O documento discute como a RD Station escalou práticas ágeis e lean na gestão de produtos para apoiar o crescimento rápido da empresa. Eles implementaram um framework estratégico, tático e operacional para alinhar times de negócios e desenvolvimento, priorizar histórias de usuário com base em KPIs de negócio e fornecer maior previsibilidade. Isso melhorou o valor para o cliente, reduziu o tempo de mercado e tornou os times mais focados e autônomos.