6. 1. Vai
sabiedrība,
klienQ,
darbinieki,
ikviena
cita
iesaisDtā
puse
aRecībā
uz
jūsu
organizācijas
veselību,
kompetenci,
efekQvitāQ,
rūpēm,
moQvāciju,
veiksmi
-‐
kopumā
ir
apmierināQ
ar
veidu,
kādā
Qek
vadīQ?
2. Vai
redzat
jomas,
kurās
nepieciešami
uzlabojumi?
7.
Līderība
nozīmē
dažādas
lietas
dažādiem
cilvēkiem
pasaulē
dažādās
situācijās.
8. «Līderība
ir
kaut
kas
vairāk,
nekā
indivīda
personības
raksturojums,
īpašība
vai
prasme;
līderība
ir
integrēta
visu
organizāciju
aptveroša
sistēma,
ietverot
kultūru,
struktūras,
poliQkas,
procesus.»
William
Tate
9. Līderības
resurss
1. Kā
organizācijā
saprot
līderību?
2. Kādam
nolūkam
pašlaik
organizācijā
vajadzīga
līderība?
Kā
šī
vajadzība
mainās?
3. Kas
ir
līderības
prioritātes
šobrīd?
4. Kā
līderībai
būtu
jāmainās?
5. Kā
līderības
resursu
varētu
palielināt
un
plašāk
izmantot?
6. Kā
sistēma
atbalsta
savu
līderības
resursu?
7. Kā
novērst
līderības
“aizplūšanu”?
8. Kas
ir
atbildīgs
par
līderību?
9. Kā
uzturēt
vadītāju
atbildību
par
līderību?
10. Kā
līderību
uzturēt
ilgtermiņā,
lai
tā
nebūtu
vienas
dienas
ideja?
10. Līderība,
mācīšanās,
aCsDba
• Līdera
aCsDba
(If
you
want
leadership,
look
for
a
leader.
Krantz,
1999).
• Līderības
aCsDba
(Look
inside
organisa?on
first
and
seek
what
is
happening.W.Tate,
2003.)
12. Kopsavilkums
• Lemjot
par
līderības
uzlabošanu
organizācijā,
nefokusēQes
primāri
uz
vadītājiem
individuāli,
bet
vispirms
apzināt,
kas
noQek
vidē,
kura
organizācijā
ietver
ikvienu.
• Lomas
un
darbs
līderības
uzlabošanā
atradīsies
gan
HR
profesionāļiem,
gan
vadītājiem,
gan
aCsDbas
un
mācību
speciālisQem,
koučiem,
mentoriem.
• UzdrošinieQes
mainīt
un
mainīQes!
Svarīgs
ir
viss
pieredze,
teorija,
idejas,
mācīšanās,
dalīšanās.
