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Parques Industriales En MéXico

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características de los parques industriales

Publié dans : Formation, Business, Immobilier
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Parques Industriales En MéXico

  1. 1. Ventaja de los Parques Industriales Privados en México Lorenzo Berho Presidente AMPIP
  2. 2. ¿Qué es un parque industrial? <ul><li>EN MEXICO, es un terreno para uso industrial que cuenta con TODA la infraestructura urbana necesaria para la operación eficiente de manufacturas o centros de distribución. </li></ul><ul><li> READY TO USE o “Listo para Usarse” </li></ul><ul><li>EN OTROS PAISES , operan como zonas económicas especiales que además de la infraestructura, ofrecen incentivos fiscales especiales a sus inquilinos. </li></ul>© Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados, A.C.
  3. 3. ¿Qué es la AMPIP? Asociación Mexicana de Parques Industriales <ul><li>Organismo privado (asociación civil) creado en 1986. </li></ul><ul><li>Los parques industriales surgen en 1965 , con la creación del programa de la Industria Maquiladora de Exportación (IME). </li></ul><ul><li>Representa los intereses de los desarrolladores industriales en México, en acciones para incrementar su competitividad. </li></ul><ul><li>Es un foro permanente para la discusión de temas que impactan a los parques industriales en México. </li></ul><ul><li>Ofrece una amplia red de contactos en México y en el extranjero para la promoción de nuevos negocios e inversiones. </li></ul>© Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados, A.C.
  4. 4. ¿Cómo está integrada? <ul><li>+ 55 socios corporativos: desarrolladores, fondos de inversión y gobiernos estatales. </li></ul><ul><li>+ 170 parques industriales con naves industriales y terrenos disponibles. </li></ul><ul><li>+ de 2,000 empresas multinacionales (Fortune 500). </li></ul><ul><li>+ $2,000 mdd de inversión promedio anual. </li></ul>
  5. 5. Parques Industriales en la Ampip 19 Estados y el Distrito Federal © Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados, A.C. Entidad Federativa Parques Baja California 22 Chihuahua 26 Coahuila 11 Distrito Federal 1 Estado de México 37 Guanajuato 1 Hidalgo 5 Jalisco 11 Michoacán 3 Nuevo León 14 Puebla 12 Querétaro 2 San Luis Potosí 3 Sonora 2 Tabasco 2 Tamaulipas 6 Tlaxcala 3 Veracruz 10 Yucatán 1 Zacatecas 3 TOTAL 175
  6. 6. El concepto de parque industrial, para un inversionista (manufactura o distribución) implica: <ul><li>CERTEZA </li></ul><ul><ul><li>En la propiedad de la tierra. </li></ul></ul><ul><ul><li>En la factibilidad de los servicios. </li></ul></ul><ul><ul><li>En los permisos de operación. </li></ul></ul><ul><ul><li>En la calidad de los edificios y la infraestructura interna. </li></ul></ul><ul><li>UBICACIÓN CERCA DE: </li></ul><ul><ul><li>Las principales RUTAS DE COMERCIO: Tierra, aire o mar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Asentamientos humanos y centros de educación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Proveedores en la cadena productiva. </li></ul></ul><ul><li>SERVICIOS </li></ul><ul><ul><li>Administración interna: Mantenimiento y atención a inquilinos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Financiamiento / Construcción ( built-to-suit o lease-back ). </li></ul></ul><ul><ul><li>Naves industriales disponibles: Arrendamiento. </li></ul></ul>© Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados, A.C.
  7. 7. ¿Qué es un parque tecnológico? <ul><li>Edificios de oficina con sofisticada infraestructura de telecomunicaciones. (banda ancha, wi-fi, voz y datos, etc.) </li></ul><ul><li>Areas verdes y recreativas, incubadoras de empresas, centros de investigación y otros servicios complementarios . </li></ul><ul><li>Alta calidad urbanística tipo “Campus”. </li></ul>GE Tech Center Int’l Tech Park BANGALORE
  8. 8. Diferencias (físicas) entre un parque industrial y un parque Tecnológico . Parque Industrial Tres Rios, Tultitlán Parque Tecnológico Infosys, Bangalore
  9. 9. Industrias en los parques tecnológicos <ul><li>De alta tecnología con actividades de Investigación-Desarrollo e Innovación Tecnológica. </li></ul><ul><li>Software, electrónicos, transporte, equipo médico, farmacéutico, etc. </li></ul><ul><li>Ejemplos de empresas: AOL, Yahoo, Sanyo, IBM, GM, GE , SHARP, DELPHI, Wipro Technologies , IPsoft, Inc. </li></ul><ul><li>Incubadoras, vinculación con universidades en red, centros de investigación, etc. </li></ul>
  10. 10. Industrias en los parques industriales <ul><li>No intensivas en mano de obra: intensivas en capital. </li></ul><ul><li>Principales sectores: </li></ul><ul><ul><li>Logística, autopartes, aeroespacial, metal-mecánico, químico-farmacéutico, equipo médico, electrodomésticos, alimentos procesados. </li></ul></ul><ul><li>Ejemplos de empresas: Wal-Mart, Delphi, Procter & Gamble, Office Depot, Michellin, Electrolux, Bombardier,etc. </li></ul><ul><li>No hay vinculación con universidades en red, no albergan incubadoras, sólo es manufactura y distribución. </li></ul>
  11. 11. El modelo de negocio de los parques industriales en México <ul><li>Es un negocio de riesgo por las inversiones que se requieren: </li></ul><ul><ul><li>Adquisición de reservas territoriales; </li></ul></ul><ul><ul><li>Urbanización: Calles, alumbrado, agua, luz, drenaje, etc.; </li></ul></ul><ul><ul><li>Construcción de naves; </li></ul></ul><ul><ul><li>Proceso de venta; </li></ul></ul><ul><ul><li>Mantenimiento. Servicio post-venta. MUY IMPORTANTE </li></ul></ul><ul><li>Implica una compleja estrategia financiera. Su éxito se mide en función de la Tasa de Capitalización o “cap rate”, que es la proporción de ingresos anuales en relación con el valor de la propiedad. </li></ul><ul><li>Se basa en la demanda del mercado que ahora se concentra en el arrendamiento de naves industriales de alta calidad, denominadas de “Clase A”. </li></ul>© Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados, A.C.
  12. 12. El dilema entre gobiernos y desarrolladores privados en la planeación de nuevos parques. © Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados, A.C.
  13. 13. <ul><li>Evitar la migración de empresas a mercados como Brasil, Rusia, China e India (BRIC), Vietnam, etc. </li></ul><ul><li>Maximizar la atracción de la IED, como un país de excelencia tecnológica e instrumento para diversificar el riesgo chino. </li></ul><ul><li>Revertir la erosión de preferencias arancelarias para competir en términos de ventajas permanentes. </li></ul><ul><li>Lograr mayor crecimiento económico y de empleos. </li></ul>El reto de México… Reposicionar al país en las nuevas condiciones de competencia global para: © Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados, A.C.
  14. 14. <ul><li>Incertidumbre financiera mundial. </li></ul><ul><li>Competencia más intensa y disminución de la IED. </li></ul><ul><li>El factor de atracción no sólo es el costo de mano de obra sino “eficiencia de ubicación” y talento. </li></ul><ul><li>Los incentivos y el apoyo de gobierno son muy importantes. </li></ul><ul><li>La SEGURIDAD. </li></ul><ul><li>No nos confiemos sólo en el TLCAN y la ubicación estratégica. </li></ul>Tendencia reciente © Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados, A.C.
  15. 15. Consorcio Universidad de Texas A&M <ul><li>Industrias: </li></ul><ul><li>Aeroespacial </li></ul><ul><li>Automotriz </li></ul><ul><li>Otras </li></ul><ul><li>Asia: </li></ul><ul><li>Potencial </li></ul><ul><li>Impacto ($) </li></ul><ul><li>USA: </li></ul><ul><li>Potencial </li></ul><ul><li>Impacto ($) </li></ul><ul><li>Europa: </li></ul><ul><li>Potencial </li></ul><ul><li>Impacto ($) </li></ul>Logística es el nuevo factor de competitividad
  16. 16. ¿Qué proponemos? Una alianza entre gobiernos estatales y desarrolladores industriales bajo el siguiente esquema: <ul><li>Reservas territoriales. </li></ul><ul><li>Infraestructura básica. </li></ul><ul><li>Gestión de permisos y licencias. </li></ul><ul><li>Incentivos. </li></ul><ul><li>Promoción de inversión. </li></ul><ul><li>Urbanización de terrenos uso industrial. </li></ul><ul><li>Infraestructura básica. </li></ul><ul><li>Construcción de naves industriales. </li></ul><ul><li>Financiamiento. </li></ul><ul><li>Promoción de inversión. </li></ul><ul><li>Empleos. </li></ul><ul><li>Ingresos fiscales. </li></ul><ul><li>Rendimiento-negocio. </li></ul><ul><li>Ordenamiento urbano. </li></ul><ul><li>Competitividad. </li></ul>© Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados, A.C. Gob. Estatal AMPIP
  17. 17. <ul><li>Las 5 acciones estratégicas de la AMPIP: </li></ul><ul><li>Contribuir en la competitividad del país a través del desarrollo de infraestructura industrial con los más altos estándares de calidad para atraer empresas de mayor valor agregado. </li></ul><ul><li>Fortalecer la logística del país como factor de cambio, para hacer más eficientes las cadenas productivas, los costos de transporte y los tiempos de entrega. </li></ul><ul><li>Lo anterior, a través de nuevas inversiones en parques y naves industriales y parques tecnológicos, así como en centros de distribución y terminales íntermodales, por un monto de $9,300 millones de dólares. </li></ul><ul><li>Contribuir en la atracción de 500 nuevas empresas de manufactura de sectores de alto valor agregado y centros de distribución </li></ul><ul><li>Contribuir en la generación de 200,000 nuevos empleos en los sectores de la construcción, ingeniería, manufactura, logística y promoción. </li></ul>Plan 2006 – 2012 © Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados, A.C.
  18. 18. Secretarios en la Ampip SLP, marzo 2007 Ixtapa, noviembre 2007 Guadalajara, abril 2008 Guanajuato, mayo 2008
  19. 19. CONCLUSIONES <ul><li>Los Parques industriales y tecnológicos no deben desarrollarse “por decreto”. </li></ul><ul><li>Es determinante un estudio previo para saber: vocaciones industriales, costos de operación y de transporte, perfil de mano de obra, tierra disponible </li></ul><ul><li>Es necesario definir quién hace qué, cuándo y cómo? </li></ul><ul><li>Lo más importante: Ubicación dentro de las rutas de comercio, terreno legal, infraestructura básica, recursos humanos, costos, distancias. </li></ul><ul><li>Hoy más que nunca debemos hacer alianzas para fortalecer la atracción de IED con los parques industriales como estrategia de competitividad. </li></ul>© Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados, A.C.
  20. 20. Gracias Lorenzo Berho, Vesta y Ampip E-mail: [email_address] [email_address] ww.ampip.org.mx

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