O documento discute a gestão da inovação no Brasil atual. Apresenta o Grupo Instituto Inovação e suas unidades de negócio, como a Inventta, responsável por consultoria em inovação. Também aborda conceitos e tendências em gestão da inovação, como inovação aberta e corporate venturing. Por fim, destaca aspectos sem precedentes no cenário brasileiro para a inovação e o papel fundamental da liderança para promover a inovação dentro das organizações.

1. GESTÃO DA INOVAÇÃO
O papel da liderança

2. AGENDA
QUEM
SOMOS
O MUNDO EM
TRANSFORMAÇÃO
GESTÃO DA
INOVAÇÃO
O PAPEL DA
LIDERANÇA

3. A I N V E N T T A

4. InSeed
Investimentos
Tropos
Inventta
O GRUPO INSTITUTO
INOVAÇÃO
A Inventta é a unidade de consultoria do Grupo
Instituto Inovação, que foi criado em 2002 com a
inspiração de ser uma ponte para aproximar o
potencial de geração de conhecimento na academia
das demandas reais e latentes do mercado.

5. Fundo Criatec
_maior fundo de capital semente do Brasil, o Criatec (R$ 100
milhões)
_7 escritórios regionais em diversas regiões do país
_focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia
_forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do
BNDES e BNB
_mais de 1.800 oportunidades analisadas
_modelo de valuation próprio inovador aprovado pelo BNDES
Resultados
‣42 oportunidades aprovadas pelo comitê de investimento,
em 48 meses
‣1 desinvestimento (Usix/Nasdaq: EBIX) 88% IRR
‣crescimento da carteira acima de 50% a.a.
Fundo de Inovação para o Meio Ambiente (FIMA)
_investimento second-stage em negócios com apelo ambiental
_R$ 165 milhões tendo o BNDES como principal cotista
_em fase de prospecção de oportunidades

6. Trabalhamos para criar modelos de negócios únicos,
com tudo o que existe dentro deles: serviços,
processos, produtos, marcas, experiências, redes etc.
Ajudamos organizações a criar ou melhorar sua gestão
da inovação tecnológica, estruturamos e executamos
as etapas de estratégia e planejamento tecnológico,
gestão de pesquisa, desenvolvimento e lançamento.
Unidade de negócios responsável pela gestão de
recursos financeiros para inovação tecnológica, que
também faz parte do grupo Braithwaite Global Inc. (BGI).
A Inventta é a empresa de consultoria em inovação do Grupo Instituto Inovação,
pioneiro no Brasil e com outros negócios em educação e cultura, capital de
investimento e aceleração de start-up’s.
c a m p i n a s . b e l o h o r i z o n t e . b o g o t á

7. C O M Q U E M J Á
T R A B A L H A M O S
A L I M E N T O S
N e s t l é
K r a f t F o o d s
P e p s i c o
B u n g e
S a d i a
M A R S
M . D i a s B r a n c o
M a s s a s V i l m a
M o n d e l e z I n t ’ l
A U T O M O T I V O
F i a t
S c a n i a
M a g n e t i M a r e l l i
I v e c o
B o s c h
C N H
A e t h r a
S t o l a
T e k s i d
V o l v o
S i a c
U s i m i n a s A u t o m o t i v e
C o m a u
S K F
J o h n s o n C o n t r o l s
P S A P e u g e o t C i t r o ë n
H I G I E N E , S A Ú D E
E B E L E Z A
N a t u r a
J o h n s o n & J o h n s o n
F u n d a ç ã o O s w a l d o C r u z
V a l l é e
R e c k i t t B e n c k i s e r
I T E H P E C
G i v a u d a n
P A P E L E C E L U L O S E
S u z a n o
F i b r i a
C e n i b r a
S I D E R U R G I A E
M I N E R A Ç Ã O
U s i m i n a s
V o t o r a n t i m S i d e r u r g i a
V o t o r a n t i m M e t a i s
A r c e l o r M i t t a l
V & M T u b e s
C S N
S a m a r c o
M a g n e s i t a
A n g l o G o l d A s h a n t i
E N E R G I A
P e t r o b r a s
B G G r o u p
V a l e V S E
C e m i g
C o m g a s
T E L E C O M U N I C A Ç Õ E S
A l g a r T e l e c o m
T I M
T e l e f ô n i c a
C i e l o
W a y r a
E L E T R O - E L E T R Ô N I C O
P h i l i p s
S i e m e n s
S a m s u m g
W h i r l p o o l
O U T R O S S E T O R E S
R h o d i a
I n h o t i m
V o t o r a n t i m C i m e n t o s
I n t e r c e m e n t
S a i n t - G o b a i n
A c c e n t u r e
M c K i n s e y
G r u p o P r o m o n
B a n c o B M G
B D M G
D a s s
A n d r i t z
T T r a n s
L a b t e s t
P r e c o n
A c q u a M a n a g e r
O u r o f i n o

8. AGENDA
QUEM
SOMOS
O MUNDO EM
TRANSFOR-
MAÇÃO
GESTÃO DA
INOVAÇÃO
O PAPEL DA
LIDERANÇA

9. O M U N D O E M
T R A N S F O R M A Ç Ã O

11. O MUNDO
ESTÁ
MUDANDO,
RÁPIDO.

12. COMPLEXIDADE DO CENÁRIO
Facilidade de cópia
Busca por modelos mais sustentáveis
Quantidade e similaridade de ofertas
Impacto no dia-a-dia das pessoas
Facilidade de difusão e busca de informação
Estilo de vida como direcionador de consumo
Descrença das pessoas no mundo corporativo
Papel das corporações na solução de problemas sociais

13. AS EMPRESAS NÃO CONSEGUEM MAIS
RESOLVER SEUS PROBLEMAS DE
CRESCIMENTO LUCRATIVO E
SUSTENTADO APENAS COM AS
TÉCNICAS TRADICIONAIS DE GESTÃO.
Fórum Econômico Mundial / Davos (2006)

14. OS MODELOS USUAIS DE GESTÃO
BASEIAM-SE EM ANÁLISES DE
ACONTECIMENTOS DO PASSADO
PARA TIRAR CONCLUSÕES SOBRE
O FUTURO.
Forum Econômico Mundial / Davos (2006)

15. O atual cenário permite
que qualquer pessoa
possa se tornar um
grande competidor.
O GRANDE
DESAFIO

16. Anita Roddick
Fundadora da Body Shop
IF YOU THINK THAT
SOMEONE IS TOO SMALL
TO HAVE AN IMPACT,
TRY GOING TO BED
WITH A MOSQUITO IN
THE ROOM.
“

17. VIVEMOS EM UM
MUNDO LÍQUIDO
COM
ORGANIZAÇÕES
SÓLIDAS.
“
ZYGMUNT BAUMANN
“

18. O QUE FAZER?

20. AGENDA
QUEM
SOMOS
O MUNDO EM
TRANSFORMAÇÃO
GESTÃO DA
INOVAÇÃO
O PAPEL DA
LIDERANÇA

21. I N O V A Ç Ã O

22. Referências:
Manual de Oslo
Manual Frascati
Innovation Repport
“Inovação é a exploração com sucesso
de novas idéias”
CONCEITO DE INOVAÇÃO

23. INOVAÇÃO EVOLUTIVA VISA MELHORAR O QUE UM SISTEMA|UMA ORGANIZAÇÃO JÁ FAZ.
EMBRAER E2
SOLAR IMPULSE
INOVAÇÃO TRANSFORMADORA BUSCA TRANSFORMAR UM SISTEMA|UMA ORGANIZAÇÃO.

24. TIPOS DE INOVAÇÃO | Conceito de Inovação
PRODUTO PROCESSO SERVIÇOS
MODELODENEGÓCIOS VALOR MERCADO

25. MODELO
MODELO DE
NEGÓCIO
MODELO
DE REDE
PROCESSO
PROCESSO DE
CAPACITAÇÃO
PROCESSO
PRINCIPAL
OFERTA
PERFORMANCE
DO PRODUTO
SISTEMA DO
PRODUTO SERVIÇO
ENTREGA
CANAIS MARCA EXPERIÊNCIA
Volume de Esforços de Inovação
1999 - 2009
Baixo
Alto
Baixo
Alto
Criação de Valor Acumulada
1999 - 2009FONTE: DOBLIN GROUP | MONITOR

26. Todos são a favor da inovação,
mas três problemas geralmente
acompanham esse discurso.

27. 1 2
3 4
URGENTE
NÃO
URGENTE
IMPORTANTE
NÃO
IMPORTANTE
PROBLEMA 1: IMPORTANTE, NÃO URGENTE
Fonte: Fundação Dom Cabral (2010)

28. O DILEMA DA INOVAÇÃO
As decisões gerenciais racionais que são críticas
para o sucesso das empresas são também as razões
que explicam a perda da posição de liderança dessas
empresas Clayton M. Christensen
autor do livro “O dilema da inovação”
Por que as empresas têm dificuldade
de investir projetos de inovação que
questionam o status quo?
‣ Muitas das inovações de impacto não atendem às necessidades dos
clientes atuais da empresa
‣ Os incentivos nas empresas são de curto prazo (metas anuais, por
exemplo) e as inovações de impacto geram resultados no longo
prazo
‣ Não compreendem ou desconhecem o potencial de um novo
mercado que a solução ou tecnologia se insere
‣ Impossibilidade de avaliar o investimento e dimensionar o risco
(ausência de dados e produtos comparáveis)
‣ Potencial de retorno dos projetos irrelevantes frente a outras opções
gerenciais da companhia
‣ O custo de copiar a concorrência é menor do que o de inovar

29. PROBLEMA 2: EFEITO “RED QUEEN”
Alice no País dos Espelhos (Lewis Carroll)
Alice e a Rainha Vermelha estão tentando atravessar o tabuleiro de xadrez, mas
está ventando muito forte. Elas se movem, mas não chegam a lugar algum. Isto
frustra Alice profundamente.
”
“Rainha Vermelha, o que é isto? Nossos pés
se movem, mas nós não vamos adiante!
A Rainha Vermelha, impacientemente, responde:
“
”
Alice, se você quer chegar a
algum outro lugar, você terá
que correr duas vezes mais
rápido do que isso!
Fonte: IDEO

30. PROBLEMA 3:
O ADVOGADO DO DIABO
(E A SÍNDROME DO NÃO DÁ)

31. G E S T Ã O D A I N O V A Ç Ã O

32. Desenvolve produtos com código aberto
Comunica ao mercado sobre projetos em
andamento
Permite ao cliente a utilização de uma
série de aplicativos sem cobrar
“Paparica” os funcionários com
massagens e espaços de lazer
Desenvolve produtos com código
fechado
Projetos em segredo até o lançamento
Aposta na restrição de compatibilidade
Administração rígida
2ª 1ª
Fonte: Wired; Ranking BCG
QUAL DESSAS EMPRESAS É A MAIS
INOVADORA?

33. MODELO INVENTTA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO

34. FASES DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA
NASCENTE EXPANSÃO CONSOLIDAÇÃO ASSOCIATIVA
GESTÃO
EMPREENDEDORA
GESTÃO
HIERÁRQUICA
GESTÃO POR
PROCESSOS
GESTÃO
FLUIDA
CRISE DA
PROFISSIONALIZAÇÃO
ADAPTADO DE JAIR MOGGI
CRISE DA
MOTIVAÇÃO
CRISE DA
IDENTIDADE

35. C O N C E I T O S E
T E N D Ê N C I A S

36. INOVAÇÃO
ABERTA

37. O PODER DA MULTIDÃO
EM 2020, 5 BILHÕES DE PESSOAS
(66% DA POPULAÇÃO MUNDIAL)
TERÃO ACESSO À INTERNET.

38. O PODER DA MULTIDÃO
CROWDSOURCING|CROWDFUNDING

39. NEGÓCIO
TECNOLOGIA
SOCIEDADE
PENSAMENTOHÍBRIDO

40. Corporate Venture Capital é mais
do que o aporte de recursos
financeiros, é sim uma lógica de
investimento baseada em um
conjunto de ações estratégicas.
Corporate
Venturing
Venture
Capital
Corporate
Venture
Capital
CORPORATE VENTURING

41. INOVAÇÃO NÃO É UM FIM,
É U M M E I O !

42. N O B R A S I L

43. NUNCAANTES
NAHISTÓRIADESSEPAÍS
‣ Volume substancial de recursos de fomento para a
inovação
‣ Marco legal estabelecido e em evolução (p.e.: Lei de
Inovação, Lei do Bem)
‣ Estruturação das agências de transferência de tecnologia
nas ICTs
‣ Indústria consciente do papel da inovação na
competitividade
‣ Aceleradoras de empresas
‣ Mercado de venture capital em expansão
‣ Leis de propriedade industrial em processo de
modernização
‣ Fomento a cultura do empreendedorismo

44. AGENDA
QUEM
SOMOS
O MUNDO EM
TRANSFORMAÇÃO
GESTÃO DA
INOVAÇÃO
O PAPEL DA
LIDERANÇA

45. P R O M O V E N D O A
I N O V A Ç Ã O

46. O líder deve dar uma direção, dizer para onde ir ou
não ir. Um processo de inovação torna-se mais
assertivo e eficiente quando a liderança inspira, dita o
ritmo, dá o exemplo.
DIRECIONAMENTO

47. A inovação é feita por pessoas. Apesar do “management” ter tentado organizar as
habilidades do inovador em disciplinas, o fator humano é e sempre será essencial para
o processo de inovação.
PESSOAS

48. Liderança
Motivação &
Reconhecimento
Habilidades &
Competências
Tempo
Gargalos relacionados ao indivíduo
# Desalinhamento entre propósitos individuais vs.
missão da empresa
# Postura anti-inovação
# Processos de avaliação e bonificação
desalinhados com os esforços de inovação
# Desafios mau comunicados
# Desconhecimento das competências
necessárias para inovar
# Falta de tempo vs. atividades do dia-a-dia
PESSOAS

49. Infra-estrutura, Sistemas,
Pessoas, Processos, etc.
Cultura,
Valores,
Motivações,
Frustrações,
Clima
Organizacional,
Regras não
declaradas do jogo,
Dinâmica entre as
pessoas,
Peer-pressure,
Medo de errar,
Brigas,
etc.
Quando falamos de
ambiente estamos
querendo dizer muito mais
do que o tangível, o
palpável. O que está menos
explícito acaba sendo até
mais importante para se
promover o ambiente
inovador.
AMBIENTE

50. Visão
Relação entre as
pessoas
Processos &
Sistemas
Espaço Físico &
Recursos
# Inovação está no discurso, mas não se reflete
na prática da alta gestão
# Falta de um direcionamento
# Competição
# Peer-pressure
# Aspectos culturais
# Processos muito rígidos e burocráticos
# Ambientes que sufocam a criatividade
# Ausência ou constante contingenciamento de
recursos financeiros
AMBIENTE

51. Promover uma cultura de inovação é criar um ambiente
propício a inovação. E não há uma cultura única que leva a
inovação. O segredo é respeitar a história e cultura existente
e trabalhar gradualmente nos aspectos que alavancarão a
inovação na organização.
CULTURA ORGANIZACIONAL
colaboraçãotransparência inspiração
criatividadec u r i o s i d a d e
direção desafio
disciplina reconhecimento
apetite ao risco
saber ouvir
diversidade
equilíbrio
tolerância ao erroempreendedorismo
liderança comprometimento
tolerância ao erro
ritmo
celebração
exemplo

52. TRANSFORMAÇÃO
ORGANIZACIONAL
IMPLICA EM
TRANSFORMAÇÃO
CULTURAL
TRANSFORMAÇÃO
CULTURAL
IMPLICA EM
TRANSFORMAÇÃO
PESSOAL
CULTURA ORGANIZACIONAL

53. Começar, tentar, errar, cair.
Levantar, revisar, tentar de novo, tropeçar,
ajustar, melhorar, desequilibrar, aprumar,
acertar!
Comemorar!
Reconhecer, aprender, compartilhar.
Recomeçar.
Inovação só se aprende fazendo...
APRENDER FAZENDO

54. C A M P I N A S
+ 5 5 ( 1 9 ) 3 2 8 9 - 0 3 5 3
B E L O H O R I Z O N T E
+ 5 5 ( 3 1 ) 3 3 3 7 - 7 4 1 8
B O G O T Á
+ 5 7 ( 1 ) 6 9 1 - 5 9 5 6
b r u n o . m o re i r a @ i n v e n t t a . n e t