2. “C S V 란 기업이 경영을 해 나가고 있는 범위인 지역 사회 ( 어떤 의미로는 이해관계자
경제적 그리고 사회적 조건을 동시에 향상시키면서도 기업의 경쟁력을 강화 할 수
운영 방식 및 정책 을 일컫는 개념이다 . 이는 사회적 발전과 경제적 발전 사이의
고리를 규명하고 이를 넓혀나가는 데에 초점을 맞춘다 .” - Mic h ae l p
3. 1 제안배경
- 지속가능경영에 대한 국제적 관심
- 기업의 사회적책임에 대한 인식 변화
2 C S R 의 한계 및 대안
- C S R 의 한계
- C S R 의 대안 : 마이클포터의 공유가치창출 (C S V)
- 공유가치창출의 사례
3 학술행사 아이디어 제안
- 공유가치창출 사례 포럼
- 모의 공유가치창출 대회
- C S V WE E KE N D JAM S O O N G S IL
4 기대효과
5. 01 지속가능경영에 대한 국제적 관심
제안배경
1. B 20( G 20 b us ine s s s ummit)
B 2 0(G 20 b u s in e s s s u m m it)
우리나라에서 처음으로 제안하여 도입된 회의로 G 20 정상회의 기간 중 참가국
의 주요 기업 C EO 들을 초청해 가진 경제회의
5
6. 01 지속가능경영에 대한 국제적 관심
제안배경
2. IS O 26000
IS O 26000 의 기업의 공정운용관행이 생기는 등
지속가능경영의 화두가 국제적으로 강조되어옴 6
7. 01 지속가능경영에 대한 국제적 관심
제안배경
3. UN G lo b a l c o mp ac t 의 활동
U N G lo b al c o m p ac t
2000 년 설립된 U N G C 는 기업의 경영전략을 U N G C 의 1 0 대 원칙과 결합할 수 있도록
틀을 제공하며 새천년개발목표와 같은 U N Ag e n d a 의 이행을 촉구함 .
국내에 설립된 U N G C KO RE A 에서는 대기업 및 중소기업들을 대상으로
U N G C 원칙에 입각한 C S R RERO RT(C o p 보고서 ) 를 제출하게끔 함 .
7
8. 01 기업의 사회적책임에 대한 인식 변화
제안배경
1. 국민들의 기업의 사회공헌에 대한 인식 변화
사회공헌활동이 기업 이미지 제고에 얼마나 도움이 됩니까 ?
[ 사회공헌활동의 기업 이미지 제고 기여도 ] (N=800)
(%)
80
72.2
60
38.5
40 33.7
19.6
20
6.9 7.9
1.0 0.3
0
매우 도움이 대체로 보통이다 별로 도움이 전혀 도움이 모름/ 도움 비도움
되고 있다 도움이 되지 않고 되지 않고 무응답
되고 있다 있다 있다 「기업 사회공헌에 대한 국민인식⌟ 설문조사 결
과
- 조사기관 : ( 주 ) 리서치앤리서치
- 조사대상 : 전국 만 1 9 세 이상 성인남녀 800 명
- 오차한계 : 95% 신뢰수준에서 ± 3.46% P 8
9. 01 기업의 사회적책임에 대한 인식 변화
제안배경
1. 국민들의 기업의 사회공헌에 대한 인식 변화
품질이 동일한 경우 , 사회공헌 우수 기업 제품이 비싸더라도 구매하겠습니까 ?
[ 사회공헌활동 이행 기업 제품 구매 의향]
(%) (N=800)
구입할
의사가 없다
22. 0
구입할
의사가 있다
78. 0
「기업 사회공헌에 대한 국민인식⌟ 설문조사 결
과
- 조사기관 : ( 주 ) 리서치앤리서치
- 조사대상 : 전국 만 1 9 세 이상 성인남녀 800 명
- 오차한계 : 95% 신뢰수준에서 ± 3.46% P 9
10. 01 기업의 사회적책임에 대한 인식 변화
제안배경
2. 대기업의 사회공헌에 대한 인식 변화
C S R 전담 부서 설치비율
( 단위 :% )
년도 설치 기업 비율
2005 31
2006 39.6
2007 57.2
2009 70
기업의 사회적 책임에 대한 이해관계자 요구가 증가하면서 이에 대한
체계적인 대응을 위해 전담부서 설치가 증가하고 있음 .
「윤리경영현황 및 C S R 추진실태 ⌟ 조사 결과
- 조사대상 : 1 39 개 社 ( 매출액 상위 200 대 기업 중
전경련 회원사 ) ,88 개 社응답 ( 응답률 63.3% ) 10
- 조사기간 : 2009. 8. 24~ 2009. 9. 1 0
12. 02 C S R 의 한계
CSR 의
한계 및 대안
C S R 추진 에로사항
「윤리경영현황 및 C S R 추진실태 ⌟ 조사 결과
- 조사대상 : 1 39 개 社 ( 매출액 상위 200 대 기업 중
전경련 회원사 ) ,88 개 社응답 ( 응답률 63.3% )
- 조사기간 : 2009. 8. 24~ 2009. 9. 1 0
기업의 C S R 활동은 기업활동의 근원적인 가치사슬과 분리되어 있는 경우가 많고 ,
C S R 에 들어가는 비용은 새로운 가치를 창출하기보다는 위기관리를 위한 비용으로 인식됨 .
따라서 , C S R 을 수행하는 것이 조직의 성과와 이어지는지 확신 부족 및 갈등이 발생함 .
이는 지속가능하며 , 조직에 성과를 불어넣는 활동으로 발전하기 어려움을 초래 .
12
13. 02 C S R 의 대안
CSR 의
한계 및 대안
마이클포터의 공유가치창출 ( C S V)
경영전략의 석학 마이클포터 미국 하버드대 교수는 201 0 년부터 공유가치창출
(C S V) 이라는 대안을 제시함 . 이는 기업의 이익추구가 결국 사회적 이익을 높여준다는 이
론
즉 , 사회적 가치 창출과 이윤 창출의 기회를 동시에 갖는 것으로서 기업의 지속가능경영
을 위한 새로운 전략으로 부각됨 . 이는 C S R 과 달리 기업의 가치사슬과 긴밀하게 연
계되어 있고 위기관리의 역할보다 더 큰 새로운 가치를 창출한다는 점에서 C S R 1 3
과 그 기능을 달리함 .
14. 02 C S R 의 대안
CSR 의
한계 및 대안
공유가치창출 ( C S V) 의 사례
네슬레는 커피나 원유농가를 지원해 오뚜기는 씻지 않아도 되는 쌀을 포장 판매해 소비자가
수확량과 품질개선에 도움을 제공 시간과 노력을 줄일 수 있도록 함 . 또한 물을 오염시키는
이를 통해 품질 좋은 원료를 독점적으로 공급받고 쌀뜬물의 발생을 방지함으로써 환경보호의 기능도 함 .
해당국 시장점유율을 크게 높임 . 이를 통해 평균 1 5 억원 이상 매출을 발생
14
16. 03 공유가치창출 사례 포럼 ( 학술행사 )
학술아이디어
제안
국내 , 국외 선진기업들의 사업분석을 통해 C S V 모델을 발굴하고 이를 분석하여
C S V 적 방법론에 대한 감각을 키움 .
16
17. 03 모의 공유가치창출 대회 ( 학술대회 )
학술아이디어
제안
특정 기업을 선정하여 가상의 C S V 전략을 수립하고 이를 통해 사회적 가치와
새로운 가치창출을 동시에 만드는 지속가능한 경영전략을 수립
17
18. 03 C S V WE E KE N D JAM S o o n g s il( 학술캠
학술아이디어
프)
제안
G lo b al s e rvic e jam S tartu p we e ke n d
최근 세계적으로 부상중인 ID EA C AMP 형식으로 금 , 토 , 일 48 시간의 일정의 아이디어 캠프에
참여할 학생팀을 구성 . 48 시간동안 숭실 - 사회간 새로운 가치를 창출할 C S V 아이디어를 발굴
G lo b al s e rvic e jam : 48 시간 새로운 서비스를 기획하는 아이디어 캠프 18
S tartu p we e ke n d : 54 시간 동안 새로운 모바일 서비스를 기획 / 디자인 / 개발하는 캠프
