SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
CUM PIERDE BANI DEPARTAMENTUL IT?
1. LIPSA CONTROLULUI COSTURILOR 2. ESECUL PROACTIVITATII 3. UPGRADE-URI NENECESARE 4. ECHIPAMENTE SUPRADIMENSIONATE 5. LIPSA UNUI BENCHMARK DE COSTURI 6. NEUTILIZAREA CONTRACTORILOR 7. TRAINING INEFICIENT 8. SECURITATE EXCESIVA 9. RISIPA DE ENERGIE CUM PIERDE B ANI   DEPARTAMENTUL IT?
LIPSA CONTROLULUI COSTURILOR Cheltuieli neplanificate Bugete doar pe hartie Buget epuizat integral prin cheltuieli in ultima luna a anului
ESECUL PROACTIVITATII Situatii de avarie ce ar putea fi evitate  prin analiza trend-urilor de incarcare sau estimari statistice. Lipsa scenariilor pentru situatiile neprevazute genereaza downtime prelungit si pierderi financiare Neurmarirea operatiunilor de mentenanta periodice
UPGRADE-URI NENECESARE Cheltuieli fara o motivatie puternica de business , din necesitatea personala de a fi la curent cu ultimele noutati Politica de upgrade bazata pe best-practices sau politici nu pe situatii concrete Observatii empirice in lipsa unor analize specifice care sa ajute in luarea unei decizii corecte
ECHIPAMENTE SUPRADIMENSIONATE Supra-investitia  in numele unor nevoi viitoare incerte Nepromovarea solutiilor moderne: balansare, virtualizare sau gazduirea aplicatiilor de catre provideri externi (cloud) Subutilizarea capacitatatilor deja existente de procesare, memorie sau stocare
Lipsa informatiilor  relativ la costul ‘in piata’ al produselor sau serviciilor Cunostinte si abilitati de negociere debalansate in discutia tehnic (beneficiar) – vanzari (furnizor) Subutilizarea economiilor de scala sau neexcitarea unei presiuni de volum pe furnizori LIPSA UNUI BENC H MARK   DE COSTURI
NEUTILIZAREA CONTRACTORILOR Perceptia de pierdere a controlului , frica de a introduce pe cineva “in casa” Lipsa de incredere istorica in externalizarea anumitor activitati Obisnuita unui mod de lucru Nevoia de a detine controlul asupra unor subalterni
TRAINING INEFICIENT Slaba utilizare training-urilor online Efectuarea programelor in timpul programul de lucru Obtinerea de certificari accelereaza procesul de gasirea a unui job mai bun la un alt angajator
SECURITATE EXCESIVA Lucrul de acasa nu este posibil  sau nu este permis Aplicatiile interne nu pot fi folosite de pe dispozitivele mobile Social Media nu este folosita, deci nu poate aduce clienti
RISIPA   DE ENERGIE Statiile de lucru pot fi configurate pentru a fi oprite  automat in situatia in care nu sunt folosite o perioada mai lunga de timp (mai ales pe timpul noptii) Nu toate companiile au nevoie de propriul spatiu de gazduire pentru servere ce dincolo de investitia initiala, genereaza consumuri generoase in special datorita climatizarii necesare
Valoarea castigata intre 7% si 63% Rezultatele analizate pentru un numar de peste 30 de companii au variat in functie de industrie si de dimensiunea firmelor, insa mai ales de modul in care era pozitionata livrarea serviciilor IT in cadrul companiei In cele mai multe situatii, focusarea pe activitatile operationale nu oferea perspectiva necesara pentru o abordare strategica

Contenu connexe

Plus de Class IT

Programe interne în Star Team
Programe interne în Star TeamPrograme interne în Star Team
Programe interne în Star Team
Class IT
 
Key points 2013
Key points 2013Key points 2013
Key points 2013
Class IT
 
Star Team 2014 - 3 Focus Points
Star Team 2014 - 3 Focus PointsStar Team 2014 - 3 Focus Points
Star Team 2014 - 3 Focus Points
Class IT
 

Plus de Class IT (20)

15+1 Takeaways just from the first Star Trek TNG episode
15+1 Takeaways just from the first  Star Trek TNG episode15+1 Takeaways just from the first  Star Trek TNG episode
15+1 Takeaways just from the first Star Trek TNG episode
 
Criterii de evoluție în Star Team
Criterii de evoluție în Star Team Criterii de evoluție în Star Team
Criterii de evoluție în Star Team
 
Sir Alex Ferguson - Performing, Managing and Leading
Sir Alex Ferguson -  Performing, Managing and LeadingSir Alex Ferguson -  Performing, Managing and Leading
Sir Alex Ferguson - Performing, Managing and Leading
 
4 tipuri de Locotenenți în Class IT
4 tipuri de Locotenenți în Class IT4 tipuri de Locotenenți în Class IT
4 tipuri de Locotenenți în Class IT
 
Star Team - varianta 2.0
Star Team - varianta 2.0Star Team - varianta 2.0
Star Team - varianta 2.0
 
Medaliile în Star Team
Medaliile în Star TeamMedaliile în Star Team
Medaliile în Star Team
 
Programe interne în Star Team
Programe interne în Star TeamPrograme interne în Star Team
Programe interne în Star Team
 
Misiunea Class IT
Misiunea Class ITMisiunea Class IT
Misiunea Class IT
 
10 motive pentru care să te înrolezi în echipajul Star Team al Class IT
10 motive pentru care să te înrolezi în echipajul Star Team al Class IT10 motive pentru care să te înrolezi în echipajul Star Team al Class IT
10 motive pentru care să te înrolezi în echipajul Star Team al Class IT
 
Gradele culturii organizaționale Star Team, corelate cu evoluția fiecărui mem...
Gradele culturii organizaționale Star Team, corelate cu evoluția fiecărui mem...Gradele culturii organizaționale Star Team, corelate cu evoluția fiecărui mem...
Gradele culturii organizaționale Star Team, corelate cu evoluția fiecărui mem...
 
Discover your IT treasure - Breakfast Meetings
Discover your IT treasure - Breakfast MeetingsDiscover your IT treasure - Breakfast Meetings
Discover your IT treasure - Breakfast Meetings
 
Biblioteca Digitală Star Team
Biblioteca Digitală Star TeamBiblioteca Digitală Star Team
Biblioteca Digitală Star Team
 
8 componente esentiale in vanzari
8 componente esentiale in vanzari8 componente esentiale in vanzari
8 componente esentiale in vanzari
 
Key points 2013
Key points 2013Key points 2013
Key points 2013
 
Prezentare medalii Star Team
Prezentare medalii Star TeamPrezentare medalii Star Team
Prezentare medalii Star Team
 
Star Team 2014 - 3 Focus Points
Star Team 2014 - 3 Focus PointsStar Team 2014 - 3 Focus Points
Star Team 2014 - 3 Focus Points
 
Tehnologiile anului 2014 pentru utilizatori
Tehnologiile anului 2014 pentru utilizatoriTehnologiile anului 2014 pentru utilizatori
Tehnologiile anului 2014 pentru utilizatori
 
Echipa cu performanta 4x4
Echipa cu performanta 4x4Echipa cu performanta 4x4
Echipa cu performanta 4x4
 
Un Email pe Zi
Un Email pe ZiUn Email pe Zi
Un Email pe Zi
 
3-Hour Business Plan
3-Hour Business Plan3-Hour Business Plan
3-Hour Business Plan
 

Departamentul IT - Cum se pot pierde bani in IT

  • 1. CUM PIERDE BANI DEPARTAMENTUL IT?
  • 2. 1. LIPSA CONTROLULUI COSTURILOR 2. ESECUL PROACTIVITATII 3. UPGRADE-URI NENECESARE 4. ECHIPAMENTE SUPRADIMENSIONATE 5. LIPSA UNUI BENCHMARK DE COSTURI 6. NEUTILIZAREA CONTRACTORILOR 7. TRAINING INEFICIENT 8. SECURITATE EXCESIVA 9. RISIPA DE ENERGIE CUM PIERDE B ANI DEPARTAMENTUL IT?
  • 3. LIPSA CONTROLULUI COSTURILOR Cheltuieli neplanificate Bugete doar pe hartie Buget epuizat integral prin cheltuieli in ultima luna a anului
  • 4. ESECUL PROACTIVITATII Situatii de avarie ce ar putea fi evitate prin analiza trend-urilor de incarcare sau estimari statistice. Lipsa scenariilor pentru situatiile neprevazute genereaza downtime prelungit si pierderi financiare Neurmarirea operatiunilor de mentenanta periodice
  • 5. UPGRADE-URI NENECESARE Cheltuieli fara o motivatie puternica de business , din necesitatea personala de a fi la curent cu ultimele noutati Politica de upgrade bazata pe best-practices sau politici nu pe situatii concrete Observatii empirice in lipsa unor analize specifice care sa ajute in luarea unei decizii corecte
  • 6. ECHIPAMENTE SUPRADIMENSIONATE Supra-investitia in numele unor nevoi viitoare incerte Nepromovarea solutiilor moderne: balansare, virtualizare sau gazduirea aplicatiilor de catre provideri externi (cloud) Subutilizarea capacitatatilor deja existente de procesare, memorie sau stocare
  • 7. Lipsa informatiilor relativ la costul ‘in piata’ al produselor sau serviciilor Cunostinte si abilitati de negociere debalansate in discutia tehnic (beneficiar) – vanzari (furnizor) Subutilizarea economiilor de scala sau neexcitarea unei presiuni de volum pe furnizori LIPSA UNUI BENC H MARK DE COSTURI
  • 8. NEUTILIZAREA CONTRACTORILOR Perceptia de pierdere a controlului , frica de a introduce pe cineva “in casa” Lipsa de incredere istorica in externalizarea anumitor activitati Obisnuita unui mod de lucru Nevoia de a detine controlul asupra unor subalterni
  • 9. TRAINING INEFICIENT Slaba utilizare training-urilor online Efectuarea programelor in timpul programul de lucru Obtinerea de certificari accelereaza procesul de gasirea a unui job mai bun la un alt angajator
  • 10. SECURITATE EXCESIVA Lucrul de acasa nu este posibil sau nu este permis Aplicatiile interne nu pot fi folosite de pe dispozitivele mobile Social Media nu este folosita, deci nu poate aduce clienti
  • 11. RISIPA DE ENERGIE Statiile de lucru pot fi configurate pentru a fi oprite automat in situatia in care nu sunt folosite o perioada mai lunga de timp (mai ales pe timpul noptii) Nu toate companiile au nevoie de propriul spatiu de gazduire pentru servere ce dincolo de investitia initiala, genereaza consumuri generoase in special datorita climatizarii necesare
  • 12. Valoarea castigata intre 7% si 63% Rezultatele analizate pentru un numar de peste 30 de companii au variat in functie de industrie si de dimensiunea firmelor, insa mai ales de modul in care era pozitionata livrarea serviciilor IT in cadrul companiei In cele mai multe situatii, focusarea pe activitatile operationale nu oferea perspectiva necesara pentru o abordare strategica