tema de 12B asosiado con la gestion y administracion de empresas

1. GESTION EMPRESARIAL
INTEGRANTES:
LOURDES DE LEON
MARLIN ROMERO
YAMILETH SAEZ
DIANA VALDES
NICTYBIPILIR PEÑA

2. REINGIENERIA
• REINGIENERIA ES
REINVENTARSE .ES
CREAR UN NUEVO
MODELO DE NEGOSIOS
PARA ABORDAR
CAMBIOS DRASTICOS
QUE DEBERIA
REALIZAR LAS
ORGANISACIONES EN
POS DE LOGRAR UNA
ALTA PRODUCTIVIDAD
Y COMPETITIVIDAD EN
EL MEDIO
EMPRESARIAL.

3. FUERZAS Que FAVORECEN LA
NUEVA FORMA DE GESTION
EMPRESARIAL
clientes: son exigentes con la calidad , precio y servicio
Personalizado.
Competencia: por un lado , las empresas extranjeras estas
ansiosas de ganar una porción del mercado y por otro lado las
compañías nuevas no siguen las reglas conocidas si no que
hacen nuevas reglas para manejar sus negocios.
Cambio: hoy las empresas tienen q moverse mas rápidamente
o pronto quedaran totalmente paralizadas.

4. • Empowerment
• Se refiere a la gestión
de la empresa . Debe
crear un ambiente de
trabajo en donde
todos los empleados
se sienten valiosos,
que influyen de forma
real sobre los
estándares de calidad
del producto o servicio
que producen , y que
son parte importante
en la eficiencia de la
empresa en general.

5. Características que presentan el
personal del empowerment
 El personal se transforma en un elemento activo de la
empresa.
 Los trabajadores se sienten responsables de que la
organización funcione y sea exitosa.
 El trabajador toma decisiones, y no es un simple repetidor de
ordenes
 Mejora el desempeño ; se convierte en una persona muy
productiva

6. Resizing Es una adecuación de los
procesos que cumplen la
empresa en su gestión. Es
recrear, implementar,
reemplazar o restaurar
cada una de las áreas de la
empresa.
Esto implica el uso de las
Tics en dicha
transformación de forma
integral, convertir en
hechos concretos a esos
cambios.

7. ¿Qué busca el resizing?
 Búsqueda de la simplicidad.
 Reducción de los espacios destinados a los inventarios.
 Reducción de los inventarios excesivos.
 Atacar problemas fundamentales, activar la eficiencia y la
eficacia.
 Eliminar el despilfarro.
 sistemas permanentes de identificación de Problemas
para corregirlos.
 Producir de forma eficiente y disminuir por completo los
desperdicios.

8. kaizen Es el mejoramiento
progresivo y continuo, que
involucra a todos en la
organización.
El kaizen esta basado en
la creencia de que todo
ser humano puede
contribuir a mejorar su
lugar de trabajo. La
administración desarrolla
instrumentos técnicos
como el concepto ”justo a
tiempo”.

9. herramientas que le
permite a cada proceso
productivo tener los
materiales a tiempo para
cada fase. Y se elimina el
desperdicio desde la
compra hasta la
distribución. Una vez
terminada la producción ,
se entrega al cliente la
cantidad requerida.
Justo a tiempo

10. El cliente
Le Ofrece:
Producto de calidad
Atención personalizada
Atención segura y confiable
Productos a tiempo
Respeto por su opinión

11. Fin…¡