pelatihan

2.  Appreciative Leadership adalah pendekatan yang
segar, pendekatan yang berbeda dalam mengelola
organisasi.
 Metoda ini memutarbalikkan pemikiran manajemen
yang ada selama ini. Metoda ini menunjukkan
bagaimana mencapai kinerja tinggi dengan “positive
power.”
 Ketika anda memimpin berlandaskan pada
Appreciative Leadership, yang anda butuhkan adalah 5
I, yaitu:

3.  INQUIRY: Memimpin dengan sukses dengan mengajukan
powerful questions.
 ILLUMINATION: Menarik keluar dan membangun yang
terbaik dari setiap orang yang anda pimpin.
 INCLUSION: Mengajak, bekerja sama untuk ‘menciptakan”
masa depan bersama-sama (cocreate the future).
 INSPIRATION: Membangunkan jiwa-jiwa kreatif pada
orang-orang yang anda pimpin.
 INTEGRITY: Bagaimana mengajak karyawan yang anda
pimpin untuk mampu memilih pilihan-pilihan yang
terbaik bagi mereka dan juga bagi organisasi.

4.  Pendekatan revolusioner ini mampu mengajak orang
bersama-sama untuk membawa perusahaan maju
pesat, dan hal itu akan membuat leadership skills anda
mencapai tataran tinggi.
 appreciative Leadership memperlihatkan bagaimana
caranya bagi anda untuk mampu melibatkan
karyawan melalui positive inquiry dan dialog yang
terbuka.

5.  Mereka akan merasa dilibatkan, dihargai, diberi
inspirasi, dan mereka siap untuk bekerja bersama-
sama mencapai kinerja yang unggul.
 Dalam pelatihan yang mengasyikkan ini, anda akan
menemukan teknik-teknik baru yang bisa anda
gunakan untuk membuka diskusi, saling bertukar
gagasan, bersepakat pada plan yang sudah dibuat, dan
yang lebih penting, bagaimana mereka
menindaklanjuti dengan sukses tujuan-tujuan yang
sudah anda tetapkan.

6.  Pelatihan ini akan membawa anda pada berbagai tips
simple namun efektif untuk menjaga agar karyawan anda
tetap on track dan juga menjaga sikap mereka sebagai “saya
siap melaksanakan pekerjaan dengan cerdas…”
 Anda juga akan menemukan berbagai cara membuat
karyawan merasa dilibatkan, merasa dihargai, berenergi
tinggi, dan menikmati pekerjaan mereka.
 Pelatihan ini bukanlah solusi quick-fix terhadap berbagai
persoalan manajemen. Tetapi Appreciative Inquiry
merupakan kegiatan purna waktu, komitmen terus
menerus memegang teguh nilai-nilai yang anda anut, visi
yang anda yakini, dan juga kemauan untuk melakukan
connection terhadap orang lain.

7.  Manfaat Pelatihan
 Ketika anda telah mempelajari Appreciative Leadership anda akan
mampu:
 Mengajak, melibatkan, dan mendorong karyawan anda untuk
menciptakan cara-cara yang lebih baik serta kreatif dalam bekerja dan
memajukan organisasi. Anda akan merasa demikian ‘natural’ ketika
anda berkomunikasi dengan karyawan, tanpa terasa anda mampu
membuat mereka mengeluarkan kemampuan terbaiknya.
 Anda akan terdorong untuk belajar dan berubah. Anda jelas tidak
hanya berharap pada bawahan anda. Begitu menerapkan Appreciative
Leadership, secara otomatis anda menjadi senang belajar. Anda akan
menemukan betapa bermanfaatnya belajar dari orang lain, dan juga
belajar dari ‘stakeholders’ lainnya. Anda akan menjadi pribadi yang
terbuka, yang mampu mengenali dan menarik keluar potensi terbaik
dari karyawan anda.

8.  Komentar salah satu peserta pelatihan, “Memimpin dengan cara ini
membuat saya menjadi berbeda hampir di semua aspek kehidupan
saya – menuju yang lebih baik. Ketika hari berganti hari, pelatihan ini
selalu mengingatkan diri saya untuk melihat kemungkinan positif dari
setiap keadaan, dibanding dengan melihatnya sebagai persoalan.
Pelatihan ini memberi saya tools agar saya lebih peduli, lebih bisa
menginspirasi baik sebagai orang tua, pasangan hidup, maupun rekan-
rekan saya.”
 Anda benar-benar yakin dengan the power of the positive. Ketika anda
menghadapi moral karyawan yang rendah dan mereka acuh terhadap
anda dan organisasi, anda bisa menerapkan pendekatan positif untuk
mengubah mereka menuju kemajuan. Ketika anda melihat mereka
dari aspek positif, setelah anda menerapkan metoda Appreciative
Inquiry, moral, harapan, dan kepercayaan diri mereka akan meningkat.
Akibatnya, kinerja mereka akan meningkat pula.

9.  Pelatihan ini akan membuat anda menjadi orang yang
peduli kepada orang lain. Kepemimpinan anda akan
dirindukan karena anda bisa membantu karyawan
belajar, bertumbuh, dan berkembang ke arah yang
jauh lebih baik. Baik diri anda maupun perusahaan
akan memperoleh manfaat besar dari karyawan,
ketika mereka bisa bisa menampilkan bakat, dan
kinerja terbaiknya. Anda akan mampu bertindak
sebagai coach dan mentor yang lebih baik. Anda
bahkan akan bisa membuat nyata mimpi-mimpi dan
harapan karyawan dengan cara mendorong mereka
untuk mencapai dream mereka.

10.  Materi Pelatihan
 Appreciative Leadership Now,” mengenalkan konsep itu dan
kaitannya dengan berbagai problema kepemimpinan saat ini.
 “From Potential to Positive Power: The Five Core Strategies,”
menjelaskan berbagai penelitian terkini tentang Appreciative
Leadership dan Positive Power.
 “The Wisdom of Inquiry: Leading with Positively Powerful
Questions,” menjelaskan betapa pertanyaan yang diajukan oleh
pemimpin amat besar pengaruhnya bagi karyawan. Saat itu akan
diajarkan berbagai praktek dari Appreciative Leadership ketika
pemimpin harus mengajukan berbagai pertanyaan positif

11.  “The Art of Illumination: Bringing out the Best of People and
Situations,” menekankan pada aspek penemuan keunggulan yang
dimiliki oleh karyawan. Peserta akan diajarkan mengenai Appreciative
Intellgence, suatu kapasitas untuk melihat hal-hal potensial yang
positif pada karyawan. Anda akan belajar dan praktek berbagai cara
menemukan kekuatan, mengidentifikasi akar sebuah kesuksesan, dan
cara menaikan kinerja.
 “The Genius of Inclusion: Engaging with People to Cocreate the
Future,” anda akan belajar dialog khusus yang bisa mengajak orang
untuk ‘menciptakan’ masa depan yang mereka impikan. Ketika anda
menerapkan metoda ini, karyawan akan menemukan ‘suara-suara
sanubari mereka’ yang selama ini terkubur dalam-dalam karena tidak
bisa mereka ekspresikan dalam kerja mereka. Ketika anda tampil
dengan metoda ini, anda akan jadi ‘dewa penolong’ mereka untuk
mengeluarkan yang terbaik yang mereka miliki.

12.  “The Courage of Inspiration: Awakening the Creative Spirit,”
mengajarkan pada anda bagaimana anda bisa mengajak
karyawan untuk kreatif, mampu memberi inspirasi, dan harapan
bagi karyawan. Kreativitas, inspirasi, dan harapan adalah factor
penting bagi kinerja yang tinggi dan perubahan yang positif dari
perusahaan. Anda akan mempelajari teknik-teknik spesifik yang
bisa membangkitkan ketiga hal tersebut.
 “The Path of Integrity: Making Choices for the Good of the
Whole,” mengajarkan pada anda agar anda menjadi ‘true to
yourself.’ Metoda ini akan membawa anda untuk melayani
sesuatu yang lebih besar dari anda, pekerjaan anda, dan bahkan
perusahaan anda. Anda akan terpanggil untuk melakukan yang
terbaik bagi karyawan, profit, dan juga planet kita ini.

13.  “Making a Positive Difference with Appreciative
Leadership,” anda akan tergerak untuk menjadi
‘change leader’ yang peduli kepada dunia ini. Anda
akan tergugah untuk meninggalkan warisan pada
dunia sehingga dunia ini menjadi lebih baik. Ini amat
mungkin terjadi ketika akan merasa betapa powerful-
nya teknik dan metoda yang anda pelajari dalam
pelatihan ini.

14.  Jadwal-jadwal Pelatihan Appreciative Leadership yang
akan datang:
 23 - 24 Februari 2016
 23 - 24 Maret 2016
 26 - 27 April 2016
 Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 2.900.000,- per peserta.
 Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form
pendaftaran pelatihan.
 Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
 022-61610108
 atau 0813-2161-6080
 atau 0856-2421-9062
 atau 0819-1058-7707