Manager dan pemimpin memiliki peran yang berbeda namun saling melengkapi. Manager lebih fokus pada pengelolaan dan operasional sehari-hari seperti perencanaan, pengorganisasian, pengontrolan, sedangkan pemimpin lebih pada penggerakan dan inspirasi melalui penyampaian visi, penyatuan tujuan, dan pemberian motivasi. Keduanya diperlukan untuk mengelola organisasi dan menghadapi perubahan serta kompleksitas.

2. Manager vs Pemimpin

5. Management dan Leadership:
Berbeda, namun komplementer
Dibutuhkan dalam organisasi
 Tidak bisa mengabaikan salah satunya
Orang bisa menunjukkan:
Strong leadership, weak management
Weak leadership, strong management
Strong leadership, strong management
Weak leadership, weak management

6. Coping with change Coping with complexity
 Planning & budgeting
Organizing & staffing
 Controlling & problem
solving
 Setting direction
 Aligning people
 Motivating and
inspiring

7. Planning &
Budgeting
Setting
Direction
 Bersifat deduktif
Menghasilkan
kebijakan
Fundamental sbg
reality check
 Bersifat induktif
Menghasilkan visi
Fundamental untuk
pencapaian tujuan
Kebijakan harus mendukung untuk
mewujudkan tujuan  komplementer

8. Merumuskan
sistem
Membuat struktur
pekerjaan
Meningkatkan
kompetensi
Menyampaikan
rencana kerja
Aligning
People
Komunikasi dg orang
di dalam dan di luar
organisasi
Meyakinkan orang
Pemberdayaan
Organizing
& Staffing

9. Motivating
& Inspiring
Menumbuhkan energi
tanpa merasa dipaksa
•Selalu mengutarakan
visi dg menekankan
nilai-nilai
•Menerapkan partisipasi
•Memberikan coaching,
feedback, role modeling
Controlling &
Problem Solving
Mengarahkan orang
ke arah yg benar
•Membandingkan
perilaku nyata dg
rencana
•Bertindak cepat jika
ada deviasi

10. PERILAKU MANAGER / PEMIMPIN
1. Bertindak cepat apabila terjadi penyimpangan
2. Merumuskan suatu visi
3. Menghargai stabilitas
4. Berpikir jangka panjang
5. Melakukan pemeliharaan
6. Berorientasi pada penyelesaian tugas
7. Berorientasi pada sistem atau struktur pekerjaan
8. Melakukan sesuatu dengan benar
9. Mengarahkan orang lain ke arah yang benar
10. Menerapkan partisipasi dalam menentukan cara terbaik

11. PERILAKU MANAGER / PEMIMPIN
11. Melakukan sesuatu yang bersifat administrasi
12. Berusaha untuk menumbuhkan komitmen orang lain
13. Memberikan umpan balik untuk peningkatan kualitas
14. Selalu berusaha untuk mengarahkan orang lain untuk
taat kepada aturan
15. Kinerja dinilai oleh atasan
16. Menghargai fleksibilitas
17. Berorientasi pada pembinaan hubungan
18. Melakukan pengembangan Pemimpin (jangka panjang) & Manajer
(jangka pendek)
19. Menghargai efisiensi
20. Kinerja dinilai oleh bawahan

12. PERILAKU MANAGER / PEMIMPIN
21. Berpikir tentang mengapa dan apa yang menyebabkan
terjadinya sesuatu
22. Memastikan sesuatu hal dapat terjadi Pemimpin (visi) & manajer (operasional)
23. Mengalokasikan sumber daya perusahaan
24. Menghargai adaptasi
25. Menghasilkan suatu kebijakan
26. Melakukan sesuatu yang benar
27. Melakukan pemberdayaan
28. Berpikir tentang bagaimana menyelesaikan sesuatu
29. Memotivasi orang lain
30. Melakukan inovasi Pemimpin & manajet