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2019/06/16 開発合宿
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20190616 開発合宿
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ふりかえりワークショップ@オープンラボ備後
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Shinsuke Abe
ISACA 2017年10月例会(2017年10月31日)で使用したスライドです。 アジャイル開発は、PMBOK第6版で大幅に取り入れられるほど有効なシステム開発手法に位置付けられました。 開発の最前線にいるプロジェクトマネージャと、アジャイル開発のプロマネにあたるプロダクトオーナーを支え、チームの活動を全力でサポートするスクラムマスターが、システム開発プロジェクトにおける開発プロセスの解説と情報セキュリティの監査を受ける側としての観点をお話しします。
ISACA2017年10月例会「アジャイル開発における開発プロセスと監査ポイント」
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Fumitaka Inayama
PMBOK6版におけるアジャイル開発の位置づけとプロジェクトマネジメントフレームワークが発展し、プロダクトマネジメント、アジャイル開発へシフトしている。
大きなSIerの中で「アジャイル開発で飯を食う」までの歩み-第2部-
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Fumitaka Inayama
2014/11/07勉強会資料
20141107study
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発表用資料です。
#3 progate
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MasashiMurao
制作チームで共有しておくと幸せなこと
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Kazuaki Hidaka
Regional Scrum Gathering Tokyo 2020 での登壇資料です
最高のScrumキメた後にスケールさせようとして混乱した話
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Arata Fujimura
20140709 アジャイル開発勉強会
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Katsunobu Harada
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20140709 アジャイル開発勉強会
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Agile2012 の参加報告として、特に技術動向に焦点をあててまとめてみた資料です。 ★ひとまず実験的にアップロードしたものなので、試し見にどうぞ。正式アナウンスは XP 祭り 2012 の発表後にします。
アジャイルの今とこれから-Agile conference2012参加報告-技術動向編
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Hiroyuki Ito
2021/07/10 (土) 開催のAgile Tech EXPO主催のイベントAgile Tech EXPO - New Normal Agile Episode 2 - 発表資料。 https://202107.agiletechexpo.com/
なぜ、アジャイル開発は うまくいかないのか? プロダクトオーナーをサポートすれば、きっとうまくいく!
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Isao Hida
2016/05/28に行われた今さらアジャイル巡業in福岡でのLT資料です。
今さらアジャイル巡業In福岡LT「社内勉強会の運営をアジャイルにやってみた」
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kei eguchi
Regional Scrum Gathering Tokyo 2019 Day1 Hall-B
RSGT2019 スクラムならできる プロダクトバックログの戦略
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Yuichiro Yamamoto
http://connpass.com/event/30188/ kintoneのフロントエンド開発について、大規模なJavaScriptを扱うために利用している技術スタックや開発スタイルを紹介します。また、React/ReduxやES6などの最近の潮流に対して、取り入れるべきものは何か、既存プロジェクトにどのように導入するのかについて話します。
kintoneフロントエンド開発 モダン化への道
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Yusuke Amano
2017年4月28に開催した名古屋アジャイル勉強会「春のアジャイル入門」のワークショップ資料です。
名古屋アジャイル勉強会「春のアジャイル入門」
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hiroyuki Yamamoto
2012年3月31日を持って株式会社インクスを退職することとなりました。五年間の年表と学んだことをまとめました。
私とインクス
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Yoshimura Soichiro
アジャイル勉強会 構想発表
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kiwofusi
今日から始めるアジャイル開発
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Takashi Takebayashi
サイボウズの技術説明会で発表した資料です。 サイボウズ技術説明会 for student! - connpass https://connpass.com/event/201626/
サイボウズの生産性を高める生産性向上チームと開発文化
サイボウズの生産性を高める生産性向上チームと開発文化
Futa HIRAKOBA
技術の変化に対しもっと気楽に構えればいいよということを伝える為に作ったもの。本当はもっと書くつもりだったので百年に変えても良いけど当初タイトルで押し通した。断じて宗教的要素は含まれていない。
千年繁栄する法
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Ashitaba YOSHIOKA
2017年11月9日開催のイベント「Web・アプリとカラーユニバーサルデザイン」サイボウズの事例紹介です。 https://connpass.com/event/69566/
kintoneとカラーユニバーサルデザイン
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Kobayashi Daisuke
アジャイル勉強会 構想発表3
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2017/4/14 大田区産業プラザPiO 「明日の開発カンファレンス 2017」 パネルディスカッションのスライドです。
明日の開発カンファレンスパネル
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Hideo Kashioka
http://pepabo.connpass.com/event/14124/ アジャイルプラクティス「ふりかえり」でチーム力アップ!の発表資料です。
アジャイルプラクティス「ふりかえり」でチーム力アップ!
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lolipopjp
2014年10月31日開催の名古屋アジャイル勉強会の資料です。
名古屋アジャイル勉強会「明日からできる、いきいきプロジェクト管理」
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hiroyuki Yamamoto
Webプロジェクトマネジメントにおけるノウハウ集
プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割
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Mharu
my LT session's slide 大阪Ruby会議で登壇した資料です。 「ガチ初心者向け」勉強会の失敗しないやり方について #osrk01 #OsakaRubyKaigi
The way of_study_meeting_not_failing
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Takayuki Masaki
マネージャーに就任すると、どうしても機会として少なくなる実装時間。 技術力が通用しなくなっていく不安を抱えるマネージャーは少なくないはず。 このLTでは、マネージャーになってからでも技術を磨き、第一線で戦っていくための戦略と戦術を解説します。 【シューマイ】Tech Lead Engineerから最新技術を学べ!エンジニアマネジメント編の登壇スライドです。
マネージャーになってからの技術を磨く戦略と戦術
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Agile Japan 2019 サテライト<名古屋>で行ったワークショップの資料です。
アジャイルの本質 - Agile Japan 2019サテライト名古屋
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失敗事例の分析から、どのようにアジャイル開発を実践するか、そのポイントを理解する研修です。
「失敗事例から学ぶアジャイル開発」研修の紹介
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Agile Japan 2012 ”楽天での実践から学んだアジャイルのはじめ方”の発表資料です。 概要:”このセッションでは、アジャイルに関心を持つようになった方に向けて、より実践的なプラクティス適用をお話させていただきます。社内向けにアジャイル導入支援を行ってきた経験を元に、教科書だけではわからない導入の壁、失敗、そして成果について共有させていただき、皆様の改善活動のヒントになればと思います。” http://www.agilejapan.org/tokyosatellite/program.html#nyuumon
はじめてのアジャイル - Agile in a nutshell
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1.
アジャイル開発の学習 開発合宿 2019 株式会社キャッチアップ 安部友啓
2.
アジャイル開発とは ソフトウェア開発のプロジェクトの進め方の定義の一つで、短期間で開発を見直す手法を取ることが特徴です。
3.
現状 ・アジャイル開発に携わる機会ができた ・毎週動くものを見せていく、スピード感が必要 ・アジャイル開発に対する知識がない
4.
目的 ・アジャイル開発に対する知識をつける ・良いものは取り入れていきたい ・webディレクションの本を読んでおすすめに紹介されていた本を読む 「Webディレクションの新・標準ルール システム開発編 ノンエンジニアでも失敗しないワークフローと開発 プロセス」 https://amzn.to/2KkvVLj
5.
アジャイルサムライについて https://amzn.to/2KhFj29 ・会社に置いてあった ・全316P
6.
進捗 130/316 p
7.
キーワード・気づき(1) ・ちゃんと動くソフトウェアを届ける(p4) ・生産性UPのためには同じ職場で働く(p21) ・お客さんとの信頼関係、任せてもらえる(p23) ・どこまでの権限があるか(p29) ・メンバーの役割分担があいまい(p30) ・プロジェクトを始める前の意見交換(p34)
8.
キーワード・気づき(2) ・PMが1週間姿をくらましても、プロジェクト業務に何の支障も出ないようにできること(p36) ・チームメンバーを探すコツ(p38) ・ゼネラリスト ・曖昧な状況に抵抗がない人 ・我を張らないチームプレイヤー ・インセプションデッキ(p48) ・ユーザーストーリー(p115)
9.
インセプションデッキ(1) ・関係者にプロジェクトに対する期待と共有、認識合わせ → キックオフのときにやるのが良いかも → 今走っている案件でもやってみる ・プロジェクトコミュニティは考えているより大きい ・予想外のステークホルダー →
目線を高く持つこと ・スコープ定め
10.
インセプションデッキ(2) ・プロジェクトがうまくいかない条件 ・チームが同じ仕事場にいない ・顧客を巻き込めない ・自分の開発環境をコントロールできない ・「時間」「予算」「品質」を固定する代わり、「スコープ」を柔軟に扱う ・顧客にも同意を取った前提で
11.
ユーザーストーリー ・要望をストーリーに書き出したもの ・アジャイルでは要望や機能の優先度が変化していく ・ストーリーが独立していれば、 必要に応じてスコープを柔軟に調整できる → ストーリーの優先度を変更して調整 → ユーザーストーリー書いてみる
12.
おわり 引き続き本を読んでいきます〜!
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