0.45
6. Standar emisi yang ketat 0.08 3 0.24
7. Kenaikan harga bahan bakar 0.09 3 0.27
8. Pertumbuhan pesaing 0.08 4 0.32
9. Peningkatan biaya perawatan 0.14 4 0.56
TOTAL 1.00 2.36

4. IFE MATRIX
FAKTOR-FAKTOR INTERNAL UTAMA
KEKUATAN Bobot Peringkat Skor Bobot
1. Visi dan strategi yang baru 0.14 4 0.56
2. Tim manajemen yang kuat 0.16 5 0.8
3. Portfolio merek yang kuat 0.13 3 0.39
KELEMAHAN Bobot Peringkat Skor Bobot
4. Struktur biaya yang tinggi 0.20 5 1.00
5. Sensitif terhadap harga merek 0.18 3 0.54
6. Pengembangan mobil ramah lingkungan 0.16 4 0.64
TOTAL 1.00 3.93

5. FIVE FORCE’S PORTER
HIGHLY
UNATRACTIVE
MIDLY
UNATRACTIVE
NEUTRAL
MIDLY
ATRACTIVE
HIGHLY
ATRACTIVE
Barries To Entry
1 1 1 2 5
2 2 6
Barriers To Exit
2 1 2
2 1 2
Rivalry Among
Competitors
1 1 1 4
5 2
Subtitutes Product
2 2
2 2
Power Of
Consumers
3 2 1 2
1 1 1 5
Power Of Suppliers
1 4 3
8
HIGHLY
UNATRACTIVE
MIDLY
UNATRACTIVE
NEUTRAL
MIDLY
ATRACTIVE
HIGHLY
ATRACTIVE
Overall
Assessment
√
√

6. CPM MATRIX
NO Critical Success Factor Skor
PT. ASSA PT. CMNC
Peringkat Total Skor Peringkat Total Skor
1 Customer service 0,10 5 0.50 2 0.20
2 Customer loyalty 0,08 5 0.40 2 0.16
3 Brand reputation 0,07 5 0.35 2 0.14
4 Customer satisfaction 0,09 5 0.45 2 0.18
5 Production capacity 0,06 5 0.30 3 0.18
6 Location of facilities 0,07 4 0.28 3 0.21
7 On time delivery 0,07 5 0.35 3 0.21
8
Effective social media
management
0,06 3 0.18 2 0.12
9 Price competitiveness 0,08 4 0.32 2 0.16
10
Management qualification
and experience
0,06 3 0.18 3 0.18
11 Profit margin 0,07 4 0.28 2 0.14
12 Superior advertising capabilities 0,04 2 0.08 2 0.08
13 Strong distribution network 0,05 2 0.10 2 0.10
14 Effectiveness of sales distribution 0,06 5 0.30 2 0.12
15 Parent company support 0,04 4 0.16 2 0.08
TOTAL 1,00 4.23 2.26

7. VALUE CHAIN ANALYSIS
Firm Infrastructure :
Bangunan, Peralatan prasarana, Bengkel dan Kantor
Procurement :
Armada yang disewakan
Human resouce Management :
Staff ( salesman, technical mechanic, Administration & Finance,
Business Strategic, Leadership) sampai dengan top management
Technology :
iSTAR adalah sistem informasi teknologi yang
memunghubungkan jaringan operasional perusahaan scr real time
dan menyalurkan kantor pusat mengamati seluruh kantor cabang
dan Avaya R merupakan solution centre.

8. BUSINESS UNIT
STRATEGY

9. SEGMENTING, TARGETING DAN POSITIONING

10. MENGUKUR KINERJA KEUANGAN TAHUNAN
PT ASSA Tbk.
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
2015 2014 2013
Tahun
Kinerja Keuangan Tahunan PT. ASSA Tbk.
ROA ROE CURRENT RATIO RATIO LABA TERHADAP PENDAPATAN

11. ETIKA BISNIS PT ASSA Tbk.
SPEED sebagai nilai-nilai perusahaan PT ASSA Tbk.
 Spirit of unity
 Perfection in all we do
 Empaty communication
 Enjoyable working environment
 Discipline and integrity
KODE ETIK secara tertulis yang digunakan PT ASSA
Tbk. ada 4 yaitu :
 Integritas
 Objektivitas
 Kerahasiaan
 Kompensasi
Keempat kode etik tersebut berlaku untuk seluruh pihak
yang berkaitan dengan perusahaan (Dewan Direksi,
Dewan Komisaris, dan Karyawan) sebagai salah satu cara
yang bertujuan agar dapat menjalankan
penyelenggaraan perusahaan yang baik.
CARA PT ASSA Tbk.
memperlakukan Karyawannya :
 Menghormati karyawannya
secara universal
 Memberi kesempatan yang
sama tanpa membeda-
bedakannya
 Memperlakukan karyawan
sebagai asset yang berharga
 Membangun suasana
keterbukaan dan komunikasi
dua arah
 Memberi penghargaan kepada
Karyawan yang berprestasi.

12. CSR PT ASSA Tbk.
No. Kegiatan CSR Area CSR Alasan CSR Bidang CSR Sikap CSR
1.
Selangkah Berbagi Bersama
Langkah ASSA (Anniversary ASSA)
- Makassar
Sosial Kemasyarakatan & Pendidikan Morality
Tanggung jawab terhadap
lingkungan
Sikap Proaktif
2.
ASSA Medan Peduli Sinabung
Sosial Kemasyarakatan Morality
Tanggung jawab terhadap
lingkungan
Sikap Proaktif
3.
Berbagi Keceriaan
bersama Anak-anak
Panti Asuhan Al
Mubarokah
Sosial Kemasyarakatan &
Pendidikan
Morality
Tanggung jawab terhadap
lingkungan
Sosial
Kemasyarakatan &
Pendidikan
4.
Kunjungan ke Panti
Werdha Kasih Karunia
Sosial Kemasyarakatan Morality
Tanggung jawab terhadap
lingkungan
Sosial
Kemasyarakatan
5.
Donasi gala dinner
YCAB & Multistrada -
Angels of Change
Sosial Kemasyarakatan dan
pendidikan
Morality
Tanggung jawab terhadap
lingkungan
Sosial
Kemasyarakatan dan
pendidikan
6.
ASSA Peduli
Pendidikan
Sosial Kemasyarakatan dan
pendidikan
Morality
.
ASSA Peduli
Pendidikan
Sosial
Kemasyarakatan dan
pendidikan

13. STRATEGI INTERNASIONAL
Negara Sasaran Peluang Ancaman Strategi
Internasional
Strategi Posturing Strategi Bisnis
INDIA
 Jumlah penduduk
yang banyak
 Pertumbuhan
kendaraan yang pesat
• Larangan kendaraan
diesel di pusat kota
• Menghentikan usia
kendaraan diesel
setelah 10 tahun
Follow a multi
country strategy
Think global, act
local
Focus. Karena regulasi yang
ketat mengenai kendaraan
diesel, maka lebih baik jika
berfokus pada penyewaan
kendaraan non-diesel.
THAILAND
 Jumlah kelas
menengah naik
 Pertumbuhan pasar
otomotif
• Banyaknya tempat
sewa kendaraan
karena merupakan
tujuan wisata terkenal
Follow a multi
country strategy
Think global, act
local
Cost leadership. Karena
Thaland merupakan negara
tujuan wisata terkenal, disana
terdapat banyak tempat
penyewaan kendaraan. Untuk
itu lebih baik apabila kita
bersaing dalam hal harga sewa
yang kompetitif.
VIETNAM
 Pertumbuhan
penyewaan kendaraan
dinegara Vietnam
• Pembatasan jumlah
kendaraan di Negara
Vietnam
Follow a multi
country strategy
Think global, act
local
Focus dikarenakan
pembatasan jumlah kendaraan
di Vietnam, maka dipusatkan
dibeberapa wilayah.