8. Diferencias (físicas) entre un parque industrial y un parque Tecnológico . Parque Industrial Tres Rios, Tultitlán Parque Tecnológico Infosys, Bangalore
18. Secretarios en la Ampip SLP, marzo 2007 Ixtapa, noviembre 2007 Guadalajara, abril 2008 Guanajuato, mayo 2008
19.
20. Gracias Lorenzo Berho, Vesta y Ampip E-mail: [email_address] [email_address] ww.ampip.org.mx
Notes de l'éditeur
Resaltar lo que implica en sí el parque industrial en México en cuanto a la atención al inversionista y la diferencia en otros países en donde el parque es más una zona especial que ofrece incentivos agresivos como exención de ISR y agilización de trámites, lo que nos resta ventajas.
Resaltar el peso que tenemos en cuanto a representatividad del sector y su función como foro de discusión y cabilieo para fortalecer los parques y coadyuvar a la atracción de IED.
Comentar sobre la diversidad entre desarrolladores privados, fondos de inversión y los siguientes gobiernos estatales: 1. Estado de México 2. Veracruz 3. Puebla 4. Hidalgo 5. Michoacán 6. Zacatecas 7. Tabasco 8. Guanajuato 9. Tlaxcala Así como las inversiones que se hacen cada año, aunque ahora con la inestabilidad financiera, tal vez la cifra se modifique pero no lo sabremos hasta la próxima encuesta que haremos en la convención de noviembre.
Ya tenemos 175 parques industriales representados en la Ampip, en 19 estados y el DF, siendo el Estado de México el de mayor número de parques registrados ante la Ampip, porque habrá entidades que tendrán más parques pero no son socios de la Ampip.
Aunque suena obvio para los desarrolladores privados, es importante resaltar que el parque tiene grandes ventajas y por eso se diferencia de un terreno aislado., sobre todo el servicio a los inquilinos y la seguridad interna.
Muchos gobiernos tienen el deseo de desarrollar también parque tecnológicos pero a veces no se entiende bien el concepto vs. un parque industrial.
Las diferencias físicas en cuanto al diseño, nave industrial vs. edificio inteligente, costos en infraestructura, áreas verdes, etc y sobre todo, la vinculación con universidades, etc.
Sobre las diferencias y los elementos que se requieren para el parque tecnológico, principalmente en cuanto a talento.
Los parques industriales albergan empresas de alto valor agregado y por eso deciden instalarse dentro de los mismos, a diferencia de empresas intensivas en mano de obra, que se desplazan a otros lugares más baratos pues tienen una visión de corto plazo y normalmente se instalan en terrenos aislados. O sea que el parque industrial tal vez sea más caro pero sólo esas empresas de alto valor están dispuestas a pagar por la certeza y visión de largo plazo que implica un parque industrial.
Muy importante “enseñar” que el parque privado implica un riesgo y que se mide en función del Cap Rate, lo que no se percibe desde el gobierno cuando planean un parque con una visión más social.
Los gobiernos muchas veces quieren desarrollar un parque para generar empleos y no perciben el requerimiento del rendimento de parte de los privados. Ese es el gran dilema cuando invitan a los socios de la Ampip a invertir en nuevos parques pero no hay las condiciones de negocio en algunas regiones. La idea es ponernos de acuerdo y ver cómo se logran proyectos en conjunto.
Lo de siempre, aunado a la coyuntura actual de la volatidad.
Aquí te pongo lo que sugiere Rodolfo: Las empresas con fuertes necesidades de crédito están en problemas. De los $500 mil millones de dólares totales de IED que fluye a nivel mundial, el año entrante solo estarán disponibles $100,000. La competencia por estos recursos será feroz. La apuesta en México no debe ser tanto al mercado interno, sino a la estabilidad – urge hacer ya reformas más ambiciosas. México y Canadá deben convertirse en “islas de estabilidad” para “ayudar” al proceso de recuperación de EU. El tipo de cambio va a “regresar” debido a que los bonos del tesoro de EU se van a “depreciar” por el gran déficit y por la ampliación de la oferta monetaria. La crisis de EU todavía no se refleja plenamente en la economía mexicana. Los proyectos de infraestructura son una buena idea, pero será lenta en su implementación y el efecto en la economía tardará en reflejarse. Escenarios posibles: Que el proceso recesivo en EU sea largo, es decir, con una recuperación hasta el 2010. Que sea corto, pero con el costo de una inflación mayor.
La propuesta es que en vez de que los gobiernos estatales “donen” la tierra al inversionista, haciendo competencia desleal a los privados, mejor que aporten la tierra al desarrollador privado en un precio muy competitivo para que éste pueda ofrecer el parque ya desarrollado a un precio agresivo, incluyendo la nave al inversionista, Los privados tienen el acceso a financiar la nave al inversionista, lo que el gobierno no puede hacer por las restricciones presupuestales y apectos legales, etc.. También el compromiso de agilizar trámites, permisos e incentivos, etc. Así todos ganan porque el privado genera un negocio y el gobierno genera empleos. Aquí se propuso un fondo de la Secreatría de Economía para que los gobiernos puedan adquirir reservas territoriales, te acuerdas? Y el convenio que queremos firmar con la Amsde pero que no será en esta ocasión, gira en torno a lo mismo.
Nuestros compromisos que hicimos a Felipe Calderón al inicio de su administración. Falta ver si se pueden cumplir por la crisis actual.
Señalar que la Ampip ha sido muy activo con los Secretarios. Los puedes invitar a participar en futuros eventos. Fotos: Arriba izquierda. Lorenzo, Gobernador Marcelo de los Santos de SLP, Mario de la Cruz y Rolando Durán el Secretario de Hidalgo. Arriba derecha: Jorge Peña Soberanis el Secretario de Guerrero en la convención en Ixtapa, con Lorenzo. Abajo izquierda: Con el Secretario de Jalisco, Contador Guillermo Martínez Mora en la reunión en Guadalajara de este año con Lorenzo. Abajo derecha: En la visita al puerto seco con el Secretario de Guanajuato, Héctor López Santillana.
Ponernos de acuerdo para el desarrollo de nuevos proyectos, pues hoy más que nunca, por la situación, se requiere convergencia en objetivos, estrategias y acciones, etc.