Humanistic Strategies Innovation BLB Capacitación y Consultoría Guayaquil, Ecuador

3. La innovación se torna cada vez
más necesaria en las empresas,
requiriendo de un equipo que
se proyecte desde el
humanismo. Esa es la
propuesta del Humanistic
Innovation Method planteado
por Iván Masó y Juan Arcila,
desde la comprensión holística
del ser.
La creatividad no es una característica
innata. Se puede ejercitar y fomentar.
Suele imaginarse al innovador como
solitario, encerrado en un laboratorio
hermético, concentrado en forzar el
momento de la creación de la próxima
idea revolucionaria. Sin embargo, la
realidad es que el innovador es un
explorador que encuentra las
oportunidades creativas al comprender al
consumidor como un ser humano con
necesidades por ser satisfechas.
¿ELEQUIPOCREATIVO‘NACE’O‘SE
HACE’?
Entonces, si el creativo no nace sino que se
hace, ¿existe un ‘método’ para ser creativo?
Esa es la pregunta que nosotros tratamos
de responder a través del Humanistic
Innovation Method. Este concepto es muy
interesante, porque la creatividad se
relaciona a la habilidad de generar ideas
novedosas y de valor, mientras que la
innovación tiene que ver con la
implementación, o sea, como convertimos
la idea en un proyecto sustentable y
rentable.
¿LACREATIVIDADYLAINNOVACIÓNHAN
IDOSIEMPREJUNTAS?
Sí, a medida en que nos sumergimos en el
tema de la creatividad y la innovación,
vamos descubriendo que son dos mundos
diferentes y complementarios a la vez. El
mundo de la creatividad es el mundo de la
libertad, el mundo más allá de los patrones
y es el espacio de la diversión.
Por otro lado, tenemos el mundo de la
innovación, que si bien es el complemento,
este es muy diferente: es el mundo de lo
concreto, de la implementación, del
producto, del servicio, del presupuesto, del
objetivo, del liderazgo, etcétera.
Muchas empresas actualmente se
preguntan cómo es posible adaptarse
fácilmente al mercado en el que viven. La
respuesta es sencilla: conociendo y
comprendiendo al consumidor. Su
pensamiento evoluciona constantemente,
así el pensamiento de la empresa debe
evolucionar; debe ir junto al consumidor en
la búsqueda del crecimiento, la innovación
y el desarrollo.
LAINNOVACIÓNY
LASEMPRESASDELNUEVOSIGLO

4. OBJETIVOGENERAL
Humanistic Strategies Innovation le brindará una
profundización sobre las nuevas realidades del mercado
proyectadas a la innovación holística basada en la
creatividad pura. El seminario está diseñado como un
recorrido experiencial que invitará a los asistentes a
cuestionarse por qué todas las personas y empresas
necesitan innovar para crear o recrearse, y así sobrevivir
ante los cambios en el mercado.
OBJETIVOSESPECÍFICOS
Desarrollar su propia construcción personal y profesional,
y aceptar la búsquea del éxito personal como principal
camino hacia la innovación.
Comprender a la creatividad como un proceso de
pensamiento dinámico y holístico, previo a la toma de
decisiones.
Definir las estrategias como herramientas de
comprensión humanística para lograr un impacto social,
económico y ambiental.
Adoptar al humanismo como valor agregado en la
construcción de procesos, en consecuencia de la
innovación en ser, como persona, como empresa, como
sociedad.
LOQUEUSTEDLOGRARÁ

5. ESTRUCTURAY
DURACIÓNDELSEMINARIO
El seminario estará compuesto por
seis módulos, durante tres sesiones
que suman 16horaspresenciales.
EVOLUTIONMARKETING
NEURO-ATTITUDE
THINK&DECIDE
CREATIVIDADvs.INNOVACIÓN
ELFACTORCREATIVO
INNOVATIONWARROOM
1
2
3
4
5
6

6. ESTRUCTURA
DELSEMINARIO
Humanistic Strategies Innovation está pensado en formato
mentoring experiencial en el que usted podrá compartir con
nuestros expositores internacionales de mentoring motivacional,
talleres de pensamiento creativo y casos de éxito.
2
1 EVOLUTIONMARKETING
NEURO-ATTITUDE
Las estrategias están teniendo un enfoque
humanístico que antes no tenían. La proyección
moderna de toda estrategia se proyecta desde las
bases del humanismo. Definir el ser de la empresa
está estrechamente vinculado al impacto social,
económico y medio ambientes ante el mercado.
Entender la evolución del pensamiento es entender
la evolución del mercado. La empresa es
multidisciplinaria, por lo que es importante hacer
énfasis en el pensamiento holístico, generando un
conocimiento experiencia, no condicionado. Así la
empresa tendrá un pensamiento más jóven.

7. 3
4
5
6
THINK&DECIDE
ELFACTORCREATIVO
CREATIVIDADvs.INNOVACIÓN
INNOVATIONWARROOM
La estrategia que tomemos debe ser holística, más
humana; debe adaptarse al pensamiento del
consumidor. Si descubrimos que estamos alineados a
ese pensamiento, sabremos que la estrategia es ideal.
Las empresas exitosas son aquellas en la que su
equipo está focalizado en un mejor proceso de
pensamiento creativo, no sólo en vender. Cuando
pensamos, estamos innovando, creando valor.
Pensar, decidir, dejar el miedo de expresar tu idea.
Siempre el éxito de la empresa es reflejo de las
estrategias a nivel interno. Debatir tus ideas con tu
equipo es la mejor herramienta para crear nuevas ideas.
No todas las empresas se dan la oportunidad de
hacer algo distinto, de pensar distinto; por eso están
en la misma situación y no responden de forma
eficiente a la demanda de la sociedad humana.

8. “Elmundoestáenmanosdeaquellosque
sueñanycorrenelriesgodevivirsussueños.”STEVEJOBS

9. EXPOSITORESINTERNACIONALES
IVÁNMASÓ(ESPAÑA)
Graduado en Marketing, Comunicación y Dirección de empresas.
MBA en Marketing y Dirección Empresarial
Especialista en Marketing (Universidad Politécnica de Valencia)
Inició su primera empresa a los 24 años y en ella asumió los roles de Gerente y de Director
de Marketing. CEO & Founder de la empresa Piccolo Piacere así como de la firma de
consultoría y capacitación Iván Masó.
Consultor en importantes empresas como: Nike, Sony, Nestlé, BBVA, Cuplé, Coca Cola,
Alquería, La Fina, PyG, entre otras.
JUANARCILA(COLOMBIA)
Es un profesional con gran conocimiento del mercado de consumo colombiano y con
experiencia internacional en el desarrollo de conceptos, marcas y estrategias de branding.
Director Creativo y Copywriter con más de 15 años de experiencia en ATL, BTL y Digital para
clientes globales y regionales, en agencias como Ogilvy & Mather, Pérez y Villa, McCann
Erickson, DDB y Havas Worldwide.
Ha trabajado con compañías como Gillette, Motorola, IBM, SAP, Terra, BP, Kodak, Castrol,
Granahorrar, Carulla, Grupo Familia, Solla, Auteco, Nacional de Chocolates, Avon, Colanta,
Noel, Yamaha, Grupo Bancolombia, FLA, Sanofi, Peugeot, Airfrance, EEC y Enka.

11. INNOVATIONWARROOM
APLICABILIDADDELCONTENIDO
Nuestros expositores proponen conceptos y metodologías durante el evento que tienen su soporte
en el desarrollo de ejercicios y prácticas que muestran cómo aplicarlas en su trabajo.
ENFOQUEENLOSRESULTADOSDELAORGANIZACIÓN
Nuestros expositores, en su mayoría, ejercen la consultoría activamente a nivel local como
internacional, lo que permitirá que respondan a sus dudas de la mejor manera posible, para así
lograr resultados concretos.
DESARROLLODEUNACULTURACRÍTICA
Los eventos están diseñados para generar un espacio de debate y pensamiento crítico con el fin de
que usted pueda cuestionar paradigmas, modelos de pensamiento mediante un proceso de
autoreflexión.
EVALUACIONYRETROALIMENTACIÓN
Dependiendo del evento, usted podrá ser evaluado al conclñuir el mismo, con el fin de determinar
el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.
CUMPLIMIENTODELASEXPECTATIVAS
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los
temarios planteados, las cuales serán compartidas con el expositor con el objetivo de abordar sus
dudas a lo largo del evento.

12. F O R M A S D E P A G OI N S C R I P C I O N E S
Incluye material de apoyo, break corporativo y certificado.
CHEQUECERTIFICADO
BLB CAPACITACIÓN Y CONSULTORÍA CIABLB S.A
TRANSFERENCIABANCARIA
Cuenta No. 21000843-93 del Banco Pichincha
BLB Capacitación y Consultoría
EFECTIVO
TARJETADECRÉDITO
Aceptamos todas las tarjetas de crédito.
SI EL PARTICIPANTE NO PUEDE ASISTIR AL EVENTO PODRÁ UTILIZAR ESE CUPO PARA OTRO FUTURO DE SIMILAR VALOR.