Agile Resultaat Met PRINCE2 Controle V1 0
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
3 j'aime•1,056 vues
Effective project management with the combination of PRINCE2 and Scrum (DUTCH).
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Agile Resultaat Met PRINCE2 Controle V1 0
Similaire à Agile Resultaat Met PRINCE2 Controle V1 0 (20)
Agile Resultaat Met PRINCE2 Controle V1 0
- 1. Agile resultaat met PRINCE2 controle SnelSucces in BeheersbareProjecten Martin van Borselaer © 2009 Whitehorses
- 2. Agenda Inleiding ‘Wat is Agile?’ Agile projectmanagement met Scrum BREAK Succesverhaal WMS: PRINCE2 + Scrum Discussie
- 4. Agility zie je overal Evolutie Tractiecontrole auto’s Navigatie Socialeomgang met mensen Wetenschap (experimenten) Joint Strike Fighter Website design Huiskamerthermostaat Marketing Nieuwetaalleren ERP
- 7. Klassiekeantwoord op veranderingen Betervoorspellen Ontwerp Analyse Enterprise Architectuur Beterbewaken Changeproces Contracten
- 8. Kun je voorspellen? Chaos Complexiteit bepaalt voorspelbaarheid Complex Complexiteitomgeving Structuur Complexiteittechniek
- 9. Complexiteit ICT projecten Gewijzigdeinzichten Externepartijen Terminologie Wetgeving Interface Kennis en vaardigheden Beheerafdeling Bugs in standaardsoftware Besluitvaardigheid Andereprojecten Politiek Organisatorischeimplementatie
- 11. Resultatenklassiekeaanpak End Of Life
- 13. De agile aanpak Agile projectmanagement met Scrum Theorie
- 14. Agile Manifesto Mensen en interactiebovenprocessen en tools Werkende software bovengedetailleerdedocumentatie Samenwerken met de klantbovencontractonderhandeling Reageren op veranderingbovenstrikt het plan volgen Wataan de rechterkantstaat is waardevol, maarwataan de linkerkantstaat is waardevoller. http://www.agilemanifesto.org/
- 15. Het Scrum proces DailyScrum Iteratie Sprint backlog Product backlog Product
- 16. Rollen
- 18. Voortgang release Story Points 350 250 150 50 tijd
- 19. Daily Scrum: Task Board
- 20. Voortgangiteratie nog te besteden uren t Burndown grafiek
- 21. Leren en verbeteren Werkelijkebehoefte Wens Oplossing(?) Oplossing Test Software Ontwerp Require-ments
- 22. Resultaten agile aanpak Software maken Bewaken Voorspellen
- 24. Na de pauze… All models are wrong, but some are useful. (George E. P. Box) In theory, there is nodifferencebetweentheory and practice. In practice, there is!“ (Chuck Reid)
- 25. BREAK 15 min.
- 26. Agile projectmanagement met Scrum èn PRINCE2 Eenpraktijkcase
- 27. Doorstart WMS februari 2009 Problemen: Veelwijzigendeinzichten, veel spanning DoorlooptijdFunctioneelOntwerp 1 maand Na 2 jaar 30% gereed 9 maandenvoorresterende 70%
- 32. Stuurgroep(verantwoordelijk) Oplossing: Projectmanager Projectmanager(voertuit) Projectmanager Projectplan (PID)
- 33. Probleem: vertrouwen Positief Vertrouwen zolang… Vertrouwen Feiten ‘Geloof’ Wantrouwen totdatbewezen Wantrouwen Negatief
- 34. Oplossing: PRINCE2 sturingslaag Invloed Directing a Project Starting Up a Project Bestuur Initiating a Project Controlling a Stage Managing Stage Boundaries Closing a Project Leiding Managing Product Delivery Scrum Uitvoering
- 35. Probleem: starten met Scrum
- 36. Oplossing: PRINCE2 projectstart Directing a Project Starting Up a Project Bestuur Initiating a Project Controlling a Stage Managing Stage Boundaries Closing a Project Leiding Managing Product Delivery Uitvoering Controlledstart
- 37. Probleem: User Stories Chaos!
- 38. Oplossing: Product Breakdown Structure Iteratie 1 Iteratie 2 Iteratie 3
- 39. Probleem: planning en controle
- 41. Oplossing: Faserapportages story points 350 250 150 50 tijd
- 42. Besluitvaardigheid Acceptatiegraad Business bepaalt IT volgt Geendiscussies, bewijzen door het tedoen Andereoplossingen Ontwerpen Software maken Iteratie IT + Business User Story Ontwerp Software
- 43. WMS projectresultaat Doelgehaald Zeerpositievesamenwerking business – IT Oplossing die past Hogeacceptatiegraad Goedekwaliteit Fun!
- 44. Conclusie Agile-principeszijnzeereffectief…maar hoe pas je het toe? PRINCE2 is zeervolwassen…maarvaakverkeerdbegrepen. PRINCE2 + Agile1 + 1 = 3
- 45. Discussie
- 47. Historie Lean software development LEAN The Toyota Way Lean manufactoring Lean service Lean development
- 48. Lean maakt Agile Veranderingenmakkelijkmaken: Optiesopenhouden Versterklerendvermogen Sterk team Snelopleveren Elimineer ‘waste’ Kwaliteitintrinsiek Stuur op het geheel
- 49. PRINCE2 processen Directing a Project Starting Up a Project Bestuur Initiating a Project Controlling a Stage Managing Stage Boundaries Closing a Project Leiding Managing Product Delivery Uitvoering
Notes de l'éditeur
- Vraagstellenaanpubliek: wat is julliekennis/ervaring/achtergrond?
- Letterlijkevertaling = “lenig”, maar het gaatom het kunnenomgaan met veranderingen.
- Reageren op veranderingen is vaakeennoodzaak.
- Chemischproces met 99,9%voorspelbaarheid. Voor die 0,1% moet je tochveranderingenmeten en bijsturen.
- Nietmeten en bijsturen = crash
- We willennietveranderen. We proberen het tevoorkomen en we willen het indammen.
- Kun je veranderingenvoorkomen door tevoorspellen?
- ICT projectenzijn heel complex. Onverwachtegebeurtenissenzijneerderregeldanuitzondering.
- Voorspellen is heel duur. Veeltijd en geld gaatverlorenaananalyse en scopebewaking.
- Waardeontstaat pas als de opdrachtgever met het product kanwerken. Behoeftesblijvenveranderen, daarmeeneemt de geleverdewaarde van het product af.In een 2e release wordtweerwaardegecreëerd. Na de 3e release is het geld op.
- Klassiekeaanpak: eenweg is gekozen, je kannietmeerterug, het isalles op alles, je hooptdat je komtwaar je wilt zijn.
- Het is eenanderemanier vandenken.
- Eenbehoefte is nietrealiseerbaar, eenwenswel.Eenoplossingmoet je samenuitwerken, nietvoorspellen.De inspanning is niet van tevorenexact teschatten. Eenrelatieveinspanningsschatting is welmakkelijk.
- Na iedereiteratie de geleverde Story Points optellen.
- Dagelijks met het team de status bijwerken. Wensenvertalen in taken en uren.
- Dagelijks de urentegaanoptellen.
- Zowel deinhoudals het projectprocesevalueren en bijsturen.
- Onzekerheidaccepteren, maar je leertsnel en de onzekerheidneemtaf.Veeltijd en geld gaatnaarwatwaardetoevoegt: werkende software.
- Eersteopleveringbevatalleeneendeel van de gevraagdefunctionaliteiten. De opleveringendaarnakomensnel. Door leren en verbeterenblijf je dicht op de werkelijkebehoefte van de klant.
- PRINCE2 was altijd al flexibelimplementeerbaar, maar was nietmakkelijkterugtevinden in het boekversie 2005.Versie 2009 legtdatveelbeteruit en geeftookbeter de onderliggendeprincipesaan.
- Erg veelballenom in de luchttehouden. Hoe werktditbijeencommercieel project met eenopdrachtgever en opdrachtnemer?
- PRINCE2 biedt een veel beter antwoord om grip te houden en belangen te behartigen op bestuursniveau.
- Waarstaat de Scrum Master in de projectorganisatie? Veelverwarring en discussie.
- De projectmanagerrolwerktvooriedereenbeter. Aandachtspunt:juistemanagementstijl. Het team heeftzelfstandigheidnodigomeffectieftewerken.
- De agile aanpak is afwijkend en biedtgeenschijnzekerheidbij de start door de uitkomstentevoorspellen.
- Eendeel van de oplossing is het bieden van mogelijkhedenominvloeduitteoefenen met behulp van het PRINCE2 besturingsmodel.
- Hoe start je met Scrum? In de eersteiteratiegaataltijdveelmis.Vooralalsniet van tevorenzakenzijnbesproken en ingeregeld.
- PRINCE2 kenteen “gecontroleerde start” aanpak en kaneenbelangrijkdeel van de startproblemenmet Scrum wegnemen.
- Chaos aanwensen:onderlingeafhankelijkheden, klein/groot, scherp/vaag, belangrijk/onbelangrijk, etc
- PRINCE2 kenteenmeergestructureerdemanieromwensenteordenen. Een PBS suggereertnietdatallewensenookgerealiseerdworden. Het gaatom het behouden van overzicht.
- Eengroteuitdaging. Hoe houden we grip op het vervolg met zo’n agile aanpak?
- PRINCE2 tolerantieszijneenuitstekend instrument om agility tecreeren. Binnen de grenzenkan het project zelfstandigfunctioneren.
- De PRINCE2 rapportageskunneningevuldworden met Scrum inhoud.
- Samenwerken.Nietvoorspellenmaarontdekken.