conceptos básicos de planeación estratégica

1. “ PLANEACION ESTRATEGICA” 2009-2

4. OCTAVIO AVILA M. “ P.E. ES UNA PREDICCION DEL FUTURO, PARA MAXIMIZAR LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES DE UNA EMPRESA, ANALIZANDO SUS FUERZAS Y DEBILIDADES, AMENAZAS Y EL MEDIO AMBIENTE, Y MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS Y TACTICAS, APROVECHAR LAS AREAS DE OPORTUNIDAD, CONVIRTIENDO CON EXITO EL FUTURO EN REALIDAD”.

5. PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION TÁCTICA PLANEACION OPERATIVA

10. ¿ DE QUIEN DEPENDE LA P.E.? LA P.E. DEBE SER LIDERADA ACTUALMENTE POR EL AREA COMERCIAL, CON EL APOYO DE LAS OTRAS AREAS DE LA EMPRESA. (OPERACIONES, FINANZAS, COSTOS, RELACIONES INDUSTRIALES, ETC.,) COORDINADA POR UNA AREA ADMINISTRATIVA O DE FINANZAS. CADA QUIEN DEBE HACER SU TRABAJO BAJO UN PROGRAMA DE ACTIVIDADES

19. 3. MATRIZ DE ANALISIS DE FUERZAS Y DEBILIDADES FUERZAS DEBILIDADES

20. 4. INDICADORES ECONOMICOS Y FINANCIEROS NACIONALES E INTERNACIONALES QUE AFECTAN A LA EMPRESA LA DIRECCION GENERAL, A TRAVES DE FINANZAS O LA CONTRALORIA, DEBE DAR LOS INDICADORES PARA CADA DEPARTAMENTO; SE DEBEN INCLUIR TANTO NACIONALES COMO INTERNACIONALES (EXISTEN DIFERENTES FUENTES DE INFORMACION) LA PLANEACION ESTRATEGICA DEBE CONTENER INDICADORES ECONOMICOS ENTRE LOS QUE TENEMOS. LA INFLACION, EL PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB), LA BALANZA COMERCIAL, EL GASTO PUBLICO, LA TASA DE DESEMPLEO, LAS TASAS DE INTERES, EL TIPO DE CAMBIO, LAS EXPORTACIONES, LOS IMPUESTOS, LAS RESERVAS DEL BANCO DE MEXICO, EL PIB DE LA INDUSTRIA, EL PIB DE ESTADOS UNIDOS Y CANADA, EL PRECIO DEL PETROLEO, ENTRE OTROS. SON PREMISAS SOBRE LAS QUE FUNCIONARA LA EMPRESA

21. 5. MEDIO AMBIENTE, ANALISIS ECONOMICO, POLITICO Y SOCIAL PRINCIPALES HECHOS QUE PUEDAN AFECTAR A LA EMPRESA (NACIONALES E INTERNACIONALES) PARA UTILIZARLO COMO MARCO DE REFERENCIA ANTE LA DIRECCION. LOS HECHOS ECONOMICOS, POLITICOS Y SOCIALES, FORMAN PARTE DEL MEDIO AMBIENTE DE LA EMPRESA, POR LO QUE ES IMPORTANTE TOMARLOS EN CUENTA. SE HACE UN ANALISIS DETALLADO DE LOS HECHOS SOCIALES, LOS PUNTOS CLAVE QUE PUEDAN AFECTARNOS, COMO ES LO REFERENTE A SUMINISTROS DE COMPRA DE MATERIAS PRIMAS, INSEGURIDAD, TECNOLOGIA, TRATADOS COMERCIALES, ECOLOGIA, ASPECTOS LABORALES, IMPUESTOS, DISPOSICIONES GENERALES DEL GOBIERNO, ETC., SON PREMISAS SOBRE LAS QUE FUNCIONARA LA EMPRESA

23. 6. ANALISIS DE NECESIDADES DEL MERCADO EL ANALISIS DE LAS NECESIDADES NOS PERMITE SABER CUAL ES EL COMPORTAMIENTO Y PERFIL DEL CONSUMIDOR PARA DARLE EL SATISFACTOR QUE NECESITA BASADO EN LAS NECESIDADES, SE PUEDEN DEFINIR ESTRETEGIAS DE PRECIOS, PUBLICIDAD, PROMOCION, DE CANALES, CREDITICIAS Y EN GENERAL DEL MARKETING MIX

24. 7. ANALISIS DE AMENAZAS Y AREAS DE OPORTUNIDAD BASADO EN LA INVESTIGACION DE MERCADO, EN LOS INDICADORES ECONOMICOS Y FINANCIEROS Y EN EL ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE (ECONOMICO, POLITICO Y SOCIAL) SE DETERMINAN LAS AMENAZAS Y LAS AREAS DE OPORTUNIDAD

39. 12. MATRIZ DE ESTRATEGIAS COMERCIALES SE ELABORA PREVIO ANALISIS DE TODA LA INFORMACION SITUACION O COMENTARIO OBJETIVO ESTRATEGIA TACTICAS

43. 15. PROGRAMA DE PROYECTOS ESPECIALES DERIVADO DE LAS ESTRATEGIAS Y LOS OBJETIVOS TANTO COMERCIALES COMO DE OTRAS AREAS DE LA EMPRESA, SERA NECESARIO ELABORAR UN PROGRAMA DE PROYECTOS ESPECIALES PARA ASIGNARLES RECURSOS FINANCIEROS Y HUMANOS: NUEVA MAQUINARIA, NUEVOS EDIFICIOS, NUEVOS ALMACENES, PERSONAL ADICIONAL, OFICINAS EN EL EXTRANJERO, ETC., ESTE PROGRAMA INCLUIRA FECHAS, RESPONSABLES Y RECURSOS