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I Manual Operativo para la Configuración de Destinos Turísticos Inteligentes, asociado al proyecto "Destinos Turísticos Inteligentes de la Comunitat Valenciana". Se trata de un documento práctico que permite comprender las implicaciones del concepto "destino turístico inteligente" y los factores a tener en cuenta para su desarrollo. Más información: http://invattur.gva.es/
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El Manual para la Adaptación de los Destinos Turísticos al Cambio Climático es un documento que aporta reflexiones y recomendaciones prácticas a la comunidad turística valenciana, para unmejor acomodo de la gobernanza de los destinos frente a los retos que plantean los impactos del cambio climático. https://www.invattur.es/
Manual para la adaptación de los destinos turísticos al cambio climático
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El manual sobre sostenibilidad para gestores de destinos turísticos se enmarca en el contexto de los trabajos realizados en el seno de la Red de Destinos Turísticos Inteligentes de la Comunitat Valenciana (Red DTI-CV), impulsada por Turisme Comunitat Valenciana a través del Instituto Valenciano de Tecnologías Turísticas (Invat·tur). Se trata de una herramienta dirigida a responsables técnicos que da continuidad a los manuales de configuración e implantación del modelo de destino turístico inteligente de la Comunitat Valenciana (DTI-CV), así como al resto de recursos formativos desarrollados hasta el momento. Con un planteamiento teórico-práctico sobre el papel de la sostenibilidad en el contexto de la gestión inteligente, el manual que a continuación se presenta pretende servir de acompañamiento en la tarea de adaptar las estrategias de planificación y gestión turística a la visión y modelo DTI-CV. https://www.invattur.es/
Manual sobre Sostenibilidad para Gestores de Destinos Turísticos
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En relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible planteados por las Naciones Unidas y en línea con la Agenda 2030, la Comunitat Valenciana lanza una guía práctica con 100 recomendaciones dirigidas a los destinos turísticos.
Guia 100 Recomendaciones para los Destinos Turísticos de la Comunitat Valenciana
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Infografía con la estructura del Plan estratégico de turismo cv 2020-2025. https://www.invattur.es/proyecto/plan-estrategico-de-la-cv-2020-2025/
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Manual que analiza la oferta y la demanda del turismo de interior en la Comunitat Valenciana para rentabilizar y mejorar la competitividad de las empresas de turismo rural. Determina públicos objetivo, productos y apunta claves para la gestión y la comercialización, analizando también los mercados y actores clave. Incluye además una recopilación de las ayudas a las empresas turísticas y los programas de formación que pueden beneficiar a los empresarios del turismo de interior de la Comunitat Valenciana
Manual del empresario de alojamiento de interior de la Comunitat Valenciana
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El Plan Estratégico de Turismo 2020 define la hoja de ruta de las políticas turísticas de Barcelona para los próximos años, construida sobre la base de una diagnosis participativa. Su propósito es velar por la sostenibilidad del destino conciliando al máximo todos los elementos en juego, promoviendo el máximo retorno social posible de las actividades turísticas y satisfaciendo el disfrute de los visitantes sin poner en riesgo la pervivencia de quienes habitan la ciudad. Para más información: http://ajuntament.barcelona.cat/turisme/es/plan-estrategico
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תכנית קָרֵב - תכנית העבודה בגני ילדים תשעא
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Kora
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Practicas pt
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Biotronic_2010
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Adaptarnos a las nuevas tendencias para el sector turismo retoma una nueva visión estratégica enfocada a la gestión interna y retos relacionados a la reactivación turística con nuevas perspectivas de evolución turística en automatización. En el marco de la estrategia de inteligencia turística de la consejería de turismo impulsa el diagnóstico de la digitalización del sector turismo, mediante estas herramientas brinda conexión real a los viajeros, las culturas, los idiomas, y las relaciones humanas. Con los cambios tecnológicos han surgido metodologías que guían a las personas emprendedoras a desarrollar científicamente la innovación (Díaz, 2012). El modelo de consultoría estará basado en el aprendizaje y uso de dos de estas metodologías: el Design Thinking como la que ayuda a la creatividad en el diseño enfocado en el cliente final, y el Lean Startup como metodología para el desarrollo y la validación de la idea concebida. El proyecto analiza la factibilidad de crear una empresa de consultoría en implementación de herramientas digitales a empresas turísticas como big data, manejo de las Tic, y plataformas de automatización, con meta de apoyar a las empresas a mejorar sus ventas y su rentabilidad.
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Un destino inteligente es más eficiente y productivo que otro "no inteligente" porque genera y procesa más datos. Éste es el poder y el beneficio de "lo inteligente".
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Presentación de Mario E. Alza y Pablo Kohen sobre "Tecnologías para los Destinos Turísticos" en el 2° Congreso Internacional de Turismo Temático, Universidad Austral. Buenos Aires, Argentina.
Tecnologias para los Destinos Turisticos
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Mario Alza
El Plan 1999-2010, en su formulación actual, tiene su origen en el Concurso Público restringido promovido por Turismo Andaluz S.A. en Febrero de 1999 en el cual la Sociedad de Planificación y Desarrollo, SOPDE S.A., participó y fue elegida como empresa adjudicataria en el fallo del mismo que tuvo efecto en el mes de Mayo. La propuesta de trabajo que presentó la SOPDE se tomó como base de partida para la elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico de la República Dominicana (PEDTURD). En las reuniones iniciales de trabajo que tuvieron lugar en Julio de 1999 con responsables de la Dirección General de Planificación Turística de la Consejería de Turismo y Deporte, de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), de la Secretaría de Estado de Turismo (SECTUR) y de la Asociación Nacional de Hoteles y Restaurantes (ASONAHORES), se sugirieron por las partes promotoras del proyecto algunas modificaciones puntuales. Por otra parte se solicitaba un diagnóstico exhaustivo de las áreas declaradas como polos turísticos por parte de la Secretaría de Estado de Turismo de la República Dominicana y el desarrollo de una aplicación basada en los Sistemas de Información Geográfica al proyecto.
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO TURISTICO DE LA REPUBLICA DOMINICANA 1999-2010
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Georgina Bruno
Este documento recoge de forma esquemática los principales proyectos desarrollados en el Parque Científico y Tecnológico de Turismo y Ocio (versión: febrero 2013) en los ámbitos de los sistemas de información, la inteligencia de mercados, producto, formación, planes estratégicos, desarrollo tecnológico
Innovación en Turismo y Ocio (proyectos PCT a febrero de 2013)
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Número 43 del boletín de actualidad del Parque Científico y Tecnológico de Turismo y Ocio de Cataluña (PCTnews) con las novedades del mes de marzo de 2015
Boletín núm 43 del PCTnews (marzo 2015)
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Javiera Montes, Subsecretaria Turismo- 21 Encuentro Empresarial
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Presentación del PCT de Turismo y Ocio en la jornada organizada por AECIT en el marco de la feria internacional de turismo FITUR 2011, a cargo del director del PCT, Salvador Anton Clavé.
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Manual para la buenas practicas en el area de turismo y las agencias de viajes , como integradoras en el ámbito. 5 principios fundamentales de una agencia de Viajes: Análisis de la empresa Diagnóstico de la empresa Objetivos Plan de acción Control La selección de proveedores es una tarea rigurosa e importante para asegurar el buen servicio a los pasajeros.
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Señor empresario: Es usted un importante eslabón en la cadena de crecimiento y desarrollo de Boyacá, un departamento con gran potencial turístico que debe ser aprovechado de manera sostenible, en un ejercicio conjunto entre el sector público y el privado. Por tal motivo, extiendo a usted una cordial invitación a conocer la propuesta de desarrollo turístico para Boyacá, en un evento en el que podremos conversar y concertar ideas. Lo espero, su opinión y su presencia son fundamentales!
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1.
Hotelería y Turismo
2.
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4.
5.
HOSTERIA LA VIEJA
MOLIENDA
6.
CAFETERÍA
7.
CONGRESOS Y EVENTOS
8.
9.
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19.
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21.
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