Palestra Interativa seguida de oficinas para mapeamento e análise das principais Macrovariáveis que impactam o setor. Realizada no evento BRASILFRET 2010. Profª. Débora Dias Gomes, pedagoga, Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ. Especialista em Gestão de Negócios e Gestão Educacional, autora de vários livros e artigos.

2. MACRO VARIÁVEL IMPACTOS DESAFIOS TECNOLÓ-GICA DIMINUICAO DO PASSAGEIRO PELA AUTOMACÃO DA INDUSTRIA ADEQUAR OS VEICULOS E MAO DE OBRA PARA ATENDER UM USUARIO MAIS EXIGENTE TRANSPORTE DE MASSA COM MAIS TECNOLOGIA BUSCAR NOVOS NICHOS E OFERECER DIFERENCIAIS IMPACTO AMBIENTAL BUSCAR CERTIFICACÕES PARA MINIMIZAR OS RESIDUOS GERADOS AO MEIO AMBIENTE TECNOLOGIA DOS VEICULOS PREPARAR MÃO DE OBRA PARA UTILIZACÃO DOS MESMOS ESCRITORIO VIRTUAL TURISMO LONGA VIDA TURISMO IMPACTOS DESAFIOS POLÍTICAS Fiscalização Legislação Lei Geral do Turismo Lei 11771 Carga Tributária Setor de fretamento ser colocado junto a Receita Federal junto ao Simples Nacional. Interestadual e Intermunicipal. MACRO VARIÁVEL IMPACTOS DESAFIOS ECONÔMICA FALTA INFRA-ESTRUTURA DE RECURSOS CRESCER COM OS PÉS NO CHÃO IINTERVENÇÃO ECONÔMICA GOVERNAMENTAL GESTÃO DOS VEÍCULOS OBSOLETOS DESCOMPASSO ENTRE INOVAÇÃO E MÃO-DE-OBRA ESTRUTURAR PARA UMA EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA FALTA DE CONFIANÇA DA NOVA REALIADADE ECONÔMICA (DINAMISMO/MUDANÇAS) CRESCIMENTO PAUTADO NO RESPEITO AO MEIO AMBIENTE E SOLCIAL COM QUALIDADE E EFICACIA

4. Se algum aspecto do presente trabalho lhe causou algum impacto, procure lembrar de Alexandre Graham Bell, que afirmava não ser válido seguir sempre pela estrada por onde outros passaram. Ele disse: “Ocasionalmente, siga pelos atalhos por entre as árvores. Certamente, você encontrará coisas que nunca vira antes. Naturalmente serão coisas insignificantes, mas não as ignore. Acompanhe-as e explore tudo sobre elas. Uma descoberta levará a outras, e, antes que você perceba, surgirá alguma coisa que mereça sua maior atenção”. O benefício da identificação e análise de cenários não é recolher evidências que determinem o futuro mais provável. Mas, ao invés disto, assumir uma postura para entrar no futuro, alerta ao que pode mudar de um movimento para o outro ou de uma situação para outra. Por meio desses cenários, as empresas podem estruturar opções estratégicas para novas situações antes que estas aconteçam, ganhando mais agilidade que os competidores na implementação dessas ações. Utilizar cenários é "ensaiar para o futuro", dar condições da organização aprender a se adaptar e aprender a mudar. Esse foi o nosso desejo ao propor tal atividade. Débora Dias Gomes