La logística y la cadena de suministros son importantes para las empresas. Una buena gestión logística puede reducir costos y generar ventas mediante la entrega eficiente de productos a los clientes en el momento y lugar adecuados. Las empresas ahora operan cadenas de suministro más complejas a nivel global. La logística añade valor creando disponibilidad de productos para los clientes. Una buena gestión logística satisfará mejor las expectativas crecientes de los clientes de respuestas rápidas y personalizadas.

1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS Unidad Académica Multidisciplinaria Reynosa-Aztlan LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS Ing. Victor H. Arvizu Ibarra INTEGRANTES EQUIPO 1: LEGO´s Construcción y Asociados S.A de C.V. Maribel Martínez Mayra Reyes Diana Villarreal Luis Fco. González Jorge Ureña Carlos A. López Siguiente Cd. Reynosa, Tam 15 Junio 2009

2. OYE PULGOSO…ESE GUEY ES NUEVO VEA ??? NO HA VISTO LA COMPETENCIA LOGISTICA QUE EXISTE AQUI….WUAO?

3. QUE ES LA LOGISTICA????

4. EXIGENCIAS DEL CLIENTE HACIA LA EMPRESA TIEMPO Y LUGAR EXACTO BUEN PRECIO EMPAQUE CORRECTO ENTREGA CORRECTA EXCELENTE CALIDAD FACTURA CORRECTA

5. A falta de un sistema logístico bien administrado existían problemas debido al limitado movimiento-almacenamiento de los bienes básicos de las personas tiempo atrás.. En la actualidad una buena administración logística ayuda a realizar actividades De intercambio esto sea nacional o hasta internacional de consumo o de producción. El cual se cumple con el principio de la ventaja compartida. 1.- Alto nivel de Comercio internacional ---IMPORTACION--- Ventaja Comparativa= 2.-Aumenta el estándar económico de vida La LOGISTICA es la esencia del comercio. PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA Puente entre las ubicaciones de producción y las de mercado, separadas por El tiempo y la distancia.

6. Y como dice el dicho: El que fue a la villa perdio su silla…. O Camarón que se duerme ….. ….. Sueña bonito….

9. LA LOGISTICA SE CONCRETA EN: Llevar los bienes o servicio adecuados al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones adecuadas, a la vez que se consigue la mayor contribución a la empresa. Logística de un Pastel…. FELIZ CUMPLEAÑOS LUIS GREEN!!! Ó Buena condición para el consumo Ganancias para H-E-B 6:15 pm. Cruz Roja Mx (Servicio) Salón de Clases Un pastel (Producto) La logística añade valor a los productos o servicio esenciales para la Satisfacción del cliente y para las ventas.

10. Wuauff, wuauff, Mira Compare mejor que te lo explique el beto- ven aUU!!! Wao… oye Chikisentoneses que es la Cadena de Suministros ??? Buena pregunta pero Yoooo ???? Wuauf, wuauf… Mejor deja comer !!!!!!

11. QUE ES LA CADENA DE SUMINISTROS?

12. CADENA DE SUMINISTROS SE DEFINE COMO: Son todas las actividades relacionadas con el flujo y la transformación de bienes desde la etapa de materia prima hasta el usuario final así como el flujo de información relacionadas. Nuestro lápiz: Es raro que una empresa controle todo un canal de flujo del producto a comercializar Donde si se puede dar un control gerencial es en los puntos de: 1.-CANAL FISICO DE SUMINISTROS Y EL 2.-CANAL FISICO DE DISTRIBUCION

13. Hola BEBE!!! Como has estado, tal vez no sepas quien soy??? PorfisNemo No Me comas Porfiss??? Y otro dicho: Ahora el pato le tira a las escopetas!!!

14. Que es el Canal Inverso de la Logística?? Mucha de las actividades de la logística se repiten dentro de la cadena cuando el producto es reciclado pero en sentido inverso a la logística o también llamado canal inverso de la logística. 1 Cesar´s Pizza. 2 La vida de un producto no termina en: Entrega de la Pizza 29 min. Si no: Cuando se vuelven obsoletos, se dañan, o no funciona o son devueltos a sus puntos de origen Hasta su eliminación

15. MEZCLA DE ACTIVIDADES

16. CHIFLANDO Y APLAUDIENDO

17. MEZCLA DE ACTIVIDADES Existen diferentes actividades con las cuales consolidan al desarrollo de la logística Solo depende de: Estructura organizacional Diferente Administración Tipos de opinión

18. MEZCLA DE ACTIVIDADES: ACTIVIDADES CLAVE Absorben costos desde el 50 al 66% 1.- Estándares de servicio al cliente cooperan con marketin. 2.- Transporte. Añaden valor de lugar 3.- Manejo de Inventarios Añaden valor de tiempo 4.- Flujos de información y procesamiento de pedidos Son las que mas contribuyen al coto total de la Logística

19. MEZCLA DE ACTIVIDADES: ACTIVIDADES DE APOYO 1.- Almacenamiento 2.-Manejo de Materiales 3.- Compras 4.- Embalaje de protección 5.- Cooperación con producción y operaciones 6.-Mantenimiento de información

21. Importancia de la Logística y de la Cadena de Suministros CLIENTES PROVEEDORES LOGÍSTICA ACCIONISTAS VALOR TIEMPO Y LUGAR

27. Forma (La manufactura crea valor de forma cuando el dinero gastado se convierte en producción)

28. Tiempo y

32. INDUSTRIA DEL SERVICIO: Los conceptos de la logística son igualmente aplicables aquí como lo son en el sector manufacturero. Aunque muchas compañías orientadas al servicio distribuyan un producto intangible, no físico, están ocupadas en muchas actividades y decisiones de distribución. EJEMPLO: La Iglesia Católica tiene que decidir el número, ubicación y tamaño de las iglesias necesarias para satisfacer los cambios de tamaño de las iglesias necesarias para satisfacer los cambios de tamaño y ubicación de las congregaciones, así como para planear el inventario de su personal pastoral

33. Importancia de la Logística y de la Cadena de Suministros INDUSTRIA MILITAR: Antes de que las empresas mostraran mucho interés en coordinar los procesos de la cadena de suministro, los militares estaban bien organizados para llevar a cabo actividades logísticas. Aunque los problemas de los militares, no son idénticos a los de los negocios, las semejanzas son lo suficientemente grandes como para proveer una base de valiosa experiencia durante los años del desarrollo de la logística.

34. Importancia de la Logística y de la Cadena de Suministros MEDIO AMBIENTE:En muchos casos, la planeación de la logística en una situación ambiental no difiere de la de los sectores manufactureros o de servicios. Sin embargo, en unos pocos casos surgen complicaciones, como regulaciones gubernamentales que hacen que la logística para un producto sea más costosa debido a la extensión de los canales de distribución.

36. La logística de los negocios y la cadena de suministros en la empresa Marketing(vender algo) Objetivos: promoción, crear demanda, ventas Producción(hacer algo) Objetivos: maximizar ingresos y minimizar costos logística: reconoce actividades importantes que dan lugar entre los puntos y momentos de producción o compra, y los puntos y momentos de la demanda

37. La logística de los negocios y la cadena de suministros en la empresa Si en vez de 2 áreas en nuestra empresa tendríamos 3 entonces: Responsabilidades: Marketing: investigación de mercados, ventas, crear valor de posesión del producto. Producción: creación del producto Logística: control de calidad, planeación de producción y programación, diseño de puestos.( dan lugar a valores de tiempo y lugar)

39. Programación de la producción

41. Localización de planta

43. Inventarios

44. Manejo de materiales

46. Fijación de precios

48. Inv. De mercados

49. ventasLos problemas de interfaz se pueden disipar si las actividades de logística y producción se desvanecieran gradualmente en un grupo llamado cadena de suministros

50. La logística de los negocios y la cadena de suministros en la empresa Alcance de la moderna cadena de suministros compras clientes Proveedores Proveedores de los proveedores Usuario final distribuir adquirir convertir Producto y flujo de información Dirigir en este ambiente mas amplio es el nuevo reto para el gerente de logística contemporánea

51. Objetivos de la logística de los negocios y la cadena de suministros Mayor rendimiento de la inversión posible en el tiempo Costos logísticos: Costos de operación: salarios, gastos de almacenamiento publico y administrativos Costos de capital: inversión en camiones, construcción de almacenes, equipo para manejo de materiales. ROLA= CONTRIBUCION AL INGRESO- COSTOS DE OPERACIÓN LOGISTICA ACTIVOS LOGISTICOS

54. Decisiones sobre inventario

55. Decisiones sobre la compra y programación de suministros

56. Fundamentos de almacenamiento

59. ES IMPORTANTE QUE… En la planeación estratégica de la cadena de suministros…. Sino que debe tener en cuenta también Todas las empresas están de un modo u otro en una cadena de suministros

60. La selección de : Combinada con Núcleo de la cadena de suministros Los esfuerzos compartidos entre los actores de suministros conducen a: Se elimina

61. ¿Porque es indispensable la Tecnología? La cantidad, calidad, tiempo y costos son requisitos dinámicos Este proceso dinámico dificulta la administración por lo que es indispensable …. tecnología Agiliza y reduce Herramienta básica El internet

62. LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Son todas las actividades relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final Deberá ser flexibles ya que en un ambiente tan dinámico como la cadena de abastecimiento es necesario evolucionar y modificar los sistemas junto con ella.

64. Como y cuando se manejan estas mercancías.

65. Formas de transporte

66. El empaque y

68. NIVELES PRODUCTOR-CONSUMIDOR: Es el nivel mas corto , los artículos se venden directamente del fabricante al consumidor PRODUCTOR-DETALLISTA-CONSUMIDOR: en este nivel un intermediario (detallista) compra los productos al fabricante para posteriormente venderlos al consumidor final

70. Distribución Exclusiva: Se caracteriza por la concesión de exclusividad de distribución del producto a unos pocos distribuidores, con delimitaciones geográficas

73. Administración de inventario

74. Procesamiento de ordenes

75. Actividades de soporte

76. Almacenamiento

77. Manejo de materiales

79. Reducción en el capital

81. Niveles de planeación PLANEACION TACTICA: el factor del tiempo es menor a un año, planes de acción con metas establecidas. PLANEACION ESTRATEGICA: Es de largo alcance donde el horizonte de tiempo es mayor a un año PLANEACION OPERATIVA: toma de decisiones de corto alcance

82. Principales áreas de la planeación Ubicación de las instalaciones: incluye todos los movimientos de producto y sus costos asociados como ubicación de planta, proveedores hacia las ubicaciones del cliente. Objetivos de servicio al cliente: afecta notablemente el diseño del sistema y es la principal prioridad de la planeación estratégica.

83. Decisiones de inventarios: forma de operar los inventarios en su ubicación selectiva de distintos artículos o diversos métodos para su control Estrategia de transporte: incluyen la selección del modo de transporte, el tamaño del envió, y el establecimiento de rutas

84. Conceptualización del problema de planeación de la logística y de la cadena de suministros Eslabones: representan el movimiento de bienes. Nodos: tiendas al menudeo, almacenes, fabricas o vendedores

85. Proceso de planeación Factores a considerar para la valoración de la red logística existente: Demanda Servicio al cliente Características del producto Costos de logística Política de precios

87. Lineamientos para la formulación de estrategias

90. 2 Tipos de estrategias: El suministro Para almacenamiento. El suministroparapedido.

92. Inventarios de productos terminados

93. Cantidades de compra económicas

94. Tamaños mas grandes de envíos

96. Intercambio rápido.

97. Tiempos cortos de entrega.

98. Procesamiento flexible.

99. Transporte de primera calidad.

101. MEDICION DEL DESEMPEñO DE LA ESTRATEGIA. Flujo de efectivo: Ahorros: Rendimiento sobre la inversión:

102. COMENTARIOS FINALES… Estrategia Logística: Reducción de Costos. Reducción de Capital Mejora del Servicio. Áreas clave de la planeación: Servicio al cliente. Ubicación. Inventarios. Transportación.