4. Adri Broeke 2011 Drie lagen van sportwereld in beweging Sportinfrastructuur fysiek / sociaal Sportdeelname passief / actief Waardestelsels economisch / cultureel
5.
6. Opdracht: op welke wijze kun je de waarden van sport ‘meten’ Sportpraktijken Economische waarde Culturele waarde Sociale waarde Mentale waarde
7. Commerciële organisatievorming Commercialisering basisfuncties ‘traditionele’ sportorganisaties 1. tot stand brengen en verzorgen van accommodaties 2. instructie & training 3. samenstelling en vorming van teams 4. organisatie van wedstrijden en competities 5. reglementering en regulering van wedstrijdsport
8.
9.
10. Adri Broeke 2011 Waardecreatie via sport Actieve sport beoefening Passieve sport deelname Sportinfrastructuur Sportverenigingen Sportbonden federaties Sportgezondheidszorg Sportonderwijs Particuliere sportscholen Fitnesscentra Gemeentelijk accommodatie beleid Handel in sportmateriaal e.d. Media sport complex Productie van sportmateriaal e.d. Vervoer mbt sport Prof-sport
11.
12. Adri Broeke 2011 Opdracht: sportvereniging vs commerciële sportaanbieder ‘ Wat kan de oude sportwereld van de nieuwe sportwereld leren en vv.?’
13. 2 De opkomst van Professioneel Sportmanagement Adri Broeke 2011
17. Twee soorten kapitalisme Rijnlands model Angelsaksisch model Externe gerichtheid Netwerken, partnerships Aanpassen aan omgeving: win-win Stakeholdersbenadering Duurzaam overleven Resultaatgericht Daadkrachtig Aandeelhouderswaarde Korte termijngericht Interne oriëntatie Teamwerk Decentralisatie van bevoegdheden Coachend leiderschap Overleg en consensus Individuele prestatiebeloning Regels en meetsystemen Directief leiderschap Top-down en scores centraal Organisatie focus Vakmanschap centraal Groei van persoonlijke waarden Geld, macht, roem Doelrealisatie Evenwichtige doelen Collectieve prestatie Financiële doelstellingen Individuele prestaties Waardecreatie Sociaal economisch Sociale & culturele waarde centraal Financieel economisch Economische & mentale waarde centraal
18.
19.
20.
21.
22. Sportmanager = organisatieprofessional The manager has to help, bring out the best in other people so that they know better, decide better, and act better. (Mintzberg, 2009, p12.) Science Analyses Systematic evidence Art Vision Creative insights Craft Experience Practical learning Management as a practice Mintzberg, 2009, p127 Disconnected Managing Disorganized Managing Dispirited Managing Adri Broeke 2011
25. Sportliche Sport Citius altius fortius Agonale jong-menselijke activiteiten Hechte sportpraktijken SPORTLICHE SPORT Immateriële waarden teamsporten sportparken vereniging bond koepel Sociale identiteit sportarena’s Hechte sociale verbanden Uniformiteit Adri Broeke 2011
26. Lichte sportpraktijken NICHT-SPORTLICHE SPORT Slanker, fitter, gezonder Commerciële waarden ‘ If you have a body, you are an athlete’ Lichte sociale verbanden Private studios Solo sporten Persoonlijke identiteit bedrijf bedrijfstak markt Openbare ruimte Diversiteit Adri Broeke 2011
34. Adri Broeke 2011 4 De onderzoekende sportmanagement professional
35.
36. De spanning tussen praktijk en onderzoek Praktijksituatie Onderzoekssituatie Concreet probleem Onderzoeksvraag Unieke situatie Vergelijkbare situaties Relevant, begrijpelijk, tijdig, haalbaar, betaalbaar, houdbaar Repliceerbaar, betrouwbaar, valide, controleerbaar, uitvoerbaar Concrete oplossing Nieuwe generaliseerbare kennis Toegevoegde praktijkwaarde Literatuuronderzoek, praktijkonderzoek, conclusies, aanbevelingen, implicaties
37. Kennislandschap sportmanagers Wetenschappers Professionals Objectief, betrouwbaar Intersubjectief, bruikbaar Data-gebaseerd ‘wetmatigheden’ (inter)actie-gebaseerd ‘heuristieken’ Wetenschappelijke publicaties Populaire managementliteratuur Algemeen geldige regelmaatkennis Context specifieke maatregelkennis Weten wat er aan de hand is Weten hoe te handelen
39. Methode kennisontwikkeling Reflectie op persoonlijke ervaringen (Kolb cyclus) Maatregelkennis via co-creatie professionals (Studieteam methode) Regelmaat kennis via streng methodologische regels (empirische cyclus) Adri Broeke 2011
40. De sportmanager als kenniswerker Rol Kernactiviteit Kernkwesties Onderzoeker Verzamelen van informatie, creëren van nieuwe kennis Onderbouwen van de oplossing. Kennis ontwikkelen over de oplossing Ontwerper Ontwikkelen van effectieve oplossingen Houdbaarheid van de oplossing: is de oplossing de goede oplossing voor het probleem? Adviseur Communiceren, overtuigen van mensen Haalbaarheid van de oplossing: is de oplossing te realiseren?
41. Studie Team Methode 1 Opdracht “ Welk product willen we ontwikkelen?” 2 Verkenning “ Hoe denken we er nu over?” 3 Afweging “ Wat hebben we elkaar te bieden, welke sterke en zwakke punten kunnen we in de groep formuleren?” 4 Brainstorm “ Formuleren van vragen en zoekopdrachten om mee aan de slag te gaan.” 5 Bronnenstudie “ Welke externe informatie kunnen we gebruiken om tot een oplossing te komen?” 6 Ontwerp-oplossing “ Hoe ziet het product er in concept uit?” 7 Research “ Moeten we naar aanleiding van de ontwerp-oplossing nog iets uitzoeken?” 8 Forum “ Hoe en aan wie presenteren we de aangepaste ontwerp-oplossing?” 9 Nabespreking “ Hoe verwerken we de opmerkingen van anderen?” 10 Afronding “ Welk product hebben we gemaakt? Is het anders dan wanneer we het allemaal individueel zouden hebben gemaakt?” Adri Broeke 2011
42.
43. Professioneel Sportmanagement = op een vernieuwende wijze tegenstellingen overbruggen idealistisch materialistisch IK WIJ Europees Polder management Amerikaans Power management Aziatisch Slow management Menswaardige sportwereld Sportbusiness verduurzamen Sociaal kapitaal sport hart & ziel spiritualiteit hoofd & hand rationaliteit Economisch kapitaal sport
![Adri Broeke 2011 Overzicht te bespreken thema’s ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)