mapa concepual

1. U N I V E R S I D A D F E R M Í N TO R O
E S C U E L A D E A D M I N I S T R A C I Ó N
C A B U D A R E - E D O - L A R A
Profesora:
Luz Deisy Acencio
Alumno:
Braulio Pérez
Carrera:
Administracion
CI: 14.376.226

2. 1) Las organizaciones: datan desde el origen
mismo del hombre, al intentar conformar grupos
para encontrar comida, vivienda; el ser humano no
ha vivido aislado sino en constante interacción con
sus semejantes, la escuela, la comunidad, equipos
deportivos, grupos culturales, la universidad,
grupos religiosos, entre otros. Estas
organizaciones tienen un programa o método para
alcanzar esos objetivos, es decir, un plan que debe
contener las estrategias que se emplearan para
planificarlos, conocerlos, aceptarlos y ejecutarlos.
Porque como seres individuales tenemos limitación
pero si formamos organizaciones nos
compensamos unos con otros ya que cada
persona posee diferente habilidades.
Importancia de los 7
hábitos aplicados a
las organizaciones. 2) Evolución histórica de las
organizaciones: Conocemos primitivas
organizaciones formales, como las que
construyeron las pirámides, imperios, catedrales y
ejércitos. La organización ha sido una necesidad
humana obvia y latente, que ha requerido de
control de actividades acertadas, de cualquier tipo,
con el propósito de alcanzar objetivos y metas. El
empleo de las máquinas, ha transformado
radicalmente la naturaleza de la productividad. Las
organizaciones han ido evolucionando, se han ido
convirtiendo en estructuras complejas, no solo por
el desarrollo y la exigencia del entorno social,
político, económico, sino por la acción resaltante
del hombre como capital humano. Hoy día nuestra
sociedad moderna está conformada por
organizaciones complejas y bastante diferenciadas:
industrias, empresas comerciales, empresas de
servicios, universidades, hospitales cárceles,
iglesias, organizaciones gubernamentales y
militares
4. Las Organizaciones como un Sistema
Social Abierto. Las organizaciones son
unidades sociales o agrupaciones humanas
intencionalmente construidas, para lograr
objetivos específicos, además tienen un
propósito definido. Las organizaciones es un
organismo social vivo y cambiante, cuya finalidad
es la producción de bienes y servicios,
destinados a satisfacer necesidades humanas.
Es por ello que el hombre pasa la mayor parte de
su tiempo en las organizaciones, allí trabaja,
crece se desarrolla, percibe un sueldo, que a su
vez le va a permitir cubrir sus necesidades.
Partiendo de estos enfoques, las organizaciones
funcionan como un sistema abierto, ya que se
adaptan de forma práctica al concepto de
sistema. Las organizaciones son ejemplo de
sistemas, siendo el hombre parte de un sistema
vivo y medible.
3. Marco conceptual y referencial en relación
a los enfoques teóricos organizaciones
(Tradicionales y Contemporáneos): Recién
finalizaba la Segunda Guerra Mundial, sus efectos se
extendieron a todos los campos. En lo político y
económico, quedaba atrás una Europa arrogante. La
realidad era la de un continente europeo devastado,
por la contienda que lo llevó a una de las peores
situaciones de toda su historia. Inglaterra había
perdido su control hegemónico en lo político y en lo
económico. Ante todo, las organizaciones debieron
afrontar un desafío importante, quizás por la
conversión de sus economías de guerra en economías
de paz, y la capacitación de la mano de obra que
volvía de los frentes de lucha, para reintegrarse a sus
hogares y a sus trabajos.
5. Las Organizaciones Estratégicas y el
Cambio Organizacional: Hoy día las
organizaciones realizan constantemente esfuerzos
para convertir sus procesos internos, en verdaderos
pilares estratégicos. La intención es crear
organizaciones adaptables, capaces de
transformarse en forma repetida y reinventarse,
según sea necesario, con el propósito de conservar la
efectividad y su permanencia en el mercado. Las
organizaciones invierten buena parte de su tiempo
ideando estrategias, que les permitan adaptarse a
este mundo cambiante. Con frecuencia la rapidez y la
complejidad del cambio, representa una dura prueba
para la capacidad de los gerentes y los empleados
para lograrlo. Si embargo cuando las organizaciones
no alcanzan o n aceptan los cambio los costos del
fracaso son muy altos. Los gerentes y los empleados
tienen que comprender la naturaleza de estas
transformaciones necesarias, y los posibles efectos y
alternativas para lograrlas
6. Las Organizaciones y el Comportamiento
Humano: En las organizaciones se hace
referencia a que “las personas y su talento,
constituyen el capital más valioso con que
cuenta la empresa”. Tratar a las personas
dotadas de valores, motivaciones,
expectativas, habilidades, capacidades y
conocimientos, debilidades, se ha convertido
en el eje principal de la Gestión del Capital
Humano. Para comprender el comportamiento
de las personas, es preciso conocer al hombre
como un ser integral, que a diario persigue
disminuir las disonancias presentes, en el
ambiente que le rodea.